女性一直被视为弱势群体，在职场上想建立领导风格也是不容易的，但采取以下的策略却可以轻松胜任：

1、以能力服人

提到领导，我不由得想到董明珠，为什么董明珠能够从一个小小的销售员变成领导者？就是因为她的销售能力过人，可以说，格力是她一手发扬光大的，当初她来到格力时，格力还不是行业翘楚。

一个女人想在职场建立自己的威信，想要服众，必须有出色的能力，如果没有能力，就算别人表面顺从，内心也不会敬你。

2、有强大的共情能力

领导不是一个高高在上的词，不能跟团队打成一片的话，公司就会离心离德，没有办法带领一个团队往前冲，一起打胜仗。

这就要求，我们必须有强大的共情能力，能够站在别人的角度去考虑问题，如，董明珠就非常了解员工的需求，因此她承诺给员工房子，这就能让员工死心塌地跟着她奋斗。

《我要准时下班》里面的女主角东山也有这样的共情能力，当她的同事在职场受委屈，她会特意买热粥去她家里看她，跟她聊天打开对方的心结，从此建立起革命友谊。

当她的领导因为带孩子不得不临时退出项目，她临危受命，主动接过这个烫手山芋，加班加点跟同事度过难关。也是因为，她希望替前辈分担。

领导风格就是你能够影响到别人，能够让别人在心中尊重你，为你马首是瞻，董明珠跟东山都做到了，她们靠的不是强权，而是体恤别人，获得别人的认可和尊重。

3、敢于为别人争取利益

还是以东山为例，为了打破公司喜欢加班的风格，她特意去找公司的老板，跟他提出建议。这种打破常规，敢于为员工争取利益的做法获得了全公司上下的认可和拥护。

要知道，没人喜欢一个只会打压和剥削员工的同事，不管她是不是领导，大家真正心服口服的都是那种敢于为员工出头，抗下责任的同事，而这种同事就算没有处于领导的位置，也迟早会成为团队的领头羊。

说白了，领导风格就是影响力，当你可以影响公司上下的人，那么你就是团队的领袖人物了，大家都会相信你，认可你，听你的指挥去做事、

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世界因为女人而格外美丽。在职场中，一个风格令人赞赏的女性领导，既会有春风化雨的柔情，又会有雷厉风行的果断，更会有造福一方的担当。那么，女性领导该如何建立自己的风格呢？

工作上要把解决问题作为核心，同时要树立标杆，为下属指明努力的方向和结果

作为领导，特别是女性领导，必须做到自己的能力与岗位职责相匹配。否则，下属就不会从心底里尊敬领导。甚至琢磨女性领导如何上位的，进而产生闲言碎语。

领导就是要带领大家干好工作，使大家的业绩不断提升，待遇不断提高。否则，领导的能力就无从体现。这里在员工中树立榜样就显得尤为重要。

榜样的力量是无穷的。既是对先进员工的认可和鼓励，又能为大家树立标杆和努力的方向，更会让大家目睹努力后会得到什么结果。一个榜样胜过千言万语。与员工苦口婆心，不如一句“你就像xx一样干就行了”。

服务上要尽心尽力，并且确立为大家服务的意识，而不是为少数人服务

领导是为大家服务的，通过活动增强凝聚力；通过培训增强生产力；通过公平公正彰显公信力；通过关心关怀凸现向心力。

只要领导没有一己私利，在处理评优晋级，加薪奖惩等问题时，能坚持公平公正，呈现众望所归的结果。就会建立起公正廉洁，一身正气的高大形象。

在这方面，领导会经常遇到同事或上级领导打招呼，为某个下属谋取利益的情形。对此，领导要慎重考虑，不符合条件的，有违原则的，宁可向同事和上级领导反打招呼，也不要轻易破坏自己立下的规矩。

理念上要与时俱进，既要构建核心层稳定基本盘，又要充分调动年轻人的积极性，为发展注入新活力

一个篱笆三根桩，一个好汉三个帮。作为领导，必须要着力构建符合发展要求的核心层，以确保发展的基本盘。也就是说，不论团队中发生什么情况，向上向好向善的主流趋势不会动摇，即始终能稳住基本局面。

同时，时代在发展，各种创新层出不穷。所以，领导必须要做学习的榜样，与时俱进。特别是要充分把握年人的特点，出台有利激发年轻人潜力的举措。

年轻人作为互联网的原住民，有很多生活方式，我们6070看不惯。但只要领导能把握业绩这个主线，辅以符合年轻人需求的奖惩方式，就会为发展注入新活力。

决策上既要执行上级的指示，又要充分调研民情民意

规范的公司都是以制度管理人。因此，对于制度的出台，既要传承公司的优良传统，又要根据实际中的新问题新特点，进行创新，使发展更加向好。

比如考勤问题，有的员工已到办公楼下，但由于电梯拥堵，甚至是到了公司门口，由于排队打卡而迟到，会经常产生抱怨情绪，甚至是误解。

有的领导主动采用叮叮软件辅助打卡，只要员工进入一定的区域，就可以在手机上完成签到。就能有效解决了“到公司还迟到”的无奈。

领导是门艺术，领导风格的形成是个日积月累的过程。但只要领导特别是女性领导，心里装着集体和员工，以集体为中心，以业绩和效率为主线，以为大家谋福祉为追求，女性领导的风格就会水到渠成。

