企业会不会辞退一些四五十岁的员工，仅仅因为他年纪大了。这是一种正常的现象吗？

谢谢悟空的【职场】领域考核问答。

企业因年龄关系辞退中年员工，这些年还是常见的。不仅基层员工，中层员工每次都是企业裁员中首当其冲。所以在企业40岁-50岁年龄段的员工都会有职场中年焦虑的存在。

为什么企业会因为年龄达就辞退了呢？

第一，身体健康问题，思维反应问题

随着近几十年生活水准普遍提升后，国人的各种“富贵病”普及，平时就缺乏身体锻炼的习惯，各种身体疾病在这个年龄段的员工中集中体现。他们在工作中已经不像年轻人那样尽心尽力。而员工因病报销的支出会在各企业上升。

大多数员工并没有养成长期读书学习的习惯，很多人在学校毕业后都没有拿起过专业知识类书本，长期不进行自我再学习，思维迟钝、思想固化，跟不上时代的变化，也很难胜任目前的工作。

第二，在企业倚老卖老影响团队精神

有部分中年员工不思进取，得过且过之外，还专门动“小脑经”钻公司政策空子，屡教不改，这都给年轻员工带了不好的影响。有的还倚老卖老针对比他们年轻的管理人员，影响整个团队的和谐。

第三，在企业的人员成本高而效益低

由于中年员工屡次加薪累计，他们的薪水福利一般要比年轻人高出一大截，但他们产出的效益却围城正比，企业考虑人力资源成本往往也会拿他们开刀。

40、50岁的员工怎样才能避免被企业辞退呢？

01，重新学习，更上时代

曾经为企业创造过的辉煌都已过去，学会放下身段，重新学习，更上时代的变化。

02加强体能锻炼，保持头脑灵活

走出去、迈开腿，每天半小时的健身运动，注意饮食控制体重，以一个良好的形象面对企业的同事，充分调动大脑运转，不要懒不要自我放弃，保持对外界适度的好奇心与探索欲

03一专多能，多一技傍身

从来技多不压人，多学一点傍身的技能，以备不时之需。

04学会时间管控，平衡家庭与企业的平衡

不要脚踩西瓜皮，到哪儿算哪，学会合理掌控时间，把日益重压的家庭与企业的工作做好平衡，毕竟企业出薪水请你是希望你能全身心地投入工作。

最后，也希望企业能争取认知中年员工对企业的经验和贡献，不要一刀切似的辞退年纪大了的员工，毕竟他们有着丰富的专业经验和处理复杂事物上切中要领的能力。都发掘中年员工的潜能，做到企业员工双赢。

作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！

看情况而定。工作满10年的劳动者提出续订劳动合同的，那么应当订立无固定期限劳动合同。如果辞退，那么这家企业就属于违法解除合同，需要支付一定的经济补偿金。

员工能不能被辞退，还是要看员工有没有违法劳动法和国家相关规定。如果员工有严重违法劳动法，用人单位可以将其辞退，如果没有的话，那用人单位就无权将其辞退。

按照劳动合同法第42条规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第40条第41条的规定解除劳动合同。

第一，从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查或者疑是职业病病人在诊断或者医学观察期间的，不能随意接触与其的劳动关系。

第二，在本单位患职业病或者因工伤负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的，在规定医疗期内也不能辞退。

第三，在本单位连续工作满15年的，且距离法定退休年龄不足5年的不能辞退。

第四，女职工在孕期产期哺乳期的也不能将其辞退。

以上几种属于特殊情形，用人单位一般无权辞退。

我是朱哥，我来回答

当然，无论你是在大企业还是小公司工作过3年、5年、10年、甚至20年或者更久，辞退与辞职很司空见惯（这里我排除一些体制内或者有相关背景的情况）。你有这种担心首先要思考一下为什么？因为你不是在你工作初期考虑被辞退的原因，那我就姑且认为你在这一个行业有10年以上的经验（对公司岗位层的知识技术能力都具备的状况下）。

公司需要成长与发展必然会需要有干劲有闯进的员工，必然要这些“新鲜血液”崭露头角，所以这种新陈代谢是不可避免的。

这里我罗列一下几点原因如下：

1办公室的权利斗争：这里要考虑懂到你对公司的重要性（个人对公司的价值），以及你在公司中的地位，你目前的岗位可替代性大不大？

2公司的发展阶段：目前公司的生命周期的发展阶段（初创期、成长期、成熟期、衰退期），公司需要为公司的战略或策略规划，对公司的人力资源进行扩充或者缩减，这无疑时公司的一次“筛人”。

3个人能力：这里指工作的能力和人际沟通能力，“能不配位”与“德不配位”，是做的不长久。普遍的一个现象，老员工常常不作为，过的比较安逸，在公司犹如“温水煮青蛙”，只是早死与晚死的区别。

