工程监理主要是做什么？

监理职责：为业主单位服务，对项目实施的监督管理，最终提交给业主合格满足的项目工程。

其中监理在监管过程中最主要手段措施就是三控两管一协调（质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和各参建单位工作协调）。

质量控制：主要就是对项目质量进行监督管理，保证项目的整体质量符合国家建设标准，能通过业主单位验收和使用。

进度控制：主要是对项目施工过程进行时间进度的监督管理，保证项目是在合同约定的建设周期内完成。保障业主单位能按时使用这个项目工程。

投资管理：主要是对项目施工中因主客观原因引起的项目资金投入的增与减进行管理，在需要增加项目资金投入时，审核好各项增加项的合理性，保障业主单位在预算条件下完成项目建设（如能给业主单位在保质保进度情况下，能减少项目资金投入优）。

合同管理：要求建设在合同约定中进行，如有违约。根据约定进行索赔、起诉等。

信息管理：要求各单位做好项目建设过程中文档资料，因为后期检查、验收、审计主要就是审查文档资料。

协调：就是在项目建设过程中，与业主方、施工方、设计方及政府管理部门做好工作关系协调，使各部门能在友好、和平、畅通的环境下进行（开开心心干活）。

如果我根据规范回答，监理是做三控两管一协调一履职，这也太平常了。

工程监理干什么，我可以从管理的分工来讲。一般说来，管理上有三个分工，或者说三个层次。一是决策层，决定什么事该做，什么事不该做。二是监管层，主要是监管执行情况，对决策情况也有建议权，同时还协调各方面的关系。三是执行层，主要是执行决策层的决策。当然，还可以细分，不过大体如此。

拿中国古代来说，皇帝是决策层，六部是执行层，御史是监管层。

以此来理解，就不难理解工程监理的作用了。建设单位是投资方，是决策层。施工单位是执行层，工程监理就是监管层。

工程监理所干的工作，就是监督施工单位按建设单位的要求，去完成工程建设。同时对建设单位的决策，提供建议。并进行相关协调工作。

至于设计院或勘察院，其实是提供咨询服务的，并不是独立的一个阶层。设计院可以为建设单位提供设计，也可以为施工单位提供设计，EPC项目不就是如此嘛。

这样说，是不是容易理解一些？

你好，非常高兴回答你的问题。

监理属于建设单位委托，对建筑工程质量、进度、安全进行监督检查，对建设单位负责。

监理单位施工过程中，对关键工序进行旁站记录，对现场的安全隐患进行监督整改落实。

说的直白一点监理单位就是，每完成一个工序报监理验收，监理做好检查记录。每天每周的监理巡视检验，发现问题及时督促施工单位，整改落实。
如果你是刚毕业的学生，建议你去施工单位，不建议去监理单位，目前监理单位工资待遇低，但是休息时间比施工单位多一些，自由一些。

希望我的回答可以帮到你！

监理在我国现在的社会环境下是一个非常尴尬的行业，夹杂在建设单位和施工单位之间，有一定权力但是权力却很小，基本上是什么事情都解决不了，就是能给施工单位找一定的麻烦。

监理是由建设单位委托，由于建设单位主要控制方向是进度和投资，对工程中质量和安全委托监理进行管理，我国法律规定国有资金或国有控股，大型公共建筑，成片开发的小区等几项内容必须委托监理。

而事实上监理人员的水平参差不齐，除总监外，基本上监理员真正懂得没有几个人，混日子居多，监理的工资在建筑行业里面是最低的（除过少许水分），年轻人在公立单位基本学不到什么知识，所以说监理是很尴尬的行业，管不住施工单位，在建设单位也不讨好，国家应该对监理行业进行一个摸底，对这个行业制定一些相应的规范，办法，来使监理真正能够发挥其作用，做到为4工程服务。

管工程质量、安全、进度、费用、协调业主和施工、环保、民工工资……这个基本都有点扯淡，对质量和安全管理还有点作用。

进度管理，现在进度都是业主和施工说了算。前期施工单位，各种机械材料不进场，后面拖到没办法，业主领导开始发火，要求必须完成，也不管能不能完成，反正我十天后就要通车，不管下面想什么办法。很多在烂泥上面做水稳，通车半年就开始修。

费用管理 ，监理只是报来产值审核 一下而已，给不给钱，计不计量，监理说了又不算。施工单位报量之前，不给业主沟通好，还计个毛线。

环保管理，这些就看施工单位自己愿不愿意投入了，至于100章的钱能不能拿完，反正我至今没见到哪个施工单位没拿全的。

质量和安全管理，监理一天在工地巡视，当一下施工单位的施工员，对质量管理还是有很大的作用。平时隐患排查，多下发指令通知，对安全还是有很大的帮助。

其他不细说，监理最大的作用就是在工地上协调业主和施工单位的关系，不要一板一眼，也不要毫无底线，在原则范围内，让工程顺利推进。