最近一年科技从业者经历寒冬风雨，除自动驾驶等少数领域，裁员比比皆是。

电商、游戏、智能制造、数字孪生、数字医疗（非核酸）等等前几年炙手可热的“高科技”名词，在这一年中似乎变成了“寒潮”的代名词。

任老总，再一次谈起了华为的冬天；

南山托尼.马，皮肤上了一批又一批，但收入却在下滑；

马斯克，在地球另一面仍在好奇爸爸去哪儿了......

“后疫情”时代，新常态下宏观环境如此，但再坏的市场总会有优秀的企业，近一年同样如此，上市成功者有之，初创蒸蒸日上者亦有之。

对比之下，当我们看到身边总有科技企业朋友被“裁员”，曾经辉煌的大厂失去创造力，一群高智商、高能力的人陷入集体迷茫的时候，深夜思考内因是什么？

当前，很多科技企业的中基层领导“生病了”，正在断送企业的未来。

举一个你我身边的栗子......

某科技大厂的T12级团队领导，每天的主要工作是做T6、T7的运营做表头、收表格的工作，放弃思考、不愿学习、不去分析；

业务策略规划、组织计划主要靠团队下属向上“编”，汇总后再给高层领导汇报；

完全的从领导者，变成了运营属性的“管理者”，依然乐此不疲，明哲保身；

殊不知已经抹杀了团队的创造力，拼搏好绩效的源动力。

这种危险的影响，我们从领导力范畴去做简单分析。

• “领导者”向“管理者”的退化成为惯性，更容易陷入官僚陷阱

领导者与管理者有本质的不同，而当前宏观环境下，企业更需要领导者而非管理者。

如果在蒸蒸日上或平稳的发展，管理者足矣，因为可以通过按部就班的计划/预算、组织人员配备、日常控制维持企业的日常经营，不犯错、不翻车。

然而，当下现实环境中，未来宏观发展曲线不可预知，向下的力量持续强烈，整体缺乏新增蓝海，竞争惨烈。

所以，更需要能够为企业带来变革动力，确立长期规划，能够与团队形成共同愿景，懂得激励的领导者。

企业和人一样，需要有长远的目标，对自身更高的要求。

很多科技企业中基层领导者，不仅安于做低质量的“管理工作”，必将造成官僚风气，进而让企业丧失创造力。

没有创造力的科技企业，在新常态的激烈竞争中，难以存活下来。

• 个人领导品质的缺乏，直接影响企业发展，间接导致领导梯队的培养

诚实正直、眼光长远是合格领导者的必备品质。

然而，这两种品质，也是当前很多科技企业中基层领导者所缺乏，或刻意回避的。

相信即使在鹅厂，也经常会出现这种情况，举一个严肃的例子......

公司全年、半年的规划，高层非常重视。

中基层领导发挥了官僚式智慧，不去思考业务、技术路线，而是选择最为“稳妥”、“高效”的办法处理：

1、揣摩上意：揣摩企业高层的倾向，不去理会倾向的正确与否；

2、下达任务：让下午收集材料，支持论证倾向是正确的，限期完成；

3、回收汇报：将各下属材料回收整合后，向领导汇报；

4、僵化的一致，集体的迷茫：因准确把握领导的倾向，所以中层迎合高层，中高一致；官僚式管理任务下达，中低层一致。

最终，中基层领导受到高层肯定，在华丽的汇报规划材料下，“规划出”错误的方向，并在错误的方向上，所有人坚定而迷茫地走下去。

所谓上行下效，未来再被提拔上的所谓“领导”，也将如出一辙，恶性循环。

• 唯唯诺诺，缺乏担当导致没有局部创新，及低绩效

很多中基层领导者，僵化地认为领导者向上发展只有“唯上”后被任命，而忽视了可以说“不”，自己带领团队杀出血路，被公司认可。

此处举一个很多中基层领导面对裁员时的栗子......

公司控制成本裁员，领导往往第一时间想到和做到：

1、对我的影响，对我的位置影响，名单报谁？留谁？裁员后业务困难如何向公司讨价？

2、整理裁员名单上报，保住位置和公司高价降KPI。

可以明显看出，这是一个双输的局。

公司因为裁员导致业绩受影响；员工人人自危无法发挥创造力，更甚者出现“摆烂”情况，无法达成低绩效。

造成这种局面，能够改变这种局面的都是最重要的一环：中基层领导者。

本可以，除了“唯上是从”，为业务发展想长远一些，有些变革精神保住团队不减员的同时，拼杀一次，即使最终有人倒下，又有什么更坏呢？

区别只在于，可能倒下的人是谁......