一个员工是否优秀，是相对的，有不同的衡量维度，但最终由公司和上司说了算。

有能力的员工在企业容易遭到排挤，原因如下：

一、资源耗尽

你的知识资源已经通过制度和流程沉淀了下来，你这棵萝卜已经留下一个好坑，可以拔萝卜了。企业需要更高一个层次的系统，需要更大的坑，所以优秀的人也要不断地学习，活到老学到老。

销售经理的商场资源已经用完了，需要拓展新的商场资源。

大家都是出来卖的，企业为什么要花大价钱请你？

二、思想和行为出格

发展中企业更注重才，但发达企业更注重德才兼备，德在第一位。每个企业进入到一定阶段，都是要塑造企业文化，这个时候你的格局就要匹配企业的现状，体现在各种职业操守、言行举止、跨部门工作配合。但有的人拗不过弯来，依然我行我素，本位主义、拉山头、阻止新员工发展，等等，这就成为公司发展的绊脚石了。

没有优秀的员工，只有优秀的团队！

三、出现更廉价的替代方案

你开着好车，年年还得加薪，另外一方面，你的活力却不停下降，而比你年轻的员工能力逐渐向你靠近，他们也要买房。企业里没有谁的薪资是无穷无尽往上涨的，企业必须考虑用工成本，但不涨你心理又不平衡。

这就出现两个选择，一是你另觅高枝，二是年轻人上来替代你，除非你不可替代，你数学天才能搞出6G的算法。

四、业绩下滑

企业业绩下滑时，一般优先裁掉优秀员工，为什么？

1、 无作为

俗话说将帅无能，累死三军！如果一家企业已经到了裁员的地步，说明经营很艰难了，除了社会环境竞争环境的外因，首要内因当属拿着高薪的管理人员和优秀骨干无能！这是结果导向。董明珠说过一句话，辞掉十个不合格的员工，不如先干掉他们的领导！

2、 薪资高

高管或骨干人员的工资，可以顶好几个普通员工的工资。裁员时，企业一般按照不同的部门角色份量，给每个部门分派指标。按照同样的金额指标，裁一个骨干就得裁几个普通员工，影响面较小。

薪资高的人，生活普遍较好，比较容易妥协；而普通员工靠着工资吃饭的，加上面积广，裁普通员工的动静比较大，企业会陷于各种诉讼。

3、 有能力的人难管教

有能力的人都有个性，这种个性在用人之际老板能忍你，但到了企业艰难时期，个性就是你的祸根。这就跟直属上司有很大关系了，但上司都是人，都到没饭吃的当口了，没那么多理性可言。智商能办事，情商关系好，一般有能力的人，大都情商低，只埋头做事，不抬头看人！

4、 找工作易

有能力的人在外面重新找工作比较容易，所以也容易妥协

5、 基本工作都是由普通员工完成

操作层面的工作，都是普通员工来完成，工作虽然简单，但必须耗费人力。所以普通员工的裁员方式，一般改为加班，或者小幅降薪就可以达成。

五、与直接上司冲突

智商高的人能做事，情商高的人人缘好。有能力的人往往情商低，埋头做事不抬头看天，目无领导，甚至跟领导对着干，没法管理。也容易跟同事闹僵，引来嫉妒。企业要么选你，要么选你的上司，而你未必能做管理。而且部门招个新人进来更好管理。