职场女领导是可以根据自己的性格“刚”“柔”并济，不必一味附和男性的领导风格

我自己就是职场女领导，这个问题我很有发言权，在刚开始做管理的时候，也是很头疼，我是女性，别人天然的觉得你没有领导的优势，同时又怕自己领导没有威信，别人不服气你怎么办？

特别是刚升职的时候，工作正常的要，但是还要加入团队的日常管理，以及定时还要开总结会，每周还要周报，要向领导汇报，这些都是焦头烂额的。

所以最开始的时候，很容易走极端，一味的模仿公司里面做得好的优秀男领导者的风格，最后会变得很尴尬，自己的优势没利用，强行强势或者幽默，别人会觉得“画虎不成反类犬”。

那么到底该如何去做呢？

1：不管是空降公司，还是升职，初期先潜伏，不要有大的变动，观察局势

你如果刚升职，建议初期，先不要有大动作，毕竟人都是有舒适区，你刚上任就大动作很容易引起反感，最后工作很难开展。

其实这个阶段，可以先做思考公司和部门的业务，如何去优化部门内部，不管是岗位的优化，还是工作的优化，都可以先沉淀。

其次，你观察的这段时间，也能把部门的情况摸清，哪些是支持你的人，哪些是中立的，哪些是对你有意见的，或者看看部门有没有刺头，这些人应该如何的将他们那放在岗位中，弄清部分的局势才好更好的安排工作。

2：利用自身女性特效去带领团队

很多时候，我们在说管理的时候，就是在说“狼性文化”“高效率”，团队出的东西又快又好，团队氛围又好，同事积极有干劲，大家觉得这个团队好，这个领导带得不错。

管理风格并不是统一的，不是只有“狼性文化”，女性领导者在职场中，可以利用自己的性别优势，“刚柔并济”的带领团队。

日常工作在保证对团队结果负责的情况下，可以打温情牌。日常关心下同事的状态如何，工作有什么卡点，没事可以开开玩笑，大家营造一个轻松的氛围。

不必将自己当领导看，你有实力，你能带领团队有成绩，大家自然服气你。特别是互联网时代。

不必拘泥于官威，你是领导，那你要有威信，现在时代领导改变，90后，00后，不会服气你是领导，他们只佩服强者。

3：向职场中你认可的女性领导者取经

有时候好的管理者也是“资源的管理者”利用好身边的资源，向有管理经验的取经，能让你走“捷径”。她会把她踩的坑，她如何做的经验告诉你，你可以快速的吸收经验，避免走别人的弯路。

我第一次带领团队的时候，在一家上市公司，那个时候大学刚毕业三个月，和一群和我一样大的同事工作，我自己都刚适应职场，就要带和我一样大的人，说实话，我心里特别没底气的。

后面去找我领导和一些做得好的女领导以及广州大区的人事总监取经，算是在半个月以内的时候，就度过了这个磨合期。

我算是非常幸运，能够遇到那么多帮助我的贵人，但是，自己的幸运也是自己的日常人品和性格加持的，所以日常人际交往多结善缘。

4：工作结果导向，该严肃时就严肃

日常玩笑什么，都无伤大雅的，大家可以当朋友没有压力的相处，也不必有什么领导架子，但是，遇到工作的时候，该严肃对待还是要严肃对待，特别是每周的周会汇报工作时。

如果部门的人，没有完成，你要严肃的问"为什么？卡点在哪里？需要什么样的帮助？大概什么时候能完成？"

作为一个管理者，最重要的就是“掌控欲”，自己部门的项目进度要时刻记住，项目卡点在哪里，几天能完成，我们要采取什么方法去弥补，这些都是你要去跟进的。

对结果负责，对团队负责，对自己负责。

5：勇于“背锅”

这个背锅是指：部门内部出什么问题了，需要你代表部门去承担，不要甩锅给下属，你要记住，好事情是团队的，坏结果是你的 。

如果一个项目完成得好，是团队的功劳，离不开整个团队中，每一个人的支持，不是你自己完成的，不要忘记部门的重要。

但是，如果部门有什么纰漏，首先要扛上去的是你，不要说部门的谁谁谁疏忽导致的，就是你的责任，整个部门都是你带领的，你首先要反思你自己。

好事是大家的，坏事是你的，这样才能长远，试问，如果你自己当下属，好事是领导的，坏事是自己的，谁服气你?谁想跟着你？

这些只是团队管理中的冰山一角的建议，更多的还需要自己去练内功，不断的提升自我的素养，遇到问题在去解决问题。然后慢慢的成长起来，记住“责任感”，“背锅”“掌控欲’是团队中领导最重要的要素。

