遇见喜欢“损人利己”的人，我们应该怎么应对？

明朝的太监刘瑾，就是出了名的“损人利己”，专门为自己捞好处、损害满朝官员的利益。他因为伺候明武宗而受宠，大权在握，朝廷的文武百官都要经过他才能与皇上沟通。

于是，刘瑾就向大臣们索取贿赂，凡是地方官员来京城办事的，都要交钱给他，谓之“见面礼”，动辄白银千两，有的高达五千两。

很多官员们被他敲诈得没有办法，只好去贷款、甚至典当，时人称为“京债”。

还有，凡是官员升迁的、要调动工作的、去外地赴任的，刘瑾都要一个个地捞好处，逼得这些官员们耗尽了家产，不得已又去搜刮民脂民膏来填补漏洞。

就这样，太监刘瑾为了自己的私利，损害了大批官员的利益，乃至于搜刮广大老百姓钱财。这种典型的损人利己的小人，最终引起公愤，也惹怒了皇帝，最终他的下场是被凌迟处死。

在职场中，这类小人很常见，他们未必像太监刘瑾那样很有权势，但是“损人利己”的本性是一样的。

比如，在日常工作中，他们为了得到领导好处，而说别人坏话、夸自己，害得其他同事损失利益，自己却受领导夸奖；

比如，两个员工都邀约到同一个客户，甲员工为了让自己拿下订单，而出卖了乙员工，抢先与客户签约；

比如，公司发福利，员工之间分配不均，有些同事就克扣别人的福利，来满足自己……

那么，“损人利己”的小人有哪些特点呢？

第一，他们贪求眼前利益、短期利益。

尤其是关于物质、金钱方面的利益，能捞一点是一点。其实这正说明他们眼光短浅，只看眼前，很多时候是因小失大的。

像明朝太监刘瑾那样，对每一位新上任的官员都进行盘剥、索贿，他以为自己捞到好处，其实别人心里都嫉恨他，埋下了怨恨的种子。而真正有长远眼光的人，其实很重视与这些新上任官员搞好关系，保持长久的人脉关系才是更大的利益。但小人们根本想不到这一层面。

第二，他们树敌较多，容易得罪人。

正因为损人利己，你让别人受到损失，而且你得到的好处正是从别人那儿捞来的，这必然得罪人啊！所以对于我们受害方来说，不用急，肯定不只是我一个人被他坑了，其他同事迟早也会被他坑。久而久之，这种人在单位里、群体里的名声就变臭了，引起公愤。

第三，这类小人可能占据某方面优势，才敢仗势欺人。

这一点需要特别注意，一个人如果能无所顾忌地损害别人，很可能他特别受领导宠爱、或是有其他优势不可替代，才让他有恃无恐。

刘瑾就是受到皇帝明武宗的信赖，皇帝把批奏折等大权都交给刘瑾，使得他拥有了极大权力；

或者如公司里一些资深老员工，在单位已经混了几十年了，成了老油条，连领导都拿他没办法，他也无所顾忌；

或者某些人的家庭背景过硬，上面打过招呼、有关系；

还有因为这个人业务能力突出、技术能力强，他目中无人，单位缺他不可，他也会因此而瞧不起其他人，目中无人，在他眼里觉得自己就该多得好处、别人就该少拿。

如果你在单位里遇见这类人，该怎么应对呢？我为大家提供三点建议：

第一招，是对他施以小恩小惠。

因为小人就喜欢这个嘛！我主动给他，不比被他索要更好吗？暂时先损失一些个人利益，不要和这种小人撕破脸，因为君子是斗不过小人的，等待时机再扳回来。

话说明朝太监刘瑾，向官员索要钱财时，浙江盐运使杨奇很硬气，当面跟他对着干，严词拒绝了刘瑾。这从人格上来说是正直的，但是，方法却是欠缺的。这让刘瑾记恨在心，虽然暂时没捞到好处，但是后来就找机会把杨奇治罪下狱，到最后杨奇人已经死了，还牵连他全家，把他的孙女给卖掉，搞得杨奇家破人亡。

但有的官员却比较聪明，懂得适时地低头，等待时机。比如监察御史屠滽，是一个正直的官员，他从不接受别人送礼。但他自己不小心写错名字，而导致刘瑾大怒，也知道刘瑾要找自己索要钱财，他没那么多钱，于是便主动登门拜访，先把自家的一幅名画送给刘瑾，向他道歉，并请求宽限时日，刘瑾见他主动给予好处，便也就客气地答应了，反倒没有逼迫他。后来，屠蕃还因此保护了下面其他官员，帮他们在刘瑾面前说好话。终于等到了刘瑾倒台。

