公司什么岗位最重要，说得起重要的岗位，似乎所有部门都能拿出几个岗位来。如果要加一个“最”字，那么就只有一个岗位最重要。

最重要的岗位就是老板！

简单的说就是公司的一把手。

为什么如此这么说，听我慢慢道来。

首先，老板是公司的最终决策者。

对于公司的今后发展起着决定性重要作用，具有不可替代性。公司的长远规划与发展目标，皆在老板的一念之间，其观念和理念会影响到公司二十年后的成绩与效益。

公司内的所有部门都围绕着发展方向与目标而努力奋斗，如果目标不明确不清晰，所有人的辛苦付出皆化为无用之功。

把握企业发展大方向，这才是最最根本的问题。

公司的发展方向，不仅牵联着公司的壮大与转型，也紧密联系着公司员工的薪水与未来。

公司兴，则员工富！

其次，老板是所有问题的裁决者。

公司内的大事小情，所有的问题与困难，最终拍板都要由老板决策。

老板的压力大，责任重，不仅站位要高，还得解决实际问题。职场中个别员工的事，可能对公司来言并不算什么大事情，但对职工本身来讲就是天大问题。老板要协调方方面面的关系，为职工真正谋福利创效益。

日常工作中，既要调动公司人员的积极性，又要激发全体员工的工作动力，还要凝聚人心为公司共同拼搏。

各部门只是负责公司某一方面或某一范围内的工作，而老板要抓总体，考虑要全，思虑要周，做事要实，办法要多，薪酬要到位，问题更要彻底解决。

面对着千丝万缕的关系，复杂繁琐的困难与问题，千变万化的市场需求，老板得保障公司要安全，要效益，要稳定，要业绩！

最后，老板是最辛苦的工作者。

建议员工们别总牵挂老板的年薪，其实老板受的苦、遭的罪更多，老板的付出对得起年薪。

员工下班了，老板在加班；员工休息了，老板要想事；员工去游玩，老板做决策。

老板的生活中除了工作，似乎就没有其他事情。回到家里也是工作的另一个场所，就连黑夜更是工作的另一个加班时。

别信那些网上疯传的老板潇洒论，潇洒的老板可能有，但没有将企业放在自己心中的老板，决不是一个合格的公司掌舵人。

作为公司的老板，根本就不可能有自己的时间，不敢说要将全部精力与时间都投入到工作内，但也能占据老板自身80%以上的时间。

老板属于一个高危的行业岗位，上级领导盯着公司老板，各项考核指标全压在一把手的身上；底下中层与员工看着老板，他们的薪酬与未来都落在老板肩上。

老板也是公司里一名普普通通的工作人员，虽然他兼负着公司最辛苦的岗位。

理解老板，包容老板，支持老板，这个公司内最重要的岗不好做！

我只能说，发明“最”字的这个人很无知。世界上哪里有“最”存在？“最”一直在变化，“最”是动态中的某个临时状态。所以，充其量，“最”也只有在某个限定条件下，才会出现“最”字。

比如：他是公司最优秀的员工，其实是指某个时间段内，在某个方面，在某个领导的眼里，他是称得上“最”字。换个领导，或者时间一变，或者在其他方面，这个“最”字就不会存在。

再比如：马云在二十几年前，最重要的事情是确定未来发展的业务，而不是翻译社、黄页的业务。

所以，“公司的什么岗位最重要”这个命题，涉及到公司的发展阶段，涉及到公司的性质，涉及到公司的领导者是谁。“最”的变数太多了。

一、公司在刚刚创业时，什么岗位最重要？

公司刚刚成立时，营销总监最重要。因为刚刚成立的公司，如何能够保证自己生存下来、能有利润养活公司的员工、能交得起房租最重要。这需要钱。所以，能够为公司赚钱的岗位最重要，而创业初期，能够为公司赚钱的岗位就是营销总监。或者，公司刚刚成立时，最重要的岗位是能够拿到“融资”的岗位，这个岗位，要不就是老板，要不就是融资经理。

