隐忍第一，思想第二，理解第三，纠错第四。

回答前先举个例子吧，从“掌掴事件”看出：先是领导“质问”，后是属下“反复争辩”。从尚娟举报信称：“张书记喊服务员赶翟出去，翟小跑至张书记前面”，张书记与翟因吃早餐的问题发生了过激的“争吵”，在“争吵”中翟“冲至”张书记前面，当然：翟“冲至”张书记面前“行为过激”，应理解为：反正撕破脸了，看你能把我怎么样……

张书记没有隐忍，在翟的“就兴你腐败，不兴我腐败？”的“和尚摸得，我就摸不得”之思想下，这样当众顶撞，张书记感到受羞辱了，瞬间就失去了理智，于是掌掴发生。

作为领导没有隐忍，被激怒后，愤然出手打了下属，事后也应该即时地消除影响，应向翟真诚赔礼道歉；还应在民主生活会上作深刻检讨，并向上级组织写书面检讨，听从组织处理。但张书记没有这么做，而是采取不痛不痒的方式，反而使自己再陷“泥潭”……

翟被“掌掴”后犯“心绞痛”住院又转院，如果张书记能隐忍或大度些，第一时间至医院探望、安慰、道歉（只要去了，甚至无需道歉），估计张与翟会在：批评与自我批评、表扬与相互表扬、吹捧与众人吹捧中，相互一笑泯恩仇，……可惜张书记又没有选择这个方法，来化解危机。

既然张书记没有隐忍，自以为能“一手遮天”，自以为在强压下会使翟隐忍，一系列的应对措施又不果断。犯了“慈不掌兵”的大忌！

反观翟之所为：不服从书记指示，也不当面顶撞，而是拖而不办；小餐厅书记质问，翟直接硬顶，干脆“面对面地吵”，被掌掴作“住院”就是攻守两全之策。看似翟很被动，其实……

综上，领导没有隐忍，想“秋后算账”就很难，只有隐忍才有可能“秋后算账。”

新鲜，敢碰瓷领导，那人不是神经病就是准备跳槽了。敢“碰瓷”领导，那是领导有把柄在你手中？真是这样，可就不是碰瓷这简单了，说小点，你犯了大错，说大点，你犯法了。

当然，现实中遇到贪腐领导，你知道了一二件贪腐事，只要你睁一眼闭一眼，领导会把你安排好的。如上同一船，领导与你会同船共渡，可真遇风浪，那就不好说了。

下属哪敢“碰瓷”上司？

“碰瓷”的重点在于“瓷”，“瓷”具有脆弱性。现实生活中的“碰瓷”就是利用脆弱获得利益，其中，“脆弱性”表现为违法、违纪，甚至犯罪。例如，行为人专门在饭店门口“守候”酒驾的人“碰瓷”等。

领导的行为，或者从事的事项如果没有“瓷”，别人来“碰”可能就是寻衅滋事，请问哪个下属敢于与领导寻衅滋事？就书记的嘴巴一事而言，机关工作人员用餐分普通人员食堂与常委食堂可能就是“瓷”。

• 部队有官兵食堂，其原因是官兵的伙食标准不一样，其他国家机关的用餐可能有合理性，但是没有任何规定，机关工作人员的用餐标准不一样，由此可见，常委食堂的设立就是“瓷”。

下属来“碰瓷”，一定是掌握了规定，或者行为的“脆弱性”。下属来“碰瓷”领导首先考虑“脆弱性”，并加以改正，而不是想办法“修理”“碰瓷”的下属，打嘴巴有丢官的风险，且“修理”“碰瓷”的下属不具有正当性，曝光后仍为热点新闻。

动手打嘴巴可能要“丢官”

这个东西怎么说呢，身为领导，必须自己正，才能使得下属正。如果自己身不正，下属肯定也球胡麻擦。不服从是好的，最可怕的是联合起来对着你干。背着你一套，明着又一套。归根结底，领导如果身正就基本不会出现这种情况。但是也有个别曹蛋的下属，这种情况，在许多人很好的情况下，出现几个曹蛋的。这个时候，领导就要耍耍手段了！要么给他们机会改正，要么直接清理出队伍！就这么简单！

领导，就要懂得如何利用人才，如何管理人事。对于那些不听话，曹蛋的下属，就该耍手段，就要耍手段！因为他不服你，肯定就会渐渐的把其他好同志也带坏。因为你在管理的时候，所有人的眼睛都在看着你，曹蛋的下属处处和你对着干，干啥也是干的差不多。而你又没法子治人家。那么，最后，工作就没法干下去了，因为你的无能，使其他好同志也会向着坏同志的方向发展。不能黑白混淆，是什么就是什么。我觉得这样管理一支队伍，这个队伍肯定不会出现大事故。

私下关系如何的好，但是一涉及到工作，就必须要严格按照规定来做。提条件可以，但是首先要做到单位规定的事项，才可以提条件。如果单位的规定，你遵守的球胡麻擦，而又和领导提条件想休息什么的。那么，我感觉，身为领导，就必须要做出点什么了！因为，工作和私下关系，不能混淆。一旦混淆，这个单位基本就凉了！

这是我的个人理解！谢谢大家！

身正不怕影歪，浩然正气贯长虹。狗尿苔永远上不了餐桌上。三条大路走中间，歪风邪气得一时得不了一世，走人间正道看世间苍桑，厚德载物，善莫大焉！

草船借箭。