很多店铺大门紧锁，实体店该如何转型才能改变生存现状，走出困境

哪些年互联网的崛起，加上疫情防控的催化，也加速了消费习惯的变化。线下商场的流量越来越少，消费也更加理性，华为更是提出“活下去”的目标，这让实体企业在等待希望的过程中越来越失望。

这可能是市场在倒逼实体转型的信号，也许是数字化时代的开端，无论如何，我们都不能消极对待，意识到市场变化，快速做出反应才能找到“活下去”的动力。

最近多地疫情又开始复发，影响了很多人生活和工作。其中对谁的影响最大，首当其冲的必然是实体店商家。作为商家，我们应该如何去思考，怎么样才能将疫情造成的损失降低到最低。

本来以为坚持坚持，熬过去，2022年会好过一些，没想到疫情影响，原来不好过的日子更加雪上加霜。这次倒闭的有很多都是十几年、二十多年的老店。

疫情的影响是肯定的，也是每个人都需要面对的现实，抱怨解决不了任何问题，只能想办法去适应，去改变。

改革开放以来，我国零售业的数量在日益增长，规模也日益扩大。在国民经济发展中起到了举足轻重的作用。零售业的发展主要形式是实体店经营方式。

当前，实体店面对的主要成本除了人工成本，还有就是房租。房租又是主要成本。但是，房租的成本主要是由商业地产决定的，并不是实体店自己能够决定的。

实体店的承租周期比较长，一般超过3年，在这3年内，实体店即使有困难，房租价格也是不会随意变动的。

传统电脑技术与网络通讯技术的应用越来越广泛，电子商务的对社会的作用也随之日益增强，电子商务已经渗透到社会发展与进步的各个领域中，疫情期间电子商务已经成为大多数行业开展日常生产经营活动的主要甚至是唯一的办公方式。

实体店面对的困境还有时间与空间的限制，商品和经营种类都会受到空间限制，营业时间也有一定的规定和限制，服务范围有限。

网店就没有地域和时间限制，也不存在店面面积限制，其经营的商品和种类也比实体店要丰富得多，并且服务范围到全国甚至全世界。

更加重要的是消费者行为目前在发生前所未有的改变，过去物质稀缺时代，商品的多样性以及新奇性就能很大概率击中人们的需求。现在传统的营销方式很难让商家在商圈之中突破重重阻碍形成高流量、高复购的火爆局面，一大原因在于“物质被满足时代的迅速过时”，在日常的消费中，需要更多的新奇与刺激去促进消费者的消费冲动或影响消费决策。

线下实体店商家要想突破困境，只能顺势而为，跟上时代发展，满足消费者多快好省的消费需求，线上线下相结合，利用线上小程序线上商城引流到店内促活消费，打造自己的私域流量，从引流 - 拉新 - 促活 - 转化 - 复购等系列过程优化，才可能真正走出困局！