我现在就是被领导积压在手底下，公司调人他不放，申请调离他也不同意，工资待遇也不提升，只有工作量是越来越大。

我们公司是工程单位，而我在基层的项目部任职。

一个项目部的组建，最初都是由项目经理挑选人员的，他会优先挑选自己信任和喜欢的下属，最后有些部门实在没人了，就申请公司调拨。

在这种情况下，我被公司调拨到了现在的这个项目。

我本以为，对于我来说，在那个项目工作都是一样的。因为我没有什么野心，也不喜欢勾心斗角，最重要的是我干活卖力。

我心里一直有一个想法：不管在何时何地，努力工作的人总会有一碗饭吃。

我也知道，被公司调配去的项目，肯定不会是什么好项目，要去做的工作肯定也不是什么好差事。

我虽然提前有心理准备，可是去了项目，实际开展工作后，还是忍不住地倒吸了一口冷气。

这哪是什么工作单位，分明就是一个养老院和托儿所。

项目部的人员其实已经满编了，但却严重的两极分化，而且没有一个真正干活的，工作进行不下去，项目才申请调人的。

项目一部分人员是已经快临近退休的人了，什么也不会，而且什么也不愿意干，整天都是倚老卖老，口头禅就是“我年纪大了，我不会。”

还有一部分是休产假归来的女员工，她们都把孩子带到了项目上，试想一下，一个孩子在身边的人，哪里还有时间和精力来工作？

我虽然很无奈，但是没办法，既然已经被调到这里了，也只能是收拾好心情，开展工作了。

我们部门一共有5个人，但是在办公室能见到的却只有我一个人，其他的不是回家了，就是在宿舍看娃，总之发工资的时候有他们，干活的时候不见人。

我也是实在忙不过来，就给领导说明了情况，这一直让我一个人干活也不是长久之计，工作进度肯定会滞后。

领导听了我的汇报后，显得很为难，说自己也没办法，那些人他也使唤不动，还不能辞退。最后的解决办法就是让我辛苦辛苦，他想办法给我在待遇方面给一些照顾。

说实话，我知道这是领导画的大饼，但却也不得不接受。

就这样，几乎是我一个人承担了我们部门所有的工作，加班加点都常态化了，真的是睡得比狗晚，起得比鸡早。

好在项目的工期不是很长，转眼间一年就过去了，项目临近结束，公司开始分散人员，减少项目成本。

我所在的这个项目，效益不是很好，后期入不敷出，连工资都发不起了。

这个时候，那些个老佛爷和少奶奶们都纷纷申请调走，生怕拖欠她们的工资。

让人生气的是，她们只要一开口，项目领导很快就同意了，然后公司就把她们调到了别的项目。

有一天，我接到了公司人事部的电话，大概意思是要调我去别的项目，问我愿不愿意？

我虽然不聪明，但是也不是很傻，自然愿意被调走了，这个项目真的不是人呆的地方。

可让我没想到的是，项目领导不同意，不让公司把我调去别的项目，他给出的理由是这边后期工作还没结束，我不能离开。

这可把我气坏了，那么多人都走了，为什么偏偏不让我走？

想到这里，我就去找了下项目的领导，并且也表达出了自己的意思，我想去别的项目，不想在这里呆了。

“你走什么走？这边的活还结束呢，你走了谁来负责？”领导一开口就带着质问的语气。

“不是还有其他人在吗？多我一个不多，少我一个不少。”

“你不要管其他人的事，反正你是不能走，你就不要想这些有的没的了。”领导直接打断正在反驳的我，就不让我再继续说下去了。

就这样，公司调我项目领导没有同意，我自己申请调离也没有同意，仍旧留在了项目上继续做牛马。

有一天，我突然想起领导当初给我说的提高待遇的事，就去问了问。

“你看，这个项目实在是太困难了，一点闲钱都没有，我也想给你多发一些绩效，可真的是没钱啊！”领导一听我给他提待遇的事，他就开始给我诉苦。

“项目困难，我也理解，但是我也困难啊，一天工作量那么大，我凭什么要给别人帮忙干活？他们的工资又不分给我？”

