一头牛800KG，一座桥承重700KG，牛怎么过桥？这是某科技公司的面试题，通过率不足1%，今天我们就扒一扒这个问题，看看这个题的标准答案是什么？

关于牛过桥的事情，在我们小时候，也是经常遇到这种脑筋急转弯的题目。但今天的这个题目，是一道面试题中的加分的项目，当然不能用脑筋急转弯的思维来回答这个问题了。

有的人可能就会说，将你卖了，购买成该面试公司的产品，言外之意就是某公司的产品就是“牛”。实际上这种答案，是有一些滑稽的，当成玩笑开一下是可以的。

但要是面对面试这种正式的场合的事情，你这样的回答，无疑就是在暴露自己的无知，这样的答案千万不能出现在面试题的答案中。

我们先看一下题目的本身，要注意要学会审题。800KG的牛，需要通过能承受700KG的桥 。问你该怎么通过这个桥。

800KG的牛，再怎么过桥都不会通过700KG的桥。一旦强行需要过桥的话，只会出现一种结果，就是桥毁牛亡。很明显这不是面试官想要的答案。

这个时候肯定会有人说了，把牛毛全部刮下来，这样牛就变轻了。称一下牛毛的重量后，直接从原来的牛的重量上面减去，只要在700KG以下，牛就可以过桥了。

实际上，这种回答就是一种小聪明的做法，作为公司的面试不会需要这样的人的，这种就是典型的“薅牛毛”的一种表现。作为公司也不傻。

其实作为大型的科技公司，在面试环节都是很谨慎的。虽然表面上看起来是一个非常简单的一个题目，实际上当你回答的时候，这样的题目并不是很简单。

这道题是融合了一个面试者应该具有的品质，以及在往后的工作中，如何开展工作，是有密切的关系，这个题是对员工综合素质的考验。

今天我就扒一扒这个题的正确的解法，可以顺应这个思路，在每个行业都是适用的。要是你正好去一家公司面试，正好遇到同类的题，你就可以知道你的思维应该从哪里下手了。

一头牛800KG，一座桥承重700KG，牛怎么过桥？

这道题，你要是一直纠结，牛怎么过桥。没有任何联想的话，你就大错特错了，有的时候我们需要透过想象看本质。

我就顺着前面的思维，给说一下这个问题，前面我们说到了薅牛毛，我说了这是一个小聪明的表现，公司不会需要这样的人的。

接下来我给你说一下原因，我们把一个公司可以比喻成为一头牛，牛身上的牛毛，正好是一个单位盈利的部分，员工的辛勤工作，就好比给牛在一直在吃草。牛生下牛，就代表开了一个分公司。

一个桥最大承受的承重为700KG，这个是代表着你们公司遇到的困难，也可以理解为挫折。其实这个题目主要问的是。你要想公司从挫折中，走过去。你有什么好的意见或者建议？

但这个题具体是给你没有说，遇到了什么困难，可能是竞争对手的原因。也有可能是市场的因素导致，反正就是遇到了生存的困难了，问你怎么办？

一个题目要是这样分析下来的话，是不是感觉是和题目的牛基本上没有关系了，因为在很多公司的运营的时候，都会遇到或大或小的困难。

要是走过去了，公司就上了一个新台阶了，要是直接走不过去的话，就可能随时面临着倒闭，也就是说，这个牛在过桥的时候，桥断了，牛也摔死了。

经过这样一分析的话，实际上想答好这个题目，要比刚刚简单很多了。你要是老是纠结牛到底怎么过桥的话，那你从一开始就已经错了。

牛过桥方式之一：合作共赢的模式，在一个公司需要员工的人心，拧成一股绳。这个时候可以借助外部的力量，帮助一个公司，成功渡过难关。

当一个公司负担过重的时候，压得直接喘不过气的时候，这个时候我们也就不能一条道走到黑了，很明显这样的方式已经不对了。

这个时候我们需要外部力量的协助，来帮助公司渡过难关。就像西游记中红孩儿给观音说的一句话一样，你是猴子请来的救兵吗？

作为公司也是一样的，在遇到很大困难的时候，就要开始搬运救兵了，来辅助公司来渡过这样的难关。这个根据每个公司的遇到的困难不一样，搬运救兵的方式都是不同的，我只是给你们提供一个思路。

要是放在牛的身上的话，要想过得了这个桥，就必须借助外力来帮助牛来过桥了，这个外力就是挖掘机，将牛放在挖掘机的铲斗上面，一直延伸的桥的对面，这样牛就能成功的过桥了。

