如果你的领导扇你一巴掌，你会怎么做？

有一年假期的一天，中层领导打电话让我去单位上班，我说这是假期，他说，这是正领导安排的临时加班，我说我也不要加班费我也不去加班，他说你不来过会他会给你打电话，我说谁给我打电话我都不会去加班。后来正领导果然给我打了电话，我一看来电显示是正领导的电话，我就是一直不接！

现在不是封建社会，现在的文明，讲求和谐、平等、民主。在理念上，我是一位推崇民主、平等的人，在工作上我努力把工作做的非常好，我希望我的工作有人认可和欣赏，每一个人都是社会的一员，都在为社会而工作，靠自己的工作才拿的合情合理的工资，这是自己合法的应得到的收入。我努力工作，争夺把工作做的更好，就是对领导最大的尊重，我尊重领导，我相信每位领导都会尊重自己的合作者！我不相信有素质的领导会对自己的手下动粗！

如果领导搧一巴掌，最有效的办法不是当场搧回去，也不是直接躺地放懒讹人，这都不是好办法，弄不好有可能遭到更大更严重的打击，非但有气出不了，还会被领导反制，说你因工作不力，领导教育你，你不服，还顶撞，并说你情绪失控动手先打领导。一旦领导反污，你是有嘴说不清，在场的人马上倒向领导一方，让你在机关身败名臭，形单影只。

如果你挨一巴掌，就此倒地放讹，他们会送你去医院检查，从院长到医生，都会出证你健康正常，之后，你在机关更无法混下去了。

对待领导打人，有效办法是立即到上级领导机关闹起来，大哭大叫，鼻涕眼泪，天大冤情，造成上级机关从领导到干部人人皆知，给打你的领导造成极坏政治影响，迫使其低头向你求饶丶倒歉，做出保证，再不敢对你有任何不尊重举动。

