有一级建造师证、没有工作经验，几年可以做到项目经理？

本人1991年毕业后一直从事建筑施工行业，在大型国有企业的大型项目工作19年，2010年辞职到一家特级施工资质民营集团公司忝居企业技术负责人至今，对这个问题有点小小的发言权吧。

首先说一下结论：沒有任何施工经验的从业者一旦持有一级建造师证，可以马上担任项目经理职务！无论是挂靠的项目，还是企业的自营项目！当然了，你只能当傀儡，你只需要开开会管理公章，因为其他的你什么都干不了，更谈不上干得好！

其次，一份忠告：考过了一级建造师执业资格，薪资待遇起点相对高了一点，多了一块就业的敲门砖，但是切莫有靠一建证件混饭吃的想法！

一、央企国企类施工单位，人才侪侪，一级建造师多如过江之鲫，只会让你每个月多几百块钱的证件补贴而已。

二、一级建造师需求最多的是民营企业，尤其是今年查处挂证之后。

考过了一级建造师，理论上具备了项目经理的上岗资格，也仅仅是理论上而已。如果没有与项目经理职业素质相匹配的管理经验，任何一家民营企业的老板，哪怕他仅仅是三级资质，都没有人会将数百万数千万资金乃至身家性命交付给一个纸上谈兵的现代赵括身上！将你放在项目副经理、项目总工的职位，协助老牌项目经理工作取得相应的成本、进度等管理经验之后，看你个人的努为再决定是否可以逐级晋升。

还有部分情商很低、对外无法协调、对内又不具备领导艺术的一级建造师，有可能成为杰出的技术专家，但基本不具备担任项目经理的可能性。即使放在项目上，老板一定会在你上面再增加一个项目负责人，你负责签字开会就行了。

第三，本人曾经面试过一个毕业七年、持有两个专业的一级建造师，其实际操作能力与刚毕业一年的实习生没有任何区别，连个基本的施工进度计划（仅要求横道图）、算个标准层的混凝土数量都做不来，一开口就要求项目经理的岗位、年薪30万、业务费用由他全权分配 。说实在话，无论国企民企，都不会想着去养一群只会当爷的主。

四、考过了一级建造师的证书，开心一下就可以了，你的综合能为、职业素养并未因取证而突然提高，更未产生质变，所以不要将证书看的太重要。你的综合能力没有匹配上来，你的职业素质依旧只是一个普通的技术人员，根本拿不到高薪！

五、项目经理是用钱砸出来的。行业内俗话：有天赋者500万砸出来一个优秀的，没天赋的1000万也就砸出一个次品！沒有10年至15年以上的技术和管理经验，根本不具备真正项目经理的上岗能力！

六、不需负成本责任的项目经理，不算是真正的项目经理。在行业内，挂靠或挂证项目的业绩，用于职称评审、投标中标都可以，但老板不可能认可你的业绩！

七、现在大部分企业都在搞责任成本，如果你管理能力非常突出，进度抓得非常快，成本控制得非常好，安全质量无事故，又擅长项目二次经营、三次经营，仅超额利润提成这一块，项目经理都可以百万计，国企也可以达到年入60万以后！

有一建，没有项目经验，几年可以做到项目经理？这个问题蛮有意思，没有标准答案，你可能立马就可以当项目经理，也有可能一辈子也当不上项目经理。

如果公司缺少一建证书，那么你有，不好意思，公司可能会想尽办法把你包装成有丰富的老手，拿你的证书去投标，如果中标的话，恭喜你这么快就实现了项目经理梦。但是，值得注意的是，你虽然是项目经理，但可能只是挂名的而已，而很可能给你配置一名诸如生产经理岗位的人，大权都是掌握在人家手里，而你也就去开个会，签个字而已。。。。

当然，你也可能永远都当不上项目经理，即使是名义上的项目经理都当不上。假如公司有很多一建持证者，别人的能力都比你强，而公司项目也没有那么多，自然不缺证，有项目自然安排能力和经验更丰富的人，你就可能永远都当不上项目经理，不过这对你而言也不知道是幸运还是不幸。