“年轻人要有担当，要多锻炼，不要总是计较得失，格局要打开。”领导听到我的抱怨，又开始给我灌鸡汤。

我懒得听他啰嗦，知道自己这次涨待遇的事又泡汤了，也就悻悻地离开了。

一直到现在，我还在这个项目上耗着，也不知道这样的日子什么时候是个头！

领导既不提拔你，还不想让你走，还让你干很多活，是为什么？

一、你就是别人口中的那个老实人

既不提拔，也不让走，只是让干活。这就明摆着是欺负你，欺负你老实，欺负你不会反抗。

其实每个单位都有这样的人，他们默默地干着工作，也就是别人口中常说的“老实人”。

领导们也是欺软怕硬，专挑软柿子捏，你老是那就多干活呗，他们才不会在意你的感受，更不会在意你心中的不满。

二、对你不满，伺机报复

一个人能不能有前途，一方面在于机遇，另一方面在于自身实力，还有一方面是能不能遇到贵人相助。

很显然，你没有遇到贵人相助，反而遇到了绊脚石。

一个人的事业黄金期并不是很长，他不提拔你，不让你走，把你压在手底下工作几年，你也就过了上升的黄金期，以后注定也就没什么大的作为了。

一个领导不会平白无故地阻碍一个员工的发展，大概率是你得罪过他，他在伺机报复！

我想说的是：

人善被人欺，马善被人骑！我们不惹事，但是也不能怕事；如果领导一味地压榨你，那你也应该适时地让他明白，老实人被逼急了，也是会咬人的！

不提拔你是因为你太老实，情商低，不懂得管理

让你干很多活是因为你责任心强，干活认真负责，干的活很漂亮。

责任心和管理能力，是两种截然不同的能力。

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不提拔你，是还没找出提拔你的必要。

不想让你走，是因为你还有用处，且用处还挺大。

想让你干很多，是因为你不反抗的性格（做人习惯）+要跑的苗头，让领导觉得你“既可以”重重用，“还应当”抓紧用。要不然你跑了，他就再也用不着了。

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至于为何会发展到此？

从一开始，你就跑错了方向。

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1.虽然你能力不错，也做了许多贡献，甚至为领导解决了许多痛苦的问题。

但如果你的总分不能碰到提拔的及格线，那领导也很难办。

如：

你为人太过温和，让人总不自觉就想忽视你的需要；（反正不给你，你也从不说啥，更不反抗）

你除了工作的能力，没其他能力；（背景力，资源力，人际力...或跪舔力）

......

这不能全怪领导没长着慧眼和应有的良心。

只是你没参透“提拔”（权力者的利益需要）那个名词的真义，那提拔很难找到你头上。

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2.不想让你走，是因为你很有用。

人都偏爱对自己有利的人和事，领导——那个掌握权力和资源的人也不例外。

那些能出活的人，对领导——那个“也”需要考核、也有任务需要的人来说，真的很重要。

能出活的人越多，领导的工作就越轻松。

但现实中这样的人并不多。职场复杂的形势、不公平的分配机制，让许多人早早选择沉寂。

也因此，那些还愿意干、干得不错的人，就越发显得珍贵。

没人愿意珍贵的物事离自己而去，换你也一样。

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3.想让你干很多，也有形势的原因。

一是你向来就是个来者不拒的人，这在领导心里早打下了印子，早形成了固定的看法；

二来，则是你有想跑的迹象。有迹象，就大概率有行动，也就有可能真的跑掉。

现在是法制社会，领导没法控制你的人身自由。真要有那么一天，领导也只能含泪送你走。

既然如此，那在你跑掉之前再好好重用（重重地用）你，也能全了领导的一片爱才之意（再不用搞不好就没机会了）。

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这也不能全怪领导心地不善良。这只是生存本能的驱使，让许多人不由自主、不知不觉，就那么干了。

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4.成为“只干活”的存在，是因为初衷就是如此。

在还对世界不太了解、对人性没彻底看穿之前，我们总容易倾向于相信浮在表面的东西、貌似公允的道理。

如：

努力就有收获；

能力就是一切，其他全是浮云；

工作干好了，在单位自能占得一席之地；

......

