领导退居二线，还有三年退休，为何不愿来单位上班，他是什么心态？

感谢邀请回答这个问题

退居二线领导的基本心态都是那种大权旁落之后所产生的无可奈何花落去自我逃避现实的心态。

何以见得？有几点理由。

理由一：这样的领导的人生格局都比较小，一旦失去权力就找不到北了。

理由二：这样的领导都喜欢把玩权力的游戏当做自己人生的乐趣，一旦失去玩这种游戏的机会就会感到人们都瞧不起他，自然就不愿意上班见人了。

理由三：这样曾经在位时习惯吆五喝六的领导，一旦退居了二线说话不好使了没有人听了，自然就会退避三舍在家修身养性了。

理由四：这样的老领导自然懂得职场和官场的规矩，找个理由不在上班也是不愿意给在职的领导找麻烦，更方便在职的领导确立自己的领导权威。

这是一种很复杂的心态。

退居二线，却又没到退休年龄，那是很尴尬的。

因为手中没有了权力，在单位也没有具体的工作，其实天天去单位上班也是自找不痛快的。

看着别人忙的昏天黑地，尽管多数人会笑容满面的跟你打个招呼，但是没有任何事情跟你有关，自己也拉不下面子去干下属的工作吧？

如果指导下属工作，那已经超越职权了。很多人也要自己掂量掂量，会不会得罪人？毕竟以后还有可能求着下属呢。

我见过很多退居二线的领导，只有极少数能够做到天天去上班。多数人尽管有办公室，实际上只有自己有事的时候才去。多数机关事业单位对于考勤并不是很严格的，尤其是对老同志都有一定的照顾，没有人会要求天天坐岗。

所以，很多老同志都是要么在家闲着，在家里看孩子，提前过上退休生活。要么就是自己再找些其他事务工作去忙了，当然多数人是不敢违反组织纪律，从事与本职工作相关的盈利性业务的，毕竟距离退休没有几年，万一因为这件事情拿不到退休金可就麻烦了。

临近退休，心理和心态都会发生变化的，希望国家能够进一步完善干部管理机制，让更多的中老年干部发挥余热，为国家为社会作出贡献。

男性领导57岁退二线，独立办公室取消了，不安排实际工作了，也无法调度下属了，接任的领导也无法与你相处了，上下左右都希望你别来上班了，千万别掺和日常工作了，那么，换位思考一下，你还好意思来上班吗？如果继续坚持上班，对工作还指手画脚，没有人说他敬业负责，只有人说他“不懂规矩”。什么心态？自知之明、无奈、解脱、不好意思，等等，各种心态都有。

就拿某公司来说吧，曾经闹出群体矛盾来：

公司一直实行女中层领导50岁退二线，男中层领导55岁退二线，满周岁就宣布了，腾退独立办公室，交出工作实权，改任调研员（现在有的地方叫协理员，有的地方叫巡视员），可以回家“玩”了，薪酬待遇执行在职的80%，有的地方更优厚，执行在职的100%。中层到达年龄，都很自觉回家了。

后来，空降来的新领导发火了，这些老同志拿着这么多的薪酬，回家了，不干活，不像话！让他们回来上班。他们的办公室早已经腾退了，只能安排在一间大办公室。结果呢，新任的领导可能都是他们的副职甚至是下属，怎么好意思给他们安排工作？就算想发挥他们的作用，怎么能够指挥得动他们呢？他们在大办公室里扎堆，天天就是开牢骚大会。慢慢的，这个规定就没人执行了，单位领导都睁一只眼闭一只眼了，任由他们回家玩去了。

【一】领导人员到龄退职、改任二线职务，这是体系内的一项政策，普遍得到执行。

实行中高层管理人员退出实职、改任虚职机制的，不仅仅是公务、事业体系，在央企、国企体系内，也是严格执行的。地市、厅、局和相当职务的人员，正职60周岁退休，一般没有退二线的机制，副职58岁退二线。县、处和相当职务的人员，正职55岁或延长到57岁退二线，副职55岁退二线。乡镇、科和相当职务的人员，正职55周岁退二线，副职可能52岁就改任虚职了。

有人看不懂了，会有两个疑问：一是50岁到60岁，孩子大了，家庭负担轻了，身体硬朗，正是干事业的黄金期，怎么就让他们退出历史舞台了呢？二是为什么只让中层人员退二线，不让普通职员退二线呢？