有才还处处受排挤，领导不喜欢，这是智商高情商低所造成的恶果！改之能成事，不改变自己，一生将一事无成。

谢谢悟空推荐。看见亲说的这个问题，个人觉得这种情况应该是少数，而不应该是普遍现象。谨以职场的通常状态，来分享如下个人浅见：

1、有能力，是在职场生存的首要原则

我们每一个人能够进入职场并很好地生存，首要原则就是靠我们的能力。

任何一个职场，都是由团队组成。

没有团队，单靠领导一个人干，也成不了大的事业格局。

在职场上，作为团队的领导和同事，正常的氛围状态应该是相互欣赏、相互支持，才能共同达成事业的目标。

亲说的这种状况，有能力的人总是被排挤、领导也压制，不知道具体的情况到底怎样，应该是不正常的少数现象，需结合实际情况来具体分析。

2、识才用才，是领导步步高升的主要路径

在职场上，一个领导能够步步高升，主要的途径需靠识才用才，激发团队的活力，为企业做出的贡献大小。

因为企业的本质是追求利润，而利润的来源离不开团队人员的付出和努力。

如果有能力的人被排挤和被压制，还有谁能安下心来工作，来为企业创造价值？

职场中，通常有能力的人大多比较有个性，自身也需要在团队中不断地打磨，同时更需要团队及领导的开放和包容，用人所长。

一个智慧的领导，应该做的正确的事情就是：把团队中的有能力的人用好，团结他们，齐心协力地为企业创造价值。

谢谢亲们的关注和支持，期待互动交流，共享健康、快乐人生！

职场中能力强的人容易被排挤，被压制，这与人性相关，也与自己相关。如果遇到了这样的人际关系难题，我们就要想办法尽快摆脱这种处境，以便获得心理舒适。

首先，这属于厌恶损失心理。

人们发现你比她们优秀，对比自己就会觉得自己很失败，这是人们都不愿意接受的现实，也叫厌恶损失心理，如果经过一段时间的磨合和有效的处理，也许人们就会接受这样的现实也不是不可能。

小张和小王两个刚毕业的大学生，经过公司的实习和考核，小王脱颖而出，而小张其实也没差到哪里去，只不过被小王的光环掩盖了，正是奥运会比赛中所有人表现出来的只会记得第一而不会记得第二是谁一样的道理，然而，是人就会有情绪，当不良情绪达到一定程度就会爆发，也许很快也许很慢，被掩盖光芒的人就会试图排挤那个比他优秀的人，这种现象就这样发生了。

其次，这也属于嫉妒心理。

很多人会有“这个人跟我水平差不多，为什么现在居然超越我了”的心理，然后就会想方设法把那个超越的人拉回他们的水平，甚至平庸状态，排挤压制就开始了。

最后，匹夫无罪怀璧其罪。

关于领导进行压制，有可能就是你的成绩已经超过了他的预期甚至是不可控的状态，他感觉到了危机，感觉会被替代，或者他觉得你已经不会被他控制住，他慌了，就以压制的方法让你妥协，让你依然以他马首是瞻，把他放在领导的位置，当然也许你没有想要不受控制也没有想取而代之的想法，但这是人性的弱点，“匹夫无罪怀璧其罪”就是这个道理啦。

那么如果遇到职场上被排挤被压制要怎么解决会比较好呢？

第一 学习一些中庸之道。中国的中庸之道博大精深，略懂一些皮毛都可以救自己于水火了。

比如与同事一起工作时不要把自己的优秀变现的太明显，功劳不要都按在自己头上，让别人误认为他们在领导面前变现的太差，太失败了，又被你抢了风头（其实你没有，你只是不懂厚黑），毕竟枪打出头鸟木秀于林风必摧之，不是吗？

第二 与人为善，平时注意维护与同事和领导的关系。

一直有言论说一个人的成功99%来自人际关系了，所以对于职场中的我们来说，人际关系的重要性不言而喻。

怎么维护呢？就要靠语言的力量了，当然并不是让你去讨好或者溜须拍马，而是在不委屈自己的前提下好好说话，听懂别人的话并积极的给予回应，当然了，如果溜须拍马有用，自己不会觉得难堪，不妨一试。

另外，就是与人为善，不要计较太多别人的态度做法，只要不影响自己不影响工作，就随他去吧，在没有“敌人”的环境里工作总是会更容易一些的。

第三 让自己更优秀，让别人难望其项背。

曾经有一位心理学家研究过这样的心理，说如果一位优秀的人的优秀只是比另一个人优秀了那么一点点，并不是特别突出就会遭到不那么优秀的一方的嫉妒，排挤，冷言冷语，但如果优秀的人比对方优秀了很多，不是短时间内就可以赶上或者超越的，那么不优秀的一方就不会嫉妒，反而会成为佩服，崇拜甚至奉为偶像。

