社会本就是一个大染缸，什么事情都有可能发生。只要领导看你不顺眼，什么事情都有可能发生。

图中的这些人就是深圳某医院的一些职工，听过来的事情也与其中一个人物有关，没错就是站在C位的那位红衣大妈。据说这位红衣大妈是一位科室的护士长，虽然不是什么重要人物，但是凭着“高超”的情商在这个医院混的也还是不错的，不管是医生还是护理部都要卖她几分面子。这大概就是上面有人好办事吧。

要说她这个人，真正的岗位职能可能就一般，甚至比不上手下的一些资历老一点的护士，奈何人家手段高，出国玩了几个月，混了一点“海龟”资历，这也是她能表面胜出的重要原因。也因为她这一步比其他几位跨的快，所以在她的打压排挤下，下面人基本上是没有冒头的机会。

当然，作为心机玩家她也不会孤立于所有人之外，还有那么一两位作为她的人，享受着她的照顾，做着最轻松的事情拿着最高的工资和绩效奖金。因为除了医院明文规定的工资之外，其他的绩效、福利、奖金都是由她这个护士长来决定分配。这也是她能养着几个亲信为自己写论文、做汇报的原因。

而且也是由于她的无所作为让整个部门乌烟瘴气，不是想着怎么认真工作为医院创收，为人民服务，而是忙着拉帮结派，不能为她所用的基本不着被迫离职就是各种打击有利于部门之外。但凡不是她的人，不能为她所用的基本都是她打击的范围。按这种情况来说，这个部门应该都是她的人才是。但恰恰相反，毕竟不是封建社会，没有那种愚昧思想，实际上除了她给钱最多最宠的两个人会跟她一伙，其他人都是她的反对派，至少背地里都希望她能倒台。

无他，就是觉得她这个人不仅技能不咋的，这人品也是差的出奇。最开始的医院年终测评都被她私底下糊弄过去了，现在糊弄不过去了就明着跟下面人说，评测评要认真用心，谁要是背后给她测评，就等着离职。也别以为这些背后评比她不知道，她护理部有人，她能够查出谁给她差评，一旦发现绝不姑息。除了自己敲打一些老实不敢说话的下属之外，还让狗腿子监视手下的人员，时刻鞭笞提醒。

其实，中国有句古话，哪里有压迫哪里就有反抗，不是你威胁恐吓就能吓住所有人的，总有人忍不住跳出来反抗的。一个两个你能搞定，多了医院不见得就还不当一回事。毕竟院长、董事不是你老公，即便是也要为医院、为钱袋子着想，不能由着你胡来，把医院搞得乌烟瘴气。也正是因为她这没轻没重的瞎操作才会让大家都反抗她而不是成为她的人，出来工作无非都是为了生活，为了家，当别人不想让你轻松生活，不想让你养家糊口，要让你难过你肯定也不会让他好过。

说实在的，都什么年代了，做领导都有一些手段，好的领导能让公司、自己和属下多方成长，彼此相互促成，即便是一般的庸才至少也能让自己成长获益，至于这种让各方都不讨好的都不知道该叫什么了。说是“情商高”但是真情商高应该是做不出这些事来的，这样的人无论在哪里都走不远的。

按题主的意思，借调出去的员工就活该掉到缝里，什么都得不到？借调出去的员工怎么就不能得优秀员工了？你这是本位思想作祟啊，依我看，能够被借调出去，反而证明员工本身就足够优秀，能够被评为优秀员工一点儿也不奇怪！

首先，借调也要分情况，许多员工是因为优秀才被借调的

按照题主的理解，借调的员工没有在本单位工作，所以评功评奖理应没他什么事！这话不假，如果一个员工被借调出去三年，那么这三年期间他被原单位评为优秀员工确实不合理，因为他根本就没有在单位工作！但如果这个借调是短期的呢？比如说，单位新上了一个重大项目，为期六个月，需要从各部门抽调精干力量完成。那么，被借调去的员工因为工作出色在年底被评为优秀员工，这事有什么问题吗？我倒觉得这是理所应当啊，人家因为优秀才被借调，因为借调工作完成的好才被评为优秀员工，哪里有问题？