这样的过桥方式，不会损失的公司的利益（牛毛），但需要关系的维护，题目中说到的挖掘机，其实就是你的关系。只要关系到位，一切都不是事。这就属于你的个人能力的体现了。这是这道题的第一种解法。

除了这种解法的话，还有另外一种解法，就是如何让桥能承受800KG以上乃至1000KG以上的重量。这样牛才能轻松地过桥。

这个时候，你就要明白，面试人的言外之意，就像盖房子一样，承受力的强与弱，是和地基有很大的关系的。作为高层建筑的地基，必须稳扎稳打，不能有任何的偷工减料的行为。

不然的话，就不能保证建筑的稳定性，其实第二部解法，是和盖房子是一样的。要想让承重力大，地基就必须要稳，地基稳的前期。一是要挖得深，二是不能偷工减料。

这个题的第二种解法就是，在公司要必须团结，说白了员工就是就像桥梁的建筑师，要想让公司飞速的发展，桥梁的质量是要相当的可靠。不能在这个上掉链子。

只要一个人胳膊肘朝外拐的话，有可能就会让桥梁的质量发生变化，公司的发展离不开员工，在这里可以理解为桥梁。一个稳定的公司，一定会有一个强大的团队作为支撑。

要想让一个公司飞速的发展，桥梁的质量就要跟得上，要朝着公司的发展的努力。在公司遇到困难的时候，就要全体员工共同携手起来，帮助公司渡过这个难关。

其实第二种解答的重心，思想主要是以团队协作，来说明的。如何在短时间内，加固桥梁，让牛能够顺利的通过，这不仅仅只是简单的说说而已，这需要全体的同事的共同努力。才可以。

人常说，三个臭皮匠、赛过一个诸葛亮。在公司遇到困难的时候，所有的员工都不要逃避困难，勇于面对困难，并想办法解决掉困难。发现问题、解决问题。这才是一个公司需要的人。

第三种解法：实际上这种解法，并不是适用所有的公司，明知道自己公司的产品，在市场上面遇到了瓶颈了，你的竞争对手出了比你更优质的产品，竞争对手的产品。就相当于你过桥遇到的困难。

这个时候该怎么办呢？一旦强行过桥的话，是没有赢家的。都是二败惧伤，你的牛也死了 ，人家的桥也毁了。这个时候就需要团队研制出更优质的产品。用于市场的竞争，这是一种思路。

我前面也说了，这一点并不合适用于所有的公司，研制更优质的产品更需要的时间了，说不定你的竞争对手这这个时候，就会把你终止，让你活活的饿死在河在对面。

这个时候，你唯一能做的动作，就是转型升级。这也是很多公司在遇到解决不了困难，想到的唯一的办法，你比我强，我不和你比了。我用其他的产品来征服你。

其实在转型升级的时候，也有一些成功的案例，当然也有一些失败的案例。很一些公司就能转型成功，就是从这个桥的旁边，重新在修建一个能让你过河的桥。

那个桥你就可以放弃了。因为你没有实力拿人家进行竞争，360行，行行出状元。为什么要在一条明知道走不通的路上，白白浪费自己的时间呢。

对于某些公司而言，转型升级可能就是你唯一的出路了。放在牛过桥的这个事情上面，就是重新再找一个让牛能过去的桥，不一定非此桥不过。这个适用于轻资产的公司。

写到最后

我想说，这个题表现看起来是一个很简单的题，实际上这个题并不是很简单的事情，本文是给读者提供了一个解题的思路。可以用这样的方式来解答这个问题。

让我说，800KG的牛，要想过承重700KG的桥，绝对是可以过去的。就看你站在什么立场上考虑这个问题了，在回答这个问题时候，千万不能损坏公司的利益。也不能有“薅牛毛”的想法。您说是吧！

这个实验在10年前我和国内外100名著名专家团队做过，最终实验得出结论；因为牛分公母所以要分开实验。

1、公牛过桥方法，

公牛过桥的方法和母牛不同，为什么不同呢？因为母牛和公牛的身体构造不同，所以方法不同。要是公牛过桥那就开始扯蛋，一扯蛋容易是公牛极度兴奋，身体体重减轻，别说承重700KG的桥就是一根桥是木棍做的也能轻松走过。