人的心理就是这么神奇，所以努力让自己变得更加优秀，用卓越的工作成绩让同事和领导没什么话说，也是一种摆脱不良职场关系的良方。

明白了为什么被排挤被压制，也知晓了怎么避免被排挤被压制，那么剩下的就是调整好自己的心态，做好自己，为了成为一个更优秀的自己努力吧。

共勉。

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之所以有这种现象，大致有三个原因。

第一个原因是有能力的往往不太合群，甚至有骄傲之嫌，容易遭人嫉恨。职场上既有合作也有竞争，如果你能力强，却不够谦虚，看不起他人，不懂人情世故，不懂尊重人，且不说你的能力到底比别人强多少，如果不懂做人你只是单腿行走在职场，单腿行走是跑不过两条腿跑步的人，何况你还会遭人拉后腿和推搡呢，所以，职场上流行一句话：做事先做人。其实，职场上就算你能力强，为人又不错，你依然也会遇到排挤，因为你可以总会显出别人不行，而对方又不够努力和谦虚，自然会想办法排挤你，不同的是，如此这样你大可不必在意，只管更加努力工作远远把他甩在身后便是，让他由嫉妒到远远的羡慕吧。

第二个原因是单位文化较乱，拉帮结派搞团团伙伙成风，在企业刚刚过初创期尤其如此，元老较多，总喜欢摆老资格，沉浸在胜利的情绪中出不来，认为新入职的同事就是来分羹的，所以新加入有能力的人常常被认为出风头被排挤，以防止抢了他们的风头。在企业管理中，很多企业存在这样的问题，所以有追求的老板总是有意识有计划的请创业元老们退出管理岗位，高薪聘请外来有能力的职业经理人，哪怕能力不是很好，但是总能带来一股新鲜气息，实在不行继续更换即可。

第三个原因，有可能企业用人机制有问题，比如，用人不是通过考核，不是凭真实的业绩，而是领导看中谁，觉得谁有能力，感觉谁靠谱就提拔了，所以单位人人都向有权威的人靠拢，人人争相拍马屁，不仅压抑有能力的人，而且还看不起有能力的人，骂实干的人是傻子，尤其在体制内的一些单位常有之。假如你在这样的单位，你大可不必灰心丧气，如果是企业他如果不改变不吸取教训迟早会死去，你练好功夫等待挑选就好。假如是体制内，我建议你随波逐流吧，但是可以不排挤不打压，把有权势的领导伺候好即可，否则还是离开体制内像我一样到民间吧。

职场上，一些有能力的人被排挤，领导也压制，这是正常现象。只要是在地球上，哪里都一样，莫不如此。

本君可以肯定地这样说，如果世间上都是人尽其才，物尽其用，那么一年的人类社会的发展就能抵上现在的一百年。人类早已飞出地球，布满星空了，不可能到今天美国人才上了离地球最近的月亮上还沾沾自喜，津津乐道。到底上没上去直至现在还有许多人在怀疑在猜测。

从我们周遭的人就知道，实际上能成为人生的赢家，时代的宠儿的人不是二八定律，而是二比九十八的定律。一百人当中顶多有二个人能算是人尽其才，其余九十八人的才能都被时代潮流湮没了，销声在历史的长河与岁月中。

西湖大学校长施一公在清华一次演讲中就曾质问为什么许多智商一流的清华北大等中国留学生在美国能有所成就者寥寥无几，大部份沦落到就是一个高级打工者的角色。充其量比国内多拿了一点儿美元而已。

具体原因就是他们的才能被剥夺了，成为一个类似机器人的工具，在他人指定的模板下工作，不能有丝毫的出轨，当然就不可能有自己的成果出来。

这就是为什么古人说：滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，是非成败转头空的原因了。

为什么会有以上情况，因为：

一，有能力有才干的人，基本上都有傲气，有脾气，甚至有骨气，相对于其它人来说也不服人管，也不大听话。木秀于林，风必摧之。这就要遭到周围人的排挤与打击。而领导是要听话顺从自己的心腹，这种有才能而不服管的人领导当然要压制与限制。

网络上曾经流行有本事没脾气的男人是最好的男人，可这样的男人在现实中是很难找的，不信你从周围找找看。

二，在职场上，大部份有才能的人都知道职场上的漏洞，善于钻空子，找不足，利用职场上的漏洞与缺陷为自己谋利益，甚至打击别人与对手，让自己利益最大化。

举例来说如一个犯人按刑要判3-5年，这其中就有空可钻了，3年可以判，5年也可以判，时间长短差别达2年，这悬殊就大了。再譬如公司给职工上交的公积金5%—12%，给你职工交5%也行，12%也照，这其中高低相差7个百分点，差别就相当大了。