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一、树立一个榜样，学会模仿她

女性领导风格，不是一天就能养成的。其实女性在成为领导时，会比男性更难获得认可，比如你处事不够果断，可能会被人认为"妇人之仁“，如果你处事严肃雷厉风行又会被说成女强人，女金刚，比如董明珠就是。她应该算是女性领导里的好榜样了。

当然在她成为领导之前，她就有自己的风格，办事果断认真，不怕苦不怕脏，男人可以做的事情，她也可以做到。所以，女性领导风格也和这位女性的性格相同。

那想要树立自己的领导风格可以在前期，就找一个榜样，然后模仿她。首先要搞清楚，领导风格有以前几个方面：

1.为人处事的风格

待人接物和同事相处，平衡职场之间的部门关系。关心下属个人发展，给他们晋升的机会，为他们谋发展，这些都是为人处事的范围。比如董明珠之前新员工动员大会就留下了自己的电话，在会说她有提到：“如果在企业遇到麻烦被欺负了，就打我的电话."这一点就充分表现出她鲜明的为员工考虑的一点。

2.职场工作能力和解决问题的能力

身为领导，工作能力肯定比一般同事要强，你一定要有拿得出手的技能，比如你资源够强大，你谈判能力很强等等。在《都挺好》里，姚晨就扮演了一位工作能力很强的女领导，她搞砸了一个区域的生意后，自己亲子飞去这个城市，和当地的老板喝了一宿的酒，就算对方百般刁难，她也硬着头皮结下了。

后来这个生意还是被她谈好了，这就是工作能力的问题，如果发生麻烦的事情？你是否具备这些技能呢？领导除了带领也需要这样的解决问题的能力，果断、直接。

3.如何树立小方法：

将你喜欢的女性领导榜样的特质写下来，然后对标看看自己是否具备，如果没有就可以按照这个方面刻意培养，领导风格非一日养成，需要在职场中的历练和经验才能得到改变。

所以在确定建立自己领导风格之前，要知道自己需要成为怎样的领导，或者可以说自己喜欢什么样的女领导。

二、多请教成功的领导，看看自己哪里需要改进

《都挺好》里的苏明玉，就是师傅领进门修行在个人，她有个很厉害的师父，带着她一路培养成领导。如果女性在成为领导后，身边没有对标的榜样，可以求助于成功的男性领导。比如做很重要的决定，可以听男领导的反馈。

又或者平时多去相关圈子听听其他人的建议，比如某个领域有大牛的聚会，可以去听听演讲。或者现在线上有在行服务，可以付费邀约你喜欢的企业女领导出来，听取她们的职场领导经验，改善自己的不足。

三、女领导在职场还需要注意这几点

身为女领导在风格养成中还需要注意以下几个方面

1.不要落话柄，不要在公司中谈论下属八卦

女性总是被认为是八卦的群体，所以作为女领导不要在公司中谈论下属的八卦。

2.平衡家庭和工作

成功的女领导工作上未必一定优秀，但是家庭一定要和谐。好的家庭氛围有利于你的工作发展，也是你坚韧的臂膀，在热爱自己的事业也不要忘记家庭情感的维护。

3.努力坐在圆桌前

根据职场数据显示，现在企业里越来越多女性高层领导出现，这也说明现在女性更为容易把握机会，在职场女性不要羞于表现自己，该争取该表达的都要学会坐到圆桌前，勇敢的表达自己的想法，这样职场的领导之路才会越来越成功。

以上希望能帮到你！

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女性在职场本就有女性特有的优势。比如温柔，比如感性，比如更有任性。我认为所谓的领导风格更多的是自身的一种做事风格和价值观的体现。

我来说说我初入职场比较欣赏的一个女领导的风格吧：

果断：因为是我的直接上司，那个时候还是只是一个小主管，二十五六岁，做事很果断。对于我们下属遇到的各种问题，客户的问题，或者工作重点失误，她都能很冷静的应对，二十多岁的年纪让我很佩服；

对销售金钱观的改变：因为我们是销售团队，她的管理方式就是自费带我们去体验我们没有体验的东西，让我们不断刷新对于“好”的事物的认知。以此来激发我们对于金钱的认知和对于美好生活的追求。这一点我也是非常的佩服。

以身作则：作为基层的销售主管，她经常会陪访下属，记得一个雨天，雨下的很大，当我的客户都放我鸽子的时候，她依然坚持自己打电话给以前的客户，带我了解市场行情，完成当天的拜访任务。她并没有训斥我，而是用实际行动告诉我，我们在拜访客户的过程中经常会遇到突发情况，如何不气馁，保持一个好的心态继续预约其他客户完成当天的工作任务。很激励我。

