我曾经被同一个老板辞退过3次，每一次回去，工资涨幅都不会低于40%，第一次从月薪3000元，涨到了月薪6000元；第二次从月薪6000元，涨到了月薪1万元，工作嘛，能者居之，找工作嘛，谁给的工资高就为谁工作。

我第一次入职的时候，月薪3000元，当时公司正是鼎盛时期，拥有一百多名员工，年营业额超过一个亿，公司主要做跨境电商业务，可是后来老板非得让员工入股，我觉得自己第一次被辞退，就跟这件事有关系。

我是一个对于工作比较有想法的人，进入公司后就得到了老板的青睐，很快就晋升到了公司的核心管理层，得到了老板的重用，并且我跟老板相处的关系非常好，就像哥们一样，不管老板遇到什么样的困难，都会来找我商量一下，就这样，我成为了老板身边的得力助手。

可是有一天，老板突然找我，让我出钱，在公司入股，听到这个消息后，我稍微有些犹豫，之后我问了老板一个问题:“是只邀请我一个人入股，还是还有其他的人？”

后来老板告诉我，第一批开放入股就是公司的核心管理层，以后陆续会为全体员工开放，我一听，原来是这样，就失去了兴趣。

老板对于员工入股的事情，研究了很久，为此还参加了很多的管理培训班去学习，可是我并不觉得这是一个好主意，后来老板又不断地调整公司的组织架构，五个月之内就调整了4次。

就因为一直没有把工作重心放在业务上，所以公司的销售额和利润一直在不断地下降，等到老板意识到问题的时候，已经晚了，公司的资金链出现了重大的问题，没办法公司迎来了第一次裁员。

之前因为入股的事情，我和老板之间产生了一些隔阂，而且还经常有其他的同事在老板耳边说我的坏话，所以我也在裁员名单之中，拿了补偿，我就离开了公司，自己创业做起了电商。

可是我自己干了不到五个月之后，老板给我打电话，要约我聊聊，等我们见了面儿之后，我才知道，原来公司接了新的代理项目，老板希望我回去带领团队执行，并且老板还跟我说:“上一次裁员的事情，你别放在心上，裁员名单是所有股东集体商议决定，其他的员工，股东都给你投票了，所以我也没有办法，这一次你好好干，把握住这次机会。”

对于老板的解释，其实我不是很在乎，因为这一次老板给我开出的工资比以前翻了一倍，给出了6000元的月薪，所以最终我答应了老板，回去操盘项目，可好景不长，因为当时代理的产品价格实在太高了，而且推广费用有限，所以销售情况很一般，甚至很难维持团队的开销。

在半年后，这个项目又宣告失败了，而我又被辞退了，跟上一次裁员一样，我拿了补偿金之后就离开了公司。

之后我自己开开过外卖店，也在一家公司上过班，我被辞退一年后，老板再一次给我打电话，他说要请我吃饭，有重要的事情要和我谈，可我没想到，老板再一次提出了让我跟他干的邀请。

老板对我说:“你是个有能力的人，之前两次因为公司出了一点状况，我也没有给你充足的施展空间，所以合作没成都怪我，这一次，我遇到了一个非常好的项目，没有其他人，只有我们两个来操盘，我希望你能过来帮我，工资可以给到你月薪1万元。”

因为当时我的工作不是非常顺利，所以我想都没想就答应了，其实不仅仅是工资的问题，因为我觉得我和老板在一起做搭档，配合起来还是非常好的，只不过他经常搞一些稀奇古怪，不切实际的想法，让我稍微有些接受不了，其他的我觉得都还好。

可无奈的事情再一次发生了，老板在这个项目里只是一个顾问兼总经理的角色，而项目真正的老板又是一个事无巨细，性格中有些固执的人，他不论什么工作都要参与，也都会管，就像不放心我们一样，所以我的老板对项目没有决策权，我们在那家公司干得一直很不开心，业绩也没有显著的提升，合作方的老板也非常不满意，结局可想而知，我再一次被辞退了，只是这一次，我真的不太好意思拿补偿金了。

虽然我被老板辞退过三次，但现在我和原单位老板现在仍然有联系，关系还是不错，而且经常会在一起交流一些对于项目的看法。

因为工作就是要通过劳动来换取工资收入，我知道创业的艰辛，也理解老板对我的三次辞退，我把工作和情感分得很清楚，所以我觉得如果他下一次再给我开出高薪，想要让我跟他一起干，我一样还会答应他，一样还会回去跟他干。

