平高集团一班组应用“阿米巴”经营模式实现效益快速提升

平报融媒记者 高轶鹏 通讯员 彭阳 翟文茜

10月28日,记者从平高集团获悉,该集团上市公司平高电气机械制造事业部通过应用“阿米巴”经营模式实现效益快速提升。

“阿米巴”经营模式,就是企业根据不同产品配置生产资源,建立若干个小型独立经营单元,让其自行制定计划,并依靠团队全体成员的集体智慧和努力来完成经营目标,通过这些小团队的经营效果来保证大企业的发展。

从2019年开始,机械制造事业部加快推进改革创新步伐,积极探索“阿米巴”经营模式应用,截至目前已经将1000余人的生产单位划分成为18个独立经营的单元,通过“揭榜挂帅”招募团队负责人,培养出多个具备经营管理能力和敏锐市场意识的青年人才。

其中的导体运营团队就是“阿米巴”模式成功的应用案例。为提升成本意识,该团队每天都要对废料回收进行检查,哪怕是随意丢弃的一小片砂纸,责任人都要在每天早会上使用“5W1H”六何分析法,从原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)等六个方面说清楚、讲明白。截至9月底,导体运营团队营业收入同比提高122%,利润同比增幅65%,生产履约率达到100%。

据了解,下一步,机械制造事业部将会深入推广“阿米巴”经营模式,进一步划小经营单元,通过独立核算、赋能员工,实现利润增长和员工成长两个目标。

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更新时间:2024-08-18

标签:阿米巴   班组   导体   事业部   机械制造   单元   效益   利润   意识   独立   团队   员工   快速   集团

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