老板开会，有人迟到了，老板说:“我开会还敢迟到？”于是就把迟到的人给开了。

这件事，应该不是个例，类似的事情不算少，我就听说过一件事情，当然了，这个事情不是迟到，是跟开会有关系的。

有一次开会，老板主持，有个车间主任在玩手机。大概是零几年的事，那时候的手机就是发信息，打电话，他一会就“滴滴”来个信息，然后又回个信息，老板在说话，他在信息聊天。开始老板还忍着，后来忍不住了，说:开会呢！能不能把手机给关掉？

没想到这个主任不知道什么原因，把手机装起来了，可是手机又“滴滴”的响起来了。老板不乐意了，叫他出去，他当时也生气了，把手机往桌子上一摔，说:“你是老板就了不起呀？你除了钱比我多之外，其他的你哪一点比我强？像你这样的老板，我还不伺候了！”说完离开了会议室。

虽然说这个不是迟到遭辞退，但都是老板开会，老板的权威是不允许手下员工挑衅的，所以老板会说:“我开会都敢迟到？我开会都敢玩手机？我开会都敢……”最终老板会辞退这种员工。

张姐，因开会迟到了十分钟，被老板当场辞退。张姐很顺从地等待会议结束，到财务结工资走人，一点拖泥带水的意思都没有。结果，才三天不到，老板就打电话求张姐回去上班。

当时，我还是一家电线电缆公司的小职员，该公司规模也不大，也就20几个人。因为公司效益不好，没有订单，几十张嘴等着饭吃，于是老板就准备召开一个员工大会，缓解一下当前紧张的局面。主要内容有二个方面：一是准备裁员，二是准备给员工安排调休。

在会议即将开始时，张姐接到一个重要客户的电话，要求确认一下采购合同。思量再三后，张姐认为处理好客户的事情，也来得及参加会议，于是就回办公室处理客户的事情去了。结果确认合同时，出了一点小意外，本来几分钟就能搞定的事，硬是用了半个小时才搞定。客户这件事做好后，张姐急冲冲地赶向会议室。

在张姐来到会议室门口时，发现员工大会已经开始，隐约还能听到老板的说话声，就算如此，也不能站在门外偷听吧？于是张姐硬着头皮，敲了敲会议室的门，随后就推门而入。

在会议室里的老板正说得兴起，一阵不合时宜的敲门声响起，随后便见到气喘如牛的张姐出现在会议室的门口，现场瞬间安静了下来。老板先是愣了一下，然后用几近咆哮的声音说道：“开会，这么重要的事，你都能迟到，你在忙啥？”张姐正要回答，结果老板在低头看了一下表后，继续说道：“张XX，你整整迟到了十分钟，你这是完全不把我放在眼里呀？”

张姐看到暴起的老板欲言又止，但最终还是没有开口反驳，因为张姐知道：自己要是反驳，接下来反而是老板狂风暴雨般的语言轰炸，还不如啥都不说。

老板看到门口，那一动不动的张姐，气更是不打一处来，随后居然说出了一句，让在场所有人都震惊的话来：“我开会你都敢迟到，明天不用来了，等下会议结束后，你找财务把工资结一下。”

张姐听到这句话后，居然异常平静，深深地看了一眼老板后，微微一笑，便转身离开了。

随后的会议一点波澜都没有，顺利达到了二个目的：一个是，以各种理由裁掉了几个不听话的员工，包括张姐——降低用人成本，另一个是，为了不影响大家工作的积极性，把以前12小时两班倒的工作制临时变更为8小时两班倒——虽然工资变少了，但订单少，这也是没有办法的办法（进一步降低用人成本）。

会议结束后，张姐自己打印了一份公司的交接单，与自己领导把工作做了一个简单的交接，先后找到人事部、财务部，把工资算清楚，并直接结算了。要问为什么这么顺利，因为公司想要一个人走时，即便工作没有交接清楚都不算事。

PS：当时，大家法律都懂得不多，能把该拿的工资要齐都是一件不容易的事，张姐也是如此，根本就不知道什么2N+1，N+1之类的，在工资结算后，就直接打包走人了。

事情的反转，还得从上面的那个客户说起。因为这个客户是张姐入公司后，自己挖掘的，之后也是张姐一直在跟进，虽然订单量不大，但订单比较稳定，属于公司中等客户。在一般情况下，合同确认好后，客户会打20%的合同金额作为定金，然后公司安排生产。最后张姐还会多做一步，就是根据实际情况把预发货日期告知客户（这是张姐的专属服务，其它业务员都是按合同交货日期来）。

客户左等右等没有等到这个回复，等到的却是公司方面更换了业务对接人员，客户对此自然不满意，要求公司恢复张姐的业务，要不订单就不用生产了。

有人要怀疑了，客户需要的是产品，为什么会对业务员有所要求呢？用销售的一句话来回答这个问题：销售，卖的不仅仅是产品，更多的是推销自己，售卖自己。

这张姐已经离职了，客户的要求自然是满足不了，怎么办？一边是吊着公司命脉为数不多的订单，一边是刚被自己辞退的员工。我想这个选择并不难，于是老板亲自打电话给张姐，请张姐回去上班，但张姐根本没有意愿再回去上班，因为张姐已成功应聘上另一家电线电缆公司。

此处不留爷，自有留爷处。这就是有资源的好处，想出现空窗期都难，除非是自己不想上班。

后续事情的发展，也并没有像大家所想的那样发展。

先说张姐的这个客户，客户被张姐带到了新公司。

因为公司没有满足客户的要求——恢复与张姐的对接，但并没有取消了订单，而是选择了不要产品了。而产品是由张姐的新单位负责供货，价格、交期不变，也就是说张姐或张姐的新单位承担了客户那20%的定金。

PS：客户付20%的订金，公司开始生产，等产品生产完成后，再由客户支付余款，钱到位后，公司再发货。

再说张姐，就在今年上半年，听以前的同事说，张姐准备自己开一家小型的电线厂，如果一切顺利的话，在今年年底，或明年年初应该就能投入生产，可谓是事业有成。

再说说这家公司，在张姐那批人走了后，公司萎靡了近一年的时间，当然也跟当时的大环境有关，随后便在半年不到的时间就恢复了以往的荣光，甚至远超以前。前几年，工厂大搬迁，公司也搬迁到外地去了，目前的规模是当年的5倍，现有员工100多位。并没有倒闭，是不是很意外？

写在最后，员工是人，而老板也是人，是人就有弱点，谁也逃脱不了。比如：人在愤怒的时候，行为是不受自己大脑支配的，会做出令人不解的举动。

人与人之间的不同在于，每个人对自己的弱点认识程度和处理态度不同。要用段位来排列的话，那就是：青铜段位——对于自己的弱点并不自知，铂金段位——对于自己的弱点听之任之，王者段位——对于自己的弱点知而改之。

那么，朋友们，你们觉得老板和张姐分别处于哪个段位？自己又处于哪个段位呢？

我先来，我的现状是：间隙性“混吃等死”，间隙性“努力奋斗”，所以段位应该是铂金。哈哈哈，写到这，我居然笑了，笑......了......