我被原公司辞退了，设备玩不转，公司让我再回去，我还回去吗？

你的情况跟我很相似，都是被辞退后，原单位又找着让回去上班，而且你有工作技术壁垒，要比我强得多，所以你被原公司辞退了，设备玩不转，公司让你再回去，我认为你应该毫不犹豫的回去，原因有以下3点:

第一、五十多岁了，再干几年就退休了，当然是哪个公司给的工资高，就去哪个公司，原单位开除的工资要比你现在的工资高两千元，这也是一笔不小的数目，所以我认为你应该毫不犹豫的回去。

第二、你已经被裁员过一次了，原单位想要让你回去，就是因为看到了你的重要价值，而且设备只有你能调试，你的竞争壁垒很高，原单位不会再轻易辞退你了，所以我认为你应该毫不犹豫的回去。

第三、我相信你第一次被公司辞退的时候，也拿到了一笔数额不小的补偿金，其实这笔钱可以说成是一次意外收入，公司管理层的心里也很清楚，如果你回去之后再一次辞退你，公司还要继续承担一笔数额不小的补偿金，所以你也不必为年龄大公司有可能再次辞退你而担心，所以我认为你应该毫不犹豫的回去。

写在最后:

综合分析，我认为你还是应该毫不犹豫的回回到原单位上班，毕竟原来的工作环境你比较熟悉，而且还能有更高的收入。

你也不必担心自己年龄大，会面临再一次被辞退，因为公司的设备只有你能来调试，解决问题，所以你对于公司的价值很高，你的职场竞争壁垒也非常高，与你的工资相比，公司停产几天的损失会更大，公司通过这一次的教训，也会对你更加重视。

哪怕公司再一次辞退你，你仍然有维护自己权益的权利，公司还会给你一笔相当数额的补偿金，不论怎么看你都不会吃亏，所以我认为你应该回到原单位上班。

但是，如果你真的非常担心，原单位还会再次辞退你，不想回到原单位上班，你也没有必要拒绝原单位，对此我有一个建议，你还可以提出另外的一个方案

你可以跟原单位说自己不回去上班，然后给原单位承担兼职顾问的角色，只要原单位付出工资报酬，就可以在设备出问题的时候来找你，然后你来帮助原单位解决设备问题。

我想这套方案对于你的原单位也来讲，也是无法拒绝的，而且相对于原单位来讲，他们付出的成本会更小，你也不必担心会被原单位辞退，而且还能有更高的收入，也是一个不错的办法，你可以根据自己的实际情况，来决定使用哪套方案，总而言之，原单位需要你，这份工资你也应该收入囊中。

王师傅被私企老板的儿子强迫离职，三个月后，老板儿子亲自打电话给他，请他帮忙修一下设备，王师傅说：修一次5000。

我毕业后进入一家国企做维修电工，当时带我的就是王师傅。王师傅不一般，是早期的大专生，那时候的大专生可不是现在的大专生能比的。

以前单位里的设备都是老式的车床、铣床等普通加工设备，后来单位设备升级，进了一大批新式的数控加工设备，这对于维修人员来说是一个巨大的挑战。

数控设备和老设备是两个概念，以前的维修技术和经验根本没有用，总不能设备坏了就找厂家吧？于是单位为了解决数控设备维修的问题，出钱让王师傅脱产去学习数控机床维修技术。王师傅学习上有一股子拼命地劲头，再加上他文化程度高，接受能力强，胜利完成了学业。学成归来后，他每天拿着图纸研究单位里设备的原理、布线，很快就摸透了单位的几台设备，设备出问题后自己能够解决，再也不用找厂家的人，为单位节省了一大笔费用。记得当时领导把我介绍给王师傅时这样介绍他：好好跟王师傅学习，他是我们单位技术最好的。

我跟着王师傅干了一年的活，后来我调到别的单位去了。一年来的相处让我和王师傅结下了深厚的师徒之情，虽然不在一起工作，但我们隔三差五地还会在一起聚聚，聊聊天，所以对他的近况也比较了解。

几年后，由于单位改制，原来的单位被精简掉了，王师傅于是出来自谋职业。王师傅有技术，很快就找到了工作，他来到一家规模很大的私人机械加工厂，里面有好几台大型的数控加工设备。因为这个厂原来的数控设备维修人员跳槽，所以王师傅是接他的班，专门维护、维修这几台设备，其他什么都不用管，工资8000。

