在不确定的战斗环境中，为什么要构建落地的战斗文化？

不确定性，已成为常态

1、不确定性造成的影响

我们今天所处的环境最大的特点就是不确定。国际格局的动荡，加上政策的调整、技术的演进、市场的竞争等因素，导致外部环境的高度不确定。

不确定对管理者会造成很大的影响，大致有三个。

第一，使人焦虑迷茫：人的本性追求确定、追求秩序，希望事事可预期，但环境的不确定恰恰打破了这种需求。因此，人在不确定的环境中会出现焦虑、迷茫，甚至情绪化。

第二，使人急功近利：不确定环境的最大特点就是未来的不确定，因此很多人就不愿意对未来进行投入，往往只关注现实和眼前，甚至会表现出机会主义，导致急功近利和短视。

第三，使人随波逐流：既然环境是不确定的，我做什么都无法改变，就随波逐流好了。这种无力感会使人陷入消极与被动，放弃主动把握和改变命运的努力，听凭环境的裹挟。

2.如何应对不确定性？

从战略的角度来说，不确定性带来的一个影响是：过去我们讲战略，往往一旦制定了战略就可以管5年、10年；现在不行，外部环境处于高度易变、不确定、模糊、复杂性中。

为什么我们今天要从军事看管理，从战争看竞争？尤其在不确定的环境下，为什么我们用战争的案例来思考企业的战略？

为什么在战争中一定要有战略？战略就是驾驭不确定性和利用不确定性的艺术。战争中的战略本来就是用来应对和利用不确定性的。

向军事，学什么？

1.把握军事的4个基本要素

企业向军队学打胜仗，应该从决定竞争胜负的本质要素入手，包括战略、组织、领导力、执行四个方面。

① 战略

战争史上经常有这样的例子：赢了眼前，但输掉了长远；赢了局部，但输掉了全局。原因就是缺乏战略头脑。

企业也是这样，很多企业就是因为过于关注眼前的业绩，反而伤害了公司长远的发展，原因同样是缺乏战略思考的意识。

学会战略性的思考，对于企业管理者来讲是至关重要的。

② 组织

不管是战争还是商业环境中，经常会发现一个特别有意思的现象：新手重打仗，老手看组织。

有些企业，就是要推出更多的爆款，要进入更大的市场。但仗打到一定程度之后，突然发现组织能力跟不上了。

真正的老手看的是组织能力，组织能力是支撑军队持续不断地打胜仗的关键因素。

③ 领导力

战场是学习领导力的最好课堂。

好的将军从来是打出来的，而不是选出来的。你到底有没有领导力，一到战场上就看得清清楚楚。

在战争的环境下至少有两条是所有将军都要具备的，第一要沉着冷静，第二要同甘共苦。没有这两条军队是打不了胜仗的。再好的战略理念，也需要强大的领导力，才能真正落地。战场和商场，都是如此。

我们今天的商业环境最大的特点就是复杂、动荡而又充满压力。在这样的商业环境中，优秀的管理者同样也要像优秀的将军一样，具备强大的领导力。

④ 执行

世界上最强调执行的组织可能就是军队了。军队要靠结果说话，要打胜仗，所以军队的文化很大程度上就是执行的文化。

企业如何打造具有执行力的团队和强执行力的文化？军队有很多成熟的经验，可以给企业提供很多的启发。

所以，战略、组织、领导力和执行这4个要素，不管对于战场还是商场来说，都是打胜仗要把握的基本要素。

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从长征中学习管理

长征中的红军，从组织层面，有很多值得我们今天的管理者去思考。

第一条就是组织的扁平化。

这就是我们讲的让听得见炮声的人来参与决策。战略和执行完美地结合在一起。环境的变化、一线的声音通过制度的方式给充分纳入了决策。

第二条就是组织的开放性。

也就是说它的组织不是完全封闭的，相反是开放的、柔性的，可以随机地迅速形成一种新的指挥关系，从而实现动态环境中的完美协同。组织是扁平化的，上下级之间是不断互动和反馈的，平级之间是开放和协同的。

共产党部队为什么可以这样做？因为他们长期习惯的就是游击战和运动战。

文化是组织的灵魂。敏捷型的组织一定需要拥抱变化这样一种文化。没有这种拥抱变化的文化，你很难打造水一样的组织。

如何构建落地的战斗文化？

所有的管理者，尤其企业家，注定要遇到挫折和逆境，甚至遇到失败。关键的时候有没有这种屡败屡战的意志，有没有强大的韧性，就是决定你和你的团队能不能走向成功的关键。

不屈的战斗精神是中华民族在灾难面前仍能代代传承的保障，更是此时此刻万千中国企业的精神支柱。而将战斗精神融入到组织灵魂当中，需要构建落地的战斗文化。

不战斗，就亡国；一个企业不战斗，就亡企！

打造战斗文化，首先要讲好战斗文化的源起故事。我们可以通过革命圣地、观看革命影视剧、了解战斗故事，激励企业上下传承红色奋斗的基因、弘扬战斗精神，坚持改革创新、勇于担当作为、最终实现企业更高的发展。

其次，是建立直指人心的战斗理念。

优秀的企业战斗理念具备两大特性：一是导向正确，即体现对人的价值和商业规则的认同与尊重，且体系完整 逻辑严谨，全面支持企业战略需求；二是个性鲜明，即符合行业本质，富有企业个性，文采生动、易于理解与传诵。

当然一个组织、一个团队能有战斗精神，不是某一个时刻就能形成的。它需要长期以来，战斗理念的不断渗透、重复贯彻，慢慢地在人的心中去生根，才能形成一种强大的力量。

结语

在不确定的战斗环境中，最大的战斗能力就是感知、驾驭和利用不确定性的能力，甚至包括给对手制造更大的不确定性的能力。

这就要求我们把不确定性作为常态，并主动地去塑造未来和创造未来。

在不确定的环境下，积极主动地创造未来，永远比预测未来更为重要。

所以，我们要学会与不确定性共舞，并把制定战略变成利用不确定性来创造机会的过程，让不确定性成为我们的朋友。

这样，我们就可以变被动为主动，成为不确定环境下最大的受益者。