敢于破例，有自己的一套规则：对于销售团队，最终考核的是销售指标的完成率。当时我们团队又一个不成文的规定，也是我这位主管跟上级申请的。我们如果提前完成当月的销售指标，我们就可以休假或者自由安排。可以提前为下个月做做准备，也可以选择放松。这种弹性管理制度让我们积极性非常高。等于我们自己有了休假自主权。所以一般我们在月底都会提前两三天完成指标，当别的团队还在奔命的时候，我们已经开始happy的，团队的战斗力和荣誉感不言而喻。

所以，当年的那位主管，如今三十五岁，已经是公司高管，实现了财富自由。

我在职场中遇到的几名女性领导都是老板娘。她们同样的自带权威和拥有特殊地位身份，但是为人处世和领导风格截然不同。

或直接参与管理，决策和指挥，有自己一套的管理思路和办法的女强人风格；或身居老板背后，协助配合，在下面了解情况，搜集信息为管理团队提供建议和督促工作，是一种低调隐忍的民主型风格；还有纯以老板娘身份在公司里颐指气使，大事小事都要过问，完全无视公司管理制度的瞎指挥的任性作风。

职场三哥从旁观者，管理者，和一个下属的角度立场，谈一下自己的观点:几位老板娘领导风格的不同主要源于其个人家教，家风，家学和自己个性脾气，后天成长环境以及人情世故的修为。和老板娘的地位和身份无关。

假设让这几位老板娘去同一家公司应聘任职，其结果会如何？谁可能走到更高的职位？谁会下岗走人？谁能建立自己有个性有凝聚力有效的领导风格？相信我们职场人心中都有定论。

说到职场女性如何建立自己的领导风格的话题，我在职场所经历的实际情况是:

但凡一名职业女性能走到领导岗位，她已经自带领导风格的底蕴和色彩。需要建立的就是适合自己个性的职业素养，人情世故的历练和提高培养自身综合管理能力。

一，往往是一些性格外向泼辣，做人做事有主见有原则，敢于主动和领导同事沟通交流，反馈情况和意见的职业女性更容易走到领导岗位。

任何领导风格都是建立在管人管事的基础上，所以，有个性，有魄力，敢说敢管，敢于大胆开展工作，积极跟进调度检查工作，对工作问题不放过，能够带领下属找原因想办法解决问题。才能建立起你的管理威信，身为领导的敢做事，能担当的实干权威型领导风格。

二，在一个男性领导占大多数的团里，作为女性领导，要学会运用女人自身的特性和条件建立自己领导风格的多样化。

工作中就事论事的解决处理问题时，需要雷厉风行的果敢领导风格。在一些适当的场合，比如在工作餐时间，公司社交聚会时间，或平时工作相处之际，展现你温柔体贴，善懂人意，感情细腻丰富的女性魅力的一面。表现出你同样需要得到下属的关心和爱护的”小女人”可爱的一面，这都是营造你具有凝聚力的亲和型领导风格。

三，职业女性做领导，在社会上闯荡，接触各类人群，由于女性自身的特性，会遭遇情感方面的困扰， 婚姻家庭的分心，被人暧昧的烦恼，遭人八卦绯议的焦虑，……必须培养练就自我内心强大的建设能力，达观通融待人处事的圆通型领导风格。

【1】不参和同事和下属一起八卦聊天，谈论上司或老板的话题。尤其不要在他们面前抱怨吐槽自己对工作的不满和烦闷。女性自身的心理性征更容易情绪化，都会有宣泄情绪，找人诉说的心理需求。但是作为领导，必须练就控制自己情绪的能力。

【2】无论是上司还是下属同事，发现对自己有暧昧表示，要会用聪明有情商的手段和办法来应对。作为职场女性，难免要预防来自男性的关注，或刻意关心或真情流露或不怀好意的骚扰行为。保持和同事的距离，及时点醒和婉拒，主动声明自己的婚姻情况，都可以避免很多不必要的骚扰和麻烦。

【3】女性领导要善于做好自我心理建设工作。既要面对来自工作的压力，还要应付孩子，老人，家庭的负担；需要下属的拥戴也需要家人的支持，总会有委屈，郁闷 纠结的时期。不要太忍辱负重和憋屈自己，可以找好姐妹，闺蜜诉说，听音乐，看电影或适当外出旅游放松一下身心，宣泄掉负面消极的情绪。然后，乐观积极微笑的面对公司的每一位同事。

结束语:

中国的历史一直是由男权主导。出过几位女性掌权者，也无非是女儿身男子心的领导管理作风。如今的社会进步发展，为女性职业者提供了更公平竞争的平台，建立属于自己作为女性管理者的多样性领导风格是必然的追求。