我前面说过，王师傅做事有拼劲，为了搞清楚这几台设备的情况，拿着图纸每天围着这几台设备研究，与设备的操作工交流，了解设备的状态，有时候下班了他不走，会拿着图纸摸清设备的元器件的作用，线路怎么走。来到单位一个月后，基本上对这几台设备做到心里有数。老板对于王师傅的表现称赞有加，非常满意他的能力，主动提出给他加薪到一万。

王师傅在这里工作了一年，因为设备维护得当，很多故障都被王师傅扼杀在萌芽状态，所以这几台设备一年里基本上没有出过什么大故障。王师傅也轻松，每天拿着一杯茶，先到这几个设备边上听听声音，没有异常后就会到处走走，或者找一些二线人员聊天。老板看在眼里也不在意，只要设备不坏也不会找王师傅。

后来老板因为业务的需要，去外地开了一家厂，现在这个厂就交给他儿子来管理。他儿子是名牌大学毕业，学了很多大公司的管理经验，一来就开始抓质量，抓管理，而且开始减员增效，节源开流，把一些原来两个人的活硬派给一个人干，多出来的人强迫离职。

王师傅所在的维修组也受到波及，原来有3个设备维修工，两个管老设备，王师傅一个人管几台数控设备。老板儿子来了后，发现管老设备的两个维修人员每天忙的脚不沾地，而王师傅每天拿这个茶杯东走走西看看，什么事不干，工资有一万多。这下他就有想法了，他觉得王师傅是吃闲饭的，就有了让他走人的想法。

这个月发工资，王师傅发现自己的工资只有5000，他跑去问老板的儿子：为什么我的工资只有5000？老板的儿子冷笑着说：你说你这一个月干了什么活？每天到处乱逛，你看我们厂有一个闲人吗？王师傅说：设备不坏我能有什么事？老板儿子说：没事你不会去找点事做？管老设备的那几个维修工忙的脚不沾地你不会去帮忙？零件搬运工人手不够你为什么不去帮忙，怎么会没有事？

王师傅被气笑了：我吃的是技术饭，不是来做搬运工的，请尊重我的技术。老板儿子也笑了：你有什么技术，我来的这一个月你修过什么设备？王师傅终于明白和他讲理没有用，也知道自己在这里呆不下去了，于是提出了辞职。这正中老板儿子下怀，赔偿也省了。

王师傅根本就不怕失业，很多厂家曾经联系过他让他跳槽，但是他觉得以前老板对他很好，不好意思离职，现在正好，可以光明正大的走了，而且对方工资开的比现在的还高。

三个月后，老板的儿子打电话给他，希望他回去帮他看看设备。原来王师傅想了一下说：你那个设备如果叫厂家人过来修的话，不算更换零件的钱，最少要给人家10000，我就不要那么多了，给我5000就行。

老板儿子怒了：你不是抢钱吗？王师傅也怒了：市场价格是公平的，你觉得我贵了你可以找别人修啊？何必发火呢？说完就挂掉了电话。

谁知道过了一天，老板的儿子又来电话，这次姿态摆的很低，答应他5000修一次。这次王师傅不干了，对他说：上次是看在老板的面子上我只收5000，还被你骂，我想你肯定找过厂家的人问过价钱，也找过其他维修人员问过价钱，5000真是看老板面子，现在此一时彼一时，再找我修没有10000是不行的。老板儿子沉默了，半天没有说话，突然说：王师傅，我现在跟你道歉，我以前没有认识到你的价值，我想在请你回来工作可以吗？工资可以加到15000。

王师傅想了想说：如果两个月前我没有找到工作的话我可能会答应你，我已经找到工作了，现在的老板对我求贤若渴，也非常尊重我，就像以前你爸爸尊重我一样，只要他不赶我走，我可能不会走了。停顿了一下，王师傅接着说哦：你是名牌大学生，你的知识肯定比我们丰富，但是作为一个管理人员，你如果尊重每一个员工，认可他们的价值，员工们也会对你们的企业忠心，认真的干活，企业也会良性地发展。如果只是一味地压榨员工，员工会有逆反心理，对企业也没有认可度，最后伤害地还是工厂啊。

