平高集团一班组应用“阿米巴”经营模式实现效益快速提升

平报融媒记者 高轶鹏 通讯员 彭阳 翟文茜

10月28日，记者从平高集团获悉，该集团上市公司平高电气机械制造事业部通过应用“阿米巴”经营模式实现效益快速提升。

“阿米巴”经营模式，就是企业根据不同产品配置生产资源，建立若干个小型独立经营单元，让其自行制定计划，并依靠团队全体成员的集体智慧和努力来完成经营目标，通过这些小团队的经营效果来保证大企业的发展。

从2019年开始，机械制造事业部加快推进改革创新步伐，积极探索“阿米巴”经营模式应用，截至目前已经将1000余人的生产单位划分成为18个独立经营的单元，通过“揭榜挂帅”招募团队负责人，培养出多个具备经营管理能力和敏锐市场意识的青年人才。

其中的导体运营团队就是“阿米巴”模式成功的应用案例。为提升成本意识，该团队每天都要对废料回收进行检查，哪怕是随意丢弃的一小片砂纸，责任人都要在每天早会上使用“5W1H”六何分析法，从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面说清楚、讲明白。截至9月底，导体运营团队营业收入同比提高122%，利润同比增幅65%，生产履约率达到100%。

据了解，下一步，机械制造事业部将会深入推广“阿米巴”经营模式，进一步划小经营单元，通过独立核算、赋能员工，实现利润增长和员工成长两个目标。