2005年谷歌登陆中国，李开复执掌大印

2005年7月，经历了“七年之痒”的李开复动了挪窝的念头，毅然离开微软，加入谷歌让李开复没有想到的是，他的挪窝引发了一场颇为轰动的官司。

2005年7月20日，微软指控谷歌和微软前全球副总裁李开复违反了竞业禁止协议，认为李开复掌握微软的有关商业秘密，比如搜索技术及在中国的商业策略等，有可能损害微软在中国的商业利益，因此，要求获得经济赔偿。

五个月之后，微软公司突然终止了对谷歌和李开复的诉讼，并表示：“三方已经达成非公开协议。”因为是“非公开”，外界对于协议的具体内容不得而知。

这场官司最直接的影响就是让谷歌和李开复名声大噪，为谷歌进军中国内地进行了很好的舆论造势。

初来中国，“强龙”难抗“地头蛇”

与其他许多跨国公司一样，谷歌进入中国内地，也遇到了“水土不服”的问题，业务的开展并没有之前想象得那么顺畅。最主要的是，中国有个本土的百度，致使谷歌这个后来者难以居上。

为了改变困局，谷歌放弃了既定的高端路线，转而向低端市场倾斜，并且放下身段，在市场、渠道等方面采取了跟随百度的做法。但李开复并不承认百度是谷歌的竞争对手，他说：“谷歌做什么，与百度没有任何关系。互联网行业与别的IT行业不同，百度与谷歌之间并不像微软和MIC这种非此即彼的关系。我们和百度，谁做得好，用户自然会向谁倾斜。当用户发现另一家做得更好的时候，又会重新选择，两家公司的产品和服务会有重叠。”

与谷歌相比，百度是“地头蛇”，早已在用户中混了个脸熟。特别是近几年，百度通过百度贴吧、知道、空间以及即时通讯等产品，已经成为内地最具人气的社区门户。相比之下，谷歌的内容要单调了许多。

在谷歌进入中国这三年时间里，谷歌中国先后发布过谷歌拼音输入法、生活搜索、网站导航以及公交搜索等迎合中国用户需求的“本地化”产品，还结合地图搜索和热榜等产品推出了免费发送手机短信服务……这些产品和服务给中国网民多少留下了些印象，但力度似乎还远不能与百度抗衡。

百度拥有自己的立身之本——“竞价排名”的营销模式。简单地说就是：谁给的广告费多，就让谁的排名靠前；谁出的钱少，就让谁的排名靠后；谁要是不给钱，即使你在业内很知名，也可能被淹没在浩如大海的网页搜索界面中。这一模式让百度迅速占领了市场，但也招致了很多非议，最大的非议是百度将竞价排名与自然搜索结果混在一起。当时媒体传出“百家网站集体状告百度”的消息。但是这个竞价排名却给百度带来了大量的现金流，这是谷歌无法比拟的。

而相对于谷歌一直奉行“不作恶”的价值观，坚持广告是广告，搜索是搜索的原则，广告会出现在谷歌搜索右侧单独一栏里，谷歌坚持不把广告和搜索混在一起，这也大大的削弱了广告的效果，影响了谷歌的收入。

在李开复看来，在网络中最弱势的群体就是网民，“我们要关注弱势群体，在互联网上用户其实是弱势群体，因为他们不花钱，得不到利益，他们只是免费使用我们的产品。虽然他们数量大，但没有一个有效的方法整合他们的力量。谷歌要捍卫他们的权利，把网民放在第一位，这样，他们才不会被一些不正当的商业牟利手段欺骗或者误导”。李开复希望网民可以通过这件事真切地感受到搜索公正的重要性。

2005年，李开复带着“情怀”回国创办谷歌，并制定了发展计划：2006年是谷歌的“创业年”；2007年是谷歌的“产品年”；2008年被定义为“普及年”；对于2009年，李开复认为应该是“盈利年”。

然而理想很丰满，现实很骨感，谷歌进入了中国市场马上就出现了各种水土不服的症状，在百度步步紧逼的情况下，终究上演强龙不压地头蛇的戏码，我们会在接下来的年份里为您一一讲述。