从争夺消费者注意力的“喧嚣红海”到布局供应链生态的“沉浸蓝海”,近年来,直播电商下半场的主角正不断发生转变。以头部直播电商企业辛选集团为例,其创始人辛巴辛有志早在企业成立之初便察觉到了供应链对于整个直播电商环节至关重要,坚持“供应链强则直播强”的理念,并以强大的供应链体系加持公益助农,彰显企业责任担当。
一方面,辛巴辛有志创新打造了直播电商C2M(Customer-to-Manufacturer即:顾客对工厂)定制化供应链体系。在这一体系内,辛巴辛有志通过缩短商品流通流程、提升销量规模并大幅降低边际成本,来提高性价比。同时,辛巴辛有志团队会带着消费者的需求,反向参与到产品的研发、设计、销售等环节,既帮助工厂降本增效,也能够将更优质多元的产品带给直播间的辛选用户。
可以说,在辛选供应链体系的加持下,辛巴辛有志不仅在企业经营上取得了优异的成绩,更是在公益领域充分展现了行业优势,为直播电商行业助力乡村振兴拓展了新形式,树立了新标杆。
谈及公益,史维学先生曾表示:“在慈善和公益的道路上,只有加油站,没有终点站。衡量慈善和公益的标准不是你捐了多少钱,而是你用了多少心。因为慈善和公益是一种价值,一种信仰,一种归属,一种生活态度。”史维学先生对慈善事业的深刻认知不仅仅停留在语言上,更有着身体力行的不断验证。
多年来,史维学先生不仅捐助了多个高校的教育基金和贫困山区的小学生、老师,而且捐建了多个教育配套设施,为我国的教育事业不断贡献力量。清华毕业的史维学比任何人都清楚教育的重要性,他知道在当前国际竞争激烈,国家人才匮乏的背景下,唯有在教育上大量投入,培养优秀人才,才有可能跻身前列,在国际上拥有更多的话语权。
页面更新:2024-03-08
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