分享更多，收获更多，感谢大家在百忙之中看完这篇短文。

前不久，公司空降一位总经理，第一次开会，就有几位中层和员工迟到。这位总经理说，有几位同志迟到，责任在我，我没有说清楚。请办公室通知财务，从我本月工资里扣1000元罚款，请大家监督落实到位。从此以后，基本没人敢迟到了。这位总经理的处理方式，值得学习，效果达到了，还顺便树立了威望。

老板因为员工迟到当场辞退不合法，而且要支付2倍的辞退补偿，甚至还要接受劳动行政部门的处罚。

老板说“我开会还敢迟到，当场给我辞退”。虽然很霸气，但不懂法。如果员工不接受辞退，可以到申诉，肯定赢。员工即使赢了官司，但得罪了老板，估计也待不下去了，公司应该以单方面解除劳动合同的形式，给予员工经济补偿，好聚好散。

老板这么简单粗暴对待员工，员工较真的话，劳动部门可能还是对老板进行经济处罚。这是违法行为，更是不尊重劳动者的行为。

最关键的损失是，老板此举，虽然显示了威严，整治了公司纪律，但对其他员工也是一种“伤害”。老板不尊重员工的合法利益，这种对员工感情的伤害，估计损失更大一些。

老板这种威风凛凛的做法，也暴露了管理制度和企业文化建设的薄弱。公司管理制度至少不够细化。比如，在考勤纪律和制度里，可以明确规定，第一次迟到给予警告，第二次迟到给予奖金扣罚，第三次迟到给予劝退（协议解除劳动合同）。这个制度，还要经过员工代表大会才能生效。

当然了，以上讲的都是理想化的状态。现实中，有些老板甚至有用人权的上司，经常挂在嘴上，“能干就干，不能干滚蛋”，“接受就干，不接受就走人”。残酷的现实告诉我们，人在屋檐下不得不低头，劳动法也不能包管一切。一旦老板不想要谁了，有的是理由让员工走人的。

还是谈一点务实的吧。员工偶尔迟到，上司要理解和体谅，询问员工迟到的原因，如果家里遇到的困难，可以帮助解决，这样才能温暖人心。不分青红皂白的呵斥，并当场辞退，这种霸气文化应该有所收敛。当然，对于员工来说，遵守劳动纪律，这是做人做事的基本原则，如果经常迟到早退、作风散漫，被公司辞退也是理所当然的。

如果我从员工角度出发，当然会心里暗骂：『这个老板怎么这么不近人情啊，我只是迟到了一会儿，下次注意就好了，何必这么冷血呢，一次机会都不给。』很多情况下，员工会找借口，比如路上堵车、临时有急事等等。

这事情如果发生在自己身上，我猜大部分员工都会这么认为的。像百米赛跑比赛那样一次抢跑就直接退赛的规则，并不是每家公司都会有的，大部分公司还是会再给一次机会的。

我们来假设一下，如果公司制度比较宽松、老板也比较宽容，那会造成什么结果呢？

还是以『迟到』为例。只要在职场上的人肯定知道很多公司是不打卡的，当然虽说是不打卡，但正常的上下班时间还是有规定的。如果员工迟到了，公司老板或上级看到后并不会对此做出任何表态，甚至自己也经常来得很迟，那么慢慢地，员工上班的时间会慢慢变成迟到10分钟20分钟，甚至更多。老板的忍耐极限也会遭到不断挑战，员工迟到的人数和时间可能会越来越多。

这就是大家普遍的心理。

虽然迟到一会儿对于个人的工作不见得会影响很多，但是公司毕竟是一个有明确目标的组织，还是有纪律性的。统一工作时间就是为了方便同事之间的工作沟通和交流。虽然公司不能和部队这种有着严格纪律要求的组织相比，但是领导的命令和指示也是非常重要的。领导的命令如果得不到员工的服从，并且没有什么处罚就草草了事，那么后果会是不堪设想的，就和前面『迟到』现象越来越多是一个道理。

理解了这些，也就容易从老板的角度来理解『迟到就开除』这件事了。当然每家公司的情况会有不一样，但是我认为针对员工『开会迟到』，老板采用『开除』这种杀鸡儆猴的方法，还是一个较优的选择。

我是点爸进化论，十年人力资源咨询行业从业经验，每天分享企业管理/职业发展/人力资源专业相关内容，欢迎关注@点爸进化论，和我一起讨论管理一起学习成长

领导突然来找我：我拿下一个2000000元的项目，那个客户公司快要关门了，听说是因为小舅子在公司作妖。老板要求我们尽快入驻，把小舅子赶走，我没空去，你现在就回家拿行李，今晚就走。

我立即回家，然后赶去虹桥机场坐6：50的飞机。晚上9点10分到郑州时，客户李老板亲自开车来接我了。

一见到我，老板立即问：赶走一个人需要多久？你们做过的项目里，像我们这样需要把高管赶走、又不引起地震的，多吗？一般都怎么赶啊？

我回答说提升管理成熟度不是赶走一个人这么简单，我们要先调研看企业有什么问题，才能出方案；等您同意方案后，我们公司会再派更多人过来一起做落地辅导。具体的做法和时间……

老板没等我说完，直接打断我：不要做什么调研和落地辅导，我公司的问题我还不清楚吗？就是一个搅屎棍的问题，你想办法把他赶走就行了，我不需要做那么复杂的。

我愣住了，难道我从上海飞来郑州，真的只是为了赶走一个小舅子而已？这就有点匪夷所思了。

毕竟，以我做管理咨询项目的经验，一般老板们说去赶人的项目，其实就是团队整合，优化配置、协调关系，提升团队效率，这是一个系统的活。

并不是说真的赶走某个人这个项目就完结了，如果有这么简单的话，老板想办法直接赶就行了，需要花200万找管理咨询公司？

我正想着怎么回答老板的话，我领导发来的信息，他说：这个项目还没有签约，不过我和老板电话沟通的时候，他同意了200万的报价。你找机会提一下签约的事情，最好明天一早就能签。

我怒了，感觉自己被领导忽悠进坑里了，立即不客气地回复领导：

合同都没签你就安排出差？我们公司不是规定签完合同、客户打完款才入驻企业吗？

这个老板的需求很简单，就是赶走小舅子而已，其他都不要做，怎么可能愿意付200万？

而且我也不擅长销售，没有信心签下来。

领导回怼我：不擅长的事情就不做，什么时候才能有长进？你就永远靠别人谈下的项目活着吗？你必须想办法把合同签下来！

领导的回复直击我的软肋，我顿时泄了气。现在的客户都很难搞定，销售人员根本无法单独完成签约，一般都需要管理咨询师帮忙做售前，比如出方案、做路演、和老板谈判，总之是费劲艰辛才能把一个合同签下来。

