实体店以后会不会被电商替代，为什么？

电商寡头控制政治经济舆论衣食住行，马云有4000亿如果给人大大代表每人一个个亿，你感觉有多少人会说实话，实体没活路

线下实体店和线上电商，确实是存在竞争关系，电商发展近20年来抢走了实体店不少生意，特别是在电商渗透率极高的服装行业，鞋帽等行业，电商对实体店的冲击尤甚，但一些服务行业的实体店理发，养生，餐饮，诊所等，电商渗透力还是比较低的。从国家统计局数据来看2018年电商的零售总额不到9万亿，占社会零售总额23%不到，实体社会零售总额占75%以上，到由此可见，电商渗透力，影响力，总额还没有捍动实体经济的根基。目前电商发展受阻，增长减缓，流量成本，人工成本高企，传统电商目前大面积裁减人员可以说明问题

所以说，实体店打不过电商的说法，从整体上来说是不成立，较为片面。实体店大部分目前经营不景气，主要还不是电商惹的祸，顶多算个帮凶原因有三①实体店受经济周期影响，供过于求竞争激烈②房租门店人工水电成本上升③电商影响

未来实体店，必将存在，而且会比现在过的更好，那么现在实体店该如何做呢？

首先，实体店要转变思维观念，升级思维维度，能够运用新技术新工具，以新方法新模式，完成对实体店的改造升级…

其次具体操作层面，①要抢先，与头部社交新零售或社区团购平台合作，凭借平台的赋能，引流锁客，跨界盈利等等，这样可以熬那些不思进取，安于现状，固步自封的竞业实体店②改坐销为行销，积极主动，争夺更多客流③因为有了新零售平台的加持，经营面积，人工，进行必要的减少，以降低经营成本

最后，线上线下相互融合一体无边界是趋势，实体店与线上电商，将相辅相成，共同协同…将朝着更高效更节能更好体验方向发展！…

我是李海，腾讯系智君商道COO，愿与大家一起交流创业，销售管理，新零售等方面的话题

如今的电商平台越来越多，对线下的实体店冲击越来越大，导致大量实体店关门。但是还是有一部分老百姓选择实体店 ，因为实体店的商品比较真实不像网店那么虚假，还有一个重要原因是现在相同质量的商品，实体店的价格甚至还比网店低，因此实体店还是有它的生存空间。

我认为，并不是它能不能代替的问题。是谁能使用户感到方便，让用户感到更实惠的问题。方便如果质量达不到，客户也不会久用。质量好了，如果太麻烦和繁索了，客户也难接受。这就看谁更方便，更能始终如一的保质保量了。我的看法是，不是谁抢了谁的饭碗的问题。是谁能叫老百姓碗里的饭菜更好的问题。只要不是恶性的竞争，为了笼断后再涨价，扰乱市场的事，老百姓都能接受。（业昱）

