谨慎能捕千秋蝉：小微企业如何规避各种风险

进入12月以来，我国的防疫政策持续优化，疫情防控进入了新阶段，这让小微企业看到了未来蓬勃发展的生机。在这三年的疫情持续影响下，我国小微企业展现了强大的韧性。

2022年上半年，新注册的小微企业达12764257户，分别超过2021年、2020年和2019年上半年新注册数量的3.16%、27.13%和24.31%。根据天眼查实时数据，截至2022年7月22日，小微企业总量比重占市场主体的91.68%，市场主体总量已达1.66亿。

今年以来，我国部分小微企业尤其是实体企业在生产经营等方面面临着一些难题，小微企业发展压力增大。在新注册企业数量整体增长的同时，退出市场（注销）小微企业的数量也有所增长，2022年上半年，注销小微企业达4308224户，小微企业注册注销比为2.98，同比增长了3.01%，大幅超过疫情前2019年的2.58。

小微企业的经营状况不仅意味着小微经营者本身的生存发展问题，还关乎众多就业岗位以及经济社会的稳定。这时候小微企业更需要规避各类风险，以免陷入泥潭不可动弹。小微企业如何规避各种风险呢？如下三招或能帮助小微企业“谨慎能捕千秋蝉”。

第一，规避企业的战略风险。企业的战略风险主要取决于企业家本身。一般来说，企业家总喜欢在自己熟悉的舒适区里经营企业，已经形成固化思维，殊不知时代的更迭有多快，企业家的思维革新跟不上，就注定企业的发展随时都会遇到瓶颈。过去的企业是凭借自己的产品单打独斗跟竞争对手拼市场，导致利润越来越微薄，现在的发展战略就应该是平台思维，抱团互相赋能共成长，在成就他人同时，自己企业的财富蛋糕也能做大。

另外，当前已经到了数字化技术驱动企业新商业变革的关键时期，数字化转型升级是小微企业当下的必备战略，小微企业只有数字化转型才能助推企业建立新零售模式、新经营体系，才能为企业创造新价值。

第二，规避企业的财务风险。小微企业的财务风险主要体现在融资和投资上。很多企业家如果在企业战略上发生错误，那最直接的就是体现在投资失败上。企业家千万不能跟风，看见第一个吃螃蟹的人获利，自己即使不擅长也跟着投，前几年的特色小镇、共享单车、各类加盟店就让无数企业家踩了坑。

再看融资。目前，面对着严峻的市场竞争和生死存亡考验，小微企业经营发展难度加大，融资难、融资贵的问题更加凸显。今年国家给小微企业的融资扶持力度空前，主要就是为了解决小微企业现金流的问题。目前已经实施了普惠小微企业贷款延期还本付息政策和普惠小微企业信用贷款支持政策有关事宜。这两项直达实体经济的货币政策，从实施效果看，已在相当大程度上减轻了小微企业在疫情期间阶段性的还本付息压力，缓解了小微企业的融资难问题。

中国人民银行公布数据显示，截至2021年末，普惠小微贷款余额同比增长27.3%，普惠小微授信户数超过4400万户，总体上实现了量增、面扩、价降。对于国家给予小微企业的扶持，小微企业自身也要在融资前提高风险意识，在融资前需要对自己当前的企业情况做评估，融资后是否有偿还能力。千万不能拆东墙补西墙，如果自己的企业项目没有可预见的成长性，那么融多少资都是无底洞，为了避免成为老赖，这样的项目就应该尽早止损。

第三，规避企业的运营风险。小微企业的运营风险主要指的是新产品的研发和市场营销策略。小微企业的生存根基就是自己的主营产品，一旦主营产品市场达到饱和，或者说没有新利润增长点的情况下，就要毫不犹豫地开发新产品，为企业注入新的生命力。但是新产品的研发方向直接决定了企业未来的生存走向。据今年7月平安普惠对2072个小微客户的调研中发现，能够实现盈利的小微企业不足50%。小微企业现金流平均可维持时长不足三个月。这个数据告诉我们，一旦新产品研发方向出错，企业投入研发生产之后的现金流就会很紧张，这时给企业带来的经营风险就有可能是致命的。因此在新产品的研发上必须紧跟市场，紧跟消费者的需求，结合研发经费做好市场评估后再投入生产。

在市场营销方面，一定要改变传统的线下人海战术的营销方式，要积极运用新社交媒体渠道，让企业的品牌传播更有效率。要讲好企业的品牌故事，要学会在新社交媒体上用好内容转化成销量，贴近与用户的距离，让消费者成为企业的忠实粉丝。另外，还可以加强产业链上下游的赋能合作，整合优势资源，推动产业结构升级、技术创新、组织创新和制度创新。实现产业链优势互补，激活产业链闲散资源，连接和共享，打通产业联动性，形成良性循环的生态圈。

当前很多小微企业都面临利润甚微、竞争激烈、销售乏力、成本高企的现状。小微企业不但需要金融机构“精准灌溉”的融资服务，更需要提升自己应对各种风险能力。只有升级企业家战略思维、加强财务管理、创新产品营销及渠道多元化合作，才能有效规避各类风险，帮助小微企业少走弯路并实现可持续发展。