OPPO自有工厂“智造”升级有何不同？人力和自动化各安其位

在近两年，智能手机行业的竞争来的分外激烈，新机的发布频率也变得更高。面对消费者对于5G时代智能手机的需求变化，手机厂商们正在试遍浑身解数，不敢有一丝松懈。而全球市场的销量方面，国产厂商依然保持着强有力的竞争力。拿最近的2022年Q3数据来说，国产手机厂商拿下了超过33%的市场份额，而且在Q4季度开始后，保持着更富激情的冲刺速度。

自有工厂成OPPO重要根基

OPPO已经连续数年稳居全球市场TOP5厂商之列，从功能机时代一起走过的品牌，不少都已经淘汰出局，而OPPO却稳扎稳打，始终成为国产品牌的领跑代表，它靠的是什么呢？

在当下，依然会有不少从来没有尝试过OPPO手机的网友，将OPPO手机的成绩归结为其营销的功劳。然而他们却忽视了，如果没有实打实让用户信赖的产品和服务，纵使能够糊弄一时，可怎么能够换得来用户的长久支持？

在OPPO手机产品上，通过大量自研技术形成的影像、5G、充电、折叠屏、设计等等实用黑科技，再为用户提供先进体验的同时，OPPO自有工厂的量产能力、严苛品控，也是OPPO手机根基稳固的重要原因。

按订单生产模式和预测式生产模式有何不同？

在手机行业中，一款新品的上市，有一个离不开的重要环节，那就是销量预测。这看似和用户关系不大，实则不然。销量预测过高供大于求，会造成工厂和代理商的库存积压，影响品牌生态链的平衡。预测过低又会造成供不应求，给用户造成饥饿营销的不良印象。

那么，怎么让销量预测更加准确呢？这一直是困扰手机厂商的一个难题。OPPO经过对国内市场和海外市场的不断探索实践，将以往的MPS预测式生产模式转向ATO按订单生产模式。

在这个过程中，OPPO的自有工厂起到了关键作用。如果手机产品以代工为主，那么在销量预测失误之后，可能就要面临砍单导致的大量赔偿。而如果因为降价等促销又突然出现了较大的买方市场，却又难以及时供货。

但OPPO通过启动“凤凰计划”，在自有工厂实现统一化标准，从集成供应链变革、业财一体化变革、销售管理变革、集成产品交付变革四大板块向新的数字化转型，将生产周期从之前的16天转缩减为6天以下，这样就能更加准确的面对市场供需，更快的对接用户需求，这也是OPPO产品销量一直稳稳领先的秘诀之一。

人性化底色更好平衡人力和自动化

自有工厂对于手机品牌来说有利也有弊。在自主掌控产能和品质的同时，还要面对数字化和人工的矛盾，而对于代工为主的品牌，这种压力却是由代工厂承受了。我们经常会见到，代工厂员工因为“拧螺丝”的枯燥而频频离职。

OPPO在自有工厂中，对于自动化和人工的平衡格外重视，比如有一个扣电池板的工作，繁复而单调，员工此前离职率较高。而在OPPO改良工序之后，员工需要做的工作从之前的十几步变成了一步，减少工作量的同时，强调了人性化底色对于员工的关怀。类似的改良，也让OPPO重庆工厂的离职率从15%降低到了3%以下。

写在后面

不难看出，自有制造已经成为OPPO的一个核心竞争力，尤其是在向中高端品牌突围中，更科学的部署、更极速的响应可以实现研发和制造、市场整个链条的深度协同。

看上去，自有制造要比代工厂下订单需要更多的成本，耗费更多的精力，但实际上，经过深度转型的OPPO自有工厂，制造成本近年来逐步降低了40%，也成为了OPPO稳固基本盘的重要砝码。

新时代的“中国智造”绝不限于产品本身传递出来的体验，更深层次的转型，协调好工业自动化和人工的“智造”，让人力与科技各安其位，才是工业4.0该有的主要方式。在这方面，OPPO无疑给国产品牌们做了一个很好的表率。