我虽然入行有几年了，但是一直埋头提升技术，对于销售的话术和套路没有掌握多少，所以很少有销售员来找我帮忙做售前，这个短板确实是我职场上的拦路虎。

为此，领导虽然怼了我，让我非常不爽，但我还是打起了精神，努力和老板聊天，想办法引导他签约。我说：

企业有问题，就像人生病了一样。比如头疼，不能只吃止疼药，总要找一下头疼的原因。像您这边，在您看来是一个小舅子的问题，可是我们总要全面调研一下，看看除了小舅子，是否还有其他问题。

老板立即反对我的看法：不是我不信任你，你看起来就30多吧？我都52了，做企业那么多年了，经验比你丰富吧？你就听我的，想个办法帮我赶走小舅子就行，其他的东西不用搞。

之后，老板努力解释了一下为什么非要赶走小舅子：

小舅子带着员工违背公司的规章制度，还把一些有能力的人赶走了，公司现在山头林立，人心不齐，业绩下滑得厉害，已经连续亏损2年，濒临破产。

同时，老板也解释了为什么他不能直接赶走小舅子：

• 公司成立的时候，老板的岳父出了点钱，所以老板给小舅子了一点股份。而公司的剩余股份，是老板和老板娘平分的。
• 如果激怒老板娘和小舅子，老板娘一怒之下离婚的话，老板可能会因为所占的股份比他们少，被扫地出门。
• 所以，咨询公司进来，以提升管理成熟度为名，重新整合团队，用这个方法把小舅子清理出管理层，比较令老板娘和小舅子信服。

按照老板的意思，我只需要出一个方案，说明没有小舅子在公司，公司的业绩明年能翻一倍，那老板娘肯定同意。

我赶紧出声反对：我出不了这样的方案，我们公司不允许对客户业绩做任何承诺。

老板怒了：出不了方案，你来干嘛？不能承诺业绩，你们也敢报价200万？我直接找人把小舅子腿打断让他出不了门，都用不着200万！你们问题都解决不了，也好意思谈200万！

老板说完话，油门踩得似乎更狠了，车子往前飞驰，两边都是小树林，我吓得不敢出声，怕再说错话，他把我扔下车了。

一路沉默，一个多小时侯后，总算到了位于郊区的工厂。车停之后，老板说去食堂吃碗面吧，然后再去酒店。

我默默跟他去食堂，在门口看到一个令人咂舌的条幅：狼走千里吃肉，狗走千里吃屎。这个条幅上的字都绕着霓虹灯，一闪一闪的，晚上看起来尤其耀眼。

老板指着这个条幅，自豪地说道：这个口号很好，每个来吃饭的员工，都要做个选择，是做狼还是做狗？做狼都要多努力干活多挣钱，才有钱吃肉！这是我们推行狼性文化的精髓啊！

老板关于狼性文化的理解令我哭笑不得，但我随即就不得不做出要当狼的选择，因为食堂的师傅问：您是吃鸡蛋面还是羊肉面？我立马回答羊肉面！毕竟在这个食堂不选择吃肉，好像就是狗了。

由于食堂只有现成的鸡蛋面，所以羊肉面需要现煮，我和老板两人只好坐着等。这时候，三班倒的夜班工人来食堂吃宵夜。

工人们鱼贯而入，走路特别整齐，没有人说话，都是默默拿了不锈钢盆，用筷子夹了面条，走到打饭师傅旁边，师傅舀一大勺番茄鸡蛋卤汁盖在面条上。

之后，他们就各自找位置坐下，三下五除二，几口就吸溜完面条，然后把碗放到水槽，又静静地离开了食堂。

我大致掐了下时间，一个工人从进入食堂到吃完面离开食堂，前后不足10分钟。我看了一眼老板，发现他正在得意地看着我，我不禁感叹道：大家吃饭的速度好快啊。

老板得意地说道：

这是狼性文化的重要体现，纪律严明、专注进食。一会吃完饭，你去车间看看，所有人专注工作，没有扯谈。

上厕所的时间，都控制在8分钟之内。每天上午、下午、中午各上一次，晚班的人上厕所也有严格要求，总之一个人一天不超过30分钟。

我听不下去了，赶紧打断他：上厕所的次数怎么能规定呢？一上午上一次，间隔这么久怎么行？

老板更得意了：你不知道了吧？不想上厕所，很简单，不要喝水，少喝水就行了！我们是狼性企业，就跟打仗一样，打仗的时候你能喝水上厕所吗？

我心想这家公司需要赶走的可能不是小舅子，反而是这个奇葩的老板。我能反驳他的观点，但是想着激怒他，肯定签不下合同，所以就默默低头吃面了。

老板一边吃，一边再次强调：我们公司现在的狼性文化非常好，只要把不合群的狼赶出去，效益很快就能上来了！你今晚就好好想一下怎么做，我们明天一早就商量怎么操作。

我赶紧说道：我今晚会着手做方案，但是我们明天得先签合同。我们公司要求签好合同、付好咨询费，才能启动项目。

他立即说，我得看看你的方案是否合理，我才能决定要不要签约。而且，就算签约，我也只能先付一半的咨询费，等你把人赶走，我再付另一半。

我正要继续说，突然有个中年男子走过来，他朝老板喊句姐夫，然后问我，您是上海来的咨询老师吗？

我猜测他就是老板想赶走的小舅子，所以，我望向老板，不确定自己是否该暴露身份。不过，老板似乎不在意我的担忧，他站起来说，这就是上海来的老师，你们聊一下吧。聊完你送老师去对面酒店办理入住。

老板走后，中年男子坐下，自我介绍我：我姓洪，是公司的人力资源经理。听说你们公司的项目以人力资源为主。

原来老板是要赶走人力资源的老大啊，这可是最容易引起地震的人，况且他亲姐还是公司的财务副总，赶他确实不容易。

出于职业习惯，我立即进入了调研访谈的状态，直接问他：您觉得我们公司，现在存在的最大问题是什么？

他没有直接回答我的问题，反问道：听说你们进入企业都会访谈，都问什么问题呢？问完之后都告诉老板吗？

我认真回答：

我们的访谈是保密的，每个人说了什么都不会告诉老板。我们只找出存在的问题，然后提供解决方案。

内容方面，每个访谈的人，我们都会了解一下他们的工作职责和工作中存在的问题。不过，高管主要问管理方面，中层主要问指标方面，基层我们会更关注工作内容、薪酬及需要帮助的地方。