2、母牛过桥

母牛桥方法又与公牛不同，母牛过桥方法那就是开始吹牛逼，一吹牛逼母牛可身轻如燕，飘飘飞升，视有桥如无桥，可飞身跨越。

最终结论：母牛要比公牛强，因为吹牛逼要比扯蛋行之有效。

这是一道华为面试题，看似是考小学生的脑筋急转弯题，但很多高材生都被这道题给淘汰了。这道题是非常能够考验面试者的思维方式和底层逻辑的，不然也不会被华为这样的大企业拿来当面试题。

这道题该怎么答？

能够被大企业当作面试题的题目，不能停留在问题的表面，用脑筋急转弯的方式去答，而是应当将其抽象成一个模型，思考问题背后的本质。

所以在答这道题之前，你可以先准备一张笔，一张纸，然后将问题中提到的东西都抽象化，然后在每样东西之间建立一种逻辑关系，这样就形成了一个基本的模型。

如果已知的条件无法解决问题，也可以引入未知条件，进一步强化模型来解决问题，这些思维，本质上就是互联网和科技公司比较看重的“项目经理思维”和“产品经理思维”。

参考答案

先将这个问题抽象成一个商业模型，牛就是你公司的产品，牛的重量代表产品的价格，桥则代表市场，桥的承重就是市场空间，也就是用户的购买力。然后问题就转化成，你现在的产品价格，高于市场价格，是无法在市场上卖出去的，怎么才能将产品卖出去？

答案一：直接降价，但这样会伤及企业的利益，让企业受损。转化到牛过桥的问题上，就是将牛砍掉一部分，比如砍掉一条腿，然后过桥，但被砍掉的牛，价值就变低了。

答案二：降低产品成本，然后降价，但这样需要重新调整产品的生产方案，耗时较多。转化到牛过桥的问题上，就是给牛减肥，但减肥不是一下子就能减下来的，需要饿它一段时间。

答案三：企业掏钱给市场做补贴，将市场培育成熟后，再收其它用户的钱，也就是网约车和外卖平台惯用的先补贴，后收割的玩法。转化到牛过桥的问题上，就是先加固桥，等桥加固好了之后，自己的牛先过去，验证桥确实没问题了，然后其它的牛过桥，就要收钱了。

答案四：给产品增加溢价，就是使劲吹嘘你的产品多么好，多么牛逼。转化到牛过桥的问题上，就是给牛身上绑几个气球，抵消牛的一部分重量，而在市场上，这个气球一般是品牌和广告。

答案五：粉丝营销，产品先找铁杆粉丝，让他们把产品的热度炒起来。转化到牛的问题上，就是，牛自己无法过桥，那就让桥下的水涨起来，然后让水拖着牛过桥，抵消掉牛的一部分重量，这样桥就不会被牛压垮了。

答案六：跨界，和其它领域的企业合作。转化到牛过桥的问题上，就是牛自己没法过桥，那就找其它天上能飞的动物帮忙，比如身上绑几只会飞的大雁，大雁可以帮牛减轻一部分重量，过了桥之后，牛可以拖着大雁往前走。

答案七：延长服务链路，产品价格过高，用户没法接受，那就将一部分利润放在产品周边服务和外设上。转化到牛过桥的问题上就是，既然桥承受不了牛的重量，那就在桥上铺一块很长的木板，让木板的两头搭在桥两头的岸上，这样牛的重量就被两边的桥基分担一部分了。

这道题完全属于开放性的问题，没有什么准确的标准答案，主要考察面试者的思维方式。你随便怎么答都可以，但是逻辑要说得通，并且也要能够体现出职场人的思维，而不能是小学生的思维，面试官主要看当你遇到问题的时候，解决问题的思路和底层逻辑。

把牛卖了，拿钱过桥，过了桥再买头牛。

这是一道华为公司的面试题，挡住了太多人！出题人解密玄机：考的不是标准答案，而是通过你的思维和答案，看你适合什么，超准！

华为面试出题人现身解密：考的不是标准答案，而是通过你的思维，可以确定适合什么岗位。

默默记住你的思考，开启一段自我探索的神奇旅途吧。

好的，你的思考是什么？

想就可以，不用管它是否是标准答案，这更不是脑筋急转弯。

马上记下来，因为接下来你会感受到出题人的良苦用心。然后再对照鹏哥花了3个小时，为你详细搜罗、整理的，全网最全答案体系，你会有神奇的发现。

好的，记下你的答案吗？

最重要的一个反思：

你真的了解你自己？你适合做什么工作？你需要这样的测评工具。

你是适合做什么工作？你思考过这个问题没有。只有两种情况，对吗：

• 没有思考过：你是靠什么来决定从事现的职业呢？是不是对自己也太不负责了？如果你正在从事着自己不想做的事业或职业，你应该要重新思考下这个问题了。
• 思考过：你的思考科学吗？严谨吗？还是仅仅凭自己的感觉，什么赚钱做什么？又或者是别人认为你适合做什么，没有自己的主见？

