奋斗者·正青春｜冯跃军：从“半路出家”到荣获国家科技进步奖特等奖，打造通信仪表知名品牌

青年报·青春上海记者 陈泳均/文、图

从代理销售转型自主研发，从找商机到寻找新赛道，从“半路出家”到荣获国家科技进步奖特等奖，对于创远信科创始人冯跃军而言，这一路离不开创新与坚持。“相信相信的力量，即便在创业最艰难的时候，卖房筹集研发资金，我也从未想过放弃创业，我希望将创远信科打造成为全球无线通信测试仪器知名品牌。”接受采访时，冯跃军如是说到。

// 创新与坚持 //

从代理销售转型自主研发

创远信科所属的无线通信测试仪器行业，是移动通信产业链上极为重要的一环。从最初代理进口仪器仪表的销售公司，转型到自主研发的高新技术公司，这一路绝非一帆风顺。创远信科创始人冯跃军接受记者采访时回忆道，“创远信科的前身是1999年成立的‘创远电子’，最初是一家代理进口仪器仪表的销售公司。虽然代理生意做得风生水起，但是创远团队一直隐隐感受到因为缺乏核心技术而导致企业发展受制于人的滋味。尽管团队与国外公司的沟通一直比较顺畅，但只要谈到价格，对方丝毫不愿做出任何让步。”

一而再再而三地被人“卡脖子”，使得核心团队心中一个萦绕已久的想法被彻底激活：既然移动通信是新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力，那为什么不自主研发能满足中国3G 需求的测试仪器？这不仅能让自己得到一个值得为之奋斗的机会，更能为国家和行业解围争气。不久后，接续“创远电子”的“创远仪器”，到现在的“创远信科”诞生，不仅公司名字变了，更招揽了一批致力于通信测试研发的高端人才，从而将核心业务从代理一步步转向自主研发。2007年，创远信科研发的第一批适用于中国3G标准的扫频仪面世，得到客户高度认可。

“随着国家逐步公布4G移动通信发展 ‘时刻表’，跟还是不跟？”冯跃军透露道，当时摆在眼前的主要挑战是，为研发3G通信测试仪器，创远信科投入的资源并不算特别多，依靠继续保留的代理生意，这部分研发支出他们“还供得起”。但假如要跟上国家的4G“时刻表”，创远信科管理团队认认真真算过一笔账：内部研发团队的规模大致要扩张5倍，成本将相应地急剧增加；未来几年，公司可能要把所有的盈利都投入研发。然而，如果不跟进 4G，3G 时代的成果会迅速贬值，等这部分“老本” 吃完，公司肯定会掉队，进而被淘汰出局。

为满足研发资金需求，冯跃军不顾家人的反对，选择卖房筹资，帮助创远信科渡过难关。当这种“背水一战”的意志传递到整个团队，原本的挑战化为成长路上最好的磨砺。事实上，在这条只许进不许退的“创新隧道”里，创远信科团队一直都能看到 “前方的曙光”。

// 人才与培养 //

探索产学研新模式助力创新

在创新的执行层面，创远信科还探索出了一种“化外脑为内脑”的新型产学研模式。2012年，创远信科与在通信与微波领域中享有较高声望的东南大学合作，组建了“东大一创远电子测量技术联合研究中心”，正式落地“资金前移、技木前移、人才前移”的产学研创新战略。

在东南大学信息科学与工程学院院长洪伟等资深专家的支持下，创远信科持续向该联合研究中心投入资金，在通信测试技术的先导性领城布局；同时，创远信科还向该联合研究中心派驻了数十名研发人员，与多位教授一起工作，使得企业研发人员也有机会站到技术前沿拓宽视野、磨炼技能。实际上，该联合研究中心已经成为一个介于高校和企业之间的人才储备库与实训基地，不少员工都能在联合研究中心继续得到培训，从而在一所“永不毕业的大学”里持续提升自己。

资金、技术、人才“三个前移”的战略在东南大学落地后，创远信科继续加大探素力度，分别与国内若干所“双一流”建设高校建立产学研合作机构，并在海外也按照此模式建设新型实验室。这些“化外脑为内脑”的平台，帮助创远信科在 5G、北斗导航、智能制造等更多产业化领域拓展出新空间。

在人才方面，冯跃军深知，创新项目的关健在于人才。为了给核心技术团队提供愿景，激励他们长期奋斗，创远信科特意设计成 “股份有限公司”构架。在日常工作中，创远信科非常重视人才的成长，创新性地采取将研发都门直接设在高校和科研院所的实验室中，让工程师直接和专家教授一起工作等多种培养渠道和方式，为创新型人才打造持续成长的通道。

冯跃军介绍道，创远信科海内外申请专利累计300余项，人均达到1.4项，并荣获“上海市知识产权示范企业”和“国家知识产权优势企业”等称号。“松江作为长三角G60科创走廊的策源地，有着非常具有优势的人才政策，帮助高新技术企业吸引人才。此外，在疫情期间，政府部门在防疫物资和复工复产等方面，也给了企业政策扶持，让企业可以可持续发展。”冯跃军说道。

青年报·青春上海记者 陈泳均/文、图

编辑:陆天逸