有才能的人在这上面就会利用制度和法律条文的缺陷与漏洞来谋求自己的利益最大化，虽不合情，但有时合理合法，让别人有话没法说，所以容易遭到同行们看不习惯而排挤，领导气愤而压制。

三，不可否认，从某一方面说，嫉妒之心人皆有之，这也是人的本能之一，有的形之于色，有的暗藏于心。

有了嫉妒之心，就能激励人奋斗、超越。谁都想成为领导，成为上级，有谁天生愿意做下级，做普通员工而不做领导的？

试问各位：你们的领导一定比你聪明吗？才能一定比你强吗?可能许多人都要嘴吐一个大大的呸！

古人说：千里马常有，伯乐不常有。这句话是大错特错，事实上是千里马常有，识人的伯乐也常有，只是这个伯乐不愿意做伯乐而已！特别是领导者愿意当伯乐者就更少。像祁黄羊那种外举不避仇，内举不避亲的人根本少之又少，几乎绝迹。这就是我为什么说有98%的人才能被埋没的缘故。

以上就是本君为楼主分析的种种原因，应该知晓有才能的人受排挤与领导压制为什么的缘故了吧。

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职场当中，有能力的人，被同事排挤，被领导压制，这类事情屡见不鲜，不过凡事既然发生，就有它发生的必然性，本文就和大家一起探讨一下。

能力是如何界定的

自己认为自己有能力，这肯定不行，有没有能力，自己说了不算。职场中，只有领导认为你有能力，或者企业认为你有能力，你才是真的有能力。

这个道理很简单，因为领导要用你做事，企业要用你创造价值。

而能力只有在工作当中才能体现出来。当然，最开始的时候，大家对你都抱有怀疑态度，只有你能力体现出来，被领导或企业看到，才能被广泛认可。

有能力的人总是被同事排挤，被领导压制?

这个应该不是常态，绝大多数情况下，有能力的人都是很受欢迎的，同事喜欢，领导喜欢，企业也喜欢。

扪心自问，职场中，你是喜欢和能力高的人在一起，还是喜欢和能力低的人在一起?答案很简单，大家都愿意和能力高的同事在一起，因为好处多多，最主要就是你能从他们那里学到很多。

而领导就更不用说了，领导都喜欢有能力的人，让他们做事，少操心，甚至不操心。

这个就是利己主义，也就是说和能力高的人在一起，或用能力高的人做事情，对自己有利。

分析一下有能力的人被排挤、被压制的原因

当然，如果有能力的人被排挤，被压制，那么只有两个原因：

• 自身原因

你脾气性格、为人处事上有问题。你和同事相处时，你脾气古怪，说话尖酸刻薄，为人小气斤斤计较。你和领导相处时，特别是和领导意见不合时，怼上几句，或给领导脸上看，甚至和领导吵架。

你工作态度、沟通交流上有问题。你工作不积极，不主动，需要别人督促，并且经常在工作上给大家带来麻烦，拖大家的后腿，而且很少和同事沟通，甚至不沟通。

你不想融入、不合群导致。你自己拒绝和同事相处，不想融入团队，甚至你自己不合群，不参加各种团队活动，导致失去和同事、领导增进感情的机会，也失去了彼此了解的机会。

你持才傲物、自视清高导致。你自己认为自己的能力高人一等，看不起其他同事。这种事情非常之多，特别是你与他们能力相差巨大的时候。

• 他人因素
  

嫉妒、羡慕、恨。你能力高，技术好，别人两天完成的工作，你半天就搞定，而且质量还比别人好，容易招来嫉妒，当然，嫉妒羡慕是小事，时间一久，估计恨你的人不在少数。

对别人产生了威胁。你的存在威胁到了别人，威胁到了别人在单位中的存在。这个别人可以是同事，可以是你领导。这个可以理解，你的能力是别人不具有的，但是这个能力又是他们立足的关键，又是企业所需。

