兖矿能源战略转型：用好改革卷、答好发展题

战略转型一周年。新的战略定位，赋予兖矿能源新时代下的新机遇和新的历史使命。如何在全新发展要求下，把握战略定位，将优势持续放大？如何进一步发挥整合后的乘法效应，将既有资源形成推动改革发展的新引擎？

思深方益远，谋定而后动。2022年是兖矿能源战略转型向纵深推进的历史机遇期。面对能源结构变革调整的严峻考验，肩负“破”与“立”的双重压力，“追赶”与“超越”的双重任务，兖矿能源放眼全球、对标一流，五大产业规划由“蓝图”到“落地”掷地有声，引领企业保持蓬勃向上的发展势头，在能源产业变革调整的时代“赶考”路上交出高质量发展新答卷。

——今年前三季度，实现营业收入1513亿元，同比增幅44.1%。资产总额创历史新高，最高市值突破两千亿大关，实现稳健高效运营。斩获享有中国上市公司“奥斯卡”美誉的“金牛奖”，荣登财富中国500强第93位。

用好“稳中求进”之笔 答好改革发展“重点题”

蓝图既定，持贵有恒。新战略始终是引领兖矿能源发展的总纲领，是推进改革发展的总方略。

一年来， 兖矿能源牢牢锚定高质量发展的战略方向，以奋进姿态啃下“硬骨头”、蹚出“深水区”，实施一系列颠覆式、深层次管理变革。“兖矿转型路径”探索了行业发展方向，“兖矿改革成果”奠定了战略转型基础，形成一批成效显著、影响力突出的特色改革成果，被国务院国资委评为三项制度改革A级企业，改革经验入选全国双百企业改革案例集。

聚焦冲顶“国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业”发展目标统筹研究资源和力量，建立常态化战略研究机制，充分发挥战略牵引作用，以加快产业转型升级推动企业做强做优做大，走出一条由传统煤炭企业向新型能源集团转型的新发展路径。

矿业聚焦“智能高效”，全力破解智能开采、重大灾害治理、煤炭清洁利用等领域面临的难题，聚焦境内外优质资源，加快并购优质高效资产。

高端化工新材料产业聚焦高端精细低碳发展方向，做好强链、延链、补链，推进煤基、氨基新材料产业链集群发展，向下游高附加值产品方向发展，不断提升新材料和高端化工品产量和比重。30万吨/年己内酰胺建成投产，10万吨/年Dmmn项目进入试生产阶段。

新能源产业聚焦“培育起势”，采用“光储一体+沉陷区治理”路径，十余个新能源项目落地推进。

高端装备制造产业向“价值高端”迈进，高标准启动“智慧制造园区”建设。优化提升液压支架性能，提升产品竞争力，实现支架产品由结合、整合到融合的跨越发展。

智慧物流产业聚焦“整合提质”，成立兖矿物流科技公司和兖矿铁路物流公司，系统谋划铁路资产整合发展路径，加快推进陕蒙区域铁路物流项目建设。

抓牢“创新驱动”之笔 答好转型升级“综合题”

打开“转型之门”，靠的是“创新驱动”这把“金钥匙”。

聚焦主导产业和重点区域，兖矿能源发挥资本运营品牌优势，全力破解改革发展中的痛点堵点问题，为实现高质量发展注入强劲动力。

创新实施“资源+资本”“培育+实施”等资本运营发展模式，在境内外依法合规开展一系列兼并收购等资本运营活动，逐步发展成为经营区域横跨山东、山西、陕西、内蒙古四大重点资源省区和亚洲、美洲、大洋洲“三大洲”，业务范围延伸至矿业、高端化工新材料、新能源、高端装备制造和智慧物流的特大型能源上市公司，产业布局日益完整和巩固。

聚焦前瞻性发展方向，锚定解决现场重点难点问题，主动选题立项，培育一批在省内、国内乃至国际上领先的科学技术，确保兖矿能源始终保持行业技术优势。积极推动互联网、大数据、5G等新基建与煤炭工业深度融合，加快培育信息化发展竞争优势，争当能源变革推动者和引领者。

以质量品牌为依托，加快发展方式向创造价值、价值增值转变。全面导入卓越绩效模式，建立以ISO9001质量管理体系为基础的全面一体化管理体系，促进企业管理接轨国际水平。成为煤炭行业第一家被授予“全国用户满意标杆企业”的企业，是唯一连获全国质量奖、中国质量鼎、亚太国际质量奖的煤炭企业。

以创新驱动为引领，加强经营管控创新。依托“两增三降三提升”活动，发挥均衡稳产支撑、存量资产盘活、重点项目带动、洗选营销龙头效应，跑出经营管理效能“加速度”。以“两化融合”为抓手，倒逼管理升级。今年创新实施的“专项课题+全员自主”精益管理改善活动，累计完成课题立项89项、征集改善提案1482项，创效1.76亿元。突出管理流程再造，构建内部市场、全面预算、绩效考核、风险管控、内部协同“五大管理体系”，推动企业向内涵式发展转变。

握紧“融合共建”之笔 答好治企兴企“必答题”

面对擘画的蓝图和未来，肩负时代使命的兖矿人用当仁不让、舍我其谁的坚定给出了回答，折射出兖矿能源高质量发展的时代主题，印证了千万干部职工不懈努力的铿锵足迹。

坚持“融合共建”的理念，兖矿能源始终坚持把“凝心聚智”放在心上、抓在手上、落实在行动上，立足服务企业改革发展稳定大局，回应职工诉求和期盼，用心用情写好治企兴企“大文章”。

思政育人有深度。兖矿能源党委实施“思想铸魂”工程，筑牢理想信念根基。倾力锻造“兖矿新时代—‘融·创’党建”品牌，实施党的基层组织建设“基础夯实、全面提升、品牌巩固”三年提升工程，发挥“1+1>2”叠加效应，党组织引领护航作用不断彰显，推动公司在“拔节生长”中鼓足“向上攀登”的干劲。

人才管理有力度。在引才聚智中积厚成势，制定下发《“31789”年轻干部培养工程》等“三套方案”，为各类人才打开晋升空间。深化实施任期制、契约化管理，完善职业经理人建设，吸纳国际化高端人才、领军人物和顶尖运营团队，具有上市公司特色的“干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减、中长期激励留人”的市场经营机制逐渐完善。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，加大典型示范激励力度，个人最高获奖10.3万元。

服务职工有温度。坚定“服务内容向下延伸、服务质量向上增进”的理念，实施“民生普惠”工程。坚持“实际、实用、实效”原则，表彰推广60项优秀小改小革成果，奖励100万元。让蕴藏在干部职工中的智慧充分释放、力量充分涌流。为所属基层单位工会拨付“2022·关爱职工”暖心行动专项补助资金，用于改善职工群众生活设施和文体活动等。节日期间走访慰问困难职工4440户、发放慰问金326万元，切实兜牢民生底线。

（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 周燕 报道）