下属和上司在职场中互为资源，各自有亲近的人很正常。一般情况职场也是需要拼

之前我在广东某企业集团总部工作，我的直接上司被调任到山东分公司做总经理，上任的时候带了我过去做副总。

分公司规模不大，一共有200多号人。在管理层当中，我和老总是外来的，其他的管理人员，总监、部门经理加科室主任，这些领导干部大概是20人左右，都是分员工原来的本地人。

上任后的第三个月，某一天，出事了，我因为某件事情，被老总当众给骂了，骂得很不留情面。

快下班的时候，老总把我叫到办公室，关上门，交代我一项特别任务，让我单出请其他管理者去吃饭喝酒。

我心领神会，叫上了所有的总监、部门经理和科室主任，晚上去吃饭喝酒。

第二天，老总把他们一个一个叫到办公室问话，甄别出了4种人。

第一种：打死都不说

老总问他昨晚上干嘛去了，他说下班就回家，什么事都没有发生，不论老总怎么套话，就是什么都不说。

第二种：一问就招

老板开口一问，这种人就什么都招了，说昨晚去喝酒了，谁召集的，在哪里喝的，谁向谁敬了酒，座位是怎么排的，一五一十，说得清清楚楚。

第三种：说一半遮一半

老总问昨晚干嘛去了，他回答说喝酒去了。老总又问，跟谁喝的，他回答说跟几个同事。反正说一半遮一半，但是老总打破砂锅问到底，他就全说了。

第四种：主动告密

还没等老总问话，这种人就主动说，老总，告诉你个秘密，昨天晚上副总召集大家去喝酒了，怎么怎么了。

老总告诉我，第四种人属于小人，不可重用，第一种人不识时务，可以利用，像啃甘蔗一样，吸完汁就扔。

第二种人是老实的干活人，可以放心地用，第三种人有情商有城府但又识时务，可以重用。

我没有想到，一顿饭竟然有这么大的学问。

公司老板需要的是一种团结和谐的正气之风，而不是“拉帮结派”的窝里斗，很显然公司副总的这种做法触碰了老板的底线！

我有一个事业单位的朋友，平常为人处事都很实诚，也深得同事和领导的欣赏。

后来被单位领导提拔为中层干部。由于他刚进入单位领导班子，对其中的人事关系都不熟悉了解，于是他处处小心谨慎。

但他始终坚持一个基本原则，那就是坚持事事向领导请示汇报，即使有一些小事，在事后他也会向单位领导及时汇报！

大半年后，他便对单位领导班子成员的关系熟悉了。特别是副职领导与正职领导之间，是一种貌合神离的状态，而副职领导为人处事也很强势，经常拆正职领导之台。

一次年底放假前，副职领导请所有中层领导吃饭喝酒。大家都知道此人强势，不好拒绝便都参与了。

聚餐之后，只有我朋友和另两个人向正职领导汇报了此事，其他人根本没有反应。从此以后，正职领导总喜欢抓工作中的问题来说事，借机对那几个没有反应的中层进行批评打击。

而且正职领导还将副职领导所分管的核心部门分离出来，交给我朋友和另两个中层干部去负责，几乎整个单位的核心部门都由他们三人分别掌管。

次要部门工作，也几乎都是由另外几个中层去负责，然后由副职领导去分管；而那些核心重点部门都由正职领导直接分管。

其实大家都清楚，副职领导原本是想通过中层干部来架空正职领导，没想到正职领导先下手采取了行动，直接利用一些对自已忠诚的中层干部，负责单位的核心几个部门，从而瓦解了副职领导的企图。

所以，这个公司副总的做法，在老板看来是对他的一种“架空”行为，这将严重影响到老板在公司里的控制力和执行力。因此必须要出手打破副总的企图，瓦解其圈子和队伍，打击其他没有反应情况的经理，也就成了一种必然的选择和结果。