他说，行，听起来挺专业。不过，我要离职了，明天就跟我姐夫说，你不用找我访谈了。

我差点坐不稳，他要离职，这项目就结束了！我还签什么约啊？缓了缓情绪之后，我说：

你现在走的话，有点不负责任了。公司现在这个样子，如果不改善估计要关门了。你好歹协助我们把项目做一下，至少让公司回归正轨吧。你好歹也是股东。

他苦笑一下说，我姐夫认为公司变成这样都是我的错，我也想看一下，我离职后公司会不会变得更好。

我连忙从包里拿出纸笔，把目标、流程、岗位、招聘、薪酬、绩效和分红写下，然后问他：这7大块，你认为问题出在哪？

他看了下，说道：每一块都有问题。但最大的问题是我姐夫，他推行的狼性文化，让我们全公司都疯了。

我想起了门口挂的“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎”，问：除了挂条幅、吃饭有纪律、上厕所规定时间外，你们还有什么疯狂的行为？

他说：

每个星期都要进行积分排名，每个岗位积分倒数的5个人，要戴狗头帽在厂门口迎接大家一个星期，直到下一批倒数的人出现。

迟到10分钟扣一天的钱，迟到30分钟扣3天的钱，旷工2天视为自动离职，每个月事假不准超过一天。

完不成任务的团队和个人，基础工资最多能扣50%。

我立即说：你这个人力资源的经理，怎么允许这些违法的行为？

他苦笑：我不允许有用吗？他是老板。我每次都因为这些和他吵架，他就觉得问题都在我这里，他也不想想，现在招聘多难，员工都被他吓走了。

聊2个小时下来，我大概清楚了这个公司的发展历程：

起初，老板开了鞋厂，专门做代工。后来开了个网上工厂店后，发现生意竟然特别好，于是他就成立了专门的电商团队，没想到电商这一块利润比工厂还高，他们就转型以电商为主，工厂为电商服务。

再后来，老板招来了一个电商运营总监， 这个总监推行狼性文化，要求提倡“野、残、贪、暴”，具体解读就是：

野--野蛮竞争，践踏规则。在公司成立多个电商团队，每个团队都独立面对市场选品、推广和销售，一切以结果为导向，不用在意规则。

残—对敌人残酷打击，不留情面。不管是公司内外的竞争对手，想尽办法搞黄人家店铺，抢占人家的排名。

贪—贪婪争夺别人的爆款，快速复制。

爆—每个团队每个月必须有爆款，没有爆款所有人工资奖金减半。有了爆款，团队能拿到大额的分成。

刚开始推行狼性文化的时候，所有人都打了鸡血，拼命的工作，很多人赚到了许多钱。但随着这个文化更深入地推进，很多人逐渐扛不住。

尤其是家有孩子的女性职工，因为不能请假不能迟到，很多人慢慢都离职了，公司母婴类的产品销售直线下降。而有些能力强的团队负责人，则带着团队出走，自己单干去了。

为了争夺利益最大化，每个团队都拼命补单和开车，有时候2个团队为了争夺同一个位置，使劲烧钱，推广成本直线上升。

到后来，内部所有人都把别的部门当敌人，除了自己小团队的协助，部门间的协同变得异常困难。更可怕的是，公司面临一堆侵权诉讼和劳动仲裁。

为此，小舅子实在忍无可忍，就把那个推行狼性文化的总监给赶走了，并从此在公司里反对狼性文化。

我总算知道为何老板要把小舅子赶走了，实际上，对这家企业摇摇欲坠的企业来讲，小舅子是唯一支撑的力量。

回酒店后，我把这家企业的状况跟领导汇报了，领导回复得很简洁：

找个借口多留小舅子几天，等签好合约， 再想办法让小舅子辞职。

我临睡前，领导又发来一条信息：记住，你的目标是签约；每家企业都有自己的命运，你只需要为自己的业绩负责。

我明白领导的意思，这家企业的死活不是我能决定的，但是这个客户不能签约，那就是我的错了。

可是，如果按照领导的要求去做，我就得利用小舅子：先唬弄他留下，再唬弄他离开。这种行为说实话挺龌龊的，然而作为打工人，我有选择吗？

第二天一早，我跟老板说，我有办法让小舅子离开，但必须签约且付完全款，我才能操作。当然，我也告诉老板，我们合同有30天的退款期，如果小舅子最后没离职的话，我可以退还200万。

老板很爽快，立马就答应了。公司法务发来电子合同，老板看都没看，就打印出来签约了，然后他拿出一张白纸，让我写洪某某明年某月某日内不离职，合同作废、咨询费退还的承诺。我也很爽快，立即就写了。

公司财务通知我咨询费到账后，我马上就去找了小舅子。第一句话就问他：你认为我们公司的咨询，对你们公司有帮助吗？

小舅子仔细考虑了一下，说道：我认为有帮助。我们公司现在千疮百孔，需要建立新的管理体系。有你们专业机构的帮助，应该会好一点。只是，我们公司现在很穷，你们很贵吧？

我没回答他的问题，又问他：如果老板退出管理，你有信心把公司经营好吗？他想了一下，说道：我有信心。实际上，这几年盈利的几个项目，都是我亲自盯的，我本想离职带这些人出去自己干的。

当天，小舅子提出了离职。老板非常高兴，但还是申请了退款，因为他觉得为这么一件事花这么多不值，且我们公司的合同有30天内允许退款的条款。

不过，我却很开心。因为，这其实就是我的安排。我不想利用小舅子，但是我也不能违背我领导的意愿，毕竟我还要在他手底下工作。所以，我答应老板的要求，让小舅子离职，完成了签约。

但是，签约之后的退款，那就是老板的人品问题，也是公司合同的漏洞，这个不是我能改变的。

当然，我一回到上海，我领导就劈里啪啦批了我一顿，说我傻，竟然让小舅子当天离职，这样一来老板当然觉得我干活太容易了，不值200万。

按照领导的意思，我应该认真做调研，然后写出几十页报告，再假装每天找小舅子访谈，谈满一个星期，然后让小舅子先休假一个月。

等一个月后小舅子再正式离职，这样小舅子离职的任务完成，且项目也过了退费期，老板就无法退费了。

我领导比我大20多岁，常常把我当小孩训，所以我就嬉皮笑脸地听着，听完之后，送了他一包河南带回来的特产，然后拿出笔记本，把李老板公司的资料打开给他看，诚信诚心地请教他：

如果你去做李老板这个项目，最终李老板被赶走，小舅子留下了，你会怎么帮他们提升管理水平？

领导想了想，就和我一起推算了起来，等他离开我办公室的时候，关于李老板公司的管理提升方案，我们已经做完了，然后我立即就把它发给了小舅子。

其实，小舅子的离职，只是我和他合演的一出戏而已。因为一个星期后，老板娘就提出了离婚和分割股权的要求，老板不想离婚，只好妥协，自己退出管理层，让小舅子回来接手了。

我的方案是真心实意对他们公司有帮助的，按照小舅子的执行力，能落地百分之五六十，对提升他们公司的管理帮助就很大了。

后来，不到一年的时间，小舅子就把公司带上了正轨。按照我领导的说法，我这是做了善事。其实，我知道这公司能弄好主要原因并不在于我们给的方案，而在于小舅子及员工们。

这家公司本来底子就挺好的，他们在劳动力充沛的地方，人工成本比长三角和珠三角要低，又有电商加持，自产自销做得非常好。

当初濒临破产是因为老板推行了所谓的狼性文化，导致内部竞争激烈，严重内耗，把员工搞得疲惫不堪。

每天上班跟去打仗似的，吃饭、上厕所都要掐着时间，只要业绩不好就得戴狗头在门口丢人，这种管理方式不是管员工，而是管理畜生，这对员工是一种羞辱。

这种狼性带来的不是进取、团结和协助，它只带来紧张、崩溃和反感。只要把这种所谓的狼性去掉，让人回归人，让企业变得有人性，员工的心暖了，自然不会流失，内部也能更团队协助。企业也就活过来了。