冰冻三尺非一日之寒，无论是自己的原因，还是别人的因素，能力高的人被同事排挤，被领导压制，非短时间所能造成。

如果深究一下，其实根本原因还是在自身。

被排挤，被压制，怎样做才能改变这种状况

你没有办法改变别人，所以只能改变自己，通过改变自己去适应别人。

比如脾气性格收敛一下，为人处事圆滑一下。

比如工作态度积极一点，沟通交流谦虚一点。

比如主动接触同事，多和同事相处。

比如放下身段，丢掉清高。

最后想说的是：

职场当中，并不是能力高就可以解决一切问题，并不是能力高就能笑傲职场。职场当中，能力只是一方面，而更关键的还是人。

因此，要想不被排挤，不被压制，一定要处理好人与人之间的关系。

职场上，有能力的人被排挤和压制的，有外因也有内因。外因难改变，内因相对容易调整。

1，有能力的人，通常单位都非常欢迎的。若得不到同事的欢迎，得不到领导的支持。要先从自己身上找原因。朋友单位，空降来了一位有能力的部门主管。他在之前单位，做出过一点成绩。老板本来是希望他将在之前公司的好经验，带来提升朋友单位的业绩。

2，但是，他提出意见，没有提前了解情况，没有等合适时候再到大会上讲。那位能人，他到朋友公司之后，的确提前了不少建议。但他提出的建议，没有了解过其它部门的具体情况，就在会议上当众跟老板讲。让其他部门的同事对他很反感。很多人都加入到排挤他的队列。

3，他得不到其他部门支持的同时，也让部门内的同事失望。最理想的状态，他应该努力取得部门内同事的支持，让自己的团队更有凝聚力，一起做些业绩出来。刚开始时，部门内的同事都对他没什么意见。但他为了表现，给领导看看他的管理能力，要求同事们下班之后要做这个，要做那个。到点不让部门里的同事下班。还要求每周三下班后开读书会，周三的活动搞到十点以后才结束。这位能人的太太和孩子都在老家，他下班不急着回家。但我朋友和他们部门的同事，大家都在广州有家有小孩的。因为新来的老板，周一到周五经常加班，周三固定十点多才出发回家。慢慢大家对这位能人就有意见了，对他的态度也变得没那么客气了。

最后，当领导看到，无论是部门外的同事，还是部门内的同事，都在排挤这位能人。同时，大家没看到他做出什么业绩。领导对他本来满怀期望的，后来都变得失望了。慢慢也对他不那么支持了。没过多久，能人自己觉得待不下去，自己辞职离开。若是这样的能人，真的需要自省。

从古至今，能力强的人都会成为别人的眼中钉，总有一部分是要做垫背流血牺牲，成为时代的炮灰。原因有以下几个：

1、能力强的人，野心大。这类人，目标清晰，知识技能强，情商高，逆商也高。三高当然会引起别人的注意，就算他真的不会谋反，真么没有威胁，也会成为别人眼中钉，因为挡了别人的升迁道。

2、功高盖主。有很多能力强的人，是做出了很大贡献，但你的功劳大于领导的功劳了，领导会有危机感，领导怕你把他的位置抢了。很多能力强的人都忽略了这一点，所以成为领导身边的定时炸弹，你说领导会容得下吗？

3、能力强的人自身都有些特征，这些特征都是领导不喜欢的，都是领导的弱点。同时能力强的人都是比较难管理的人，难以驾驭的人。所以惹的领导不高兴，驾驭不了对他来说有何用呢。领导是要听话的人，能在他的驾驭范围内又能做事的人。

4、当然跟领导本身也是有关的。领导的格局，领导的素养和品质德行相关。领导自身领导力不强，自身没有吸引力，不能摆正心态，没有用人的艺术和方法。留不住这些人，但又不能让他成为竞争对手，所以先下手除掉更安全。

5、没有形成公平、公正、客观的人才评价体系和标准。这种人才成长的环境没有，人才如何成长呢？领导不喜欢能力强的人，说明领导首先就不是一个合格的人才。从源头就没有选好，后面如何能做好呢？正本不能清源，哪有用呢？

综上所述，还是上下都要做好调整，首先有一个好的环境和团队文化，有一适应人才生存发展的空间。其次是我们自身做好自己的事，摆正心态和态度，不越位，不错位，做到位很重要。更多的是做好本职工作的同时做好幕僚和参谋。希望能帮助到大家。

古往今来，一般如此。