等离子电视被淘汰的真正原因是什么?

等离子电视还是很好的,我是2008年买了台长虹五十寸的等离子电视,现在还在用,色彩比液晶电视好,唯一的不足就是电视机太重,约有六七十斤,再就是有点费电,那个屏幕开了以后是热的,冬天还好,夏天就显得有点热。




好好的技术没有吸引大家一起来玩,自己一个人玩,结果最后被玩死。

日本企业长期以来都一直有个问题,就是喜欢搞技术垄断,一旦有研发了新的、好的技术只喜欢留给自己使用,不想也不愿意让其潜在的竞争对手染指,除非到了最后的阶段要淘汰了卖给其他人。这个做法造成了其它竟争对手会转投其它的技术阵营,其它的阵营因为玩家多,成本降低的快,技术的提高也加快,反过来再把它打死。因为它的技术虽然好,特赚钱,但是自己一个人做,没有规模,就没有成本优势,同时也没有其他技术发展方向上的碰撞!

日本玩死自己的有松下等离子电视,索尼特丽珑电视,索尼记忆棒等等。可以看出,当时这些技术都是比较先进的,但是基本都是他们自己一个人在玩。

这个方面有个典型的另一种思路的案例,就是三星的做法:三星搞出超窄边拼接显示器后,除了自己卖,还疯狂的把面板卖给三星自己的竞争对手,导致自己的整机部门销售受到很大限制,因为自己运营成本高,卖的贵么。但是因为参与的厂商多了,很快就把超窄边的等离子拼接打死了,又很大的压缩了dlp的市场。据说这个做法是三星的战略研究室的推出的发展策略,目前看是非常正确的。

同样在oled面板的发展上三星也是一样的策略,只不过oled技术太先进三星优势很大,三星不需要把最好的技术拿出来就可以吧手机用lcd打的满地找牙了。

对于三星和日本企业的这两种做法,谁做的对,看今天两类企业的发展就知道了。

给自己树立对手,不让自己一直躺在舒适区、始终保持战斗力的,才能赢在最后。




等离子电视被淘汰完全不是因为技术落后,我家2005年买了一台松下42英寸等离子电视,用到现在,没有出现烧屏,更没有因故障维修,期间亲戚家的液晶电视(比我买的晚)已经换过一台,说明等离子电视质量不是问题。而且看惯了等离子电视鲜艳、明亮、通透、自然的画面,再看液晶电视,感觉像看塑料画片,因此到现在也没换液晶电视,唯一中意的也就是OLED电视了。

我们先来看看相对于液晶电视,等离子电视有哪些技术优点:

  1. 和OLED一样,等离子是自发光技术,不需要背光,因此画面没有液晶常见的漏光、可视角度和画面色彩不均匀等问题;

  2. 可以获得真正的纯黑,对比度都是10万级别以上,唯一能匹敌的只有OLED;

  3. 刷新率高,没有液晶容易出现的拖影问题,是影音播放利器,在当时有“内行买等离子,外行选液晶”的说法,配置家庭影院,显示屏首选等离子。

迄今为止,等离子电视在动态画面的清晰度方面仍然没有被液晶超越。

既然等离子技术比液晶先进许多,为何还被液晶打败,变成一种古董式的家电呢?

松下想独吞蛋糕,结果弄巧成拙

等离子显示技术最早由日本厂商开发,因此这一技术主要掌握在日企手里。单并不是所有的日企都掌握等离子的核心技术,其中松下储备的等离子技术最强,制造的等离子面板显示质量最为优秀,其次为日立、先锋、三星和LG,这些厂家可以制造等离子面板,但技术不及松下,最后为索尼、东芝、富士通等日企,自己不能生产等离子面板。

松下成为等离子领域的领军企业后,看到CRT电视面临淘汰,液晶、等离子电视有望崛起,由于等离子技术先进,有望一统电视江湖,于是想独吞蛋糕,拒绝向其他企业开放技术,共同做大市场,而且出售的等离子面板价格高昂,占了等离子电视成本的70%——80%,导致一台42英寸的标清等离子电视在2005年零售价高达1.8万元。

索尼、东芝、富士通等没有面板的企业于是转而投奔成本更为低廉的液晶,日立、先锋、三星和LG等等离子面板企业无法忍受松下的贪婪和短视,也纷纷关闭/变卖等离子生产线(长虹就曾购得等离子生产线,最后全部亏掉),转投液晶阵营。

国产电视厂商不愿在面板上受制于松下,也逐渐停止推出等离子电视,将发展重点转向液晶。

随着液晶阵营的强大,面板产量提升,成本下降,液晶很快通过降价占领等离子的地盘,同时通过技术改进,缩小与等离子的差距。到2015年,等离子出货量大幅萎缩,松下弄巧成拙,随后也不得不关闭等离子生产线,转投液晶阵营。

就这样,一种本来有可能在市场流行的先进显示技术,由于拥有核心技术厂家的贪婪,最终被落后的技术淘汰。

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2003年,我在某大型电视公司工作,随领导一起考察了韩国的三星和LG,同时考察他们的液晶和等离子屏生产线,确定我们将来的发展方向。对液晶和等离子的生产工艺都有了一定的了解,当时有一个很有意思的现象,三星等离子的人和LG等离子的人还会有交流,而LG液晶的人也会与三星液晶的交流,但是等离子与液晶的人,却是互相看不上。我们参观完三星的等离子车间,站在门口闲聊。三星的人指着对面的工厂说,那就是做液晶的工厂,他们不行,只能做到21寸。呵呵,很有意思的。

