先说近况：

董明珠「接班人」孟羽童离职，媒体报道其月薪不足一万，网传百万年薪。

月薪3000周周996，你非得操人家「网传年薪百万」的心！！

不管孟羽童月薪不足一万也好，还是年薪百万也罢，她肯定超过同龄的刚毕业大学生了。

就目前知乎热榜第4的热度来说，她已经是一个网红，并且是顶流的。

对了，她的热度超过了沙利文。

在颜值即正义的「网红年代」，孟去格力之前就已经上过好几档节目了。

这像上过「非诚勿扰」的女嘉宾，不会给自己定义为普通相亲女性，她们的定位是「网红相亲女性」。

孟也一样，她不会给自己定义为「普通打工人」，她给自己的定位就是「网红养成系」。

女人是懂女人的，董明珠懂孟。

董明珠当年招她进格力，也是照着「网红」养成的。所谓是「董明珠接班人」，都只是维持热度的噱头罢了。

然而，理想还是败给了现实。

「网红孟」在格力的网红养成之路并不顺利，因为格力并不是一个好的新媒体平台，格力自己都想靠着新媒体平台绝地反击。

董明珠直播首秀，画面卡顿严重，董大姐的愤怒都要溢出屏幕了。

孟网红，是董大姐拓展线上销售渠道的一张重要的牌。

很明显，效果并不理想。

电器类的商品，直播间并不好卖，孟网红也没办法啊。

于是，孟开始逐渐退出直播间，有那种开始走向「董明珠接班人」的路线了。

当噱头变成现实，小孟是清醒的。

「本来就是为了蹭个title，你竟然来真的？」

「董明珠接班人，才值几个钱呀」

「网红孟，才是我的初心和出路」

回答这个问题：

董明珠「接班人」孟羽童离职，怎么看？

格力线上销售渠道的失败，孟羽童「网红之路」的坚持与必然选择。

至于「接班人」嘛，呵呵，只有屏幕前的你当真了。

董明珠会，但格力未必会，你了解下格力的宫斗史，其实董明珠自己一直处在危机中，只不过她太耀眼，董事会动不了她。如果她一旦犯错，就gg了。所以她是真心想培养自己的嫡系接班人。

“钦点”22岁董秘接班？

自“第二个董明珠的言论”流传开来，围绕着格力、董明珠、孟羽童的热搜话题几乎未曾断过。

格力全体上下也有数万人，为何年仅22岁的小姑娘，能够获得董明珠的青睐，脱颖而出了呢?

据悉，孟羽童毕业于浙江大学，颜值出众，又有才华。2021年7月，孟羽童参加《初入职场的我们》获得董明珠的赏识，最终由实习生转正成为秘书。

董明珠尽管看起来依旧雷厉风行，但实际年龄也是将要七十了。难道真的要 “七十从心所欲”？但是在公开场合如此表态，似乎是有点“逾矩”的。

孟羽童还是个刚毕业的年轻人，轻易地透露出想作为接班人培养未免有些草率，对此，不知道格力的老员工怎么想？

没有接班人，退无可退

顶层权力交接是攸关企业生存的大事，要慎之又慎的选择。因此，谁能成为接班人，不仅要看继任者能否获得“一把手”的信任；也要看继任者的能力和忠诚。

尽管董明珠接受采访时被问得最多的接班人事宜，她未明确给出答案。只是表示格力接班人的选拔要求，不会以亲属为关系，也不以朋友为关系，只看个人能力。

如果真的依据能力，此前盛传望靖东最有望成为接班人，但这位在格力鞠躬尽瘁的18年的老臣，去年8月辞职了。另一个传言的接班人选执行总裁黄辉，也在今年2月辞职。

另外，董明珠仅仅拥有格力股份的1.66%。如果有天她真的退休了，其他股东超越30%，重新改选董事会，经营管理层势必会大换血，能否按照董明珠的规划实现自己钦定的接班人，是要打个大大的问号的。

企业需要早做接班人规划

同样是企业传承，不得不提到美的，美的集团董事长兼总裁方洪波与美的创始人何享健没有任何亲缘关系。

方洪波于1992年从美的事业部经理做起，并于2012年正式接棒何享健成为集团的新任董事长。由职业经理人出任集团的董事长，也是在民营企业开创了先例。我们来看看他是怎么做的：

①分离经营权：事业部改制、分权经营

♢劝退部分创业元老 ♢组建职业经理人队伍

1997年，何享健引入职业经理人制度，通过事业部改制和分权经营，借机劝退了部分美的创始元老，有意淡化其家族对公司的影响，包括劝退他的太太。

②增加所有权：何享健增持公司股权

从2006年起先后8次增持美的股票，控股比例一直未低于40%，即使卸任美的集团董事长之后，何享健持股比例仍然持续上升。

③强化监督权：强化对经营管理层的制约

何享健卸任之时，任命两位及其信赖的亲密部属为副董事长，辅佐方洪波，并履行监督质询，防范一人独大，侵害股东利益。

在2011年，美的将融睿投资与鼎晖投资两家机构纳入董事会名单。这样一方面增加了股权的多元性，另一方面加强了对大股东以及职业经理人的监督制约。

纵观国产家电的三强：美的、海尔、格力。

美的，早早就有了接班人，方洪波接棒以来，美的一直盈利稳健，堪称接班转型的典范；海尔的张瑞敏，也在11月宣布卸任，交棒给周云杰。

而格力的女王，何时退位呢？

写在最后

企业传承，不只是格力需要面临的难题。随着改革开放以来第一批白手起家的创业者逐渐步入不得不退休、不得不传位的年龄，很多企业从“创业者时代”走进“守业者时代”，接班问题迫在眉睫。

总之，不论是子承父业，还是交班职业经理人，都要提早做规划，顺利迈过这个坎儿，才能企业常青。