通过李老板想赶走小舅子，最终却靠小舅子把公司做起来的案例，对于“老板开大会，有几个员工迟到了，被现场辞退。老板说：‘我开会还敢迟到’，你怎么看？”这个问题，我的答案是：

因为员工迟到就现场开除员工的老板，对员工和制度缺乏尊重，不是好老板。存在这样的老板的企业，不是好企业。

原因如下：

对于员工个体来说，员工是人，不是人力资源，不要把员工和其他生产材料放在一起衡量和对待。

有些老板生气了扔鼠标、拍桌子、砸电脑、训员工，在他们的心目中，员工和电脑、桌子、鼠标一样，似乎只是给公司带来利润的生产资料而已。

当员工犯错的时候，他们就会随意地处置，辱骂、甚至动手，根本不把员工当人来对待，这样的老板，不仅违反劳动法，更是践踏了人性的底线。

所以，当一个员工在会议迟到，作为老板，应该会后让相关负责人按照公司的管理制度来处罚，而不是为了展现自己的权威，随意地加大处罚力度。

有些老板当面开除人，只是一种解题发挥，但这种管理手段并不值得提倡！

比如，有些员工本来就是老板的眼中钉，看到他们迟到，正好小题大做，当众开除，不仅把眼中钉清理了，还顺道严肃了会议纪律，让大家以后开会都不能迟到。

这种做法似乎一石二鸟，又解决了眼中钉，还提升了大家的时间意识，但其实对公司的损害时非常大的。

首先，老板带头破坏规则，会让人觉得规则不重要。毕竟，开除一个迟到的人，这明显是违法劳动法的。员工会觉得，为了达到目的，违法的事也可以做。久而久之，公司的三观会出现问题。

其次，它让人觉得这家公司没有人情味，老板根本不把员工的面子、尊严放在心上。毕竟，当众被开除，这样的事情传出去，以后在这个行业还怎么混呢？还能找到工作吗？

总结：要避免“员工开会迟到被当面开除”这事，老板和企业都应该减少“狼性”，增加“人性”。

按照马斯洛需求层次理论，每个人都有生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要及自我实现的需要。

如果企业和老板不能正视这些需要，员工是不可能愿意长期呆在这家公司认真工作的。比如李老板的公司，他扣除业绩排名不好的员工基本工资、延长他们的工作时间，还要求员工带着狗帽子站在门口。

在这里，扣除基本工资，员工的食物得不到保障；延长工作时间，睡眠得不到保障；在生理需求这一块就彻底没有了保障。

而带着狗帽子，这就是把人的自尊踩在脚底了，员工在尊重的需求方面是得不到满足的。

当员工们每天都面临生理需要得不到保障的压力，同时还得不到尊重，怎么可能有心思努力工作呢？当然会想着跳槽了。

所以，保障员工的底薪、改善员工工作环境、给以尊重、提供员工发展的空间，只有做到这几点，才有可能让员工全身全意投入到工作中，给企业创造的价值也才是最大的。

当然，也不是说狼性文化就没有好的一面，其实，学习狼的团队协作精神、分工合作精神，是能够提升团队的效率。

像任正非，狼性文化就运用得非常好，但前提是给高工资、高福利、高分红，把员工当成有需求的人来对待，让员工没有后顾之忧，所以团队像狼群一样所向披靡！

最后，希望老板们都能多些宽容，多些温暖，少些狼性，多些人性，少发生“开会迟到被当中开除”这种事！

这种事情，虽然不符合劳动法，但我也干过一样的事情。

2012年那时候我去一个公司任职，有一个以前的老同事在这公司已经干了几年了，我一去就成了他领导。

起初，我是尊重他的，毕竟老员工，而且还负责公司重要的渠道业务部门。但是他心里对我的不满从行动上表现出来，上下班不准时，迟到、早退是常事。重要的是在工作上没有明确目标感和积极性，从客户那里得来的反馈也不是很好，甚至倒卖公司货物牟私利。

因为以前这公司管理不规范，无制度，聘我的目的也是规范管理，而老同事一起和我在一公司时是同等级别的，后来我升调了，他却离职到了这个公司，年纪比我大。

我不能因为一个人或者照顾老同事的情分就不管，所以花了一个月的时间，把他手上的客户资源全部做了一遍摸排了解沟通。

也正值一次组织会议，他姗姗来迟，一副漫不经心的样子，我当场就把他辞退了，去行政财务那办理相关手续。

他现场也骂骂咧咧的，但我已经管不上了，无需管。后来老板和他哥（他哥也是我同事）向我求情，我没有给机会。

他走之后的渠道业务在新人的开拓维护下反而提升速度很大，所以，作为打工的人，对于企业，缺谁都可以照样运转，不要天真的以为自己多重要！

说起这个事儿，我可真的是亲身经历过一次。

当时我就职的一家公司，老板非常崇尚军事化管理，他要是说开会，不管你是在干什么，必须立马放下手头的工作，来办公室开会，不然的话，即便是关系再好，那也免不了劈头盖脸一顿批评。

也正是因为如此，我一直都很小心，宁可工作被耽误一会儿，也不想在众人面前被批评，这是脸面的问题，更是领导比较敏感的问题。

可是偏偏事有凑巧，有一天早上我坐公交去上班，偏偏有一段路上发生了交通事故，导致那条路堵了好一阵子，我心想，迟到是肯定免不了，赶快提前和人事姐姐打个招呼吧。

就在我和人事说完情况的五分钟之后，一个晴天霹雳般的消息在公司的大群里跳了出来：

8点半准时开会！

我的老天鹅啊，这不是惨了吗！老板开会是不允许迟到的，我偏偏赶上了这时候堵车，于是立马又去和人事姐姐商量了一下，希望她能帮我转达一下，我这边堵车，可能要稍稍晚一点，希望能得到宽限。