希望我的回答可以帮助到你（完）

我是职场三哥，愿意和朋友分享职场管理知识干货和经验，谈管理话题，说自己心得。欢迎有想法的朋友指点评论，在给加个关注哈

如今的社会，已经不是女子无才便是德的年代了，新时代的女性在职场上也具有男性一样的地位。女性，是当今社会的半边天，女性自然也在职场中占据一定地位。女性在企业当中正在发挥着重要的作用。

多少的职场女性根本毫不逊色男人，真的可谓是“巾帼英雄”。

但是总的来说，女性在职场上对于男性来说，不占任何的优势，可能还会处于一些下风。

毕竟从体力或者生理状况上就不如男性来的好。

的确，女性要想在职场中建立自己的领导风格，无疑要比男性困难多。

毕竟有很多男性或者有野心的男性都不愿意屈居于一个女领导之下。

那女性如何在职场中建立自己的领导风格？

一、知己知彼、清晰局势

作为一个女性领导，在一些方面上的确是不占优势。

但是没优势没关系啊，那就要学会用有这些优势的人。

这种时候就要学会先清楚自己的情况，更要了解下属的情况。才能让你更好的开展工作。

要知道如果做为一个领导者不能认清自己，而是一味的去用职位或者手中的权利去压迫别人，让别人来服从，终究会像火山一样爆发。毕竟有压迫的地方就会有反抗。

知己知彼的好处就是清楚的知道自己的情况，合理利用别人的特长。

比如说，公司当中有你和小张两个人。你自己在文案编辑上没有小张来的好，但是你一直不想用小张，还要硬着头皮自己写，你这不就是浪费人才，做事还没效果吗？小张也不会跟着你，毕竟在你的身上他也看不到希望。

为什么有的女性领导能够做的风生水起，而有的女领导去被赶下台。

最大的区别就是在于用人。如果不能清晰的认识自己、认识下属的能力，是没有任何办法用好这个人，连人都用不了，谈何领导别人。

二、恩威并用、虏获人心

作为一个女性的管理者，在威信上天然的占据了弱势。

可能会有一部分的人，会有大男子主义，看不起女领导，甚至排斥女领导。

面对这样的情况，女领导更加需要的是恩威并重，来虏获下属的人心。那如何进行恩威并重呢？可以采用“一拉一打”的策略。毕竟常言道：文武之道，在于一张一弛。

打，是为了更好的为自己立威。

特别是女性领导如果一味的使用怀柔政策，只会让男下属生出骄纵之心，只会让他们越来越嚣张跋扈。那如何去打呢？这就是一个问题了。

比如说：女领导以自己擅长的地方，去“打击”下属薄弱的一面，以己之长攻他人之短。

下属面对女领导比自己要更强，自然就在他心中建立自己的威信。

但是一味的打击手段是不行的。毕竟打击太过或者是立威太重，把人的信心给打击没了，或者把人给打跑了，到时候就麻烦了。

这种时候就要靠拉，懂得拢人心。要想让别人都心服你，那你就给其恩惠，让他们觉得跟着你有盼头，自然会对你心服口服。

比如说做为领导者，要清晰的明白领导角色的职责。

是为了更好的运营团队，干出最好的绩效。这种时候要做到当下属做出业绩，要为下属请功；

当下属迷茫的时候，要为下属指明方向；

当下属有困难之时，做到及时的关怀下属等等这些手段，用自己的恩惠来让下属都聚拢在你身边。

三、沟通顺畅，上下齐心

沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿说： “沟通是管理的浓缩”。

通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说： “管理就是沟通、沟通再沟通”。

日本“经营之神”松下幸之助也曾言： 企业管理过去是沟通， 现在是沟通， 未来还是沟通。”

其实，对于女性领导者在沟通上，最大的优势就是你女性的身份。

女性的身份，更加容易让下属放下戒备之心。因为，女性有个天然优势就是心思细腻，能够想得更细更深，在关心人上也是更有一套，毕竟男性天生就比较粗枝大叶，但是一个娇滴滴的女子对你十分的关心，你觉得男性还真能硬起心肠来吗？

可以这么说，十个男人至少一半的男人肯定不行。自古以来，有多少人是爱美人，不爱江山的。

举个小例子：一位女性领导为了给员工更好的企业关怀，她又熟悉每个人的喜好和性格特点，在中秋节的时候自己跑遍了几条精品店小街，买到了各式各样新奇有趣的小玩意儿和针对每个人的口味订制了不同口味的月饼，所以这些小玩意和月饼大家都特别喜欢。