后来王师傅告诉我，他还是去给老板的儿子去修了机床，当时老板也在，老板代表儿子向他道歉，再次邀请王师傅回去工作，王师傅拒绝了。

现在我来回答你的问题：被原公司辞退，现在设备玩不转，喊你回去，怎么办？

从王师傅的经历来看，很容易得到答案，我们可以分成几种情况来分析：

第一，如果你现在还没有找到工作，可以去，我们都是普通人，没有必要和钱过不去。但是去之前一定要提加薪，因为他们已经认识到你的价值，提加薪也是合情合理。

第二，找到工作了，但是现在这个工作没有以前好，薪水没有以前高，可以考虑回去。还是那句话，我们不要和钱过不去。

第三，找到工作了，现在的工作干的开心，薪水也高，那就没有必要回去了，这个理由就没有必要解释了，一般人也不会回去的。

所以说，碰到这种情况回不回去按照自己现在的实际情况去考虑，如果现在的工作薪水高，干的开心就没有必要回去。如果现在的工作还不如上一个，那干脆就回去算了。

2016年，我被自己最信赖的公司辞退，最后因为特殊原因公司老板亲自请我回去。考虑再三我再次返回了原公司，但却是变成了另外一种局面。

2015年，公司从国外引进了一台机器，这台机器在稳定性和精度上要远高于我们当时现有的仪器，做出的零件废品率也大大降低。

老板非常高兴，对我们几个说，你们谁如果能将这台仪器研究透，操作熟练，我就给他工资每月涨3000。

每月3000看着比较多，但是相比老板从外面请专业的工程师进来还是要便宜很多，因为市场上会熟练操作这个的工资基本都超过12000，而给我们涨3000还不到10000，稳赚不赔。

重赏之下必有勇夫，面对这个诱惑，激起了我极大的兴趣，我将英文说明书拿出去复印了一份，然后将里面的文字一页一页的翻译成中文。

然后配合当时厂家工程师来教学时的视频一个细节一个细节的学习。

终于再三个月后，我第一个熟练操作了仪器，我得熟练程度让国外厂家的技术练练称赞，老板非常高兴，也兑现了自己的承诺。给我升了职涨了工资。

我非常高兴，觉得日子大有奔头。但是这个好日子在不久后就被打破。

两个月后，老板领了一个小伙子找我，说新招的，让他做我的徒弟，教给他仪器的操作，避免我不在公司的时候仪器因没人会操作停止运转。

我没有多想，点头称好。

这个年轻人叫小李，刚毕业，人机灵，就是年轻气盛，人不太稳重，但是胜在年轻，学习能力强。

很多细节我一说他就懂。

学得非常快，很快就可以在我的辅佐下操控仪器，只是废品率一直下不来，有些细节不是一时半会能学到的。

眼看他学得越来越好，我一个要好的工友提醒我，小心教会徒弟饿死师傅啊。

我心里一动，笑道:不可能，我在公司这么多年，老板不会做出卸磨杀驴的事情。

他笑了笑说:你自己留给心眼吧。

一天下午，老板忽然叫我去办公室，见面后，老板非常热情，问我徒弟教得怎么样。

我说挺好的，小伙子很好学，学得很快。

他说那就好。

我心想因为这点小事你不会来找我吧。果然，老板沉吟了一会说:是这样的老王，你看现在这个形式，我们公司今年业绩越来越不好。公司处在一个很艰难的境地，所有领导的工资都下调了一下，你看看你的工资？