二、公司刚刚解决温饱问题，什么岗位最重要？

如果公司已经度过了“生存艰难”期，什么岗位最重要？难说！也许是关乎“定位”的领导者，也许是关乎业务拓展的“销售经理”，也许是高瞻远瞩的总经理，也许关乎组织发展的“人力资源部经理”。因为度过困难期后，决定公司发展的要素太多了。发展期不同，“最”重要的岗位也不同。

三、公司已经成熟的时候，什么岗位最重要？

如果公司的业务已经成熟，公司的客户已经解决，公司的产品已经解决，这个时候或许最或许最重要的岗位就是“系统构建部经理”。成熟的企业也许流程不规范，也许缺少关键流程，也许业务稳定了，内部却出现了难以控制的问题。这个时候，公司最重要的岗位就是“系统构建”的负责人。出错频率太高，客户会慢慢丢掉。这个时候，针对外部客户而设计的科学的内部系统对于公司平稳发展是关键。

四、从“做正确的事”来说，公司的CEO最重要。

在一个组织里，普通员工最重要的就是“把事儿做对”。而对于公司发展的好坏与快慢，最重要的岗位就是“CEO”或者“总经理”。因为公司道路的选择权在CEO手里，公司的战略确定在CEO这里，公司方向的确定权在CEO这里。能不能选择正确的事，关键在于一个组织的CEO。

五、对于“投资型”的公司来讲，投资经理最重要。

既然公司的主要业务是投资，那么投资的正确与否就决定了公司的盈利多寡。主导公司投资的岗位又是“投资部经理”或“投资经理”，这个时候最重要的岗位自然会落在“投资经理”上。

六、对于注重“政治方向”的企业来讲，dang的领导者最重要。

在国企或机关事业单位，最重要的岗位就是“dang”的一把手。因为它要保证“dang”对组织的控制，这设计到大方向的问题，涉及到路线的问题。

......

我们很难在没有确定的环境、时间时贸然说“哪个岗位最重要”。这要看，要看具体情况。

如果题主的问对象是普通的公司，一般的情况，那么无论何时何地，公司最重要的岗位就是最高决策者的岗位。他决定了公司未来的发展。

我个人以为，一个公司的最重要的岗位是那个时点上、那个环境下、最能够起主导作用的岗位。而这个岗位，确实变数很多，因为公司的性质、发展时期各不相同时，“最”也不相同。所以，能够决定一个公司临时生存、战略正确性、与dang的一致性等岗位，都是“最”重要的。

如果非要在不定的条件下，回答公司的哪个岗位最重要，我就选最高领导者吧。

一提到公司的核心部门，很多人首先想到的是研发和销售，其实一般人都错了，研发和销售都比较专业，只要在本职工作中钻研就会达到出色，公司的招聘部门才是最重要的。

招募工作属于人力资源部所有，为什么会是最重要的？

一、发展战略的重要性。

在今天的工作环境中，公司最重要的资产是什么？天才，当然！机械、仪表、金钱都无关紧要，决定一家公司能走多远，不在于大楼有多漂亮，不在于仪器是否领先，而在于人才是否专业，经营理念是否领先。管理理念也是人才的创造与执行，因而也可归为人才。所以，人才是第一资源！

如今，企业和企业之间的竞争很大程度上取决于人才的竞争，而社会发展工作机会的增加，赚钱的机会也不仅仅是上班，还有相当多的人选择创业，人才市场不再是供不应求，而是供不应求。地方政府也想尽办法吸引人才到自己的城市，出台各种补贴政策，上演“抢人大战”。

这个发明“最”字的人，我只能说是无知。世上“最”的存在在哪里？「最」是不断变化的，「最」是一种暂时的状态。因此，充其量的“最”也只是在一定的条件下，出现“最”字。

