为什么现在一些企业不愿意聘用四五十岁的有经验的，踏实肯干的员工？

其一，因为一些企业的管理者本身就是年轻人，他们更喜欢用年轻的，有活力的，用四五十岁的员工，怕他们跟不上节奏，融入感不强。

其二，企业担忧四五十岁的员工，工作经验多，不好管理。

所以，四五十岁的人，一是要与时俱进，更新自己，跟上年轻人的步伐；二是去找那些接纳自己年龄的单位工作。

随着国家退休年龄的延长，不管社会还是企业，总还是要以开放性思维去看待中老年人，抛开年龄，工作经验必境摆在那，如果企业愿意接纳他们的话，他们能发挥很多余热。

最重要的一点是领导要培养自己的人才班子。另外是老员工距离退休年龄近，会产生“混日子养老”的想法。

现在企业的中层领导，多在三十到四十五岁上下。职场竞争激烈，想要把住实权。在一众竞争者中屹立不倒。需要有自己的团队配合。

一批活力十足的，更看重前途的，可以完全管控住的年轻人。就是中层领导所需。

他们活力充沛，指哪打哪。不怕加班，不计较当前较低的薪资待遇。没有固执定型的思想；没有能力挑战领导的权威。学习能力强；对工作上的异常反应快；接受新事物的速度快。

最关键是可以把一张白纸的他们，培养成完全可以操控的自己人。

而四五十岁的老员工，他们已经吃透了职场的那一套。有了成熟的判断力。不会指哪打哪，会跟着自己的判断行事。没有那么热血听话。这是中层领导们最不喜欢的不可控。也就是说老员工不会变成只属于他们的自己人。

另一方面，老员工经验丰富，会在各种会议上或者其它场合纠正领导的错误。站在公司的立场，可以少走弯路，减少不必要的损失。

但站在领导的立场，会被解读成恃才傲物，桀骜不驯，倚老卖老，和他对着干，拆他的台。

表面上他可能还夸奖你做得好，实际上恨得牙痒痒。谁会愿意自己的权威被挑战呢。对吧！

再则，老员工因为年龄比较大，离退休比较近。更注重当前的实际利益。

比如这个月的工资比上个月少，今年的年终奖比去年少什么的。会有情绪和意见。从而产生消极怠工的情绪。就抱着“你不给我好的待遇，那我就混日子等退休”的想法。

当然还有其他因素，但不是很重要，这里就不一一赘述。

因为如今企业领导不是凭本事上位居多，耽心年龄大的经验丰富，不好领导。所以，不是搞技术的单位都招小傻子，小二货，工资低，听话，不顶嘴。也因这样把企业搞黄的也快。

迄今为止，我做HR工作20年了。在我35岁时，也就是10年前，我还没有明显感觉到企业招聘的年龄限制，近年来，各企业的这种对员工的招聘年龄限制要求呈越来越低的趋势，甚至有的企业明确地表示年龄在32岁以下。我觉得这和几个方面有关：

一、整体就业环境的影响

首先，国内实体经济发展不景气，有的企业还在裁员。特别是最近国家发布的“双减”政策，一批没有一定实力的教培企业面临着倒闭，有的教培企业虽然没有倒，但是却在亏损状态，何时盈利也是个未知数。因此，能够提供工作岗位少，用人单位有大量高学历又年轻的人可用，从而不会优先找精力、体力日渐衰弱的中年人。其次，中年人上有老，下有小，他们不愿意加班加点，用人单位更需要精力充沛、探索欲强烈且能够全身心工作的年轻人。另外，中年人最关心眼前的收入和待遇，而年轻人更关心自己的未来。

