市场研究机构报告：XGP 贡献营收差，难以持续生存，NSO才是正解

国外游戏行业的市场调查机构 DFC Intelligence 发表报告指出，Xbox 引以为豪的 Xbox Game Pass （以下简称：XGP）对微软盈利贡献其实不大，这样的商业模式将很难长久持续下去。

报告中指出，从最近一期财报来看，尽管 XGP 用户数量持续增长，但 Xbox 硬件销售额同比下降了 13%，内容和服务销售额下降了 12%。 也就是说，推广 XGP 让微软无论在硬件还是软件都没赚到钱。

DFC 认为，除非 XGP 的用户能超过一亿，不然很难改变状况，但问题是这目标实在太难了，因为就算是全球最畅销的《使命召唤》系列，充其量也不过就 3，000 万玩家。

此外，微软的 XGP 由于会定期更换阵容，这会让喜爱某款游戏的玩家更倾向于其他平台购买正式版。 DFC 以自身办公室内的例子来说，表示近期《女神异闻录 4 黄金版》发售后，仍有一些人宁可花 20 美元去买 Switch 版，而舍弃了发售首日就可以畅玩的 XGP 版。

这意味着，微软不仅仅得在 XGP 上花大钱买授权，还损失了原本该有的软件收入。

很多人说微软钱多烧不完，但也别忘了微软终究是个商业公司，还在两周前才进行了大裁员，而且 Xbox 等相关游戏部门也一样遭殃。

DFC 与之对比的是 Nintendo Switch Online（NSO），NSO 的收费比较低，而且有相应的服务，在游戏上除了 FC、SFC 等老世代的游戏外，另外也可以游玩如《马里奥赛车 8 豪华版》和《集合啦！ 动物森友会》的 DLC。

而《马里奥赛车 8 豪华版》卖了 4，800 万套，《集合啦！ 动物森友会》卖了 4，000 万套，单这两个游戏的销售额就可以抵掉 XGP 一整年的收入。

DFC 的结论是，游戏订阅应该是以「附加价值」的方式来运作。 把它以 Netflix 的方式来运作是个错误，因为影视节目的观众基本只看一次，而且可以很快地在各节目之间跳转，然而游戏玩家多半会在一款游戏专注一段时间。

结论还提到，XGP 也许对玩家来说是一款很佛心的服务，但从企业角度来说，NSO 制度也许才是最平衡的方案。