“战马刀枪许岁月，枭雄成霸业。”

孙宏斌的一生离奇而又跌宕。他被称作柳传志的接班人，也因恩师承受牢狱之灾；他斗过王石，最终因为蒙眼狂奔；急功近利，顺驰一度顷刻崩塌，却最后又迈上了更高的台阶。

他曾试图扩张地产版图收购绿城、佳兆业，也曾在危难之际，充当“白衣骑士”——乐视、万达、雨润、海航，都曾受过其雪中送炭。

他既是性情中人，更是地产枭雄，商业奇才，但是如今面临第三次失败，这不禁让人会怀疑他的成功只是乘东风的豪赌罢了。

但如果没有敏锐的眼光跟胆色，又怎么会数次完成人生的翻盘，中国商界不缺少东山再起的传奇人物，就比如营销鬼才史玉柱。但是像孙宏斌这样两起两落，沉浮之后更上一层地少之又少。

除了我们都有可能暴雷。

去年8月31日，在融创2021年中报业绩会上，孙宏斌曾直言，尽管大环境变差，但融创没有问题。

谁知，仅过去一年便反向成谶，融创不仅债务违约，股票停牌，年报难产，甚至还传出了拟清盘重组的消息。

而把融创逼到疑似清算重组边缘的，就是曾经是助融创飙升的动力火箭——美元债。

其实，去年中报会议上孙宏斌就指出：“下半年的地产形势会比较惨烈，资金偏紧。”但没有人当一回事，只是将其“不会暴雷”作为了唯一的核心点。

正是自那时起，融创的危机悄然而生，融创先后推动多笔债务展期，孙宏斌甚至“压上”自己的身价和信誉，为40亿元的债券提供无限连带责任。

很难想象，总资产高达1.2万亿，出手阔绰，不停“买买买”的中国第四大房产公司，竟然会被数亿元的债券利息难倒。

尽管融创声称“资金充足”，嗅到寒意的孙宏斌也收回了战矛，开始收缩战线、甩卖资产。去年，将西双版纳环球世纪会展旅游公司70%的股权转让给中融信托；16.73亿元卖掉杭州两个项目给滨江集团；

今年开始，融创剥离资产的脚步仍未停下。昆明融创文旅城二期40%股权作价14亿元转让予华发，融创安徽公司50%股权及对应债权卖给信达地产，回血1.57亿……

处置股票、配股融资、出售资产……一顿操作下来，融创总计可回笼资金超400亿元。

目前，融创已由扩张期进入收缩期，“化解债务”和保交楼，已经成为融创首要的两大任务。而那个曾经意气风发挥斥方遒的孙宏斌，已经一年多没有公开露面。

当前的情况看，融创还没有到破产清算的生死关头，孙宏斌正在想尽各种办法自救。

再疯狂的盛宴也有落幕的一刻，繁华褪去，便是无止境的空虚。

孙宏斌是一位极具枭雄色彩的商业企业家，性情鲜明，敢爱敢恨，也是财经作者笔下最喜欢引用的企业家。

纵观数年，从顺驰到融创，孙宏斌都能在极短的时间内获得巨大的成功，不得不说其眼光非常的毒辣，更具备一位优秀企业家的坚韧。

柳传志曾坦言孙宏斌是极少数“一眼能够把产业看到底”的人，89年，孙宏斌两个月就可以为联想创造2400万的销售额。03年，更是赢得跟王石的赌局。然而盛宴之下，皆是危机。

经历过同样问题的孙宏斌还会犯同样的吗？

很多人都说孙宏斌是一匹桀骜不驯、横冲直撞的孤狼，但却忘记了孤狼的另一面是，精明的计算和冰冷的决断，狡猾与老练。

所以在几大民营企业中，融创的债务状况一直都非常的神秘，“三条红线”监管政策公布后，融创的真实水平，才渐渐地浮出水面。

不过令人吃惊是，融创的净负债率从17年的202%，以匪夷所思的速度，降到了21年的86.6%

甚至融创中国行政总裁汪孟德曾公开表示““三条红线”到2022年底全部转绿。”

但现在就算全部达标，也并非无虞。正如孙宏斌所说的：“别人认为你是安全的也不一定是安全的，三条绿线的公司也不一定是安全的。”房地产表面看属于实业范畴，实质上玩的是金融游戏。

最后的话

如今，房地产业都在经历史诗级的巨变，房地产企业虽然都在经历抽筋剥骨的痛疼，但这也恰恰说明良药苦口，虽然房地产业未来都很难再有火爆的情景，但拥有有敏锐眼光和坚韧不拔的企业家，才是我们真正需要的。

未来的中国房地产市场，孙宏斌必然会画上一个完美的句号。