这样做，上级组织对你领导有压力，本单位群众在上级调查时，能如实证实你被领导打的情况。上下都对你有利，而对你领导不利。你才会变被动为主动，以弱胜强，取得完胜。

女主管在一个星期之内扇我两个耳光，作为男人的我每次都握紧拳头，咬牙切齿，恨不得当场暴打她一顿，还好我控制得住自己没有冲动，不然也不会有今天。

那时候我还年轻，在电厂上班，刚进入电厂的时候需要做岗前培训，由于新来员工比较少，所以培训新员工的任务落到了主管身上。

她是一位49岁的中年妇女，在我刚进入电厂的第一天是她招待的，当时我觉得她面相和蔼可亲，说话又温柔，从她身上我看到了一位慈祥母亲的身影。

可是她竟然在一天之内就给了我两个耳光，使我非常气愤。事情是这样的，因为公司里的保安跟我是同乡，所以我趁着下班的时候去保安室跟他聊天。

后来主管来到保安室，对我老乡说：你有空就去巡逻，不要整天呆在保安室里闲聊。还没等她说完，我就插话说：我们只聊了一会而已。

她继续对保安说：如果当保安只在保安室里呆着，公司还花钱请你做什么。她说完之后我老乡就拿着警棍，然后离开了保安室去巡逻了。

因为老乡不在保安室了，所以我觉得自己没有必要继续留在保安室里，于是就从保安室出来，想回宿舍休息。当我走出保安室的大门时，她叫了我的名字。

然后对我说：下次别人说话，请你不要插嘴，你有问题，有意见，等别人说完之后你在发表，这是对别人的基本尊重。我点头答应了她，因为我知道是自己错了。

到了第二天，她给我们小组的成员开早会，在她说话的时候，我又插嘴了，没想到她竟然当着整个小组的员工的面，扇了我一个耳光。

扇我耳光之后，也没有跟我说原因。因此我握紧拳头，很想打她，因为她是个女人竟然当着十几位员工的面扇我耳光，我觉得自己没有反应很没有面子。

但是我又考虑到，在场的员工都是听从她的指令，如果我对她动武，自己一定也不好受，因此我忍了。但是自己受到委屈心里还是不平衡，所以留下了泪水。

她看到我流泪而且凶神恶煞的盯着她，她便对我说：小老弟，你别不服气，姐打你是有原因的，不服气等会你就去找你那位保安老乡，让他给你听录音和看监控回放。

散会之后，我真的到保安室，让老乡回放监控录像给我观看，经过我听见会议的录音以及监控录像两遍之后，我并没有发现自己做错了什么事情。

于是我就跟老乡抱怨，还说了主管很多坏话，结果我老乡对我说：你别抱怨了，她扇你耳光是为你好，是在教你做人，她在开会你插嘴，这是很不礼貌的行为。

当时我内心就平静了，因为她之前就提醒过我，而我没有记在心里，才会犯同样的错误。她扇我耳光目的是让我长记性，出发点是好的，所以我不怪她了。

这件事情过后的第二天，我在电机房里协助维修师傅，维修公司里的电器设备，由于当时天气太热，我还穿着很厚的褂子和皮鞋，为了降温我就脱鞋子工作。

而当时维修师傅又太忙，所以他没注意我是不是光着脚丫，后来主管进来检查发现之后，二话不说就先给了维修师傅一个耳光，然后又给了我一个耳光。

当时维修机械的师傅手捂着被打的脸，然后一脸疑惑的看着主管，并且对她说：你这是什么意思。然后主管用手，指着我的脚并且对他说：这是四年的老员工该犯的低级错误吗？

维修师傅低下头来顺着主管的手指方向看去，看到我光着脚之后就不敢反驳主管的话了。之后主管叫我穿上鞋子，到她办公室里去一趟。

到她办公室之后，她问我：你刚进公司的时候我给你发的公司安全手册，你有没有认真看？我回答：我已经很认真的看了两遍了。

她又说：既然你已经看了安全手册，你不知道光脚丫在电机房里工作是非常危险的事情吗，一旦机房漏电，你当场毙命的可能性非常大。

她还说：你做事不认真，不仅是对我们公司不负责，同时也是对自己的生命安全不负责，更加是对自己的亲人不负责，万一你离开人世，你的父母该怎么办。

那时候我知道，她两次扇我耳光，其实都是为我好，为了让我长记性。所以我不仅没有对她心存怨恨，反而很感激她。从那一刻起，我格外的尊敬她，只要她说的话我都认真的去执行。

不仅如此，我还经常主动向她讨教机房设备的功用，研究专业知识。结果在我进入公司之后的第三年，她升职了。在她走马上任之前，她还以专业知识精，勤劳好学为由向老板推荐我，接她的班。

因为她的推荐，我仅在公司两年就升任了主管。我的升任让全公司的人都羡慕，因为我那时候才24岁，是公司里6个主管当中最年轻的一个。同时也是升职得最快的员工，而且一次性升两级。

只可惜我对那份工作没有兴趣，因此我只在主管的位置上干了一年便辞职了。虽然我已经不在电厂上班，但是我一直记得她对我的栽培，因此每逢年过节我都会往她家里送水果，以表知恩图报之心。

根据我的经历，我认为当被领导打一巴掌的时候不要去还手，因为我们还手是非常鲁莽的行为，不仅没有时间去考虑，领悟领导的用意而且还很容易造成严重的后果。

我们是可以适当的进行正当防卫的，但是不能保证两个人在扭打的过程中，会不会因为防卫过当而造成严重的后果，所以我是建议先冷静下来，思考原因，最后按以下三个步骤去解决。