回到题主的这个问题，应该从三个方面来分析。

1、副总自作主张请各部门经理喝酒，触及了职场工作的原则。

副总请了公司各部门经理喝酒，这完全是排除老板的全体行动。通常来讲，像这种规模的活动应该是以公司的名誉进行，而且老板肯定是应该参与的。

可公司副总却并没有向老板汇报自已的行动，而是自作主张，私自开展这种大规模的活动，这便引起了老板的警觉和反应。

“副总为啥要这样做？有什么目的和企图？难道副总是为了想利用这些人来架空自己吗？还是想要拉上这些人辞职跳槽？……”！

“那不行，我绝不允许这种事情发生，必须要瓦解他的这种企图，不然自己的公司以后就危险了，……”。

于是那些事后向老板汇报者，在老板看来他们便是自己人，没有汇报者便是副总的人了！因此老板便决定以工作中，对那些没向自己汇报的经理进行打压排挤。只有先打掉副总的“爪子”，才能最终擒住副总这个“王”！

2、下属领导应该坚持请示汇报，尤其是一些重大事情。

对于职场中的一些重大事件，应该及时向领导请示汇报。尤其是那些自己无法决定的事情，必要之时也可以越级汇报请示。

就象题主的这种情况，它看似一件平常的喝酒行为，但它涉及到的面却非常广泛，人员纵多，这就已经不再是很平常的私交行为了。而且这还将老板排除在外，这在老板看来副总是司马昭之心，路人皆知。

而一些职场敏感性强的员工，通过这次副总请喝酒的行动，已感知到了副总的企图与想法，于是聚餐之后，便主动向老板汇报了此事。这也就是变向提醒老板要注意副总的行动，也间接向老板表明自己的立场与站队！

那些没有及时向老板汇报的人，有可能是缺乏职场敏感性，并没有意识到副总的真正企图，也可能是平常缺乏请示汇报的意识与习惯。但这在老板看来，不向自己汇报就是表明他们属于副总的队伍。

所以下属及时请示汇报，不仅是一种工作上的需要，更是我们消除误解麻烦的有效手段，因此必要之时，应根据具体情况，也要学会越级汇报。

3、作为公司下属必须要坚持为老板服务的核心思想不动摇。

对于公司员工来说，自己所得到的一分一厘都是由老板给自己发的，而不是其他的领导给自己发的工资。

因此我们自己的所作所为，就应该围绕老板而展开。如果离开了这样一个工作的原则方向，就很容易让我们在职场工作中迷失自我，从而陷入到拉帮结派的内斗漩涡之中。

作为一个成熟而理性的职场人，是完全能够认识自我行为，并不会主动去背离工作的原则。如果我们不能正确理解自己的工作服务对象，而是片面的去愚忠自己的直接领导，有可能会把我们带入到阴沟里，却还一点不自知，那就很不值得了！

所以对于职场领导的行为，我们还是应该多几分理性分析与看待，不能盲目的响应和顺从，否则自己做了职场炮灰，也不知道究竟是哪里出了问题，让自己做了一个不明不白的“冤大头”！

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给予帮助。

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我认为，在这件事情上，公司副总和各部门经理的做法有些欠妥，事后又不向老板如实报告情况，被老板打压也就在情理之中了。

一、党政机关、事业单位，国有企业的主要领导（一把手），职责法定，权力上授，负责单位的人、财、物等一切事务（民营和私营企业老板，根据公司或董事会授权，处理公司的一切事务）。而这些单位副职的工作职责，都是在主要领导（老板。下同）主持进行的党组、党委和行政领导班子（公司）会议工作分工中赋予的，也就是说，是主要领导赋予的。其工作权限和职责仅限于分工范围内，超出这个范围，就是越位、越权。在一个单位中，能够调动各个部门经理的人，只有主要领导、主持全面工作的副职领导和经主要领导授权的副职领导。因此，副职领导擅自请单位各部门经理的做法是越位、越权的错误行为。

二、副职领导请单位各部门经理的行为，看似联络感情，实则收买人心，结果是架空主要领导。通过吃吃喝喝，拉山头，搞团团伙伙。一次、两次的倒没什么，也掀不起什么大浪来。但千里之堤，溃于蚁穴。很多事情是从量变到质变的，主要领导如果不加干预，久而久之，会严重威胁其领导权威和单位的政令畅通。轻则工作扯皮推诿，重则在单位形成两个核心，政出多门，工作相互掣肘，严重影响单位工作任务的完成和各项事业的健康发展。面对这样一个错误行为和严重后果，部门经理事前不请示，事后不报告，岂有不被打压之理？！

