回望过去365天对于鞋服行业来说用动荡一词不足为过，疫 情的硝烟击退了不少行业，在很多关键热点事件中小编也发表了对应文章观点，如今翻看总结，仍历历在目。

一、星期六“拖鞋”

“当主业不赚钱时，那就去搞副业”，一直被称为女鞋第一股的星期六在2022年便陆续打包出售鞋类业务寻找合适买家。

传统零售思维、老式设计加上人们健康生活意识提高，运动鞋休闲鞋备受追捧，逐渐侵蚀传统女鞋原本的市场份额。

星期六在18年收购遥望科技之初是想让互联网销售给到传统女鞋业务带来活力，但经过两年的磨合也一直突破不了增长瓶颈，反观互联网广告业务成为了星期六公司的盈利大头。

实现MCN模式运营的遥望科技目前还被传与兔年春晚合作直播带货的消息，一边看春晚一边购买各地年货特产。与星期六相同的，还有去搞房地产的雅戈尔。

二、安踏超越阿迪达斯

似乎XJ棉事件后，作为两大国际巨头运动品牌在华业务不太好过。2021年安踏实现493亿营收，在国内市场超过阿迪达斯的343亿，仅次于耐克。

不可否认，安踏实现品牌反超一半功劳来自FILA，安踏收购FILA也是近几年行业间公认最成功且是双赢的案例。

数字化建设、DTC运营模式的加入让安踏从传统的运动鞋服品牌商跃升成为运动时尚的引领者，管理决策数字化、供应链体系数字化和零售体系数字化，加上对核心科技的投入，安踏也逐渐成为数字型驱动的时尚企业，在国内市场超越耐克指日可待。

三、李宁特步组队卖咖啡

随着近五年中国咖啡市场的逐步发展，不同行业品牌也盯上了这香饽饽市场。为了增加客户线下体验和品牌粘性，李宁率先开启“宁咖啡”，这一步可以看作是从产品思维向用户思维的转变过程。

不管最后咖啡业务是否给李宁带来实质性的营收提升，单靠这次跨界做咖啡的话题走红与品牌曝光已经赚足流量。

从李宁官方了解到，公司十分关注消费者的购买体验。“希望通过优化店内服务，提升顾客在购物时的舒适度和体验感。

特步在8月份也申请了“特咖啡”、XTEP COFFEE”等多个商标，其目的猜想与李宁如出一辙。

四、上海七浦“组团”求退租

原本3-5月是春夏服装批发旺季，上海七浦路服装批发市场受管控影响批发业务一落千丈。稀少伶仃的路人、高额的租金和周转不了的服装库存，最后引爆了七浦路一带商户。

“不退租，不开门”一句道出了服装人当下的无奈与无助，即使有商场物业公司发布了可以顺延3个月管理费的措施，但私人房东方面没有具体消息。

不仅仅是零售要满足人、货、场三大要素，对于服批行业来说仅靠线下门店渠道抗风险性不足，严重时可能会导致自身业务停滞不前，通过互联网把批发业务搬到线上，合理运用数字化工具拓展业务渠道，把风险降到最低。

五、拉夏贝尔退市、美邦库存高危

被看作是“中国版ZARA”的拉夏贝尔最终撑不过22年，昔日女装巨头于5月24日正式摘牌退市，从加盟拓张市场到全部转向直营，但最终还是敌不过海外品牌的市场冲击，库存积压压倒拉夏的最后一根救命稻草。

拥有类似困境的还有美特斯邦威，现阶段美邦靠着变卖资产来维持每年的高额存货跌价准备，如还没能从根源上解决库存问题，美特斯邦威大概率会步入拉夏贝尔后尘。

六、GAP破产，Forever21重启

GAP在华业务与市场份额一直在下降，即使在美国本土GAP总部也裁员500人以减少运营成本开支，其中涉旧金山、纽约和亚洲办事处。

原本作为GAP线上业务代运营的宝尊电商5000万美元全面收购GAP在华业务，截至2022年6月30日的第二季度财报，宝尊电商总净营收为21.52亿元，同比增长26.3%；净利润1.2亿元，同比增长78.6%。

同样作为美国年轻快时尚的Forever21宣布重返中国市场，率先在线上各平台布局官方直营店进行探索。相比第一次进入国内市场大开线下零售门店，这次Forever21重返中国市场有尤为谨慎。

七、鸿星尔克“野性消费”

鸿星尔克再次上演破产式捐款，因捐赠5000万物资而出圈。几天时间里鸿星尔克各大直播间、品牌直营店以及线下店被消费者清洗而空。

在爆红的7月份鸿星尔克9个品牌矩阵号共计GMV2.1亿，加上鸿星尔克CEO平易近人的企业家形象圈了不少粉丝，这次野性消费无疑是鸿星尔克品牌一重大转折点，鸿星尔克也加大产品研发投入与粉丝用户共创。

不管是鸿星尔克还是其他国产品牌目前仍是道阻且长，夯实产品力、提升品牌软实力才能在竞争激烈的市场中有一席之地。

八、蕉下试图摆脱焦虑

户外新消费领域蕉下是跳不过的话题，2019年-2021年三年营收分别为3.8亿、7.9亿、和24亿，几年内迅速成为户外防晒服饰的佼佼者。

不过迅速成为的背后离不开蕉下高额的营销费用。近三年间品牌营销费用分别占当年收入的32.4%、40.7%、45.9%。

在10月蕉下更新了招股书，22年上半年营收以实现22.1亿，同比增长81.3%，净利4.9亿。蕉下方面表示丰富经典产品与新品组合发挥品牌效应，品牌营销费用占比减少，线上与线下直营多渠道增加营收效益。

九、阿迪达斯与Yeezy“闹掰”

在全球市场业绩下滑之际，阿迪达斯与Yeezy品牌主理人侃爷宣布终止合作，这一事件22财年预计损失2.5亿欧元净利。

据业内人士称，Yeezy商标归侃爷所有，Yeezy运动鞋款式设计是阿迪达斯的知识产权。前段时间阿迪达斯方面就被曝出手握将近5.3亿美金的Yeezy库存挤压。

另一方面，阿迪达斯也被曝光去除Yeezy商标的新款Yeezy运动鞋，此举能否帮助阿迪达斯减少品牌解约带来的损失仍是未知之数。

十、中大纺织商圈停摆，清远拟承接

作为纺服行业的重要一环，中大纺织商圈“停摆”给整个行业带来巨大的冲击。交通管制原材料难以进出、周边服装加工厂产量减少，最后导致周边二批市场无货可出，一环紧接一环。

此次事件也反映出了中大纺织商圈拓展地方小、周边人群密集等历史遗留问题，中大纺织商圈转型工作再次提上日程。

目前在清远建立的广清中大时尚科技城与现在中大纺织商圈建立“广州研发+清远制造”产业格局，打造前店后厂的创新批发模式，再次发挥中大纺织商圈在纺服行业的标杆作用。

写到最后

对于服装鞋帽行业来说22年是动荡不羁的一年，有许多品牌入局也有许多企业倒下。按目前行业分析情况来看，夯实原有业务主线，提高企业协同效率，回归本质关注产品本身，愿2023重启之年一切安好。