公司如果想辞退你方式方法很多，你可以有一个预警。

1增加你工作的难度（绩效考核），给你压力。让你不能胜任工作，自行走人

2轮岗换岗调岗：这是一个预警公司不是想提锻炼你，就是想孤立你辞退你。

3直接和你说目前公司的资源与压力（这里不去探索是真的还是假的），你再其它公司会有更好的发展机会，还有更干脆利落，没有什么解释直接下达通知让你离职。

面对与方法

所以无论怎么样，你还需积极，全面的看待，用地这种问题你首先要想到自己的价值和能力提升问题状况问题，其次自己的知识系统与人脉资源构建的状况。最后是如果不可避免，世界那么大，出去走一走也没有什么？多多接触一些新思想和新概念（最好早点接触）。

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先给结论，有些企业是会的。

年龄大了是表象，好友一些背后的原因，如：

1.清楚规则，做该做的事，不一定事事顺领导的意，干劲略显不足

2.有家庭，时间分配上没办法100%放到工作上

3.生活看的开，量力而行

但总得来说 只要老员工是负责的，还是有很大贡献的，毕竟一个企业要长久发展，需要积累沉淀还有传承。

这的确是一个很现实的社会现象。

我们暂且不去分析那些极端管理思维的少数企业，按正常的企业管理逻辑来分析一下。

先从企业方面分折一下：

1.正常企业用工成本占据总成本的10%∽15%左右，对于企业内长期服务的老同事，因为服务年限长，相对他的薪酬也会较高，这里面实际上就是企业每年加薪累加效应。HR经常喜欢比较市场上同职位水平，分析评价现在企业的人员工资水平是否与市场上平均水平保持平衡。当发现某些岗位付出的实际工资远高于市场上水平时，那么很可能这些职位就纳入危险清单了。而往往这些职位就是服务年限较高的老员工所处的位置。

2.现在市场上竞争激烈，传统行业的利润越来越低了，企业内部成本管理压力越来越大，连占据大市场份额的外资大公司都要连年大力度降低内部运营成本，中大现模裁员的现象屡见。所以内外部压力让企业把内部降低成本变成重点策略，而工资成本肯定是包含在重点目标的。

而在员工方面的分析：

1.随着年纪增大，工作激情与积极性可能已经下降，学习能力也不及年轻人，整体可持续发展的潜力缺乏。

2.也不排除存在部分老员工面对变化包括管理变化、技术变化、制度变化、文化变化等准备不足，有不适应现象，在企业中导致一些负面的影响。

所以我们透过现象看本质，企业经营的本质是赚钱，而不是慈善家。对于这一点，我们不能期望太高了。当然我们推崇那些有核心文化与价值公司，提倡同事概念与有社会责任鼓励员工与公司共成长的伟大公司，但说实在的，这样的公司越来越少。

回归到职场上员工能够长期生存的几个要素：能力与价值，态度与品德。这八个字不管是年轻人还是老员工，我们都要把它们作为我们在职场上的立身之本。

会的，但不是直接辞退而是正各方面刁难他挤他激他等待让他自己提出辞职社会上有些人是很坏的，尤其是狗腿子。

这要看具体情况而定，

首先，公司不会无故去辞退员工，不管年龄多大，因为别忘了中国是有(劳动法)存在的。

其次，要根据岗位的不同，重要程度，人员重叠度来确定是否需要调整，如有人力资源过剩，公司一般也会采取调岗这种温和的手段来达到人力资源的优化。

最后，就算辞退，也会按照(劳动法)的相关规定来执行的。

不管怎样，做为员工，要时刻提醒自己学习进步，不断增加自己的价值筹码，当你是真正的人才时，是不存在没有工作的！[呲牙][呲牙][呲牙]

一些制造业、服务业等高强度的岗位特别是私企出现这种情况比较常见，个人觉得原因有以下2个方面：

企业利益

企业是以营利为目的，老板都是为了赚钱的，高龄员工免不了年纪大了身体各方面机能下降，患病风险增加，特别是在一些制造业服务业一线岗位的员工，很容易出现患病等风险，企业老板为了控制风险成本，就会辞退高龄员工。

高龄员工自身劣势

高龄员工由于体力、智力、技能都跟不上了，工作状态会下滑，很多时候思维理解各方面能力跟不上时代的步伐，在这日新月异节奏快的时代，创新和发展是企业老板所需要的，而高龄员工恰好成为老板心中的阻碍。

个人一点感触

有时候高龄员工未必就没有了价值，一些技术性人员、工程师之类的经验更为丰富，很多时候企业都喜欢返聘这些员工作为指导顾问，所以趁现在自己还能学，多学点经验技能，还有，社保不能停。

老员工越来越受到公司的领导人打压，国家因该 更加重视。

深圳东部华侨城就是这样的，我一个退役老兵，就是被他们辞退的命运，国家天天宣传提高退役军人工作安全，可我等来的是岁数大了被辞退的命运。