例如：他是公司里最优秀的员工，实际上就是在某一时期内，在某一方面，在某个领导眼中，他是称得上最好的员工。改变一个领导者，或者时间改变了，或者在其他方面，这个“最”字将不复存在。

又如：马云在二十多年前，最重要的事是决定企业未来的发展，而非翻译社、黄页。

因此，“公司什么职位最重要”这一命题，牵涉到公司发展的各个阶段，牵涉到公司的性质，牵涉到谁。有太多的“最”变量。

有一个段子：销售的说自己最重要，没有销售公司都赚不了钱；然后生产的说自己最重要，没有生产你销售卖什么；结果HR说，没有我，你们都进不来公司，我才最重要。

每个岗位都说自己最重要，因为每个人都站在自己的视角去评价价值，这是局限的。而那种和稀泥、老好人的观点：每个人都很重要，大家一样重要，这样也是错误的。在企业里面确确实实有岗位重要程度、是否核心所区分的。

每个岗位的重要程度，在企业里面叫做岗位价值或者叫岗位称重，这在国外已经研究很多年了，有著名的美式岗位价值评估法、和海氏岗位价值评估法，就是对岗位重要程度称重的工具。

从对工具的称重原理因素可以看出，影响工作岗位在企业内价值的因素主要有三大维度的影响：

1、结果价值

岗位输出的成果是什么，影响了整个公司的经营目标什么？这是个灵魂的拷问。

我常常遇到一些HR，问他们做过什么、做成什么的时候，有不少人说做了某某模型、做了某某体系。但从专业领域看很专业的，但是都忽略一个问题，这件事对公司的营收结果产生什么直接的影响，或者在间接的方向上是依据什么逻辑支持到了业务的结果。

这就是结果价值自嗨，并没有发生对组织的影响，就很容易不被认可、价值很低。这是极端例子，而在实际工作中，可能很多岗位本身其工作内容就先天的定性成为了固定的内容，比如行政后勤，这岗位对公司的经营结果影响非常有限，就算全都做砸了，也无非是员工不满意、公司形象比较差，但对公司营收达成就影响很少。对应的，这岗位价值就相对比较低。

而那些生产、产品、销售、技术、研发，都是直接作用于公司产品、变现环节的，所以他们就特别受到重视，这也就是价值体现。

2、影响范围

影响范围是岗位本身的业务内容覆盖的范围，举个例子，同样是做后勤的工作，覆盖100人的后勤和覆盖十个人的后勤，两者价值就不一样，前者可能叫做后勤主管，是公司整体大管家，有100人会和他发生交互关系，会因为他的服务对企业的满意度产生感知。而后者可能就是部门助理，仅仅是在小范围内提供有限的服务，对公司带来对公司的影响就小很多。

同时这些覆盖范围还收到另一个角度影响，就是在沟通协作的过程中时符合和对方发生交互影响的，如果仅仅是提供服务、对接、传递信息，这是低影响；而要能够和地方发生沟通、协调，要能一定程度影响对方，那么就是有一定价值的影响，比如跨部门组织协作；而要是需要跨部门谈判、说服、影响。、带领对方，那这就是高价值的，因为这件事并不是任何人都能做到能做好，他的影响本身就处于一个高度上。

所以，影响范围是本身业务领域在公司内以及公司外，所覆盖的人群范围，以及覆盖这些范围的影响深度。

3、管理幅度

与影响范围性质相同，管理幅度是对直属自己管辖团队的管理幅度影响。管理的人越多，其管理难度越大，其业务本身之于公司的影响也就越大。可以翻过来理解，管的人越多，管不好，给公司带来的负面影响会更严重。

所以，管理幅度本身影响岗位价值。大还有另一方面容易忽略，就是管理下属的职能领域，学历水平等，比如管的都是博士、研发人员，其所属领域就是高附加值的，并且学历越高的人群，自我思想更独立，会更难管理，同样，难度大，价值高。