人事姐姐留下一句“我尽量”和无数个省略号之后，就扬长而去了。

等我到达公司的时候，已经8点40了，连包都没放在办公室里，就立马跑去了会议室，心情忐忑的敲了敲门，听到一句“请进"之后，我推开门往里迈了一步。

老板的眼睛正好看着我，问我：”现在几点了？“

我说：”8点40了，对不起老大，今天路上......“

”滚出去，回办公室等着，一会儿开会结束了人事去给他结下工资“

说完我看了一眼人事姐姐，又看了看老板，在众人惊呆的表情中，说了两句抱歉，就关上门回到办公室去了。

此时此刻，我有两个选择：

第一，收拾东西，准备走人。

第二，等开会结束，先去问问人事姐姐什么情况，然后再去找老板解释一下。

当然了，明眼人都看得出，肯定要选第二种啊，于是，我坐在座位上，打开电脑开始工作，等到九点半，会议结束，我去找了人事姐姐，对方告诉我，说老板今天心情不太好，你小心一点。

我知道每次开完会后，老板都要去厕所抽烟，我就堵在这个时候，假装和他来个”偶遇“，果然，被我逮了个正着。

我平静的对老板说，老大，开会辛苦了，我买了早餐，一会儿给您送过去，顺便还有点工作上的事情，想请示一下。

老板点了点头，说一会儿过来吧。

五分钟之后，我来到老板办公室，递上了早起买的早餐，开始笑呵呵的赔不是，跟老板说：

”老大您看，今早这事情我的准备太不充足了，要是早起十分钟，今天的事情就可以避免了，您也不用生这么大的气了，这件事我做的太不好了，希望您能给我一次机会，宽大处理一下，我也真诚的向组织道歉，耽误大家时间了。“

我老板当然是个聪明人，一来我这个错误不是什么原则性错误，二来则是我在工作中的表现也不错，第三则是亲自来找他，卖他这个面子，求他给个台阶下，这些事他当然看得懂。

于是和我说了些大道理，简单的教育一番之后，这事儿就不了了之了，事后同事们问我的时候，我自然是要说老板的好话，多亏了老板的宽大处理，不然我都没有机会坐在这里和大家一起继续奋斗了之类的。

其实有些时候，在职场里，我们还真的不能”就事论事“，一方面，我们要明白领导的潜台词，明白老板有时候也是变相的”对事不对人“。

比如我这个事情当中，老板开会不允许迟到，这是铁律，我犯了错误，全公司的人员都在场，若是在这里给我开了恩，那么他领导的威严何在？制度的权威何在？所以，老板当时的做法虽然有些激进，但归根结底，其实也就是杀鸡儆猴，只不过，我凑巧当了那只猴子罢了。

另一方面，这就看你个人能不能读懂这些潜台词了，像我一样，知道老板的脾气性格，过后去办公室里，道个歉，承认错误，顺便卖领导个面子，老板又不是小孩子，这些事他当然心知肚明，所以也就给了你这个台阶。

当老板的，在面对问题时，肯定是理性更加占据上风，如果因为这个事我被开除了，说白了其他的同事看着，回头老板他也不好做人的啊，对吧？这等于是因为这一件小事，就把你过去的贡献全都给抹去了，翻脸不认人的领导，有几个下属敢追随呢？

除非是领导真的想开除你，那么说实话，这就没什么办法了。

当然了，还有一种更不可取的做法，就是找老板去对峙。

你面对的人毕竟是老板，可能他在涨工资和升职这件事上，总是说谎推脱，但是涉及他颜面的这些事儿，相信我，绝对是一个吐沫一个钉，若是你处理的不好，那么正在气头上的老板，很可能就什么都不顾，把你开掉了。

理由很简单，因为你让老板觉得，你是在挑战他的权威，任何一个聪明的人都不会这么做，因为对成年人来说，事情总是有更好的解决方案，你永远都没有达到没有选择的地步。

所以说，有些时候，面对领导，你要能读懂他们的潜台词，其次还要自己处理的妥当，切不可”就事论事“，老板说要开了我，那我就等着走人吧，你要是这样做了，那老板可能就要庆幸，把你开除了，还真是正确的选择。

“我开会你还敢迟到？你去人事办手续把”，“感谢老板的打赏，按劳动法赔偿N+1，我可以好好休息一阵了”。

开会时迟到这个问题，其实在许多公司都有所存在，而作为会议的主持者，看到员工未按抵达时间到场，产生不满是十分正常的。

但应对方式的不同，往往可以产生不同的最终结果。

我拿我曾经所在的公司举一个例子，曾经我所在公司的总经理安排管理层会议，总经理在会议开始的前10分钟，问了秘书一句：“准备好了吗”？

秘书不懂总经理什么意思，一脸的懵懂，总经理笑了笑也没有说什么，而在会议开始时，总经理很淡定的表示：“有2个人为什么还没来？”

秘书这时候才惊醒，表示马上就给这2个人打电话，结果电话还没接通，两人已风尘仆仆的赶到。

总经理并没有说什么，在散会之后留下了秘书，进行了一次500元的处罚，并告知秘书，下次再犯这种问题就准备换别的岗位吧。

而从那以后，秘书每次不仅发布会议通知，还挨个打电话落实，并在会议开始前50分钟进行最后的确认。

因为开会迟到便辞退员工，这显然是无法接受的荒谬行为，毕竟员工在工作岗位上时，可能会遇到各种各样的问题。

并且，员工的迟到既有对时间把握不准确的主观因素，也有通知不到位、交通堵塞等客观因素。

这位领导直接辞退的做法，在我看来既无法忍受，也是非常出格与充满风险的，毕竟现如今许多员工已经懂得合理维权的重要性。

仅仅是开会迟到，并不能被称为工作中的重大失误，因此直接的辞退，必然会在未来的仲裁过程中位于劣势。

说白了，领导并没有关注到这种行为的风险，长久身处高位，操纵着员工、享受着员工无条件服从的领导，唯一在意的便是“脸面”。

员工的迟到，很可能被领导误认为是对自己权威的挑战，而这种自身权威的受挑战感，必然来自于工作中的其他环节。

领导并非是为了树立一种严谨的导向而选择辞退员工，而是为了挽回自己在企业其它环节中是受损的威严而随手找了几个“典型”。

但这几个典型，可并不是可以被领导所任意拿捏的。

类似的情况，我在上一家公司就遇到过。

客户急需一批钢管，我们工厂周末加班生产出来，下一个环节是质检，质检组长张某周末家里有事，就没有按照规定进行100%检验，仅仅进行了抽检。这批产品发到客户处，客户检验发现其中2根钢管不合格，对我们公司进行了退货罚款的处理，还好是老客户，没有做进一步的处罚。

公司高管开会讨论对质检组长张某的处理意见，按照公司的制度，张某应该得到的处分是严重警告，外加罚款2000元。但是董事长要求开除张某。其他领导提出是不是给张某一个机会，他在公司工作10年了，平时工作表现不错；人力经理也提醒开除的证据不足，会支付经济补偿金。董事长还是坚持开除处理，他说，哪怕支付经济补偿金，也要开除张某，公司已经三令五申要求产品质检率100%，张某作为质检负责人明知故犯，视公司制度于不顾，我们要通过开除张某，让全体员工看到不严格遵守公司制度的下场。最终张某被公司开除。