第一个步骤，先问清楚对方，扇我们一巴掌的原因是什么，如果对方不说，那我们就自己思考，对方为什么会扇我们一巴掌。

第个二步骤，经过思考之后，如果因为是做错了事情，对方才会扇我们一个耳光，说明对方是为了我们好，就没有必要去计较了并且要改正错误，同时要记住严师出高徒这句话。

如果经过深思熟虑之后，发现自己并没有做错，是对方无缘无故的给自己一个耳光，说明在他手底下做事，完全没有尊严可言。先礼后兵，先去找对方说理，要求对方给自己道歉。

第三个步骤，如果发现对方是为了我们好才打我们一巴掌，我们应该主动去感谢对方，让对方知道我们孺子可教，才会毫无顾忌的把自己的本领教给我们。

如果发现自己没有错，去找对方评理，对方不给我们道歉，我们可能通过走法律程序来保护自己。

女领导当众扇了我一巴掌，我把右边脸又凑了过去，“要不要再来一个”，女领导没有让人失望，“拍”再一声脆响，顿时出现对称的两个清晰五指印，会议室里鸦雀无声。

我叫陈默，是一名销售部主管，我们公司的产品是汽车零部件，主要给各大车企供货。我18岁出来跑业务，尝尽世间冷暖，早早明白一个道理，钱难挣屎难吃，为了站稳脚跟，我拼命的工作。

销售是最讲究资源跟客户的，我没有任何背景，也没有任何倚仗，唯一能做的就是靠自己。我清楚的记得，第一笔订单，跑了五次到同一家车企，有三次落空，第四次人家直接一个白眼，第五次我在该负责人停车的车库一直驻足等待。

也就是这次等待，我递交出去名片跟公司宣传册，意外得到了该公司招商竞价的投标机会。为了满足入围的需求，我开始准备方案材料，没日没夜的加班加点，当成功竞标，我代表公司获得该车企的订单时，我哭了。

喜悦的泪水是甘甜的。尽管凭借机遇，我获得了订单，然而客户的持续开发依然是个难题，我采取横向拓客方法，借着现今这个客户的名头，去比其规模小的同行业进行营销，侥幸也获得了客户对手的小批量订单。

当然，横向营销的行动秘密进行，没有让现客户知道，毕竟，开发好客户后持续维护客户才是王道。

凭借运气跟取巧，27岁那年，我当上了销售部的主管，日子开始多姿多彩丰富有趣起来，然而，公司却忽然空降过来一位女领导，担任我们销售部的经理。在此以前，销售部只是设主管，直接向公司总经理汇报，而今却出现了个女经理，我实在不明白公司搞的什么名堂。

女经理30岁，大龄未婚，长相并不出众，却有股凌厉之势。

突然空降的领导让我特别难受，比我更不舒服的是我那几个共同打拼过来的兄弟，我好不容易升职当个主管成为一方“头目”，瞬间又来个头头，以后还怎么混？

由于我带头撂担子，没有好脸色对待女经理，在总经理那边我又对她毕恭毕敬，“两面派”行为，让女经理在工作中频频遇到问题，却又不敢告状或对我发飙，我自认为掐着她的命门——你不空降来的么，管理手下的能力都没有，若是沦落到向上级告状的地步，还能有何发展空间？

手底下的几个兄弟，有学有样，对女经理也不恭敬，都是敷衍了事。

有一天，我听到女经理在打电话，“爸，你手底下的人没一个待见我的，尤其是你说的不错年轻人，他带头欺负我，把我架空了都”…

一席话下来，让我冷汗涔涔，原来，女经理是公司董事长的女儿！不过，董事长姓王，她怎么姓杨？可能是随母亲！推理明白了两人的关系，我顿时有点手足无措。

我开始收敛玩世不恭的心态，认真交办工作，同时，工作之余，殷勤在侧，为其“挡风避雨”。

有一次，女领导踩着高跟扭伤了脚，刚好在楼梯口相逢，我愣是背着她下了三楼，随后马不停蹄送她去医院…几次三番下来，我俩建立了不菲的私交。

然而，尽管我“皈依”她的麾下，我手底下的那般人对她还是不服从，我跟她合计了一番，让她“杀鸡儆猴”，而我主动担起了“鸡”的角色。我俩佯装发生了剧烈冲突，随后发生了开头的一幕。

挨了两个耳光，我没有气急败坏，底下的兄弟一个个都蔫了，尽管面上看起来比我还闹心，甚至有几个人要冲动还手，都被我压下去了，见我这么“窝囊”，女领导又如此强势，手下的人也终于买了她的账。

