魔鬼存在于细节当中，《决策》

文章的开头，先给大家讲一个小故事。一群老鼠正在开会，他们在讨论怎样才能对付猫的袭击。一直被认为聪明的老鼠提出给猫脖子挂一个铃铛。这样猫行走的时候，铃铛就会一直当当当的响。听到铃声的老鼠不就可以及时地跑掉了吗？大家都认为这是一个好主意，可是由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却没能可以解决。于是给猫挂铃铛，成了一个鼠辈的空话，人类的笑谈。哈哈哈

作为一个领导。不需要，也不可能事必躬亲，但一定要明察秋毫，能够在细节当中比他人观察得更细致，更周密。一定要考虑得更加全面，要有更好的决策性。这样才是一个合格的好领导。

为了把事情做到位，把小事做细。所以行之有效的办法就是承诺制。表格化和口头复述。承诺这就是书面答复，什么时候完成这件事，以什么样的标准完成这件事？表哥话就是把一些琐碎的小事用表格框定责任人完成时间。口头复述就是接受口头的指令，要对指令口头复述一遍。减少有可能造成的差错。

一个计划的成败不仅仅取决于设计。更在于执行能力。如果执行的不好，那么再好的设计也只能是纸上蓝图，只有执行的好，才能完美地体现出精妙的设计。而执行的过程中最重要的在于细节，细节是执行过程中的重中之重。

只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真正的。

做事情前一定要明确目标，做事情当中要适当的控制，事情后要总理整洁。

在工作上不要有太多的解释，太多的解释是不成熟的表现。

最后祝大家生活愉快，工作顺利，万事顺利，创业成功，越来越好。