女性领导就是能在有些事情上注重细节，的确能够有更好的效果。

但是对于下属来说，有这样的一个领导这样关心他，能不感恩戴德吗？

所以说，女性的身份更加的容易与下属沟通，不容易让下属抵触。只要是沟通好了，顺畅了，自然人心就齐了，事情也容易办了。

作为一个女性领导，要建立自己的管理风格，沟通一事肯定是必不可少。

作为一个女性领导更需要利用自己的身份便利，加强与下属的沟通，才能更好的让你掌控局面。

总之，在职场上，女性领导是比比皆是，就是因为她们会利用自己的优势，弱化自己的弱势，才能让她们驰骋在职场上。

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【“职抒己见”观点】做女人难，做女领导更强。女性在职场中有着天生的弱势，但没关系，你们有也天生的优势，把这些优势发挥出来，结合自身的特色，就能在职场中建立起具有自己鲜明特色的领导风格。

一、女性领导的优势

一般来说，男性领导多以“硬权力”管理为主，而女性领导则以“软权力”风格为多，她们更多地会显现出“民主参与式”的领导风格，具有独特的“母性关怀特征”。具体来讲，有以下一些优势：

1、更有柔性

男性领导在想问题、作判断的时候，更倾向于从自己的角度出发去，态度和方式也相对比较简单、直接。

而女性领导更有包容心，对人更温和，容易体谅他人，愿意换位思考，能够替他人考虑，也更注重个性化管理。

因此，她们能更好地跟大家沟通，获得更全面的信息，也能够更好地进行信息整合，所以女性在融合力上，有着特质上的优势，也更能让下属感受到魅力和感召力。

2、更有韧性

男性在创业和机遇面前会体现更强的乐观性、开拓性和冲击力，而女性则更坚韧，更会坚守，她们的韧性特别强，持久力也更好。

这应该与人类发展史上男女扮演不同的角色有关，在原始社会，男性需要出去攻击狩猎，而女性需要守好居住地。

因此，在面对很多人都认为做不到的事情时，她们会显得更沉稳，更有信心和进取心，有更强的意志力，反而能做出意想不到的结果。

3、更有耐性

以沟通为例，女性会更善于倾听，显得耐性十足。在沟通的过程中，她们更愿意跟别人分享自己的意见，如此一次谈不透，还会继续找机会聊，所以经常能把问题讨论得比较充分。

我在跟女性领导者的相处过程中，发现她们都善于找到沟通的机会，总能很自然地安排相见、谈话，也能很自然地结束交流，而且仿佛每个女性领导者都具有这种能力。这使得她们能听到更多、更全面的声音，就能使她们在决策的过程中，掌握更大的主动权。

这应该与女性怀胎十个月有关，在孕育下一代这件事情上，她们克服重重困难，一干就是十个月，还有什么事做不成。

4、更愿牺牲

当她们认定一件事情，决定开始行动的时候，会不顾一切，哪怕是冒险。这应该与女性的生育过程有关，那是在鬼门关前走了一遭，女性领导者个个都是见过生死的人，因此她们更能把那些沉重的负担变成前进的动力，更能坦然面对风险，更愿为之牺牲。

小结：女性领导者更重情感和协作，更善于把理性和直觉融入到管理中，在直觉、归纳和推理方面都比男性有优势，在意志力上更胜男性一筹，这有个人努力和性格养成的结果，也有生理和社会化因素作用的原因。

二、女性领导者将会越来越多

在未来的世界里，女性将会发挥更大的作用，女性领导也将逐步占有更大的比例。作出这种的推断，主要基于以下几方面的考虑：

一是“威权式领导”向“魅力型领导”转变的需要

管理学家德鲁克有一句名言：时代的转变，正好符合了女性的特质。

在快速发展的前几十年，中国企业和机构的管理模式多是变革领导、家长领导和威权领导，这是与社会发展需要相匹配的。

当经济发展进入新常态后，魅力型领导、启发式领导的需要开始增加，公司更想让下属自觉产生“我可以替我的领导做得更完美”，这就需要大量女性领导者走上舞台。

二是女性素质普遍在增长

二十几年前，女大学生都是稀缺，十几年前，女研究生也是少数的，现在，75%的博士生都是女生。整体来看，女生比男生往上走的速度更快，更多的优秀女性在社会上脱颖而出，也需要更多的平台让她们施展能力。

三是女性领导已经发挥了巨大作用

无论是政坛，还是商界，女性领导的份量也是越来越大，比较有名有：德国总理默克尔、脸书的COO桑德伯格、杜邦的CEO库曼、百事可乐的CEO纳伊、IBM的董事长兼CEO罗美迪……这个名单还可以拉很长。

在一份《中国商界领导力洞察报告》中显示，45岁以上的女性领导者比例很少，35岁以上的女性领导者占比会多一点，但也较少。35岁是个分水岭，在35岁以下的领导者中，男女数量几乎相等。在总监、副总裁、CEO这三个高管岗位中，女性在总监这个岗位的比例比较高，而男性在副总裁和CEO这两个岗位更占优势。