其次，踏踏实实干工作不代表工作出色，大部分员工都在踏踏实实工作

一个单位，除了那么几个跳骚，大部分员工都是安心本职，踏踏实实工作的，这是作为一个员工的本分，但不是评选一个员工优秀不优秀的标准。如果因为踏踏实实工作，就能获评优秀员工，那这个优秀员工还有什么含金量吗？评这个还有什么意义？至少，自己梳理一下一年来的工作，应该有哪些突出成绩、为单位做出了那些重要贡献等等吧？诚如题主所说，领导明知道不是你的责任却非要把责任安在你头上？为什么？肯定是对你一年来的工作不满啊，不想把优秀员工给你，所以随便找个托辞罢了，你也不用太认真，这个托辞不行领导肯定还有别的托辞等着你，这还不明白？

第三，与其在那抱怨牢骚，不如好好反思自己到底干的怎么样

回答问题本来不应该这么极端的，不过看题主那愤愤不平的样，真的忍不住想多说你几句。工作干的好不好，不是靠你自己的嘴说的，你要真干的特别出色，别说领导不好把白的说成黑的，其他的同事也都看在眼里啊对吧？领导和同事的肯定才是对你工作的认可，可不能你自己认可了就说自己干的好！所以，奉劝题主，用不着在那怨天怨地怨空气了，好好反思下这一年自己到底干的怎么样吧，你的部门领导说的不错，眼光要放长远，现在没干好没有关系，咱有错误改正错误，有问题解决问题，以后把工作努力做好做出特色做出花来就是了，我就不信你把一个个成绩摆到领导面前的时候，领导还会说取消你的年底评先资格？

综上所述，工作中最难认清的就是自己，人们总是觉得自己很忙很累干的很好，却忽视别人的付出别人的努力别人的成绩，当你真正学会了认可别人学习别人的时候，说明你也有能力超越别人成为更优秀的你了！

以上。不当之处，敬请批评指正！

我是职场卡哇伊，一名职场小学生，边学习边收获边提高～

不知道那些回答问题问题的人是什么心态，站着说话不要疼吗？

可以明确的告诉你，借点出去的人被评选为本单位的优秀，十分的不合理，原因如下：

1、一个职工为什么被借调，大家心里都清楚。要么是不愿意受基层单位的苦，要么就是想走关系，调到更好的部门，本质上来说，无论是什么原因，该职工肯定是对本单位毫无归属感。

2、被借调，意味着他对本单位的工作毫无贡献，同时，还必须有其他同事承担他的工作任务。不知道那些劝说别人心态平和的人，是出于何种心理，如果别的人被借调走，为了自己的前程奔走，你在承担他的工作任务，评选优秀的时候，在评选借调人员，不知道你还有没有这么好的心态。

3、或许有人说借调走了，可以帮单位，我只能有这种想法的人太幼稚。被借调走的，帮也只是帮助领导，属于私人感情，不要扯大旗，从来没听说因为哪个借调人员的帮助，整个单位在年终考核被评为一等奖。

4、最后，就我个人的经历看，借调人员在本单位被评优秀的概率其实很低的，一般好一点的，二等奖，不好的，都是三等奖（有的单位有规定，凡是借调的都是三等奖），这才是常态。

哎！把借调评为优秀，还说的这么高大上，不知道你们都是什么思想，国家也是三令五申的。

我的看法是不可笑。

本人曾经被借调过，对此有一定的体会，或者有一定的发言权吧。下面，我具体说说我的看法。

正确认识借调行为

人员借调指的是在不改变劳动关系的情况下，员工被安排从一个用人单位到另外一个用人单位提供劳动的情形，多见于国家机关、大型国有企业、事业单位或社会团体为解决编制不足，从下属单位或其他单位借用人员的情况下。