其实，这个机制的实行，也是可以理解的。目前在中层管理岗位上的各级领导人员，很多都是上世纪六七十年代的人，那个年代能上个中专就不错了，有些单位的中高层管理人员大多数都是当年的老中专生。这一批人，现在正好50岁到60岁之间，形成了“年龄盖层”（也叫年龄钙层），压住了八零后、八五后的年轻人员。所以，体系内一般在“量化”性推进“年轻化”，简单点说，就是要求单位必须提拔年轻干部，甚至规定必须提拔40岁以下的正职、35岁以下的副职，必须是重点本科学历，出发点是改善队伍的年龄结构和学历结构，让队伍充满年轻活力。

那么，现在五六十岁的中高层人员，都是做出历史贡献的，人家又没有犯错误，凭什么让他们让出职位，腾退办公室？让他们退二线，本身已经牺牲了他们的利益。他们退出实职，也是出让了自己的利益。所以，单位一般都实行了“安抚”政策，退二线可享受80%的待遇甚至是100%的待遇。否则，没有优惠条件，这个群体是有强烈意见的。

【二】为什么退二线的领导不愿意来上班了？

一是缺乏独立的空间。其实，有些退二线的领导回家也没有什么事情做，还是愿意来上班的。如果保留他的独立办公室，他还是可以坐在办公室里看看报纸的。很多单位都有免费的食堂，他们还可以吃完饭，再溜达回家，省得自己做饭了。单位有什么福利，他们都知道，也不会错过。但是，有些单位办公室资源紧张，就会让退二线的领导腾退独立办公室，安排在调研员活动室里，一般情况下，他们无法接受这种落差，基本上就没人再来上班了。

二是保持自知之明。领导人员退二线，不是个人行为，而是组织行为。单位都会找他们谈心谈话，做好思想工作，让他们“愉快”地交出实职。单位跟他们谈话，很认真地给他们提出了要求，不要干涉新任领导的工作，不要议论新任领导的工作思路，不要习惯性地安排工作，打乱部门的工作运行。其实，也就是让他们“回家”吧，你好我好大家都好。他们都是领导人员，能不明白吗？

三是有利于单位开展工作。假设你天天来办公室上班，给单位会造成很大麻烦。开会，不叫你，你有情绪。叫你吧，你坐在哪里？你坐在台上，新领导不好讲话；你坐在台下，心里又不舒服。给你安排工作，你不愿意出力；不给你安排工作，你可能会觉得别人轻视你。让你发言，你又不了解情况；不让你发言，你又抱怨别人不给你发言的权力。你来上班，就是一个“麻烦”，你不来上班，大家都松了一口气。

【三】如何发挥退二线群体的作用呢？

让五十多岁的领导退二线回家玩，其实，也是一种“人力资源”的浪费。他们身体硬朗，精力充沛，经验丰富，阅历深厚，要专业有专业，要能力有能力，不让他们发挥余热，对单位也是一种损失。所以，很多单位都在探索“退二线人员”的管理办法，有一些做法还是不错的。

一是让管理人员改任专家岗位。在央企和大型国企，都实行了管理、专业技术和技能操作“三支人才”成长通道管理机制。比如，部门经理到了55岁，让出实职，改任专家，待遇不变，承担课题任务，可以做到60岁退休。这种措施，得到了很多中层人员的欢迎，一是有事情做了，二是薪酬福利保证了。

二是让退二线人员承担调研任务。有些单位实行离岗调研和在岗调研两项选择，离岗调研，就是让你回家；在岗调研，就是让你承担调研任务，根据调研质量给予一定的奖励，增加你的收入。这两项选择，给了不同中层的选择空间。家里不差钱的，需要带孙子的，可能选择回家了。家里差钱的，没有家庭带孩子任务的，可以选择在岗调研，发挥余热，增加收入。

三是让退二线人员进行指导和检查。有些单位把有经验的中层退二线人员组织起来，让他们充当安全监督员，到处去检查；让他们充当考核员，定期对下级进行考核；让他们充当指导员，指导基层开展政工建设，让他们有事情做，又能发挥他们的优势，同时还增加他们的收入。

四是让退二线人员进行成果研究。有些央企都成立了安全文化、党群政工、企业文化等研究所，聘请一些中高层次的领导人员担任研究员，对企业的传统经验进行提炼总结，形成体系的理论和实践成果，可以享受较高的成果奖励。

