自欺欺人而已，一个需要编制的工作，何为出色？？有个屁的色让你出？？无非就是个傻了吧唧的劳务派遣不懂拒绝，人家让干啥就干啥，然后觉得不公平了又没有能力改变罢了。

工作最出色但却得不到提拔，这种情况其实很普遍。这是因为：

1、你认为自己工作很出色，但是其他人未必会认为你的工作很出色，比如其他同事，人家认为自己工作也不比你差呢？尤其是领导更是未必会认为你工作干得好，毕竟站位不同、层次不同，所以结果也会有偏差。

2、职场中的提拔升迁，虽然和工作出色有关系，但是工作出色顶多能助力你的提拔，成为你被提拔的加分项，可它还不是决定项，因为决定你能否被提拔的因素，其实有很多，工作干得好，只不过是其中一项而已，还有诸如机遇甚至运气等，都是不可或缺的。

那么针对这种情况，你应该怎么办呢？我的建议如下：

1、摸清楚你们单位领导提拔下属的规律，比如有些领导喜欢提拔业务处室的业务骨干，有些领导喜欢提拔办公室之类的行政综合人才，还有一些领导会喜欢拍马屁拍得响的人，总之就是要搞清楚在你们单位，哪一类人更容易被提拔。

2、跳出本位主义，不要光看到自己的好处，不要光考虑自己加班多少有多累，要认清自己的不足和短板所在，然后努力去弥补提升，尤其要多发现其他同事的长处和优点，该学习就学习，谦虚一点总不是坏事，因为还有一种成功，叫做厚积薄发。

3、不要着急！记住这四个字，尤其面对提拔这种事情，你表现的太着急的话，反而对你可能不利，所以你应该更加务实一点、低调一些，当你的人脉资源到位了，当你的努力取得成效了，当你的成绩被更多人知晓和看见了，那么升职加薪，其实只是顺其自然的事情，是你的，它跑不掉！

总之，得之我幸失之我命，对于能不能升职加薪，有没有可能被提拔这类问题，看淡一点，心态放平和一点，效果可能会更好，毕竟古人也总结过：

夫唯不争，而天下莫能与之争！

这个问题出的比较片面，工作最出色的人却得不到提拔的事情是没有的，除非是你自己认为出色，实际上并不出色，说明你是自以为是的人，根本不能提拔。

党的组织路线是德才兼备，任人唯贤的路线，没有一个党组织不重用工作最出色的人！而且现在党政机关，事业单位，央企国企都有一整套干部提拔的制度和标准，如果在提拔干部问题上出了偏差会终身追责的！绝对不是凭着一个领导的喜恶决定干部的提拔。

现在决定提拔干部，需要先党委会讨论，讨论内容备案上级组织，然后组织部门考察，准备提拔干部的单位人员二次无记名投票，并找每个人个别征求意见，然后公示，让大家无记名向组织纪检部门反映问题，公示期满，再上党委会投票决定提拔干部，这样的提拔制度很科学完善的。

当然如果你是在民营企业打工，就是没有什么提拔的问题，你自己清本领赚钱养家，你工作最出色说明你有一身本领，这个企业不给你提职涨工资，你可以去另外好民营企业，你这样工作最出色的人才，是许多好企业争着要的啊！

不要再浪费时间和精力了，赶紧脱身。现在这种情况在县一级机关很多，如果考虑边干活边等机会考公务员和事业单位，那就坚持下来。否则，就是浪费自己宝贵的时间。没有编制你就是局外人，干得再好，成绩也轮不到你。

这最出色[害羞]

谁确认的[捂脸]

最出色

就应该提拔吗

合适的人

放适合的位置[赞]

高考毕业班

优秀班主任[大笑]

提拔为管后勤副校长位置后

浪费了人材

可惜了岗位[害羞]

有些人业务出色

不适合搞管理[大笑]

提拔走上仕途后

是条不归路[大笑]

记得单位评职称

三人够条件[大笑]

两位年龄大的[大笑]

急红了眼[捂脸]

大战即发[发怒][发怒][发怒]

天上掉馅饼

给了年轻人[捂脸]

有些自己做不了主的事情

顺天意就好[握手][握手]