我个人认为，在未来相当长的时期，实体店绝对不可能被电商替代。

为什么这么说，我认为在于以下几方面原因。

其一，电商具有一定的天然缺陷及局限性。

电商做为一种新兴的商业形态，对人类生产和生活带来了巨大变革，也对实体店进行了颠覆式的革命。

电商之所以能够具有这么大的威力，其中重要原因是它对商业信息传播、商品流通渠道、交易方式等实现了变革。

• 使信息传播更加迅速、更加广泛；

• 改变了人与货物的关系，使商品的流通更加通畅、快捷；

• 减少了中间环节，节省了流通费用，从而降低了商业成本；

• 突破了时间和空间的限制，使得交易活动可以随时、随地进行，便捷、高效、透明。
  

这也使我们的生活更加丰富、便捷、高效。

当然，并非所有的商品、消费及社会活动都可以被电商完全代替。

例如餐饮、旅游、体育等体验性强的消费行为，以及建筑施工等社会生产活动。

对于你向往已久的景点，你不可能仅仅止步于在网上浏览一下图文、视频吧？

对于建筑商来说，总不可能不建实体房子而只做个模型图卖给客户当住房吧？

再如，你刷牙时突然发现没牙膏了，那么可以马上去附近便利店里购买，总不至于在网上下订单等几天后到货吧。

因而，电商只会尽可能地对实体店的商业形态进行优化、变革，不可能彻底替代实体店。

任何事物有利就有弊，何况电商也并非一种完美无瑕的商业形态。甚至可以说，电商的一些优点反倒无形中也使其天生的缺陷。

例如，电商的交易是在线上虚拟环境中完成的。因而可以说，如何保证传输数据的安全是电商的命脉，这也是电商能否普及的最重要的因素之一。

事实也证明，很多人因担心交易的安全性而不愿使用电子商务。

由于电商的线上运行特点，具有一定的隐蔽性、复杂性、多变性，这也增加了规范管理的难度，因而也使得欺瞒、诈骗问题一直存在。

而在实体店，人与人当面交易，在很大程度上避免了这个问题。

其二，电商本身要依存于线下的商品流通、配送体系。

电商与商品流通、配送的关系密不可分，这种关系是电商的天生属性决定的。

即使交易是在电商平台完成的，但是商品的流通、配送必须得依赖物流实体来完成。否则，就难以成全电商。

这一点也是电商的发展命脉之一。

因而，电商平台一直在发展线下的商品流通、配送网络，直至致力于“打通最后一公里”。

有的电商平台与线下的商品流通、配送网络合作，或者并购。强者如京东，花费心血、巨资，打造自己的商品流通、配送网络。

其三，实体店出于求生，电商出于扩张，双方会相融相生。

面对电商的冲击，实体店不会坐以待毙，会破局求生，积极拥抱电商；

电商平台出于扩张、完善产业链，会增加线下环节。

实体企业与电商平台合作、并购的案例屡见不鲜。

线上与线下结合，也就是“O2O”模式，可以互相取长补短。

线下看样板、体验，线上购买、消费，已经是一种流行的消费形式。

实体店在淘宝、天猫、京东卖货，在抖音、快手带货；“网红”开线下体验店，注册品牌开实体店，这方面的案例越来越多。

其四，社会的发展会使电商的成本增加，反倒会抑制电商的发展。

美国是这方面的典型例子。

美国的经济、科技实力非常强大，电商起步比中国早，有世界上最早、至今最大的电商平台--亚马逊。也有强大的物流体系，例如UPS、联邦快递等全球物流巨头。

然而，美国的电商普及程度远不及中国。很多居民宁愿去实体店购物，不热衷于网购。

这个看似矛盾的现象，原因何在？在于美国的国情。

美国地广人稀，人口比较分散，而且人力成本高。这几个因素必然增加了物流的成本，也使配送效率难以提高。最终也就是增加了消费成本，让购买者买单。

这就使得电商平台的商品价格就难以降下来，优势也就难以充分体现。

因而，在美国，零售行业依旧占据着主导地位，电商只是零售业的补充。

而且，一个理性的政府，也不会使电商与实体经济处于水火不容、你死我活的状态，会出台一些政策平衡两者的关系和良性发展。

在英国、法国等发达国家，虽然不象美国那样地广人稀，但是零售行业依旧占据着主导地位。这也使得沃尔玛、麦德龙、宜家等线下卖场长盛不衰。

全球已认识到控制人口增长、提高人口素质的重要性。

已是发达水平、引领世界发展的美国如此。那就可想而知，未来几十年甚至更长时期，电商在一个发达国家的应用场景了。

综上所述，电商是对传统商业的优化、升级。即使传统电商不断发展、变化，也只是扩大应用场景，提升效率、节约成本，替代传统商业的某些部分。

电商平台必须依存于线下体系，才能生存、发展；实体店也会破局求生，融入电商因素。

所以，电商无法替代实体店，最可能的局面就是线上与线下结合形成O2O的生态格局，相融相生。