华为公司，是国人的骄傲，作为一家超大型、跨国型的企业，他们每天要面对无数的人，如何快速判断应聘者是否适合应聘的岗位呢？

必须要通过一些科学的设计，让应聘者最真实的展现想法，这类题目是最好的选择。

这是华为内部出题人亲自解读自己设计这个题目的初心。

每个参加过应聘面试的人都知道，面对常见的面试话题，应聘者总会猜测出题人的想法，以争取更好的印象，所以很多问题都有了标准答案，包括：你如何看加班；如何应对投诉问题等等。这些问题，面试者早就有了准备，再进行相同的提问，自然无法了解应聘者真实的状态。

有了标准答案的面试，就失去了意义，对面试者或应聘者都是不负责任的，对吗？

所以，这个类型，没有标准答案的、看似无意义的问题，更容易获得更加真实的信息。

举个浅显易懂的例子，比如：你想要测试你女朋友对金钱的欲望，你可以问一个问题，你想要一个什么样的婚礼呢？

• A：一家人聚在一起吃吃饭，不用那么劳民伤财；我们再找个地方旅游一下就可以了；
• B：我啊，想要这样一个婚礼，有一架直升机，我从天而降，我们要舞台装成全金色的……

一个没有标准答案的问题，A和B，是不是会带给你不同的感觉与判断？对方表达了他真实的想法，你也有了基本的判断。

好的，再来回顾一下你的思考吧。

记下来，只要能认为可以就可以，不用考虑对方如何判断。越如此，越真实。

你的答案已经有了，

华为又如何判断，你适合什么岗位呢？他没有标准答案，但一定有不同的岗位的答案标准，剩下的事情就是对号入座。

一个公司要招聘，是要明确不同岗位的不同标准，而是一个问题的标准答案，对吗？

还是先简单理解一下，比如说：

你要为自己的两个儿子选媳妇，你一定会有基础标准和个性标准，对吗？

基础标准，就是为人、处事、学历等等；而个性标准是什么呢，就是大儿子不喜欢闹的，而二儿子不喜欢闷的。

应聘的答案已经有了，公司拿出标准，一一对照就可以了：程序员和销售员，是需要不同特质的；行政岗和营销岗，肯定也是不同的。

下面详细的列举一下，可以收藏保存，对自己团队的人也如此诊断一下，肯定会有很多神奇的体验：

1、销售员式的思维：

销售，与销售相关的岗位需要有什么样的物质呢？销售员需要的最重要的一个思维就是：结果、目标，不管用什么方法，哪怕是不合理的、打法律擦边球，都要实现业绩目标。

销售员，更需要很多不按常理出牌的思维，有时逻辑也会不那么严谨，没有条件创造条件也要实现目标。你的答案有没有这样的一些特质呢？

针对该题，销售员式的思维，就是：只有一个目标，就是牛到对岸就可以。至于是死的、活的，还是飞的，都是可以异想天开的。

列举几个常见的答案吧：

• 不管死活：把牛杀了，分批运肉过桥，就可以了，就是把牛肢解了；
• 只要给一头800KG的牛就可以了，那就在这边把牛卖了，然后拿钱过桥，到对面再买一头800KG的牛就行了；
• 还有一个特别“出格”的思路：把桥炸了，把河水变浅，牛可以啋着塌桥过到对岸了；
• 出钱请他人帮忙处理这个问题，只要到对面就可以了；

这些思维呢，有一个特点，更直接，直奔目标，这就是典型的销售岗位的特质。

你还有哪些思考呢？可以补充；

2、技术相关的思维：

技术类相关的岗位，需要什么样的思维特征呢？他们更喜欢用技术来解决问题，他们的答案往往会很复杂，需要辅助很多技术、设备、技巧才能实现。

从题目本身，两个要素：一个是牛，一个是桥。要么减轻牛的相对重量，要么提升桥的承载量，或者两个都做出相应的调整。

举些例子，你看你的想法在不在里面呢？

• 在桥的两头搭建吊索，让牛滑过桥去；
• 在牛的身上挂上汽球、无人机等等，向上的升力只要超过100KG就可以了，就达标了，顺利过桥；
• 在桥的一边竖起塔吊，将牛吊到对岸去；
• 最神奇的一个答案是，需要用到超强的物理学知识。简单地说：跑起来的时候，向前的冲力会减弱一些重力，就像你通过一片水域，会跑几步过去，就是这个道理。有人测算出，只要牛跑的速度达到2800M/S就可以安全通过桥面。