我听出来他的意思，是嫌弃我的工资高。全车间除了领导，我得工资是最高的，但这是我应得的。不能因为领导降工资就降我得工资吧，领导涨工资的时候也没见给我涨工资啊。

我当即说出了自己的想法，那就是公司的处境我理解，如果工资发放困难，我愿拖欠一两个月接收，但是降工资不可能。

老板说，目前两条路，要么接受降工资，要么辞职走人。

谈崩了，我回去想了一下，一下子降了接近一半的工资实在接受不了，于是我递交了辞呈。

工作交接都给了我徒弟，看着他一把鼻涕一把泪的满脸不舍，我觉得自己也是值了。

辞职后和工友老王吃饭，他说，我早就知道你会有这么一天，让你留给心眼，你太实在了。

我问怎么了？

他说:你那个徒弟是老板远房亲戚，老板一开始安在你那里就是防着你的，现在你走了，老板只需要花给你的一半的工资就可以让你徒弟干你的活，多划算。

我听了不置可否，人已经离职，多说无益。

结果离职后不足俩月，又接到老板的电话，询问我新工作怎么样说不顺心，一阵寒暄以后，领导邀请我重回公司工作，工资还是原来的工资，每月再多给我两天休息。

我不明白老板什么意思，说考虑一下。挂了电话我打给了老王。

老王说，你那个徒弟不太靠谱，废品率太高。前两天把一个台湾客户的单子给作死了，让老板大大发雷霆，当众骂了一顿。邀请你回来啥意思你还不知道么？

我挂了电话思考了一下。

我现在回去就是吃回头草了，但是老板既然之前这么对我，那么我再次回去以后，教会了徒弟，照样会让悲剧重演。我何必给自己找不痛快呢。

于是我给老板打电话，拒绝了他的邀请，并告诉他我现在工作很好，不打算再换工作了。如果原公司需要我出面帮忙，只要时间合适，价格合适，都是可以谈的。

老板听我张口价格闭口价格很不高兴，说，你别忘了，你现在会的一切都是公司给你的，你这样就有点忘恩负义了。

我冷笑一声:老板，我当初是怎么被辞退的您还记得吧。不能只许老板掏钱不许员工算账吧。如果有需要我去帮忙，可以随时联系我，按次付费，否则免谈。

老板听了非常生气，说：如果不是当初我让你学习这个仪器，你现在能找到这么好的工作和高工资么？做人要懂得感恩。

我说：老板，咱们也不用谈感情了，现实一些。从你那里学到的东西我都感激，但那也都是我自己学来的，你付我工资，我付出劳动，很公平。既然当初你辞掉我，我是不会再回去了。如果现在公司有困难，只要需要我帮忙，在时间合理，价格合理的情况下，我都会去帮忙的。其他的咱们就没必要多谈了。

老板听完说了句：养了个白眼狼。直接挂了电话。

一通电话也是打的我相当无语：你付工资我干活，最后你因为工资问题要辞退我，我考虑到公司那么多年有感情，自己离职不要违约金，怎么还变成白眼狼了呢。

由此可见，回头草是不能吃的。好草怎么会剩的下呢？

不要再回去。好汉。

人生在世，不可能春风得意，事事顺心。面对挫折能够虚怀若谷，大智若愚，坚持一种恬淡

留得青山在，不怕没柴烧。此处不留爷，自有留爷处。

有心杀敌，无力回天。

如果这世界上真有奇迹，那只是努力的另一个名字。生命中最难的阶段，不是没人懂你，而是你不懂你自己。

一旦爱情得到了满足，他人魅力也就荡然无存了。

天总会亮的，没有太阳也会亮的。

中国总是被他们最勇敢的人保护得很好。

“每个人的生命里，都有最艰难的那一年，将人生变得美好而辽阔。”

这个世纪疯狂，没人性，腐败。您却一直清醒，温柔，一尘不染。

善的追随你，恶的倾慕你。善的追随你，恶的倾慕你。

光明的渴望你，黑暗的也希冀你。

黄河落天走东海，万里写人胸怀间。

你爬得高，站得远，并不是为了让全世界看到你，而是为了看到全世界。

你是超越一切的存在，是神为万物镀上的色彩。

心里有个人放在那里，是件收藏，如此才填充了生命的空白，太阳尚远，但必有太阳。

追逐梦想的道路没有一条是平坦的，只有那些不畏艰难，沿着陡峭的山路去攀登的人，才有可能到达光辉的顶点。

我一直喜欢下午的阳光，它让我相信这个世界任何事情都会有转机，相信命运的宽厚和美好。

有些喜欢，就像麦田里曾降临过的风，只有当时人明了，而这个世界假装没发生。

当你身无分文时经历的世界更彻底。

当你独自穿过了暴风雨，你就不是原来的那个人了。

不要气馁,收拾自己的心情,重新踏上路程。生活中比被炒鱿鱼更难受的事情太多了。

最好的好人，都是犯过错误的过来人;一个人往往因为有一点小小的缺点，更显出他可爱。

春风得意马蹄急，一日看尽长安花。

人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。

这世界，不是每个人都有机会做自己想做的事情，但是我们应该尽量去做那些正确的事情。纵使不能抵挡黑夜的来临，我们也要站在星空下仰望光明。

人的一生是万里河山，来往无数过客。有人给山河添色，有人使日月无光，有人改他江流，有人塑他梁骨。大限到时，不过是立在山巅，江河回望。

“终有一天，你会跨过静谧无声的洗墨江，离开群山环抱的旧桃源，来到无边阴霾的夜空之下。你会目睹无数不可攀爬之山相继倾覆，不可逾越之海干涸成田，你要记得，你的命运悬在刀尖上，而刀尖须得永远向前。”