除上述主体外，一些大型的民营企业集团内部，在同一控制人下的私营企业之间，也经常出现借调行为。

借调，发生在借调单位缺人，而被借调的人用得上的时候。

借调不是被借调人的个人行为，而是两个单位或者部门之间的组织行为，是特殊的用人形式。

借调不是“发配”。借调，不是惩罚，不是将不合格人员推给其他单位。否则，与借调的用人目的相悖。

不能因为借调行为而影响被借调人的业绩考核，评级评优。

正确看待被借调人员

一般情况下，没用的人，很难被借调，即使被借调了，不久也会因为不能实现借调目的而被借调单位退回；有用、能用、把用的人，才被借调。

借调本身，就是对被借调人能力的肯定。

借调人员是受组织委派，去借调单位帮助、支持工作的，不是去旅游度假的。相反，被借调人员，由熟悉的地方到陌生环境工作，“孤立无援”，工作难度比原来要大；要接受借调单位的管理，不是人家的人，但要干人家的事，身份和处境是有点特别的，心理是有压力的；既要干好借调单位的事，还要维系与被借调单位的关系，获得两方的好评，既要实干也要情商。

做一个合格的被借调人员，不容易。

正确评价被借调人员的工作

借调人员的人事关系在被借调单位。因此，被借调单位有负责被借调人员考核评价的义务。

借调单位是用人单位，对被借调人员在借调期间的德能勤绩最熟悉，有实事求是向被借调单位提供被借调人考评材料的义务。

借调单位的评价意见，一般是可信的。从有利于工作的角度来说，借调单位没有帮助被借调人弄虚作假的理由。很简单，被借调人表现不好，借调单位就不能实现借调目的。此时，借调单位不是帮被借调人弄虚作假，而是要启动退人程序了。

对被借调人借调期间的工作予以公正评价，是借和被借单位的共同义务。千万不可出现两家都管反而没人管的现象。借调人员不能成为无人关心的“弃儿”。可以说，借用人员在借用期间的付出更多，切不可让这段时间成为“空白”。

正确对待借调人员被评为优秀员工之事

借调人员和其他人员一样，也在工作，不可另眼相看，更不应被歧视。

被借调人身份，不应成为评优的影响因素。

如果借调单位提供了被借调人足以评优的材料，被借调单位经过核实、比较、平衡，认为可以评为优秀的，可以据实作出公正评价。这不仅不可笑，而且是对优秀员工高度负责的正确做法，值得肯定。

相反，被借调单位如果因为被借调人没有在本单位工作，以不了解情况为由而不履行考评责任，而借调单位因为被借调人不是本单位人，不在考评范围也不理这笔账，就会让被借调人成为无人过问的“流浪者”，这对被借调人是不公平的。试问，如此对待被借调人，如此导向，今后还有谁愿意被借调呢？即使被借调了，怎么让其安心踏实工作呢？要我说，出现这种情况，才是可笑的。是借和被借单位不负责任可笑，是不善待被借调员工这种做法可笑。

【总结】借调，是用人方式的一种。被借调，是组织的一种工作安排。被借调人不应该被歧视。给予被借调人公正评价，是借和被借单位的义务。给被借调人如实评优，不可笑，是正常的考评行为。

被借调出去的员工被评为优秀员工，除非是有特殊的原因，比如即将退休，评优可以最后提高一次待遇，而且人际关系要特别好。否则，几乎没有机会被评为优秀员工。原因有三：

一、每个单位名额本来就少，一般在百分之二十之内，借调人员因为没有为单位今年的工作做贡献，所以评选没份。

二、评选借调出人员，对原单位的同志很不公平，辛辛苦苦干一年，一个优秀给没干活的人，民愤大。你说你干了活，而且干了很多活，那你在干活那评，谢谢！

三、在借调单位评，做梦，你又不是那里的人，不符合条件，对不起。

所以，不要借调，借调就不要想评优评先这档事了，福利待遇能保证好就不错了，亲！