三、自觉维护单位主要领导的权威，既是遵守工作纪律，又是按组织原则办事，更是确保单位各项事业可持续发展的重要举措。因此，作为单位副职领导，在请各部门经理喝酒这个问题上：

第一，可以请分管部门经理，以及所属员工，以示关心和慰问。如果主要领导对这方面的事情很敏感，就应该事前请示主要领导同意后再实施。如果主要领导不同意，就不予实施。如果条件允许，还可以请主要领导一起参加聚会，以融洽主要领导与自己、分管部门经理及员工们的关系，更好地推动该部门的工作。

第二，请非分管部门的经理喝酒，一定要获得主要领导的授权，没有授权不可为。因为红白喜事等原因必须请各部门经理时，一定要报经主要领导或上级相关部门同意后方可实施，也可邀请主要领导一起参加。由于主要领导面临退休、调动、免职等原因，新的主要领导没有到位之前，单位工作纪律涣散，在加强管理中需要各部门经理配合而请其喝酒时，也要报告给主要领导，并诚恳邀请其一并参加，以免产生误解、误读和误会。

作为各部门的经理，除了参加分管领导的宴请以外，非分管领导的宴请，一般不参加。难以拒绝时，一定要征得分管领导和主要领导的同意方可参加，或者事后一定要向分管领导和主要领导报告。这既是政治纪律所要求，也是个人修养所必须。（本文插图全部来源于《今日头条》）

作为公司副总，适时请各部门经理喝酒，有利于加强团队的沟通和提升凝聚力，也能够营造好的管理氛围，这在企业是很正常的事，如果有些经理为此特意跟老板汇报，那说明平时老板的疑心比较重，这些经理只不过是老板的眼线，特别是老板还要对没打小报告的参与者进行打压，说明这个公司的氛围好不到哪里去。

这也让我想起N年前的一件事：

我曾在一家公司负责人资工作，我们的副总A是外地人，平时在公司吃住，A工作能力强，为人也比较好，日常工作中与各部门同事相处融洽。有时工作不忙的时候，副总会约几个部门负责人在公司附近的餐馆聚聚餐，吃完再唱唱歌，吃了几次后，我就有点不好意思，想回请他，有时约他去外面吃饭喝点酒，他都不去，有时去了他会抢着付钱，我是本地人，没能尽到地主之谊都有些不好意思。

终于，A有次告诉我，由于个人原因要离职，其实作为人事负责人，我知道是他和老板的合作出了问题（这也是职场常态吧），在A离职前两天，我再次约A吃饭，既是回请A，也是感谢他工作上的指导，也是为他送行，我特意在傍晚下班时请他去吃地方特色菜。

A离职大概半年多后，我也跳槽了，有一天，跳槽前公司老板打我电话，请我吃晚饭，说是有要事沟通，我表示在外地过几天休息时才能回去，老板又说回去时联系，后来回去一起吃饭时，老板说想请我回公司做副总，协助他，我当时一怔，当时在公司我和老板交集并不多，大多是和副总A工作往来，为什么叫我回去。

老板说，通过在公司的相处，发现你是个正直的人，又是本地人，工作经验也不错。说得我有点惊讶，也有点感动，没想到原来和老板打交道不多，他倒是挺关注我。

老板接着说，不过，有一点你做得不好，我又一怔。

老板说，A原来经常拉拢你们几个部门管理人员，吃过几次几次饭，我都清楚。

晕，这是什么操作！

老板说，我还知道，你原来还请过A吃饭，他没去，你巴结他有什么意思呢，不过离职前两天，他是和你一起出去吃的饭吧。

天啦 ，老板是不是情报系统出身！对了，应该是保安部值班的员工看到后跟老板汇报了。

老板最后说，你各方面还不错，但在一个公司，老板才是头，应多和老板沟通汇报。

老板说的，我确实觉得是对的，我感谢他的赏识，敬了他几杯，但最后我还是没回去做他的副总。