通过我介绍的这个真实案例，谈谈我对题主所提出问题的看法：

一、 从法律上，因为迟到对员工做辞退处理是违反劳动法律法规的行为

公司的管理行为必须符合法律法规的相关规定，特别是针对员工的处罚，需要符合劳动法、劳动合同法的相关规定。根据劳动合同法第三十九条之规定（节选），员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同（辞退）：1、严重违反用人单位的规章制度的；2、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；3、被依法追究刑事责任的。

迟到是违反公司制度，这毋庸置疑，但是这种违反制度的行为不符合劳动合同法第三十九条的情形，也就是不能进行辞退。如果公司坚持进行辞退处理，就涉嫌违法，根据劳动合同法第四十八条、第八十七条之规定，不仅要支付经济补偿金，还要支付赔偿金。

二、 老板这么做的目的和原因？

因为员工开会迟到，就被辞退。老板之所以这么做，分析有如下两点可能性：

1、员工平时工作作风散漫，老板想杀鸡骇猴。

从问题描述看，不是一个人迟到，是有好几个员工迟到，而且是老板的会议。如果不是老板的会议，估计会有更多人人迟到。可以想象这家公司平时的工作作风是多么散漫。没有规矩不成方圆，这家公司确实需要严加管理了。

作为老板，肯定知道自己公司的弊病，比如作风散漫，他想改变这一切，于是就拿几个迟到员工开刀，杀鸡骇猴，让公司其他员工警醒，其他员工看到老板动真格了，以后估计也会严格执行公司各项规章制度。这样公司的管理就逐渐转好，那么在老板看来，开除几个员工的代价还是值得的，哪怕支付赔偿金。

2、老板的霸道强势的管理风格和习惯造成的

还有一种可能，就是这个老板平时霸道惯了，他认为是这是我的公司，员工必须对他毕恭毕敬，不能忤逆他的管理。他参加的会议，员工居然敢迟到，这不是不给他老板面子嘛？所以就至违法于不顾，开除迟到的员工。这种现象在一些规模比较小的民营公司还是相当普遍的。

@管理见微的后记暨建议：

因为迟到被辞退，在劳动法律上是不被认可的行为。但是在现实中的确存在这种管理霸道的现象，一方面是企业管理的不正规，老板一手遮天，土皇帝一样；另外一方面，员工的职业素养也亟需提高，在职场里要兢兢业业工作，严格遵守所在单位的规章制度。

要想从根本改变这种现象，建议：一是对员工做好制度培训，强化制度执行，把制度执行和员工自身利益挂钩，促使员工自动自发的改变；二是作为公司老板，也要明白一个道理：要做基业长青的公司、百年的企业，光靠人治是不行的，还要靠法治（公司制度），只有完善的公司治理体系，才能确保公司这艘大船平稳远航！

老板开公司全员大会，老板的小舅子当众迟到。老板一向宠爱小舅子，这次却大发雷霆，把小舅子痛骂一顿，当场开除。员工们惊诧万分，销售总监和几个老销售却相视一笑，这结果早在他们意料之中。

小舅子比老板小近20岁，小舅子大学毕业时，老板已经事业有成。因此小舅子就顺理成章进了姐夫的公司历练。

老板经营一家广告公司，公司有两大核心部门：创意部和销售部。销售部负责谈客户，创意部负责给客户策划广告创意。两个部门各有一位总监统筹，是老板的左膀右臂。

老板爱屋及乌，爱妻及弟，对小舅子期许甚高，想好好培养他。于是把他交给创意总监，叮嘱创意总监多多关照。

创意总监姓林，是个20多岁的年轻人，资历虽浅但才华出众，广告创意屡屡博得老板和客户赞赏。他觉得老板把自家人交给自己，是器重自己的表现，当即满口答应，也暗暗决心一定要让小舅子在他手里做出成绩。

但没想到，仅仅2个月后，林总监就被小舅子气得离职了。

小舅子重大失误惹怒客户，还反咬创意总监一口，总监气得离职

林总监先测试了一下小舅子，发现他啥也不会，有点犯愁，只好安排他去写广告文案。因为文案是门槛最低的岗位，只要念过书写过文章，就可以上手写文案。

林总监先让小舅子写最简单的软文，一篇几十块钱的那种。写了几篇，林总监亲自给他修改和讲解，小舅子进步还挺快。于是又安排了更高价格的文案让小舅子写。

小舅子一开始还挺耐心的，让改就改，后来一篇文案动辄要改七八遍，小舅子就开始不耐烦，觉得林总监是故意折磨自己。

林总监告诉他，有些客户就是比较难伺候，改十几遍的都有。做广告这行就得有这种耐心。小舅子不相信，说你在中间传话，增加沟通成本，如果让我自己对接客户，客户肯定没那么多事。

林总监断然拒绝，他怎么可能放一个还不成熟的文案写手去直接面对客户？客户很容易认为公司不专业。

无奈小舅子三天两头拿这说事，还跟同事抱怨林总监“雪藏”他，不给他成长机会。林总监也被惹出些火气了，心想让你上客户那去受受磋磨，你才知道什么叫厉害！

正好有个客户要一篇品牌软文，林总监就让小舅子去对接了。这个客户有个绰号叫“笑面魔”，是员工们偷偷给她起的。原因是该客户十分温柔，说话永远一团和气，如春风拂面，但是每一次交过去文案，都会被打回，附带七八个修改意见。一篇800字的文案，能逐字逐字抠，最后改到面目全非。据说从没有一个文案写手能在5遍修改之内搞定，老员工们都很怕接她的活。

偏这位客户耐心还非常好，不管写手已经被折腾得暴跳如雷，还是垂头丧气，她都是笑呵呵的，用温柔声线对你说：“按我说的再改一下吧？”让人没法拒绝。

小舅子撞在“笑面魔”手里，结果可想而知。他整整改了一天，别人都下班了，他还在改。原因无他，客户说了，这篇文案着急要，今天一定要发出去。如果小舅子改不好，她就陪他加班。

小舅子欲哭无泪，还能说啥？只好认命地一直改到晚上八点，客户才终于点头。

此时小舅子已经饿得两眼昏花，发布文章的时候，他看也没看。等到客户怒气冲冲打来电话质问，小舅子才发现，他把最初那版没改过的初稿给发出去了！

一天的修改白费不说，那版初稿里，粗心的小舅子连品牌名字都写错了。这可是重大失误！

按照合同约定，客户有权扣掉当月货款的20%，也就是7万多块钱。

第二天老板和林总监亲自上门赔罪，又请客户吃饭，好说歹说，客户才同意只扣5%货款。

回来后老板追究责任，林总监自然把事情原原本本说了，可小舅子也振振有词：“我一个新手，啥也不懂，林总监就让我去对接‘笑面魔’，这不是为难我么？他要是真为我好，就找个好伺候的客户给我呀。这次的事不能全怪我。”