为什么总想着提拔？公务员到时间就晋级，事业编到时间就评职称！现在是公平的 社会 ，不当领导不会委屈了谁！如果是私营企业，也应该有合理的职称晋级制度，除非是很小规模的个体单位，那么也要想到将养老保险医疗保险买好！不管后面换不换工作，退休后还有基本工资。如果是农村户口，后期解甲归田后还可以种点蔬菜什么补贴生活，农村户口为什么现在吃香就是这个道理，干什么都不会亏！

我在方志办的时候，聘用了8个人。这8个人都很年轻，学历又高，工作能力又强。但是，他们是编外人员，得不到提拔，怎么办？

首先，我们单位5个编制，一个主任，一个副主任，一个办公室工作人员，一个会计兼出纳，还有一个去驻村。

我呢，是主任，一天到晚开会。有时同时有会议，就派副主任参加。有时三个会同时开，就派办公室工作人员参加。有时四个会，就派会计兼出纳参加！

那，我们修志编鉴的业务怎么办？

那只能外聘人员了。不懂得是谁，发明了一个很好听的名词，叫“政府购买 社会 服务”！我就是以此名誉向上级申请聘用了8个人的。

这8个人，能力怎么样？

能力非常强，主要是窝里斗的能力非常强！他们自成一派，和我们编制内的斗。因为他们认为他们吃亏了，一个月两千元，扣除五险一金，到手大约一千二，谁认真工作啊！

他们偷懒的能力也非常强。我们的网络是由政府统一购买的，由发改局副职并监控。网速太慢，我向发改提出，提升我们的网速，从50M提升到100M。发改局的领导说，你要那么多网速干什么啊？每天都是上网玩 游戏 ！他发了监控的截图给我，我们的外聘人员，上班时间都在种菜、养鸡（ 游戏 ）。你说他们能力强不强？

当然，其中也有一两个是爱好修志的。我倒是想提拔他们。可是，他们是编制外的啊！怎么提拔？

原来我们聘用15个人，后来走的走，考公务员的公务员，走得差不多了，就剩这8个能力强的了，考也考不走，辞又辞不掉，因为当年他们来的时候，都是有点关系的。

题主，你能力那么强，十几年了，你就不考一个公务员？或者考个事业编的？你是那门子的能力强呢？

你现在该怎么办？

我建议你：

既然学历最高，当初为什么不考个编制呢？没有编制那肯定不能提拔呀，这是很正常的事情，如果已经过了35岁，建议你辞职，因为一直混下去没有意义，是不可能给你解决编制的，去找个公司上班或是做个小生意。

人贵有自知之明，要时常三省吾身，自思已过。出色是有可能，最出色怎么判断？设想的自己和现实的自己是有差距的，醒醒，要放眼世界，要放眼全单位，看到大家的功劳就不会这样了。

根据目前工作的待遇、薪资水平，再结合自身的家庭状况以及对未来生活的期望，你有下面两条路选择：1.薪资水平、福利待遇一般，对所做工作兴趣不大，对未来充满期望。那么你可以果断辞职，所谓不破不立，人不逼自己一把，你永远不会知道自己有多强大。人都是有惰性的，不愿意轻易离开自己所熟悉的环境、自己所适应的舒适圈，对未知方向充满了恐惧。但是你只要迈开腿往前走就会发现前方的路很宽广。2.如果目前的工作的福利待遇、薪资水平足够可以，你本人也没有更高的期望，生活富足安逸。那就好好工作吧。人生在世，不过数十载。不一定非要轰轰烈烈，平平淡淡、从从容容，安逸的生活不也很好吗。

“职入龙门”观点：性格太老实确实不太适合做管理！毕竟公司考察管理者的价值不全是岗位技或心地善良，主要看以下3点：

一、揣摩‘圣意’的能力。

如果你以为领导天天夸你，就真会提拔你，那你就太天真了。

因为你再有能力，在领导眼中他事业发展布局的‘棋子’而已，人家早就根据手下员工的不同强项来排兵布阵了。

所以，他不要你觉得，他要他觉得！

而且，所有领导提拔下属都有一个相同诉求，那就是：善于揣摩人心、会听话、会做事。而不是提拔一个老实的榆木脑袋或杠精给自己添堵！

注意：这里没有讽刺老实人的意思，而是从领导需求角度分析！

为啥老实员工容易被领导当榆木脑袋呢？

因为人如果性格过于老实，那社交能力肯定很差。这样一个阅人有限、思想单纯或消极的人，如何有机会锻炼揣摩人心’的能力呢？

比如：市场部以签单收钱为第一重要任务，但跟随领导陪客户的小王和小刘却表现各不相同。

善于社交的小刘知道领导不能喝酒，自己就机智挡酒，把客户喝到开心后签单成功。而老实的小王则因为经验少，全程吓到不敢说话，客人让喝酒他就傻乎乎的一直喝，最后喝到烂醉如泥，早把签单的事情忘在脑后，最后领导还要找人把他送回家！