小结：社会发展有需要，女性本身有实力，而且已经开始崭露头角，相信在今后的企业里，会出现更多优秀的女性领导者。

三、女性领导发挥优势的4个要点

分析了优势和趋势，我们最后通过4个例子再来看看在具体的管理中，女性如何施展自己的魅力。

1、慎用娇美容颜

有天姿国色当然不能浪费，何况在这个看脸的世界，但不能只靠一张脸打天下。

《欢乐颂》里的安迪被谭宗明请回公司当高管时，被下属怀疑是靠姿色得到了这个职位和高薪。但她用自己出色的数字记忆和心算能力，依靠丰富的经验和女性的敏感，一下子就把下面的中层给震慑住了。

容貌是敲门砖，真正的发展还是要看实力。

成功的女性容易受到流言的冲击，但只要是靠自己实力打拼出来的业绩，自然可以心安理得。但不要想着走捷径，用容貌和身体换取眼前的利益，而失去了自己的名声和未来。

2、保持平常心态

每个人在职场上都要保持平常心态，但由于女性相对更感性，工作更容易受感情的影响，因此也更要提醒自己保护心态平和。

默克尔，应该是世界历史上任期最长的女性政府总理了，她在政坛上始终保持着她的平常心。在处理政务的过程中，她很少当机立断，而是格外注意征求大家的意见，再让时间来筛除掉那些经不起检验的选项，最后再来做出正确的决定。所以，她总能以女性特有的稳重来面对各种压力和问题，而不是简单、匆忙地做出决定。

3、展现柔软身段

以柔克钢，在润物无声之间就把问题解决了，女性应该发挥自己这种“柔”的优势。

桑德伯格刚进入脸书当作COO时，外界并不看好她，但她行事身段极为柔软，据说她常常穿梭在几百人的大办公室里，俯下身来和骨干员工交谈，进行深入细致的沟通，来传达自己的理念，硬是把脸书原来的工程师文化、界面文化，扭转成现在的广告文化、柔性文化。扎克伯格说：“没有了桑德伯格的Facebook不是完整的。”

4、施展软硬手段

有管理学家发现：当女性领导者在领导行为上表现出双性化特征时，下属无论是男性，还是女性，都会对领导者行为的有效性表现出较高的评价。

翻译过来就是“雌雄同体”，虽然不是特别好听，但大概这个意思：如果女性领导者在处理关系上能保有较强的母性特征，同时，在决策行为上表现出比男性还要强烈的原则感和坚定感，那这将是一位非常优秀的领导者。

在全世界员工最多的鸿海集团，黄秋莲是第二号人物。郭台铭曾经说：所有投资项目，如果黄秋莲不签字，你不要送给我看。

而在鸿海集团，有一个非常有趣的传说：郭台铭签字的项目，你不一定能拿到钱；但是，黄秋莲同意的项目，你一定可以拿到钱。足可见黄秋莲在鸿海的地位，以及对郭台铭的重要性。

黄秋莲在鸿海几十年大权在握，就凭她软硬两手抓。她既有 “ 圆润柔软 ” 的身段，平易近人，和蔼可亲，同时也有硬的一面，非常坚持原则，出了问题也会骂人，而且骂得很猛。但是她的骂人对事不对人，没有私心，挨骂的人也心服口服。这样的人，怎么会不厉害？

小结：做什么事都要发挥自己的长足，规避自己的短处，当领导也是。当你把自己女性特色发挥到淋漓尽致，又时刻注意把握好度，就能形成了自己独特的领导风格。

后记：

我们分析了女性的优势，但也不应回避存在的劣势，女性在管理中既要发挥沉稳、细心、大度、柔软的特色，更要注意回避那些由于私心和欲望带来的嫉妒、攀比、猜忌、小心眼等不良心态，始终做到以能力做事、以公心对人。这一点，男女都一样。

上善若水，水善利万物而不争

我自己也是一名职场女性领导者，曾经也为这个问题思考许久，翻阅了很多书籍，在实践中不断揣摩。现将个人的三点心得分享给你。

第一、结果导向，职场上不要总想着自己是个女性

领导者是要凝聚团队并带领团队去完成工作任务的，这是我们的首要职责。能够带领团队打胜仗，这是你担任合格领导者的门槛条件。

所以，业余时间，多提升自己的专业能力，多学习相关的管理技能和方法。

第二、修炼格局，把自己放到更高的层次去想问题

在职场上，我们面临的无非就是两类问题。一类是事的问题，一类就是人的问题。

有人就会有冲突，而一个好的领导者，如果没有广阔的胸怀，心眼针尖般的小，只关注个人利益得失，不能包容与自己风格类型不一致的人，就无法取得更高的成就。

为什么武则天能够做皇帝，而慈禧不能？最关键的一点就是在格局，武则天胸怀天下，慈禧更多的是计较个人得失。

作为一个女人，武则天做到了很多男人都做不到的事情，整治了唐朝，但最后还把江山换给了李家，可以说是真的替李治做到了没有做到的事情！而慈禧虽然没有称帝，但是她也确实是一个国家的掌权者，前期还平定了一些叛乱，到后期就只顾盖花园享乐去了，让我们的国家遭受了近代百年耻辱。