领导退居二线后，很少到单位来，这是一种普遍现象， 为什么这样说呢？其实就是“上级无要求，部门不希望，个人没意愿”。

一、上级无要求

领导为什么要退居二线，明明还可以干三年才退（各地规定不一定，四年五年甚至六年的都有）。就是因为你已没有提拔的希望了，再干下去也是原地踏步，没有多大意义了。那就让你从领导岗位上退下来，但还是享受原来的待遇，把这个领导岗位让出来，让其他的同志有机会提拔。作为一名距离退休没有几年的领导干部，退下来也是可以的，反正待遇不变，工作也轻松了。年轻干部也希望领导退下来，以便腾出领导职数让他们依次提拔。

作为一名老同志，从领导岗位上退下来了，组织上能安排什么岗位，什么工作呢？不是领导干部了，重要的工作一般也不作安排了，安排一般科员的工作也不太合适。这个难题就交给了退二线领导所在部门的领导。部门领导也不好不安排工作，结果就变成了让其协助部门领导负责某方面的工作。其实，这个工作一般是不需要协助的（上有领导，下有工作人员），只是做做样样子而已，这是没有工作量的协助。因此，退下来的领导，来单位也是没有工作可做的。

二、部门不希望

领导退二线前，是这个部门的负责人，他有自己的工作思路，有自己的工作方法，部门的工作安排部署由他说了算。大家可能都习惯了听从他的安排。领导退二线后，新任的领导也会有自己的工作思路和工作方法，有些难免要改变原来的工作安排，一些同志的分工可能还要调整。退二线的领导如果在单位上班，对这种安排部署发表点意见，可能就会影响工作推进，影响新领导的威信。

因此，部门的新任领导是不希望退二线的领导来上班的（有的表面可能会说些客气话，希望经常指导、批评，实际上是不希望来的），更不希望他插手部门的工作。退二线领导识趣的话，与其到单位被人嫌，还不如不去更好，反正待遇也不少。确有必要去单位上班，比如说召开全体工作人员的会议，组织政治学习，部门开展什么活动，或者单位要求部门全体人员必须参加的事情等，部门相关人员会电话通知他来。

三、个人没意愿

作为从领导岗位退下来的领导，有的还是愿意继续在岗位上做点事的，但由于年龄原因，由于组织安排，要退下来了，也是不得已的。此时，自己的一些工作设想、工作目标还没有完全完成，新领导到任后的安排，如果与自己的设想有不符之处，肯定就想提点建议，不提吧，心里不舒服，提吧，新领导会觉得你对他有意见，跟他唱对台戏，加上部门的人原来都是你的部下，他们不知是听你的还是听新领导的，也很为难。让自己为难、让新领导为难、让原部下为难的事，你还有意愿去做吗？眼不见心为净，个人也就没什么意愿去单位了，自己找点喜欢做的事做就行了。

如果退二线的领导，早就因身体或精力等方面的原因，想退下来休养一下、轻松一点了，那么退二线后，他就会想着好好休养一下，使自己各方面情况得到好转，以好的身体、好的精力迎接退休。加上上面所说的原因，他也就没有太多去单位的意愿了。

以上是个人意见，不当之处，请批评指正。

退居二线，还有三年退休，即便不是领导，如果是你的话，你还会每天朝九晚五去单位上班不？所以说，这种心态其实很正常，没啥特殊的，因为人的本性就是如此，有可能升职加薪的时候，工作干起来必然有劲，升职加薪无望的时候，整个人也基本上蔫了。

这一点在体制内单位表现的更为突出，因为体制内单位的上班族，整个职业生涯都在不断追求进步和高升，这不仅是实现个人价值和成就事业的需要，而且最关键的是最后你爬到什么级别，跟你退休以后的待遇息息相关，比如正厅级退休的领导还有看文件的权利，正科级就没有这种待遇。

另外，还有一个很现实的因素，体制内单位论资排辈的现象历来被人们所诟病，虽然五十多岁即将退休的老领导，用官方的说法，当然是希望这些老领导继续发挥余热，做好传帮带工作。

可是，几乎所有人心里都清楚，老领导不挪位子，年轻人哪里有机会？年轻人没有机会，谁还会卖力干工作？所以聪明一点的老领导，不是他不愿来上班，是因为他知道自己已经没有继续待在单位的必要了，早一点挪位子，心态放好一点，说不定反而能赢得大家的尊重！

总之，我相信很多退居二线的老领导，并非不愿来上班，实在是没必要去上班，尤其是再过几年就退休的老领导，大多数想的是多一事不如少一事，让年轻人多去表现一下，自己图个省事省心，或许还能赢得最后一点声望，岂不更好！