二、企业自身的发展阶段

前一段时间在头条上看到一家武汉的科技企业老板在凌晨还在和客户洽谈合作，同时在工作群里发消息说，中秋节后就要裁掉那些80后的员工，因为他们已经OUT了，已经无法再为企业创造价值，同时特别看不起那些到点儿下班回家给老婆孩子做饭的80后男人。并且马上在群里发消息让2名员工不要再来上班了。先不论该企业老板的做法是否对错，格局多大。这也确实反映出很多中小企业老板的焦虑。公司成立了10年，也许正处在“二次创业期”，在老板的概念里从来没有“上下班时间”。我以前一个公司的老板上班时间都在接待客户、面试、开会，可能中层汇报工作都抓不到他的时间，只能晚上下班后还要排队等着和老板沟通，如果你长时间的到点儿下班，和老板碰面的时间都少，结局可想而知。因此，一些在快速发展期的企业，老板都需要有激情、有闯劲儿的，跟上公司步伐的员工。我也曾经拒绝过四五十岁的求职者，当然也被别人拒绝过，不可否认的是，这个年龄段儿的人，我听到的比较多的是“嗨，先在这儿混着吧，再过几年退休了。”或者是“干的越多，出错的机会就会多”……。这种“老油条”式的员工，试问如果你是老板，你会用吗？当然，不能一竿子打翻一船人，也会有那些工作还富有激情的四五十岁的人，但现在的老板都是80后甚至90后了，如果他们的下属比自己都大，估计也存在员工不好管理的顾虑。

三、求职者本人的因素

问题中提到了“踏实肯干”，说实话，这让我和“老黄牛”划了等号。在这些年的职场生涯中，我看到了很多晋升快，提升快、有能力的人，都不是靠“踏实肯干”这种老黄牛式的方式干出来的。他们往往智商和情商都很高，特别会整合资源，利用好“人脉”关系，同时也能在日复一日的工作中总结、提炼出一套适合自己的处理工作和事情的方法，另外还会不断地学习提升。四、五十岁的人如果在企业中还不是中高层或者有技术方面的特长，只是做着最基础的工作，是很难和二十多岁的年轻人PK的。

不过，作为四五十岁的中年人，我们也会有自己的优势，也不要“破罐破摔”，或是结合自己的优势做一些转型换条赛道，或是在面试时充分表现出自己的优势和踏实肯干的优点，相信一定会找到适合自己的平台。

人生，四十不惑，五十知天命。四五十岁的人有阅历，有经验也有能力，但明显有工作的弱点，所以很多单位不愿意聘请四五十岁的人到单位进行工作。

一、精力不够无法完成艰苦的工作。现在是网络社会，经常要加班熬点，996的工作生活，很多人到四五十岁以后，身体机能下降，工作精力出现有很大的差距，不能适应这种高强度的快节奏，尤其是在互联网时代很多人的工作是熬夜的加班完成的，所以四五十岁的人无法能满足企业的需求。

二、知识结构无法满足企业快速发展。随着现代社会的快速发展，高学历人才是我们企业的重点选择，人到四十五岁学历结构明显不如年轻人，无法满足企业的现代化发展模式。

三、不如年轻同志好管理。人到四十五岁，形成了自有的生活和管理模式，经常以经验型的思维进行思考和工作，创新思维不像年轻人那么活跃，有时说不得讲不得，还自以为是。待遇要求高，工作能力弱，与企业的管理格格不入。

那么如何让四五十岁人适应企业的管理呢？

建议一，加强学习。要对新知识要进一步的学习，人在不断学习中让自己的能力不断提升，结合自己的工作经历和工作经验，让新的知识和老知识有效的结合起来，在企业中更能发挥自己的优势。

建议二，适当低头。人在屋檐下不得不低头，当我们四五十岁的时候，还在寻找一份新的工作，说明我们的能力明显有差距，已经不适合现在快速发展的需求，如果能找到可以接受的单位，一定要虚心认真的开始工作，要与管理层搞好关系，多改变自己，尽快适应企业的管理要求。

建议三，提升信心。要多看自己的优点，我们虽然人到四十五岁，生命已过半百，但是我们经历过各种生活的考验，工作的磨砺和人性的了解，吃个苦耐过劳，有过功有过错，我们要不断总结经验，发挥优势，补齐短板，形成自己的特色，打造自己的独特IP，成为某个行业的特殊人才。