当然可能还会有更多的方案，只要在你的思维中，需要技术、设备等，基本上你的思维更倾向于与技术相关的岗位。

3、程序员或产品类、项目经理的思维：

在华为里，程序员、产品经理、项目经理类的岗位不在少数。他们有什么样的思维特征呢？他们的思维，有一个明显的特征，就是：结构化。无论能不能解决，他们都按照一套逻辑来解题。

可以简单这样定义：此类岗位，更多是提出一个框架，然后再来依次完善相关内容，至少最终的答案呢，到是无足轻重了。他们一般会说：我需要了解更多，我需要做一下调研。然后给出解决的框架。

他们都有一套方法论，面对新的问题，先套用方法论，然后才会得出结论。

举些例子，你的想法有没有与此相同呢？

• 他会列出一个需要调查了解的表格，比如说：桥长度、牛身长、有没有其他资金、牛的种类、桥是的材质等等，他需要更多信息，才能决定如何让牛过桥，不同的信息条件，通过的方案也不同。比如：桥长短于牛身，一步就过去了；如果时间没有要求，可以把牛饿到700KG等等；
• 他会先调整市场的真实需求，然后再组织人员进行项目论证，再具体实施，比如说：他调查了解到是要卖牛肉，然后组织人员论证：怎么操作即能牛肉分块过桥，又能保障成本、鲜嫩程度等等；最后制定详细的操作计划。这类思维，多是产品经理、项目经理。

通过例子，可以明显感觉到这类思维里：先是有一套方法论，然后依次来调查，再生成方案。

单从以上三种类型的思维分析，虽然没有标准答案，但有对你答案进行评价的标准，评价你是否符合岗位要求，或者你的明显思维特质。

这就是出题人的良苦用心。有人会说：这也具有一定的偶然然，无法给人做出准确的判断。

这个担心是正常的，所以要说明白是：这只是华为面试中的一个题目而已，假设考量你的标准总分是100分，这个题目可能只是5分或10分而已。

这些测评题目的意义，不容小觑

世界上的知名的公司，一般都会设计类似的题目来辅助招聘面试，让企业能够对人才有一个更全面的认识与判断

越是大型、正规公司，面试越更倾向于科学了解面试者，而非面试者个人判断，这是具有科学性的。经常会有人爆出一些奇怪的测试题，每年可能也会更新。

通过这类开放型，没有明确标准答案的问题，可以让应聘者自由发挥，更容易体现应聘者的真实情况。

还有一些类似的问题，你看到过没有？也欢迎探讨，发现更多神奇：

• 如何用一分钱买瓶可乐？
• 如何把一瓶矿泉水卖到300元？
• 如何把一双高跟鞋卖给美人鱼？
• 为什么下水道的盖子是圆的？
• 中国有多少辆汽车？
• 顾客在店内寻求帮助，此时收银台上只有你一人，你会怎么做？

还有很多类似的问题，因为每个人的思维习惯、方式不同，所以答案也不同。所以通过答案，可以看到你的思维倾向性，这对于面试者了解应聘者非常有意义。

写在最后，永远在探索自己的路上，才是对自己的负责。

这样的题目有意义吗？这是很多人在看到类此题目的第一思考。其实，你有没有发现：人最难的一件事，就是正确的对自己认知与评价。

认识自己很重要，但准确的认识自己也很难，往往会存在较大偏差。我们以为的“自己”也不一定是“真实的自己”。

大多数人会认为自己在各方面的水平都优于平均水平，这种“优于平均效应”并不符合实际情况。自我认知领域同样如此，很多人认为自己非常了解自己，其实不然。

达克效应也适用于此，即能力越弱的人，自我感觉越是良好。越是对自我没有认识的人，越是以为自己了解自己。

通过一些开放式的测评工具与方法，才方便我们正确地认知自己，以便做出调整。

有心的朋友，可以网上搜索，或通过专业机构进行一些有效测评。

你还有什么奇妙的想法呢？

没有标准，但回看自己的答案，你可能会对自己有一个不同的认知。关键就是你要写下来，说出来。