“愿你在冷铁卷刃前，得以窥见天光。”

你是个老实人，老实人就是被欺负，你要是个老爷们，你就给自己涨点脾气，他不是玩不转吗？按次数收钱，不要辞你现在的工作，就告诉你原先老板，修一次多钱，跟进度多钱，工时一小时多钱，干完就走，还得告诉他，老子就是不赚你工资，就是赚你不会的。[灵光一闪][灵光一闪]

你被公司辞退了，难道公司没有给你经济补偿吗？如果给了。你是有收获的。

但是，你今年50岁了，应该与公司签订两次以上劳动合同，基本上是无固定期合同，况且你离退休还有10年，你没有重大过错的情况下，公司是不能因为你工资高就裁掉你。

公司生产设备不断出现问题，请你回去帮忙，你帮忙了，说明你是一个技术不错而且是一个忠厚老实之人。

公司又请你回去，并且加薪是个好事情。

但是，你应该知道你原来公司的生产经营状况，预估一下，公司生存空间。

你可以权衡一下，原公司与新公司的生存前景。如果新公司大概能够生存年数多一点。就不要回原公司了！

因为，原公司领导不重视有技能人才，用到你时什么都行。不用你时，觉得其他低工资的人也会胜任你的工作，只是因为你的工资高，为了降低工资支出费用，就裁减你。是一个靠不住的公司。

不能为小利，去做一个不稳定的工作。

建议你，不能回到原公司。

你可以委婉拒绝。原公司如果生产设备出问题了，原公司请你帮助解决，你可以用业余时间帮助解决，但是，要谈好条件。得到相应的报酬，也是一件不错的事情。

但是，一定要摆正现在的公司与原公司的关系。如果两个公司有利益交叉点，你就不能帮原公司的忙。

坚决做好新公司的工作。

再回去就不能按招聘待遇回去啊。签10年的只能"伙辞东，不能东辞伙"的协议。固定工资加1000，浮动工资按企业效益同步。行就干，面子也回来了。。

谢谢邀请：回去可以，但你必须提出以下条件：

一是签劳动合同：（内容如下’

A：合同时间起止日，在合同期不得任意辞退，除非自己自愿；如果公司更换领导，董事长或总经理不能无理辞退，（后官不理前案）。

B：合同期六险一金应按政策要求和大家一视同仁享受交纳；

C：工资按商定金额按时足额发放，不得借任何理推委扯皮；

D：享受公司所有劳保待遇和有任何歧视行为迫我辞职等行为。

…

本协议一式三份。本人一份，公司一份，公司人力资源部经理一份。本同合自签字即日起具备法律约束力。

立约人：xxx

公司立约人：XX×

公司立约中见人：XⅩX

立约时间：公元XⅩ年X月X

公章，指印。

53岁的设备保全队长肖成斌与分厂厂长大吵一架后提出辞职。我作为公司人力资源负责人介入后，协调N次希望他留下来。新上任不久的分厂厂长要拿他杀鸡儆猴，他更是从内心看不起这个领导。因此，他坚持将一纸辞职信扔给分厂厂长。我深知肖成斌在公司的价值，考虑再三，主动提出将辞职改由公司辞退。并以公司名义请他和他所在保全队成员及相关人员吃饭欢送他。餐桌上，七尺男儿喝得林汀大醉后哭得很伤心。

理解肖成斌对公司的感情，他家三代人都在公司啊！即使改制后的新公司，上下都对他尊重有加，他的工资每月5000元，是全公司设备人员中Z高的，他是家中长子，父母年迈需要照顾，他哪里想辞职离开呢！

60年代末他的父母作为纺织熟练技术人员响应国家支援三线建设的号召，举家从江苏南通调到我们工厂的，他家兄弟姊妹4人成年后，也都是公司职工。05年企业改制，原国企5000多职工，民营新公司只聘用1600人。肖成斌技术过硬被聘为设备保全队长，设备关键技术指标只有他能搞定。日常巡回中，他还有绝活：运行中的设备如果有问题，他一听就知道，立马停车检修，问题往往处理在萌芽状态。他处理设备停台时间短，责任机台区域的挡车工产量高，收入高，因此挡车工们都非常喜欢他。每年公司年终表彰大会上总能看到他戴着大红花授奖的身影。

