作为一家企业的管理者，我明白建立真心拥戴的团队对于组织的成功至关重要。在思考如何实现这一目标时，我的实践经历和经验总结主要有以下几个方面：

1、建立积极的工作环境是获得下属真心拥戴的关键。致力于创造一个支持、尊重和公正的氛围。通过积极的沟通和激励，我会鼓励团队成员参与决策过程，并给予他们机会展示自己的能力和才华。同时，我会重视员工的工作生活平衡，关注他们的需求和福利。

2、建立有效的沟通渠道是至关重要的。努力与下属保持开放和透明的沟通，倾听他们的想法、意见和问题，并及时提供反馈和支持。会定期组织团队会议和个人会谈，促进双向交流，并确保他们感到被重视和听到。

3、重视个人发展和成长。与每个团队成员制定明确的职业发展计划，并提供培训和学习机会，帮助他们提升技能和能力。通过激励和支持他们实现个人目标，我相信他们会更加投入和忠诚于团队的发展。

4、注重团队的凝聚力和合作精神。鼓励团队成员互相支持、合作和分享知识。通过团队建设活动和团队目标的设定，我希望激发团队的团结和向心力，使他们感到作为一个整体的重要性。

5、作为管理者，我将成为一个榜样。展示领导力和专业素养，以及对组织价值观和道德标准的坚守。我将以身作则，展示高效的工作态度和对团队成员的关心，以赢得他们的尊敬和信任。

通过以上的思考和实践，我相信我能够建立一个真心拥戴的团队。这个团队将以高度的动力和合作精神追求共同的目标，为组织的成功做出重要贡献。

管理者要获得下属的拥戴，至少必须做到以下4点：

1.严中有爱；

2. 己所不欲勿施于人；

3.自身有品有料；

4.实时洞察下属苦衷和后顾之忧，为下属排忧解难。

原因分析

1.为什么要严中有爱？

管理者之所以称之为管理者，就意味着要让你的跟随者，从你身上可以学到综合本领，愿意跟随你。对下属工作严格的同时又赋予爱，这样下属才能心甘情愿地做你要求的事儿。

2.为什么要做到己所不欲勿施于人？

下属往往是在一个潜移默化的氛围中成长起来，如果管理者自己做不到的事儿，又要求下属要做到，下属肯定心里不服气。因此管理者只有率先垂范，使自己变得强大才有说服力。

3.为什么要自身有品有料？

品是底线，一个领导，如果人品不好，也意味着他的言行举止不可能让下属认同。

一个领导，如果自己的专业水准和综合素质达不到职责所赋予其责任的水准，那么他就是没料。

如果一个领导没品没料，他自己底气也不足，又如何率领一支良好的团队呢？

所以有品有料应该成为领导的标配。

4.为什么要实时洞察下属苦衷和后顾之忧，为下属排忧解难呢？

下属如果有什么心事，不可避免会带到工作上，也就会影响到工作的质量和效率。

一个有心的管理者，如果能够实时洞察到下属有什么苦衷，主动倾听下属的心声。用实际行动尽自己所能，解除下属的后顾之忧，下属就会死心塌地的爱你，与你共同克服工作中的各种困难，使工作质量和效率大大提升。这也是人性化管理的内涵所在。

观点强调

管理是门艺术！管理者千万不要以摆谱和训斥下属来树立自己的权威。

下属能够拥戴的管理者，一定是跟着你可以学到本领，又能感受到你对他的爱。遇到困难，第一时间会想到跟我上级商量一下，他一定会想办法帮助我度过难关。如果一个管理者都能做到这几点，即便有一天你不再是他的上级，你的下属会依然爱你如初。

你是这样的管理者吗？不妨试试我说的这几点，或者你已经做到了，那我就恭喜你，你的下属一定会拥戴你！

题主你好，很高兴回答你的问题！

这是一个很有技术含量的问题，涉及领导力和人格魅力两个方面。我根据自己所了解知识，片面的回答一下自己的观点：

公平公正的处事态度

对于管理者而言，要想获得大家的认可，那么首先要让大家对你的决策和观点进行拥戴。这里面我认为公平公正的处事态度最为重要，只有让大家信服的领导，才能被人拥戴。许多管理者都喜欢在团队中搞“山头主义”，奉行“拉拢一拨，打压一拨”的管理政策，误以为用“自己人”才能管好团队。实际上，这样的行为只会让团队乌烟瘴气，最终甚至形成劣币驱逐良币的局面。所以，要想被大家拥戴，先要被大家信服，要获取大家信任，做事先要公平公正！

对事不对人的工作作风

管理者的第二个特点就是“对事不对人”。实际上，作为管理者，是制度的根本拥护者，我们的管理依据大多来自于管理制度，做为制度的执行者和监督者，按要求和规章做事，在团队内部形成“规则”，通过对事不对人，营造公平公正氛围。

敢于担当的工作态度

作为管理者，在实施管理权力的同时也要履行承担责任的义务，主动承担属于自己的责任，合理范围内保护自己的下属，让下属有归属感和安全感。

关键时刻解决问题的能力

回到管理的现实问题，许多管理者面临的下属不服问题，更多的是不服气管理者的“能力”。而这个能力当中，随机应变处理紧急业务能力的能力是其中的核心因子，做为管理者要想获得员工信，那么先从帮他们解决一些问题入手，成为员工心目中的“定海神针”，自然会获得大家拥戴。

能让下属能力提升

许多管理者面临一个误区，我为他们做了许多事，自己累死累活的，结果没人领情。拜托，你是管理者，不是救火队长。一个能让大家拥戴的管理者，必须具备培养下属的能力，让大家获得提升，觉得跟着你做事有意义！