而女领导因为对我甩耳光，而且是真打，心里深处对我愧疚万分，私下里不住对我道歉，我仗着受害者的身份让她给予补偿……为了补偿我，她给我洗衣做饭生娃……没错，她成了我老婆。

被领导当众打耳光怎么办？比如我，该配合你演出的我伸出了另一边没挨打的脸。

书记当众扇秘书长耳光是封建“家奴”意识在作怪！

最近两天，河南济源市委书记当众掌掴秘书长事件不断发酵。一时间社会汹汹，有关此事的议论铺天盖地，成了网络热议话题。本想写篇小文章，今天恰好就回答问题也发表一下个人的看法。

掌掴事件两位事主

书记敢当众掌掴市政府秘书长？乍一看这消息，第一反应是愤怒！这书记胆子也太肥了吧，气焰也太嚣张了吧！要知道一般市委书记只比秘书长高半级，再说就是高一级或者高N级又怎么样呢？咱们人格是平等的，你当再大的官也无权随手打人！更无权喝使服务员轰走秘书长——既然是政府机关食堂，既然其他人吃得，秘书长为什么就吃不得？仅仅是因为你不喜欢他？更何况经过这么多年的“三个代表”教育、“主题教育”，多少应该有点触动吧，一个堂堂市委书记怎么能在大庭广众之下动手打下属？愤怒、难以置信，我想这不仅仅是我一个人的看法，也是网上不少网友的看法。大家可以看一看网上消息，一片讨伐之声说明大量网友是愤怒的。

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但愤怒以后，冷静地想一想，竟发觉发生这件事又有点不奇怪。为什么？我联想到了《雍正王朝》。《雍正王朝》中有一个叫李卫的人，就是《李卫当官》中的那个李卫。这李卫当初只不过是四爷（即后来雍正皇帝）的家奴，跟在四爷后面做了不少事。四爷继掌大宝后，把他派到江南，任富甲天下的两江总督，一时权倾天下，风光无两。但任凭他在外边如何风光，回到京城时，仍然得小心翼翼，连轿子都不敢坐；回到四爷家照样得给四爷端茶倒水；四爷也一如既往地对他吆五喝六。为什么？道理很简单：他是四爷的家奴！你在外边再威风，但在主子面前还是得毕恭毕敬，叫你往东不得往西，让你下海不得上堤！不然不仅官位不保，甚至连小命都不保。这就是封建社会的家奴制度和深深烙印在人们心底的“家奴”意识。

我们现在有些官员就有这种“家奴”意识。在下属面前颐指气使，吆五喝六。认为你是我的下属，甚至乌纱帽还是我给的，你就得绝对听命于我。我叫你怎样就得怎样，不得反驳，不得不从，更不允许反抗。否则就要你好看！其实从这次掌掴事件的整个过程看，秘书长已经是加倍小心又小心了，但这位书记仍不满意，因为秘书长的表现没有显示他书记的绝对权威，所以才有了最后那惊天一掌。那么书记掌掴秘书长是孤立的偶发事件吗？非也！从全国看，类似事件时有发生：大家在网上搜一下，就能搜到诸如开发区书记打公司经理，村书记打人等等事件。这些打人者具体原因可能各不相同，但心理轨迹基本一样，那就是：你是我的下属，你属于我，你对我必须绝对服从！这就是封建“家奴”意识！经过几十年党的思想教育，这种意识还在某些人脑子里根深蒂固，可见思想教育多么艰难，党的思想教育之路是如何任重道远！

如今被打者因旧病复发仍在医院治疗。尽管我不赞成他事后的忍气吞声，他应该及时做出合情合理合法的还击，但仍希望他能早日康复！更希望行政司法机关早日将事件真相调查清楚，并及时做出处理，给公众以真相，还被打者以清白。但愿类似事件今后不再发生！

（最后一段算是我对提问的回答。图片来自网络，如有侵权，请及时联系删除[作揖]）