其他包括工作环境是否艰苦、工作强度是否很大这些也有一定程度影响，但是其影响的不是岗位本身的价值而是本身辛苦艰苦程度所对应需要企业在岗位酬劳支付上的偏重考虑。

整体而言就上述三个方向，所以可以看出，越影响到公司经营成果其岗位越重要，这种影响可以是本身你的工作职能领域的技术影响程度、也可以是你本身在组织架构中的角色位置。

这也反应了一个问题，在企业中岗位的重要程度、价值并不是一成不变，会随着业务的重点、难点、业务属性不同而变化，比如当企业技术很成熟不需要重大突破的时候，这时候技术岗位的价值就对应没那么高了，而当企业要面临上市，需要做合规之类的，财务管理的岗位就特别重要，甚至超过技术管理岗位。

所以，这也给职场人一个启示，我们在的岗位可能已经是选择好的既定结果，但是如何在岗位上发光发热，在岗位履行职责的时候产生出对企业经营战略有重大影响的结果出来，这时候价值就会显得越来越重要，比如HR不是简单地额行政刘恒传递着，而是人才的挖掘者、激励师、赋能者，那么就很重要了。

当然是公司总经理的岗位最重要。

公司兴衰基本上就是取决于总经理的能力和情商。

能力决定了公司的发展。

情商决定了公司的稳定。

公司稳定发展，公司的前景就不可估量！

能给公司带来直接效益和最大利益的岗位最重要。

比如销售岗位、技术开发岗位、生产岗位、品质检验岗位等等，这些岗位都是与公司效益直接相关，是非常重要岗位。

当然，除了这些创造直接效益的岗位外，其他岗位不是不重要，如采购岗位、财务岗位、行政后勤管理岗位等，这些岗位虽然不是直接带来公司收益，但是也是辅助其他部门工作不可或缺的重要岗位。

任何岗位的重要性，还是依据个人价值与贡献所决定。

个人观点，仅供参考！

谢题主！您的问题有些‘伪命’。也许有人认为，老板最重要！可是老板只是一个组织者，指挥者和出资人。真正能创造价值的是基层员工！反过来，再有能力的员工，离开了老板提供的平台，也等于零。等同于一辆汽车，如果说发动机重要，可离开了车轮，它也无法开动。回归题主的本意，一个公司经营的好坏，首先是要上、下一心的团队精神！从上层（老板）到中层直至下层，都能在各自不同的岗位上，保质保量的完成自己的工作任务！尤其是管理者，更必须要端正自己的心态。手中的权力是用于工作的，决不是抬高自己的砝码！岗位的需要，分工的不同。没有贵贱之分！

公司每个岗位都有存在的必要性，如果一定要论哪个重要哪个不重要，不同类型类型的公司重要的岗位也有所不同。比如主业是编程的公司，编程的岗位很重要，其他公司也是一样，主业是什么，那个岗位相对而言就重要一些。

老板

因为他是决策者

因为他是领头羊

因为它所代表的就是企业

因为它所代表的就是企业的前景

他的腰包往往才是人们的奋斗目标[呲牙]

他决定了所有人的就业

1、老板。

没有老板就没有公司。公司的主人是老板的，这也是公司存在的唯一价值。老板创立公司，公司归属于老板，这是天然属性。老板是公司王者一样的存在，公司需要老板，也离不开老板。

2、财务。

俗话说“兵马未动，粮草先行”，财务是公司的核心岗位，掌管着公司的血液流向。钱财先行，钱财安全，对于公司来说至关重要。天下攘攘，皆为利往。天下熙熙，皆为利来。钱财进出收支，财务统筹于一身，掌管着公司的命脉。

3、人事。

人事权是公司治理的重要抓手。生杀大权，存乎一职。公司靠人员运作，人员靠人事掌控，入职、培训、考核、晋升，事事关乎人事，事事掌握在人事手中。公司里，得罪谁也不能得罪人事，除非自己不想干了。想要晋升早，想要加薪快，必须争取人事的支持，方能平步青云、步步高升。