没想到领导和同事们都认同的肖成斌，这次与新来的厂长硬是倔上一根筋了。事发突然，却不可挽回。

新来的厂长仗着自己也是设备技术出身，不担心肖队长翘气，如果能搞定肖队长，其他设备人员都会乖乖听话。这次，厂长临时安排肖队长带着保全队去原棉仓库协助下棉包，肖队长诧异了，内心认为厂长瞎指挥，顾此失彼，但厂长发话，他还是服从，其他人先去，他处理完设备故障后，走到仓库，人还没站稳，厂长就开始发脾气了，本来肖队长心里就有气，这下好，两个人现场吵了起来。

“你别以为自己技术了不得，不服从分配，我照样考核你”，“你别以为厂长不得了，我是懒得干”……这一吵架就都没什么好话，又是大庭广众之下，厂长当然要顾及自己的面子，一定要搞赢，肖队长偏偏不服气。一来一往，话越说越难听。

人都集中在仓库，大家都过来打圆场，拉走了肖队长。仓库的事情本就是应急，半小时就处理到位了。大家各自回岗位，各行其事。此事本可以息事宁人算了，思想问题可以再找机会沟通。可分厂厂长觉得这种风气要不得，当天班后会上，他要参加整风，还点名要肖队长发言谈想法。

气还没消呢，发什么言？想要我承认错误吗？肖队长一言不发，沉默。

其他人见状纷纷发言汇报当天的设备运行状况，厂长的目的当然不是这些，他大讲了分厂生产现状、管理现状，落脚点当然是员工服从分配问题。结束前又点名要肖队长发言。肖丢了一句：没什么好说的，领导有权，想咋样就咋样！

分厂厂长见肖队长表态接受处罚，于是明确重申：肖成斌作为队长不服从分配，处罚从重！

肖队长终于R不住站起来：你狠，我不干了，你另请高明！

肖队长离开公司一周不到，就去了广东一家纺织厂，月工资翻倍，年底还有红包。

半年不到，肖队长在广东那家厂干得风生水起，公司这边分厂设备维修故障频频告急，影响生产效率不说，因设备工艺技术问题导致产品质量接二连三被投诉。分厂厂长没招来合适的队长，自己每天趴在车上修车都无济于事。

问题反映到公司，一把手老总发话，要人力资源部和分厂一起联系肖成斌回来，工资待遇好说，只有肖队长开口。

分厂厂长试图外聘了两个保全队长，工资不比肖队长低，就是不顶事。邪乎了，这设备还认人了吗？没办法，他只好放下姿态，多次给肖队长打电话。

肖队长倒是很客气，问设备有哪些现状，每次都耐心地告诉如何解决，说了一大堆的处理办法，就是不接茬是否回公司。

人力资源部长联系肖队长，没用！肖队长说，工资待遇不是问题。我就是跟分厂厂长气场不对，我不想回来怄气！

我还是不想放弃他，正巧他父亲生病，知道他请假回来了，我专门去探望他父亲并再次当面跟他谈，希望他能回公司。去来的路费及广东公司不能拿到工资都一并由公司补贴。

肖成斌到底还是被我们多次的诚心感动，终于回公司了。除他自己提出工资8000元，D二年公司还额外给他突出贡献奖5W。

回到题主的问题，我被原公司辞退了，设备玩不转，公司让我再回去，我还回去吗？公司设备肖队长的做法不知道是否能给你一些借鉴，我认为你应该选择回去。

一、人是个感情动物，原公司真心认可你的价值。

尽管肖队长一气之下离开公司，分厂厂长知道了你的价值，也为自己的行为尝到苦头。解铃还须系铃人，分厂厂长多次诚心地请教和联系，老同事及相关领导关系你的家人，还都上门做工作。如此真心认可你的价值，你当然应该回来。

二、原公司辞退你的做法是人性化的。

正是考虑肖队长的价值，公司当时在收到他辞职信的时候，还给他办理了辞退手续。就是公司人性化的操作，我当时就明确跟肖队长谈过这个想法，表示公司的大门永远对他敞开。同意他辞职，公司一分不付。给他办理辞退手续，他能享受公司一次性补偿金外，还能到人社部门办理了失业保险金。