良好的个人修养

个人素质决定了你跟大家相处的融洽程度，一个人具备较高素养的时候，随之而来的是眼界和心胸的开阔，这样的人会让周边的下属觉得有魅力，愿意追随！

管理者要想获得下属的真心拥戴，必须要让下属心服口服，信任佩服甚至祟拜。至少要做到以下几条：

一、管理者要靠真夲事赢得下属真心拥戴。

有的管理者靠权威，靠手中的权力压服下属，下属虽然表面上服从，但是心理上是不服的，甚至是反感的，叛逆的，这样的管理者是失败的。管理者要想让下属心悦诚服，必须靠自己的领导能力，专业能力来征服下属，让下属不得不服。必须靠自己的理论水平，实践经验来折服下属。这样才能让下属彻底的服了，从而尽心尽力的为你服务。

二、管理者要靠好人格赢得下属真心拥戴。

管理者的人品好坏，关系到下属的人心向背。一个独断专行横行霸道，唯我独尊的管理者，能赢得下属的尊重吗？一个任人唯亲，心胸狭窄，偏听偏信的管理者，能在下属心目中有位置吗？一个自私自利，假公济私的管理者，能在下属中有威信吗？因此，一个管理者的人品相当重要，一个管理者的人格魅力至关重要，具有好的人品，良好的人格的管理者，才能在下属中有公信力，有向心力，有凝聚力，进而形成战斗力。

三、管理者要靠办实事赢得下属真心拥戴。

有的管理者，靠吹嘘，靠空谈来忽悠下属，一时半会可能下属能信你，但时间一长就会露馅。要想让下属真心的拥戴你，管理者必须真心真意的为下属服务，为下属办实事儿，解决实际问题。比如孩子上学问题，职称问题，职务问题，工资问题等等。

四、管理者要靠硬作风赢得下属真心拥戴。

管理者得一举一动备受下属关注，如果管理者对自己要求不严，那么下属自然会对你“另眼相看”，如果管理者率先垂范，难事带头上，危急时刻能带领下属克服重重困难，不畏艰险，摆脱困境，属下就会发自内心的敬佩你。

五、管理者要靠爱员工赢得下属真心拥戴。

管理者如果对下属漠不关心，冷眼相看，下属自然对管理者敬而远之。相反的，如果管理者发自内心的关心爱护下属，经常的与下属互动沟通谈心，及时地消除隔阂矛盾，及时地解决思想上工作上生活中的许多疑难问题，那么下属心中就会充满着暖流，就会对管理者发自内心的感激，进而产生强大的工作内驱力。

六、管理者要靠交朋友赢得下属真心拥戴。

有的管理者管理方法粗暴，导致与下属矛盾激化，甚至形同陌路。这样不但得不到下属的拥戴，还会受到下属的反抗，甚至抵触。事实上，管理者与下属是可以发展友谊的，进而成为朋友的。很多的管理者，管理方法得当，平易近人，善于沟通，和下属打成一片，与许多下属成为了非常要好的朋友，这样不仅有利于工作的推进，而且能听到许多真话，对管理起到了极大的促进作用。

七、管理者要靠实业绩赢得下属真心拥戴。

属下最终看中的是领导者的业绩，要看单位的效益利润，最后能给自己带来多少利益？管理者如果不能带领大帝给本单位创造利益，属下凭什么跟着你干呢？在管理者的带领下，夲单位芝麻开花节节高，属下收入逐年提升，那么属下有什么理由不心甘情愿的为你服务呢？有什么理由不真心的拥戴你呢？

八、管理者要靠软文化赢得下属真心拥戴。

管理者必须有自己的管理理念，要有自己的一的一套管理办法，要用共同的理想目标来驱动属下，要弘扬正能量，充满正气，形成向上向好的氛围，要制定行为规范，道德规范，价值认同，进两形成本单位独特的文化氛围，下属在一种浓厚的文化环境中，不断的熏陶成长洗礼，在潜移默化中提升素质，升华思想，这样属下能不真心的拥待你吗？

当然，管理者赢得属下真心拥戴的手段，远不止这些，不同的管理者，会有各自不同的方法，以上几条仅供参考。

要成为下属真心拥戴的管理者，需要做到以下几点：

1. 真心关心下属。管理者应该关注下属的个人成长和职业发展，建立起下属感受到自己的敬意和信任感。在小细节上给予关注和赞赏，关注他们的健康和家庭情况。这些举动将建立起长期的信任和关注机制。

2. 给下属适当的授权和责任。一个优秀的管理者，应该始终给予下属适当的授权让他们去实践自己的想法和想法，使他们感觉自己是公司核心力量的一份子。通过让下属参与项目决策、让下属带领团队等授权方式，不仅能够提高他们的工作积极性，也能够更好地激发下属的创造力和归属感。

3. 建立积极的沟通文化。管理者要时刻保持开放和耐心，充分倾听下属的意见和建议，理解他们的需求并给予清晰的反馈。在公司和团队中建立起良好的沟通机制、开放和透明的管理机制，成为下属信赖的听众，建立起双向的信任和尊重。

4. 倡导分享和互助的文化。推动团队成员彼此分享知识和经验，鼓励他们互相支持，共同解决问题，成为高效的团队合作的关键之一。通过建立公正的奖励机制、赞扬出色员工制度、德高望重的直接交流等方式来营造一种分享和互帮互助的文化。

成为一个具有领导力的管理者，不仅要有出色的管理和沟通技能，而且要打造一个温暖、支持和充满创意的工作环境。管理者要走到员工和员工的角度，构建人性化和最优化的职场氛围，提高员工的整体绩效和工作满意度。