在职场中，我们也可以给小人一些小恩小惠，比如，两个人一起完成任务，你知道对方是贪图利益、又喜欢搬弄是非的人，你就多分一点功劳给他，让他多得些好处，不然的话，他就会耿耿于怀，冷不丁哪天坑你一把；比如，你不想得罪某人，平常经常买些好吃的、好用的小东西，送给他，或者请他吃饭，只要是投其所好，但并不花太多钱，维持一定的关系，免得他在背后告状、或是给你穿小鞋，不至于因小失大。

第二招，要用恶人来治小人。

小人因为侵害了别人的利益，所以自然就树敌较多，自己会受到反噬。久而久之，他得罪的人多了，总有人会咽不下这口气，与其爆发冲突。

所以我们要懂得借助“恶人”的力量。

什么样人的属于“恶人”呢？

有些人有资历，实力很强，敢和对方直接硬刚的，这种人在小人眼里就属于“恶人”。比如明朝大学士杨一清，做过大学士、在边疆打过战，非常勇猛，又有资历，他敢和太监刘瑾直接叫板，所以很多大臣就团结在杨一清的周围，有他的庇护，就能幸免于难。

还有一种恶人，他们同样也是小人，但是你要知道，小人与小人之间也是有矛盾的，他们也会相互制约。比如明武宗所宠幸得太监，一共有8个，号称“八虎”，刘瑾只是其中一个，还有另一个太监叫张永，这个张永也很会讨好皇帝，但他和刘瑾有矛盾。最后，大臣们就利用了这个矛盾，让张永告去发刘瑾的恶行，最终扳倒了刘瑾。你看，用小人去制服小人，这样很划算！

所以，在职场中也一样，如果你能和更有实力的人搞好关系，比如资深的老员工、能力强的骨干、有望得到提拔的优秀者，得到他们的帮助和支持，那么小人也不太敢得罪你，要知道，小人都是“欺善怕恶”的；或者，小人也有自己的死对头，你和他的死对头结成“同盟战线”，你们的力量就更显强大，这让小人感到压力，也不敢得寸进尺。

第三招，抓住小人的把柄。

小人做的坏事多，留下的把柄自然也就多，他也怕被领导发现。

刘瑾之所以为所欲为，就是因为前期有皇帝信赖他，皇帝以为他很听话。但是，后来别人抓到了刘瑾的把柄，向上级告发，刘瑾家里私藏了武器、假的玉玺、以及皇帝才能用的玉带，这让皇帝大为震怒，察觉他有谋反的嫌疑，于是，最终杀掉了这个小人。

在职场中，我们可以日常多留心，小人有哪些恶行？比如，小人多拿了公司的福利，你可以把统计表保存、截图下来，作为证据；比如，小人告了别人的黑状，你求证到事实的证据、别人的真实记录，可以揭穿他；比如，小人抢了你的功劳，你之前就留下业绩的证据、小人自己的业绩数字，只要一进行比对就真相大白……在职场中，能留下白纸黑字证据的，一定要留下证据，这是保护自己的最佳方式。

最后，还有一点很重要！我们也要做一些自省，防止我们自己成为别人眼中的“小人”。扪心自问一下：我自己平常是不是损害过别人的利益，而不自知呢？

因为，人的本性都是趋利避害的，我们每个人都下意识地想让自己获得好处，而不知不觉中，可能就侵害了别人的利益了，无形中“损人利己”了。

比如，我觉得自己在工作中很努力，应该得到更多奖金，于是我多次申报了自己的业绩给上级，而且忘记了提到同事们的功劳、或是忽略他人。其实有可能是我是无心之失。于是，同事们就会想：你怎么就只顾着表现自己？难道当初不是我们帮你一起，你才有今天的吗？！没想到你这样自私！

所以，我们要常常自省，多换位思考，尤其是分享功劳时，不要一味地考虑自己，要站在客观、全局的角度去看。

在职场中，尽量地多让利于他人，为他人考虑，避免自己成为别人眼中的“小人“。让别人都能获得好处，主动把好处分享给别人，别人自然就不会来损害你了，这也能在很大程度上防止“小人”的出现。

好了，文章就到这里，主要告诉大家，应对损人利己的小人的三招：一是施以小恩小惠；二是要用恶人来制小人；三是抓住小人的把柄。