单位领导任前谈话，总体原则是三谈三不谈，在这里结合体制内的领导上任程序，分享任前谈话的一些事由。

第一，三谈三不谈

先说三不谈，一般情况下，能够进入谈话资格的领导，都已经经过了严格的考核和审查，个人工作履历和条件已经完全没有问题。个人以往工作经历不会谈，个人发展意向不会谈，个人资格条件不会谈，这三个不谈的内容，谈话的双方都特别清楚，没有谈话的价值。再说三谈，第一个是形象建设必谈，第二个是班子团结必谈，第三个是工作现状必谈。成功的任前谈话，一般都不会偏离这三个方面的内容，另外，根据谈话双方的个人关系，也会谈一些其他方面的内容，但是不能超越工作范围，漫无边际谈话，不符合体制内公务活动的规范。

第二，工作现状是重点

干部调整的最大原则是因才配位。能够调整到某个岗位，组织部门已经考虑到了这个人选的特点和风格，放到岗位上，目的是解决岗位工作困境和发展趋向。这就决定了谈话的重点和走向。比如说，某地环保形势不容乐观，组织选派环保局长去担任县委书记，任前谈话的大篇幅内容，肯定是环保的形势和压力，如何快速扭转环保工作现状。再比如，某地政治生态不健康，贪污腐败引起外界广泛关注，任前谈话的重点必然是班子建设和人际生态局面温控工作。总的来说，谈话内容体现组织用人意图和策略，具有工作建议和工作鼓劲的大作用。

第三，凝聚人心是核心

所有的谈话，本质都是人心。人心是最大的管理资源，也是最大的发展依靠。在任何领导任前谈话中，开场白都是“真诚真心分享和沟通”，语言表达方式不相同，但是核心的意思是相同的。关键岗位的人选，一把手亲自出面谈，普通岗位的人选，组织部副职出面谈，讨论什么领导出面谈，最终落脚点都是围绕一把手的发展思路和布局，凝聚最大的人心和力量。

体制内工作，不管是行政机关、事业单位还是国企，按照干部使用程序，领导提拔或重用到新岗位，比如正科提拔副处，从县区组织部长转县区委副书记，都需要进行任前谈话。谈话时间一般放在公示期结束无异议后，很多也放在常委会研究同意后、对外公示前谈。

谈话的领导按干部管理权限和重要性来定。主官一般由当地主要领导或组织部长来谈，比如县区的乡镇（街道）书记、乡镇乡（街道办主任），和部委办局一把手，不少在上任前都需要接受书记、县长约谈，或者由副书记或组织部长代谈；地市级和县区大致相同，县区书记、县区长、部委办局一把手一般由书记或组织部长约谈。副职一般由组织部长履行谈话程序。如果是特别重要的岗位或任命，很多也会采取双重谈话，即组织部长先谈，然后再接受书记谈话，走两道谈话程序。

谈话的内容一般比较固定。首先领导会讲一下这次提拔重用的意图，无非说些提拔你是组织慎重考虑经过严格考核，依托你个人能力和表现才提拔你之类的话语。之后，领导会提一些要求，大体内容包括三部分：一、到新岗位上要不负厚望；二、在新岗位上要敢于创新，善于作为；三、要廉洁自律，注重党性和作风养成。领导提完要求后，会问你有什么想法，需要组织帮解决什么问题，这时候就需要你表态，向组织保证干好工作，并且可以适当谈谈思路。当然，有的干部提拔重用因为是领导钦点，在任前谈话时不排除领导会交代一些任务，给予必要的提点，相当于面授机宜，谈话的内容因此会更丰富。

总体来说，任前谈话一般不会太复杂，在形式、内容、谈的方式上因为地方或领导不同也会有差异，但万变不离其宗，其程序和内容大体是这些，不会跑偏。说到底，这只是一个程序，说明不了太多问题，以后干工作还得在实践中检验。

任前谈话，是党政机关选拔任用干部的必要程序，一般在任职命令下达以后、走马上任之前进行。

关于谈话形式

分集体谈话和和个别谈话。当同一批任职的人较多，或考虑时间、或考虑级别等因素，可能会集体谈话。但一般来说，一把手都会个别的谈。

关于谈话程序和内容

一般分两个部分

第一步，是谈话人提要求。分三个方面内容

1、宣布任职命令，表示祝贺，这是开场白。

2、说明单位选拔任用你的原因，一般包括个人能力素质突出、任职单位工作需要、群众和领导评价高等，这是对被谈话人的肯定和支持。

3、寄予希望提要求。一般包括要转变角色适应岗位、认真履履职不负众望、严于律己树好形象等内容，也有的会介绍任职单位的一些情况，特别是存在的亟待解决和关注的矛盾问题，提出一些思路方向和具体要求。

第二步，是被谈话人表态。一般包括三个方面；一是对单位和领导表示感谢；二是表明工作态度，向领导做出承诺，认真履行职责；三是汇报思路想法，此处重点是如何落实好领导要求。

谈话的过程，也是一个考察的过程，考察的是被谈话人的态度，因此被谈话人的表态很关键，要回应领导关注的事项，让领导放心。

当然，因为是已经任职，所以谈话的考核因素就不那么明显，氛围上也没那么严肃，多了轻松活泼和喜悦感。

这个我还是有发言权的，不过每个人的谈话可能不一样，但大致的意思无非是转变角气，尽快适应新岗位，展开工作。继续保持谦虚谨慎，不骄不燥的工作态度和作风，不辜负领导的期望和培养。

<1>谈谈心，说说家庭和身体方面，再说说家庭，身体和工作的关系及对工作的看法和对工作以后的打算。

<2>谈谈话，说说工作成绩及今后计划和对同事及领导的看法，自己对工作的看法及今后打算。

因人而异、没有固定楁式。一般內容是转变角色，尽快适应新岗位、真抓实干、不辜负组织的期望、注重学习、不断提高自己能力、依法办事、注重廉洁等等。

楼主应该是问企业的领导任前吧。主要应该谈以下几点：①党性②企业任务③业务经营④企业的发展和未来方向⑤对员工的培养。