当项目经理必须得有一建证书，但是有一建证书不一定就能成为项目经理，只是具有相关的条件而已。。。。

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有一建证书，正常的话以本科毕业说明年龄至少在27左右，工作4年以上。 但没有从事过工程行业的话，至少让人手把手带需要经历两个工地才能历练成长。主要还是看自身造化和悟性。本人至少成长了5，6年自我感觉也不是很合格。

首先项目经理作为现场第一责任人，需要有很好的抗压能力、精力充沛、专业知识沉淀、人情世故、管理能力、个性和协调能力。

1.项目部内部把控：安全，质量，进度，采购，成本核算，资料，工程前瞻性和计划，规章制度及工作流程制定，管理人员能否拧成一根绳做事，施工作业人员薪金发放和施工工程量及工艺，分包外包队管理，公司领导关系协调，

2.外部协调：甲方、监理、设计院、安检主管部门、档案馆，相关专业其它政府职能主管部门，。这个需要自己体会，基本属于花钱好办事。

这个是理想状态，万事比较顺利的话要考虑的问题。

要是老板亲戚、家族企业、竞争对手使绊子、下属工作不支持、能力比你强、自身业务能力不过硬、资金不到位员工工资延期发放、工程不盈利、项目部内部派系杂生、没有实权、工期较紧、安全意外事故、员工培训、现金流，权威受损、甲方不按合同执行付款、项目流产、监理无故刁难、工程签证超预算、审计克扣严重等一系列困难问题时，又该如何应对？

综上所述，一级建造师证书好考，但是执业的话一个合格的项目经理确实需要时间和精力的沉淀和历练。好钢需要淬炼，宝玉需要细琢。

老实说，有证，跟当项目经理没有直接的关系。首先，大多数项目，都是利用挂证操作的，就用你的资质而已，然后由有能力没证的执行。其次，一建证，并不能说明多少问题，包括所谓的项目经理必备知识，没多少的。如果你没工作经验，后面行业工作又不努力的话，真心没资格做项目经理。项目经理，肯定是先能力而后证书，只是为了响应国家要求，人证合一而已，并不是凭证上岗

不说书面的东西，有证书了，说明你对施工还是略懂一点，只要领导支持同时你情商够高，两三年就可以当项目经理，情商不够高，可能一辈子都当不了，技术学好了可以当个总工，如果技术也不咋地，那就管个仓库，当个资料员，拿着项目经理的工资就行了。

我有一建证八年了，也没想着去当项目经理，感觉也当不了，天天工地受不了啊

说实话，我干了八年工程，拿了房建和市政双证，你给我经理当我都感觉有点没底气，因为这几年一直在工程技术口呆着，经营和物资这块还真不是太懂，何况还有外交这块。我宁可当二把手，当经理操的心太多

项目经理真不是那么好当的，刚入行肯定以项目职位作为奋斗目标，接触了几个项目后发现，项目经理的压力不是一般的大，国内的业主不拿项目经理当人看，碰到差劲的业主基本就是抓过来就骂一顿，永远做不到业主满意，这些满意包括一些潜规则，不会揣摩业主心理就做好被骂的准备。并且项目经理基本上是欺上瞒下，不会做人的下面的员工也不服，真正干活的有办法给你添堵你又很难解决。总之，能不等当项目经理最重要的是性格和社交能力，技术方面有作用到不是决定性的

你可以当一个项目经理，挂名的，当死人塌屋，出现重大质量安全事故时，准备坐牢去吧。

几年可以做项目经理，这个要看你在什么公司上班，如果你在一个小公司，项目比较小，人才比较少，你干两个项目以后可能就是项目经理，相反在大公司，做大项目，你跟着7_8个大项目炼手以后，可以开始独立操作中等项目。

所谓独立操作，只是你能把一个项目按部就班的教科书似的做下来，管理策略还是需要积累的。最重要的就是，越做越简单，核心的东西就是质量、工期、成本，其他的都是顺手一带， 措置裕如。最明显的指标就是经济效益明显的提高。就是一个成熟稳重的项目经理了。

不要用年来计算什么时候当上项目经理，要用参与多少个项目来衡量，