老板觉得，这件事两个人得各打五十大板。小舅子固然责任重大，但林总监也不该让小舅子自己面对客户。所以他还是从林总监的当月工资里扣了5000元。

林总监十分憋屈，一周后就递了辞职申请，老板挽留不住。其实外面一直有猎头公司挖他，林总监很快就找到了下家。

林总监这一走，广告创意质量也降了很多，很多客户纷纷表示不满。后来老板不得不用双倍工资请回林总监。这是后话。

小舅子转去销售部，很快引起老销售们的“民怨”，老板渐生不满

小舅子不想再待在创意部，跟老板嚷嚷说自己不适合做创意。于是老板又把他调到销售部，照样拜托了一番销售总监。

销售总监姓熊，三十多岁，职场经验丰富。眼见林总监出力没讨好，他决定让小舅子跟着老销售们出去跑业务，美其名曰“在实践中观摩学习”，自己则不参与。

小舅子跟着跑了1个多月，就向熊总监申请，要亲自跟进几个客户。

于是熊总监示意几个老销售，把一些不打紧的小客户交给小舅子。这些客户也是老销售们先接洽的，只是后续跟进交给小舅子，若是谈成，老销售们也能分提成，谈不成也无伤大局。

过了一阵子，财务来找熊总监，说你们部门最近的商务费用报销是不是太多了点？熊总监一看，小舅子报了很多礼品账。尤其是中秋节礼品支出，比去年多了30%。

对此，小舅子表示，这都是正常的客户关系维护花销，反正都是花在客户身上，多谈回来几个客户，不就赚回来了？

但是老销售们反馈回来的信息却刚好相反。有一位老销售说，他让小舅子帮忙采购和寄送一些啤酒给他负责的客户，他已经跟啤酒供应商谈好了规格和价格，小舅子只要下单寄送即可。

但是小舅子非要人家供应商给他回扣，供应商表示，若要回扣，就只能降低礼品规格，结果小舅子真的降了规格，把回扣装进自己口袋。

客户收到啤酒后，有几个跟他相熟的客户还打趣他说，你们公司今年是不是效益不行，礼品都降档了。

老销售去问小舅子，小舅子竟然说，干销售不就是要挣客户回扣么？再说了，公司是我姐夫开的，我落点钱也是落自己家的，你管那么多干啥？

不但如此，小舅子还跟熊总监要求，凡是他跟过的单，只要谈成了，提成100%都要给他。这下老销售们都不乐意了，客户资源明明是他们找来的，只是后面跟进给了小舅子，凭什么提成全给他？有本事他自己找去呀？

熊总监私下安抚老销售们，让他们再忍忍，小舅子不会呆很久了，而这段时间的提成和奖励，后面他都会补给大家。

转头熊总监就把这些情况报告给老板，并给老板分析利弊：小舅子乱报公账，要回扣，看似只是从公司贪了点小钱，但这是以伤害客户关系为代价的，这代价可比那点小钱大多了。而且动不动说“公司是我家的”，以后他会不会说他的意思就是老板的意思？

强要提成，则是破坏销售的薪酬奖励机制，以后每个人都把自己的资源捂死不拿出来，他好不容易营造的资源互换、互帮互助氛围，给破坏的一干二净，还怎么提高销售效率？

老板听得脸色阴沉，说他会跟小舅子好好谈一谈。以后不要再让小舅子跟老销售们接触了，让他自己单干扑腾吧，干得好干不好，都是他自己的事。

其实一连串事情下来，老板已经对小舅子很不满，也打消了培养他的念头。只是碍于老婆的面子，觉得公司就当多养了个闲人，也没啥。

熊总监自然能领会老板这番意思。他聪明地结束了这个话题，转而对老板说，最近销售部来了些新人，老人们也有些懒散，是时候抓一抓纪律了。老板自然赞成，让行政经理拟一版强调纪律的公告，以公司名义发出。

小舅子屡次违反公司纪律，老板借开会迟到名义开除小舅子

小舅子被老板私下提溜去削了一顿，又被熊总监“放养”，心中很不满。他开始迟到、早退、不打卡，也不按公司要求着装。

行政的公告发出后，熊总监私下约束老销售们这段时间一定要谨言慎行，不要被抓典型，但对小舅子和新人们却不管不问。不但如此，他还暗示老销售们怂恿小舅子“犯规”。

于是，大家平时闲聊时，就故意说话给小舅子听，“你是不怕，可我们没你那么厉害的背景，当然要老实点”，“是呀是呀，行政不会抓你，只会抓我们”。小舅子洋洋得意，更是变本加厉，一个月竟能迟到十几天。

当然，熊总监开部门会议时，还是会当众强调纪律的重要性，“严抓纪律是老板的意思，这段时间老板重视纪律，大家千万不能掉以轻心”。当然，这些话会如实写在会议纪要里。

有些新人嗅到苗头，老老实实的。但也有些新人，跟着小舅子有样学样。甚至有人因迟到被扣工资时，闹到熊总监那里，“凭什么xxx（小舅子）迟到不用扣钱，我却要扣钱？”。

老板每季度会召开一次公司全员大会，熊总监掐着开会前两天的点，跟老板汇报了小舅子最近种种违反纪律的表现。当然老板已经从行政那里听到了不少，但是熊总监描述的更加严重：

“我几次在部门会上强调，严抓纪律是您的意思，老员工们都紧起来了，只有xxx（小舅子）不当回事，还带的一些新人有样学样。要我说，他真是越来越不把您放在眼里了。再这么下去，新人们会觉得咱们公司说是一套，做又是一套，我就没法管理了。”

末了，熊总监还补了一句：“后天全员大会，我已经跟大家强调了必须按时到会，如果迟到，后果会很严重，可能会被开除。可是xxx（小舅子）那神情，一看就是不服气。您信不信，他后天非迟到不可。”

其实熊总监没强调这话，只是让几个老销售以开玩笑的口吻私下跟小舅子说，后天的会谁迟到，老板就会开了谁，你也小心点。

结果，到了那一天，小舅子果然迟到了20分钟。于是就发生了开头那一幕，老板当众把小舅子痛骂一顿，并宣布开除。

结语：

老板只因员工开会迟到就开除人，一般有两种情况：

1、员工很重要，但已经得罪老板，老板故意用这么不光彩的方式打发他

就像这个案例里的小舅子，他的岗位不高，但是老板很看重他，按说并不会因为这么点小事就大发雷霆。

但其实，这个员工已经干了不少得罪人的事，把老板得罪的差不多了。老板忍无可忍，才借着一点小事的由头，让员工灰溜溜地离开。

2、员工无足轻重，老板杀鸡儆猴

也有可能老板最近在抓公司风气，所以杀鸡儆猴，这被杀的“鸡”就是一些不太重要的岗位，开除了也不会对公司有太大影响。

有没有可能是老板蠢，真的就因为迟到而开除掉重要员工呢？我觉得概率很小。如果真有这么意气用事的老板，这公司也开不长了。

大部分时候，老板看似不合理的举动，都有他的用意。