虽然当时市场上等离子要比液晶发展的好,但是对比过液晶和等离子的生产线之后,至少我马上判断,等离子干不过液晶,这是由生产工艺决定的。

等离子与液晶的优缺点就不介绍了,主要介绍下生产工艺。等离子技术其实来源与CRT,是CRT电子枪技术的变种,生产等离子与CRT一样,需要玻璃抽真空,需要电子加速轰击荧光粉发光,这就决定了等离子几个致命的缺陷:高功耗、大尺寸升级难、残影效应严重,生产方式决定了产量不高,良品率也不高,因此成本非常高。当时主流的42寸等离子,屏的功耗要达到240W,是主流CRT功耗的3-4倍,是液晶的2倍以上。

反观液晶的生产工艺,基本是沿袭半导体的发展规律,即摩尔定律。液晶面板的尺寸是切割出来的,切割的尺寸和经济性是依赖生产线玻璃基板的尺寸,只要投资建厂后,就像生产半导体一样,可以昼夜不停,24小时的开机。

后来的事实也是这样,随着面板工厂由4代,5代,6代,7代,8代的不断迭代,液晶的规模效应逐步显现,提高良率,降低成本,就是必然的了




仅听“等离子”这个概念,就有高大上的感觉。等离子电视曾经是个新技术产品,风云一时。

业界曾流传一句话:“外行买液晶,内行买等离子。”

但奇怪的是,等离子电视昙花一现而被市场冷落。

这个现象令人惋惜,是科技界、市场界的一个典型事件。

其原因主要在于两方面:核心技术企业的保守,产品本身的缺点。

我们先要明白一个常识:电视机的核心技术产品是显像管。

电视机的主流原理技术,曾经长期是阴极射线管(简称CRT)。屏幕面积越大,显像管也就越长,这样才能保证扫描电子枪把电子束充分投射到整个屏幕上。

这就导致了CRT电视机的最大特点--体积大、笨重。这也成为后来一度败于等离子电视的致命弱点。

下面我来说说为什么等离子电视昙花一现而失败的原因。

第一,核心技术企业的保守。

等离子显示屏,起源于上个世纪六十年初的美国。

它的基本原理技术与其它显示系统不同。

它是利用阵距(Matrix)模式来显示影像,画面是由无数的像素(点)所组成,而且在两张超薄的玻璃板之间注入氖、氙气体,并施加电压利用荧光粉发光成像的设备。

等离子电视机的英文全称是Plasma Display Panel(简称PDP),是采用等离子平面屏幕技术的新—代显示设备。

它与传统的CRT、LCD显示屏相比,除了有分辨率高、色彩自然且丰富、屏幕可视角度大等优点之外,最大的直观优势是轻薄。

于是,它可以方便地挂在墙上、天花板上或是放在桌子上,节约空间。

因而,虽然它比相同屏幕尺寸的液晶电视要贵不少,但在21世纪初开始引领时尚,成为电视机换代的理想对象。

当时,掌握等离子电视机核心技术的,是松下、日立、先锋等日本的几家电器企业,尤其是松下电器被称为“等离子之父”。

它们也投入巨资建设了大规模的等离子面板生产线,占据着全球市场的绝大部分份额。

当时平板电视兴起,等离子电视的最大竞争对手是液晶电视,但它的一些技术优点胜过液晶电视。



然而,以松下为主的等离子技术企业出于自负、保守,想垄断技术、独吞蛋糕,不对外分享技术和面板资源,也不愿与产业链的企业结成战略联盟。

于是,本来想与他们合作的企业越来越少,转投液晶电视阵营。

而液晶电视机企业的技术等资源对外开放,与产业链的众多企业结成了战略联盟,这就使得几家等离子电视企业更加孤立无援。

更讽刺的是,等离子技术企业阵营也从内部溃败。先锋、日立、松下也逐年收缩等离子面板业务。

第二,产品本身的缺点。

等离子电视虽然具有天然优势,但也并非完美无瑕。

而且,以松下为主的等离子技术企业,长期也没能解决一些缺点。

例如由于是高温放电原理,等离子电视机会出现“烧屏”现象。不是屏幕烧坏、冒烟,是在某个显示区域留下无法除去的残留图像。




而且,等离子电视机的屏幕尺寸品类较少,没有小尺寸型号;屏幕亮度较低,颗粒感较明显;发热量较大,噪声较明显。

这些问题,暴露了技术缺陷,而且长期未能解决,于是使得市场传言四起。

相反,战略联盟实力雄厚的液晶电视机企业,经过几次技术革新、降低售价,受到越来越多消费者的青睐,市场份额远远超过了等离子电视。

小结::

等离子电视本来是个新技术产品,本应有致胜市场的优势。但是由于核心技术企业的保守策略,加之产品本身的一些缺点未得到及时改善,导致昙花一现。

拿了一手好牌,却因自大、轻敌,没有及时出牌,结果满盘皆输。

当前,全球包括我国仍有生产等离子电视的厂家。

虽然其技术已不断革新、售价已降低。但是当初的技术领先优势、市场环境已不可同日而语,产能也很有限,只能占据很小的市场份额。

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页面更新:2024-03-10

标签:三星   日立   索尼   先锋   日本   等离子   阵营   液晶电视   松下   电视机   生产线   面板   液晶   原因   财经   技术   企业

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