所谓“德不配位，必有灾殃”。用到现在的职场就是大局为重，宰相肚里能撑船。

第三、发挥优势，以柔克刚

现在这个时代，可以说是女性迎来了最好的时代，越来越多的女性跻身管理层。据有关研究表明，优秀的女性管理者是“雌雄同体”的结合。意思是指，在处理同事关系上保持了较强的母性特征，更温和，更容易换位思考，更愿意倾听和尊重大家的意见。但在决策行为上却表现出比男性还要强烈的原则感和坚定感。

德国总理默克尔，脸书CEO桑德伯格，滴滴总裁柳青，罗辑思维总裁脱不花等等，都是这种雌雄同体风格，她们身段“圆润柔软”，不争不抢，工作中平易近人，格外注意倾听大家的意见，关注如何把事情做对，做出对组织最正确最有利的选择。

最后，我引用德鲁克的一句名言来结束我的回答：时代的转变，正好符合了女性的特质。这句话值得深思，更值得让我们女性领导者更自信的去面对职场。

祝你顺利！

我是梦想摆渡人，80后资深少女，管理咨询公司合伙人，职业发展顾问，我会定期分享一些职场发展和企业管理心得，欢迎关注我。

十多年HR从业经验下来，接触了很多优秀的职场女性，我发现她们之间的共同点之一就是不太会有性别这个困扰。这绝不是说，在职场中，女性还是得忘了自己的性别，表现出更多的男性特质才能拥有一席之地。而是说，把过多的注意力放在自己的性别上，其实是自己给自己画了个框，限制了更多的可能性。

首先，你是一个领导

无论是上级还是下属，对一个管理者的要求和期待首先考虑的不是这是一位男性领导还是一位女性领导。对上级来说，你能不能出色地完成业绩目标、能不能带出优秀的团队、能不能培养出优秀的人才，才是最首要的问题。对于下属来说，你是不是值得他尊重和跟随，能不能带领他更好地完成工作，得到成长，并得到相应的回报——升职加薪，才是他最关心的问题。

因此，作为一个领导，不管男性女性，一些最基本的共同的领导力法则都首先得做到：以身作则、共启愿景、挑战现状、激励人心、使众人行。

其次，你才是一位女性

之所以会有关于诸如女性领导力这样话题的讨论，就至少说明两点：一、男性、女性在领导方式和领导风格上的确有不同之处；二、过去这么多年来，大家公认的一些领导者应该具备的一些特质，比如雷厉风行、崇尚狼性等表现在女性身上，还是会让人觉得不太适合女性特质。

误解都来源于无知或傲慢。在各种管理培训和管理著作中，基于领导者个人性格特质表现出来不同管理风格的论述其实有很多，比如专制型领导、民主型领导等等，苹果乔布斯式的极度专制和严苛是一种成功的领导，桥水基金达利欧的极度民主、开放式的管理也是一种成功。

人与人本来就是不同的，这种不同不仅仅表现在性别上。永远不要因为自己跟别人的不同而烦恼。

得到CEO脱不花说，不要辜负这个时代给女性的机会。正是表明，女性身上的人际沟通、结网能力、合作精神、“把事做成”的特质应该充分发挥，扬长避短，用好自己的长处和特色，一样能够成为一个优秀的女性领导者。

最后，有风格是一个高阶段位

时尚博主在分析穿搭时，对一个人衣品最大的赞美应该就是这个人有自己强烈的风格。所以，风格是一个高阶段位的词，是一个理想目标，我们可以努力靠近，但也不要急。

一开始，还是先追求练好基本功：如何跟员工一起设定好他的工作目标并持续跟进？如何激励团队和下属？如何进行绩效面谈使得他们的绩效得到改善？如何在过程中对员工进行辅导？所有这一些都有很成熟的管理理论和对应的方法、工具，我们去学，更重要地是把学到的方法、工具扎扎实实去实践、运用。

当我们学得足够多、实践、练习得足够多的时候，熟能生巧，在当领导这件事上就起范儿了，那就是独属于自己的领导风格了啊！

总结一下，职场中卓越的那些女性不会时时刻刻都关注到自己是女性，然后自己画地为牢。女性领导者，首先你要明白公司、上司、下属、同级对领导者的要求和期待是什么，然后才去考虑结合自己的女性特质应该怎样扬长避短。而追求风格，要明白那是一个进阶课程，咱们先打牢基础，徐徐图之。

游刃职场EW，十多年上市公司HR，《HR硬实力》撰稿人，专注职场干货，每一个职场人都值得成为更好的自己。如果喜欢我的分享，请关注、点赞，收获职场选择的自由。

（注：本篇图片来自《华盛顿邮报》剧照）