那如果你是领导，你会提拔谁当负责人呢？

肯定是经验丰富还善于揣摩圣意的小刘呀！他办事确实比小王要更有经验，更能给领导想要的价值！

所以，在任何公司，领导都只会提拔能听懂自己话、会灵活做事的人到管理岗位。

这样自己才能省去更多沟通成本，安心经营更优质人才或其他必备技能，这些都是他保住地位或高升的核心诉求。

试想一下，如果你完全不知道甚至无法完成领导这个核心诉求，那领导又何必在你身上浪费资源呢？

二、不会读透员工心理，根本无法开展工作。

俗话说：慈不掌兵！在领导与员工之间的利益博弈中，可不一定永远是领导会占优势！

如果赶上部门领导是个‘软柿子’，那很有可能被员工给‘生吞活剥’了！

所以，大领导才会和题主说：你太老实了，管不了人！’

大领导这样的决定看似薄情寡义，实则是对题主的一种保护。

毕竟，你只看到领导表面的风光，却不知道风光背后需要付出什么代价，这本身就不太成熟！

为啥这么说？

因为即便贵公司是以技能高低论资排辈的地方，但明枪易躲暗箭难防，你敢保证自己坐的位置没有人惦记和眼红吗？那员工要是暗地里合伙算计你，你防得过来吗？

再加上老实人的思维惯性基本都是：怕得罪人，怕丢面子。

那就算你再学富五车、聪明绝顶，但遇到故意胡搅蛮缠的人，你也会因不好意思采取有效手段快速平息事件而让自己陷入更大的尴尬。

老实人遇到别人挑衅通常都会选择有涵养的忍让，但问题是：你现在是项目负责人，你要对信任你的上级领导和跟随你的下属负责到底！

任何事情都大不过完成部门业绩指标！

但当有人故意扰乱军心，挑战你的权威，你还意识不到问题严重性，还选择一味忍让，就会让其他员工看到得寸进尺的甜头，那整个项目组就会彻底陷入混乱状态，到时候人心涣散了，工作效率如何保证？

项目负责人难辞其咎！

更糟糕的是：即便很多人知道性格老实的领导会被员工欺负，想要采取有效手段改变，但经常会出现心有余而力不从心的状况！

归根结底还是自己缺乏在基层与不同人磨合社交能力的锻炼。

所以，与其天天计较领导提拔不如自己的同事上位，不如静下心来打磨自己的社交能力，特别是从讨厌之人身上会学到最多。经历一番磨砺后，你才算是基本做到了被提拔的准备了。

三、善于做领导手中利刃！

这个觉悟能力是领导提拔人才的重要指标！只可惜，很多职场老实人理解不到这层核心诉求！而知晓领导用意的有才之人却不削这么做！到最后，就只有心狠手辣、急于上位之人与领导心照不宣了！

那领导肯定会破格提拔他们，哪怕他们能力不够出色，但只要能扮演好自己安排好的‘脏’角色，最后还不忘替他背锅！那两人就能形成共赢合作的关系。

这种不需要挑明的默契哪里是老实人能读懂、参透的呢？

因为老实人的绝大部分精力都放在解读领导渣渣和上位同事可恶上了，却无视了人家能合作的基础条件是自己不具备的！

或者说，和你说明你也不能接受的！

就像《大明王朝1566》中嘉靖皇帝晚年想从贪官污吏身上要回亏空国库的钱，让儿子继位更有底气。但这些老狐狸个个哭穷，阳奉阴违。于是嘉靖皇帝想到以暴制暴的方法。

他先是流放了自己手下最忠心、最可靠的司礼监掌印太监吕芳，然后提拔心狠手辣、急于上位的太监做东厂负责人。这人第一时间洞悉嘉靖皇帝提拔自己的目的是要做好撬开贪官宝库钥匙的鹰犬。

