自建交易管理平台激活内部市场

12月初，中石化地球物理公司胜利分公司经营管理部马学然，在内部网站平台看到一则合同额200余万元的地震采集节点仪器检维修需求后，立即与有关单位沟通，轻点鼠标，“抢”下了这项需求订单。

3个月之前，胜利分公司在平台上发出的首个50万枝地震勘探采集项目测量标志旗订购需求信息，三天公示时间一到，就被位于江苏省南京市的华东分公司成功“抢单”，顺利完成签约。“以往，像这样一笔大宗产品采购，招标常常需要几个星期。”胜利分公司经营管理部副主任李娜说道。

这种便捷的采购交易方式，得益于这家公司近期上线的内部市场交易管理信息平台。

该平台包括承揽能力发布、公示项目管理和备案项目管理三个核心功能模块。交易品种主要有工程服务、产品物资、设备租赁、检维修、技术服务、人力资源、培训服务七大类别的33项各式服务。

内部市场交易，即单位内部之间发生的交易事项。针对思想观念保守、市场形势严峻、创效水平不足等问题，这家公司搭建了内部市场交易管理信息平台，配套出台“地球物理公司内部市场交易管理办法”，使原本一些外委项目，优先由内部有承揽能力的单位承揽,从而达到挖掘内部效益潜力、实现生产资源集约化利用、促进效益最大化的目的。

内部市场交易管理信息平台的推广，给了许多单位和员工新的机遇和创收空间。

刚刚完成12000串地震采集检波器维修工作的胜利分公司仪修中心，就吃到了平台的“红利”。通过平台“抢单”，他们先后承揽了数个地震采集检波器、节点仪检维修项目，创收近400万元。依托该平台，像仪修中心一样，地球物理公司越来越多的单位通过内部市场交易平台发布项目需求、承接项目。

截至目前，仅胜利分公司一家单位，就先后发布需求25项，抢单12项，接单4项，在内部市场淘到了真金，实现了创收增效。

胜利分公司总经理、党委副书记刘涛表示，通过内部市场交易管理信息平台，内部市场交易机制建立起来，“自己的活儿自己干”得到有效贯彻，“项目命运共同体”理念更加牢固，内部市场交易已经成为深挖潜力、提高效益的重要抓手，促进了生产要素在内部高效流动。

（大众报业·大众日报客户端记者 李广寅 通讯员 陈俊 蒋云龙 报道）