三、没有人跟钱过不去，相同的待遇不要舍近求远。

广东公司给他月工资1W，回来原公司，他自己提出8000元，公司年底另外给他突出贡献奖。除此外，回家既可以照顾老人，还老婆孩子热炕头，回原公司的待遇远远超过外出打工了。

四、一线员工的素质并不比所谓的管理者差。

我找肖队长谈的时候，他就表示：自己父辈是公司老职工，自己也是原公司培养的，尽管设备技术是自己的造化和努力的结果，但还是老师傅的传承和学习氛围也非常重要。既然公司设备故障已经影响到生产效率和产品质量。一旦公司效益出现问题，哪怕是民营企业，受损失的Z终还是自己过去的同事。顾全大局回原单位反而证明你的素质，远比某些管理者强。

小结一下

也许你的情况跟肖队长有所差异，但你可以从情感因素、价值认可度、原公司的人性化程度、待遇因素、家庭因素等几个方面综合考虑。相信你如果是肖队长，也会选择回去！

我是退休两年的外婆，有16年人力资源管理工作经历，欢迎走心的你多提宝贵意见！更希望你在评论区留言，我们多多交流！谢谢！

我和你有过同样的经历，那时的我吃了年少气盛的亏。

你我的经历差不多，但是结局却不同，因为你还有机会，而我有的只是懊悔。

我曾是一家公司的技术员，负责操作一台德国进口的精密机器，那台机器在公司里除了我，别人很难操控，因为当初去外地培训的只有我一人，公司的计划是等我培训回来后让我带两个徒弟出来。

后来因为管理层管理不善的原因导致公司开始走下坡路，于是高层决定裁员，并整顿管理层。

于是，我的机会来了。

领导找我谈话，让我在继续技术员工作的同时兼任生产副主管，要求是让我尽快带出一个徒弟。

我问他们不是说好的两个徒弟吗？怎么成了一个？

他们给我的回答是裁一个留一个，恰好计划被裁的那个是我朋友的弟弟，也是我带进公司的。最终的结果是胳膊拧不过大腿，我朋友的弟弟被裁员，留下的那个是副总裁的一个远方亲戚。

当时的我是艺高人胆大，谁都不服，坚决不带这个徒弟，哪怕是辞职走人也行。

出乎我意料之外的是，得到消息的副总果断把我给裁了。

果不其然，他们被那台机器搞得焦头烂额，不到一个月，那副总主动来找我，说了许多好话，并且承诺我回去后同时也把之前被裁的那个徒弟也招回来，让我两个都同时带。另外，生产副主管的位置仍然让我坐，工资加800。

我原先的工资是4200，现在一下子加了800，这在九几年那会儿是非常具有诱惑力的。

可是我太自以为是了，另外又提了一个附加条件：回去可以，生产副主管不干，要干就干主管！

副总说他回去考虑考虑再给我消息。两天后，副总打电话过来问我，待遇还是那天讲的待遇，你干还是不干？

我说不干。

之后，再也没有公司方面的消息。之前的同事们跟我聊这事的时候都在劝我把条件降低一点儿，我嘴上假装强硬，心里却着实有点后悔，只是面子上挂不住，不愿意退步。

我固执的认为那台机器离不开我，机器离不开我就等于公司离不开我，迟早他们还得来找我。

也合该我倒霉，我在跟公司扯皮的那几天里，一家外企把公司给收购了，连人带公司一起收购的。

然后就没有然后了，前同事们都成了外企的员工，吃香的喝辣的，而我却在到处找工作。

通过这件事，我总结出了一句话：跟谁过不去都可以，但是千万不要跟钱过不去！

你已经五十多岁了，确实不好再找工作。现在是他们正需要你的时候，你可以趁热打铁提一些合理的要求，比如签合同什么的，签了合同，对双方都有了制约，对方想卸磨杀驴也就没那么容易了。

至于裁员，这事跟运气有关，以前的公司裁了你，你现在的公司保不准不裁你。

所以我觉得裁不裁那是公司的事，抓不抓机遇就在于我们了。

我们不能把自己看得太重要，实际上，这个地球离开了谁都不会停下来一秒钟。同理，一个单位离开了某个人还是照样会运转。

现在的情况是，他们想利用的是你的技术，那你干嘛不去利用他们，每月多赚2000块钱呢？