对于企业来说，培养人才的关键重点有多个方面：

1. 招聘和选拔：

企业应该在招聘和选拔过程中注重人才的潜力和能力，而不仅仅是依赖经验和技能。透过面试、测试和评估，选择适合企业文化和岗位要求的人才。

2. 培训和发展：

企业应提供全面的培训和发展计划，帮助员工提升技能、知识水平和职业素养。这可以通过内部培训、外部培训、导师指导、跨部门工作经历等方式实现。

3. 绩效管理：

明确员工的工作目标和绩效标准，建立有效的绩效评估和奖励机制。通过定期的绩效评估，及时发现人才的潜力和问题，并针对性地给予反馈和改进方向。

4. 激励机制：

建立激励机制，包括薪资福利、晋升机会、员工关怀等，激励人才有更高的工作热情和认同感。

5. 职业发展规划：

与员工制定个人职业发展规划，明确目标和路径，并提供相应的培训和支持，使员工在职业生涯中有可持续的成长和发展。

6. 文化建设：

营造积极的企业文化，建立开放、包容、团队合作和学习的氛围。这有助于吸引和保留优秀的人才，并孕育出创新和合作的精神。

7. 员工关怀：

关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。关心员工的个人事务，了解和满足他们的需求，加强员工对企业的归属感和忠诚度。 通过以上关键重点，企业可以有效地培养和发展具备适应快速变化和挑战的人才，为企业的可持续发展提供有力的支持。

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我认为对于企业来说，培养人才的关键重点是有一个合理平等的竞争平台，通过层层选拔培养，脱颖而出的人才，而不是走后门，才是企业的真正的人才。

平等竞争的平台

一是学会做人，二是学会管理，三是了解市场懂技能。

首先是要留住人