中国商业史之乐视集团第2集：财技了得，高调上市迎来高光时刻

各位朋友们大家好，我是李侃侃。

咱们今天，接着说乐视集团。上回说到乐视集团，2010年，率先登陆a股创业板，他上市了！

1.成了登陆a股，资本市场的视频网站第一股

乐视网上市！这简直就是个奇迹啊！

有的朋友可能不了解，以为上市早晚，就是个简单的先后顺序问题。谁申请的早，排队早，谁就能上的早。这可不是！放在2010年，国内就没有一个视频网站能在a股上市。为什么？

a股上市的规则太严格了，就算是相比主板已经放宽了不少，创业板除了，什么持续经营三年，管理层要稳定之类的条件以外，最最首要的是你得要盈利，而且是近两年你都得盈利，累积起来的利润得超过一个门槛，就这一条，基本上，把所有正在烧钱的互联网公司都给干掉了。

要不怎么说，国内这些大的互联网公司全往外头跑呢，实在是挤不上a股这根独木桥啊！可是整个行业都亏得不要不要的，乐视网，你个名不见经传的视频网站，这在当时在国内网站的流量排行，区区排第168。你竟然能盈利？还非但盈利？还轻而易举地达到了上市审核的一切标准？

2007年营收3,700万，净利润1,500万。

2008年营收7,400万，净利润3,000万。

2009年营收1.5个亿，净利润4,500万。

这样的财务数据，比起其他动不动就亏几个亿，甚至十几个亿的竞争对手来说，那简直漂亮得太不可思议了！

实在让人忍不住感慨一遍，这简直就是个奇迹呀！

乐视自己在上市招股书里，噼里啪啦地把自己一顿夸，把这业绩呀，归功于三位一体的商业模式带来的优势，可能有些快高考的小朋友，一听三位一体就犯难，别害怕啊，这不是自主招生，这是商业模式，说的是合法版权、用户培育和平台增值，这样三位一体。

什么意思呢？也就是说呀,别的网站呢,都放盗版视频,我们乐视买正版。别的网站用户免费只赚广告费，我们乐视呢，培育付费用户。别的网站呢，只提供视频点播和直播，这么几种基本的服务，我们乐视还开发了各种增值类的业务板块。接下来有大谈特谈，什么用户优势！视频技术优势！资质优势！内容资源优势啊！等等等等...

但是乐视吹了自己这么多彩虹屁,业内人士怎么看?大多数不认可呀! 在乐视网过会的前一天,国内某个精品投行的CEO，忐忑的发了一条微博，说建议发审委的委员们，多项行业内真正的专家或相关服务机构，咨询一下，再做决定。潜台词是啥？非常明显的，我不看好乐视，希望发审委把他给否了，这个语气还算是好的呢。

还有一个分量一样重的CEO，直接开启嘲讽模式，所以一个排名168位的视频网站，远远落后于优酷的第10位、土豆的第12位，却有业内第一的财务指标，你这是变戏法变来的呀！

当初乐视网上市的时候，有没有财务造假咱不清楚，但可以确定的是，他关于版权费的会计处理，确实存在争议。刚刚咱们也聊了，在其他视频网站，还没有开始重视版权问题的时候，乐视就已经在买版权了，那么他的版权费是怎么记的呢？

按照授权的年限做直线摊销，什么意思呢？假如今年收入100万，同时花了100万买了10年的电视剧版权。

在算利润的时候呢？扣除的费用就只有，100万除以10也就是10万，那账面上的利润是100万减去10万，也就是90万！

你这么做有道理吗？当然没道理！摊销的方式，应该取决于这个，资产是怎么给你带来经济利益的，一个电视剧版权，虽然授权给你10年，可是收视率最高的时候，一般也就是头两年，之后呢就大幅降低，所以像优酷的版权摊销，第一年摊销70%，第二年20%，第三年10%。

你哪像乐视这么流氓，分成10年每年谈销10%，这么处理下来，利润不好看那才怪呢！反正人脉广泛也好，财气了得也好，乐视网就是顺顺当当的过会了，成了登陆a股，资本市场的视频网站第一股!

2.挑起版权战争之后，是缺钱的无奈

大家如果还记得，当年看盗版视频有多容易，就能理解乐视，购买版权的行为有多超前。真真实实的是开了行业之先河，因为迅雷、电驴啊、电影天堂啊，影视剧的版权被压到了白菜价了。一整部剧，也就是几万，几十万。

这时候乐视那就是像一股清流，买了一大堆正版的影视剧，然后向用户高调宣传，我们都是正版的，来看我们的。其他视频网站当然也不敢落后啊，那得了咱纷纷掏钱买版权吧。就这样乐视以一己之力，挑起了国内视频行业的版权竞争，版权费也随之水涨船高。还想着几万块钱能买一部剧，哈哈，现在恐怕你一集都卖不着啊。

这一下，乐视可是搬起石头砸自己的脚，重视版权，提高了行业的版权意识，这是好事。可是等版权变成核心竞争优势的时候，那就是谁买得起谁就牛啊！那你拼得过财大气粗的视频三巨头吗？就那爱、优、腾，他们背后可个个靠着BAT呀！百度的爱奇艺，阿里的优酷土豆，还有腾讯视频，哪个不比乐视有钱呢？

得了我买不起版权，我自己拍行不行。2011年乐视影业成立了，又在2013年收购了花儿影视，要自己制作影视内容。其实在这方面呢，乐视还真有那么一点优势，毕竟2008年过门的老板娘甘微，就是混娱乐圈的，大家还记得吗？

2015年底，有部特火又特别雷的现象集网剧，《太子妃升职记》，播出两个月，收获超过30亿次的点播量，那就是乐视网出品的，甘微监制的。当时有几百万人就冲这部剧，下载了乐视APP买了会员。

可是做影视哪那么容易啊！上市公司里头，亏钱的影视公司一抓一大把。乐视偶尔拍出一两部热门的那没问题，像周迅版红高粱、芈月传，都很有市场，可是除了这几部，好像就叫不出什么名字了。

作为观众，我们看到的是没有兴趣去看的烂片，冷门片。可作为制片方，乐视看到的是什么，是血淋淋的亏损呐，2012年成立的乐视体育，面临的是和视频一样的难题，其实当年呢，我还是乐视体育的一个小粉丝呢，那我有同事也跳槽到了乐视体育去了，不管是体育项目的全面性，还是画质清晰度，乐视体育，都能算得上是同行里边的标杆了。

再说了体育频道管理起来也很简单，不像影视一样花心思挑片什么的，反正重大联赛就那么几个，保持好合作，广大观众自然而然就来了。而且后续，可以围绕着体育提供很多增值服务，不用愁赚不着钱。但是最重要还是那俩字，安全呐！影视剧的版权买不起咱可以自己做，英超的版权买不起，你自个能办个英超出来吗？

那怎么才能有足够的钱花？怎么才能走出不断烧钱的困境呢？贾老板的解决问题思路，一如既往的无比清奇，继续烧钱，狠狠的烧！给我烧出个乐视生态系统来！！

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