于是他开始巧立名目、严刑拷打逼一众贪官污吏认罪伏法、抄家上缴国库。

从此所有人的焦点都在这位心狠手辣的东厂刽子手身上，最后嘉靖皇帝前脚宾天，他后脚就被新帝处死。成功完成领导交给他的任务。

再比如：遇到公司裁员，大领导肯定会授意让中层或基层干部想办法逼员工主动离职，哪怕最后员工合伙与你吵闹，你也不能把大领导供出来，否则你自己也会马上滚蛋，请问你知道如何摆平这件事吗？

显然，领导的提拔不一定是全看你的专业技能潜力，还可能是你的背锅潜力！

看了上面的例子，大家应该知道管理者的腹黑心机了吧！

很多时候，领导看待提拔者的价值，不一定是来自对你未来职业潜能的规划或评估，也可能是以损耗你前程或功力为出发点的哦！特别是当领导提拔一群不学无术之人到管理位置时，极少数是因为关系户原因，绝大多数情况下都是为了让他们发挥‘洗地板或背锅侠’的考虑。

而这些都是老实员工做不来的！

“职入龙门”最后总结一下：

咱们如果想走管理路线，那就真要克服自己太老实的短板。尝试着让自己学会与不同人打交道，学会读懂别人的想法和诉求，找到共赢合作点。在这方面修炼到一定程度时，升职的机会自然就会垂青咱们！

而不是只纠结领导提拔不如自己的人的行为有多愚蠢！这样想根本没有益处！

领导他提拔什么人都有他自己的立场考量，是对是错，他都要承受选择的结果。

而我们则需要朝着升职目标去逐一提升需要的社交能力即可！

大家觉得呢？欢迎在评论区留言分享！

慈不掌兵，义不理财！

人性有时候很可怕。一个人，你对他再好，可稍微涉及到点他的利益或有悖于他的想法，立马就炸毛了。这时候老好人出来了，他不干我干，他的损耗算我的——真是好人！

可长此以往，以前老实的也不老实了，也学会炸毛了。有学不会炸毛的，也是满腹牢骚，凭什么拿一样的钱，我就的比那个炸毛的干的多。带着情绪干活，效率怎么能高呢。领导能力再高，可一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，你浑身是铁又能打几根钉呢。

一只绵羊带领的狮子打不过一只狗。可一只狮子带领的绵羊却敢于面对凶狠的豺狼。

不管什么技术玩到最后，都是比与人玩的能力。你技术再高，最多做到部门主管级别（中层）。如果想再上一步，当副职，就得有一定的带队伍能力了。不然给你一个队伍你也管不住。

真正当一把手，需要你的协调能力，看你能不能帮本单位争取到资源，包括社会资源和上级资源。单位出了事你能不能去协调下来。

为什么办公室、人事部门能出领导，因为人家玩的就是人情世故，练的就是与人打交道的能力，所以很容易成长为领导。

另外你别瞧不起这种领导，虽然他们不懂业务，但是他们背后的资源是技术干部做不到的。

设想一下，让你当领导，现在上级有一笔拨款或荣誉，几个单位都在争，你能不能把钱争取过来？或者现在你手下犯了个错误，可大可小，你能不能帮你下级大事化小？或者现在你手底下有人不服你，屡屡挑战你的权威，你能不能动用行政力量让他得到处罚？

一个成功的领导，要么让手下怕他，要么让手下跟他吃肉，或者两者皆有之。否则无法带好队伍。

不是说技术能力强的不行，技术能力强的一样有成长为大领导的，说明人家技术和人情两精通。但如果闷头搞技术，两耳不闻窗外事，业务很精通但人情世故一窍不通，那是必然成为不了领导的。

提拔当领导，除了有好的品德外，更重要的是能力强。所谓的能力强，一个是对人的管理能力强，一个是工作的能力强。只有这两方面都强了，才说明你的能力强。所以在这件事上不要有过多的想法，提出这样的问题，实际上包含了两层意思，一是能力强是你自己认为的，能力强不强不能通过你的嘴来说，是需要公众认可的。二是领导说你管不了人，间接说明你不具备领导能力（这里可能领导对你有偏见，意见偏颇的问题，这也是最能考验你情商的地方）。所以加强历练是你今后必走的路。

公正公平明赏罚，

选才任用少偏差。

老实做好本职事，

难率精兵去打杀。