怀抱这样的信仰，那拼力向工作前进、并深信努力工作就能相应得到一切，就是再自然不过的发展。

但能力的信奉者们通常忽略了“得寸、进尺”的职场潜文化，完全没意识到努力有可能带来负产品——让某些人觉得有机可乘，且一乘再乘。

能力者也通常不能及时醒来。他们的心都在工作、以作工作带来的成就感上，对“一乘再乘”背后的原理、导致的不利结果，完全不能提起警惕。

等他们有所醒悟的时候，已经是工作缠身、甩也甩不脱的局面了

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至于努力工作的回报？

在一个以“得寸、进尺”为潜文化的地方讲这个，那是天真了。

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5. 怎么办？

走也可，不走也可。

但总之，先把自己从过偏的能力主义道路上拉回来。

让自己不再是心里只有工作、对竞争一无所知的“非标准职场人”。

同时，每天留出一些思考的时间，让大脑能有空闲观察周围、思虑未来。

***

总之，领导既不愿给出具体的好处，又表现出依依不舍的温柔，那只能证明领导对你的定位，在“干活，干更多活”的位置。

但领导不说出来。

不但不说出来，偶尔还要来点糖衣炮弹，炸得你晕晕乎乎，甘心情愿留下来继续干活。

至于你的职业发展、身体健康，不在领导的关心范围。

理解了这些，就不会再对“明明重用我，却为何不提拔我”，发生灵魂的质问。

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反应慢、表达弱、应变差，如何练就职场反击力

有些人并不是你的同事，他们只是领导的亲人

当年，小康是我的职工，工作很积极，也很听我的话，我也刻意培养他。我曾经告诉他，只要我在领导岗位上，就有他提拔的一天。

一年过去了，单位的副职领导年纪大了，但是组织上还没有撤换他的意思。我告诉小康，要耐心等待。

又是一年过去了，副职领导剩下最后一年就退休了，组织上还是没有宣布他退居二线。你说我有什么办法？我又没有权力任免副职领导，我最多就有建议权和举荐后备干部的权力。我告诉小康，要有定力。

一年后，副职领导退休了，组织上从别的部门调一个副职领导过来，我连建议权、推荐权都没有啦！

这时，心灰意冷的小康来找我了。

我摊摊两手：“我也没有办法。”

他说我不帮他，我给他画大饼，我骗人，他想调走，调到别的部门去，拿了调动申请表来给我签字。

我在上面签了3个字：不同意。

后来他撂挑子，什么都不想干了，布置工作给他总是推三阻四的，讲一大堆条件和客观因素。

我一气之下，今后有什么不重要的工作、琐碎的工作，都安排给他；在单位里逐渐边缘化他，通过年度考核、绩效考核压制他！我就不信你，在我的手掌上，你还能逃出我的五指山？！

通过我的例子，我认为，一个领导他不提拔你，又不让你调走，还安排大量的工作给你做，那么可以肯定的是，你和他之间有间隙了。不仅有间隙，而且这个间隙还挺大，达到了无法弥合的地步。

为什么一个领导，不提拔下属，又不是让他调走，还安排大量的工作给他呢？！

总的来说，只有一个原因：让你干活！

领导不提拔你，是想让你干活。

提拔你了，你当领导了，谁干活？！

你可能会说，那，我不是还有下属吗？

对不起，没有领导岗位了。

你可能会说，老李当副职领导，已经临近退休了，不是空出领导的位子来了吗？！

对不起，僧多粥少，有人比你更优秀。

你可能会说，我是业务方面最优秀、最出色的！

领导会说，对不起，正是因为你干活太优秀了，舍不得你去当领导，你去当领导了，一个优秀的干活人就没有了。

这就是领导不提拔你的原因。

领导不让你走的原因。

领导不让你走，原因还是想让你干活。

你走了，谁帮领导干活？

如果你是体制外，你拜拜了谁也管不了你。如果你是体制内的，领导不签字，不同意你调出去，你还真的没办法！

在体制内，有一个不成文的规则：傻子当人才用，人才当天才用；女人当男人用，男人不当人用。

用人用到极致，这才是领导。只要还能从你身上榨取到成绩，领导是不会让你走的。

除非你没有任何价值、创造不出任何成绩了。

让你多干活的原因。

这是在榨取最后的剩余价值啊！

你想走，领导可以马上看得出，你对他已经没有忠心了，你已经和他不在同一条水沟里了。你和他之间，心存芥蒂，不榨取你榨取谁？

只要还能拿捏你，比如拿年度考核拿捏你，拿绩效考核和绩效工资拿捏你，他就会不让你走，还把大量的工作压给你！

怎么办？

如果你是体制外的，赶快逃离。

如果你是体制内的：

1. 赶快找一棵大树，这这棵大树一定要比你的领导还大，这才能压住得了他。
2. 打造你的职场核心竞争力。你有本事，体制内体制外，都不怕死。只要你是金子，即使是在厕所里也熠熠生辉。
3. 实在不行，学学韩信，甘受胯下之辱，潜伏以待时机。学学夫差卧薪尝胆，等待苦尽甘来。
4. 如果真的等不来机会，也只是没身而已，可以隐身于江湖，与清风明月为侣，享受休闲时光。

让你干活的领导，一般没权利提拔你。