导读：智能制造的最为核心的一环，就是数字化转型。很多企业，都在说要数字化转型，往往又无从下手。根本上，是由于四大要素缺失造成的。这个原因，一方面是数字化刚刚起步，人才，观念，意识和产品等都不够完善造成的。另一方面，也是最重要的，就是对数字化的认识程度不够。

1、知行合一，让数据具有成为资产的表现形式，就是数字化的主要工作

王阳明的阳明心学的核心，就是知行合一。如果你的知不到，就不会行，如果你的行不到，说明知不够。所以，知和行是一个事物的两个面。因为知所以行。因为行所以知。

数字化也是这样，当对数字化的价值，数字化的重要性，数字化的紧迫性认识不够的时候，行也会是拖泥带水，或者只有一层皮，不能得其精髓。自然也不能得其价值。

数据资产，做为生产要素已经被大众所认可。那么数据化这个事情，就是一个数据资产积累的土壤。很多朋友都说，数据有价值，但是是不是不能构成资产？因为银行不认啊。数据，并不是什么时候都是资产的。就像，水一样，在沙漠里，你不能说水不是资产。但是在水源充足的地方，水就不能算是资产。

另外，在沙漠中，水以哪种形式存在也很重要。如果和有毒的元素放在一起，是一瓶有毒的水，那在沙漠里也不能成为资产。

所以，数字化的一个很重要的目的和任务，就是让数字化以可以成为数据资产的形式存在。

2、数字化转型的第一要素：深入理解的综合性专家

巧妇难为无米之炊，做任何事，首先得有原材料和工具。数字化的工作，本质上是智力转化成数字的过程。所以，数字化转型的第一原材料和工具，就是人才。数字化转型，要有对本行业企业真正深入理解的专家，越复杂的产品，对专家的要求越高。复杂产品制造业至少要有20年的行业知识和经验才行。这些专家也要对数字化转型的相关体系中的软硬件，工业设备有深入的理解，实际上，就是需有对工业和信息化体系深入理解的专家，并有可以落地的发展规划和清晰的技术线路。

3、数字化转型的第二要素：最高决策者的全力支持

数字化的理念，必须从上而下的进行。首先必须得到最高决策者的支持和理解。要有听得懂专家提供的建议的企业最高决策者。并给与全力支持。因为数字化转型不是一个部门的事，牵一发而动全身，是全员的事情。这就要求决策者，要有超前的意识并善于学习，能够理解数字化转型到底是什么，能够给企业带来什么，需要做什么。

4、数字化转型的第三要素：多方面的资源配置

数字化转型需要的各方面的资源配置特别多。就拿最简单的捡来一个数字化车间为例，就需要配套的20家以上的通信，计算机软硬件企业参加。当然这也需要相关工业企业参加才能完成。由于这不是一个简单的事情，因此，必须要找好多家合作伙伴，形成一个多边合作体系。当然这个体系中，一定要选择主供应商和应用企业一起形成甲方，再选择其他合作伙伴，多方配置的软硬件资源，包括合格的供应商和合格的软件相关的硬件设备和工业产品。

5、数字化转型的第四要素：要有破斧沉舟的决心

从传统的分散的数据，甚至前面十几年的信息化的数据管理模式中走出来是很困难的。前期的成本也非常大。必须有破釜沉舟的决心，才能攻克数字化转型的巨大的难管。当然，这个决心不是某个人，而是在企业最高决策者领导下形成的强有力的执行班子下的。

6、结束

在数字化的道路上，只有原住民和移民。

而未来，只有数字化的原住民和移民存在。其他的呢？都被淘汰了。

跟随还是引领，淘汰还是重生？

就看你是不是具有破釜沉舟的决心，和先见先干的执行力。