我在县委办当副主任的时候，接触过两位县委书记，其中一位县委书记在工作中的一些小细节，就完成可以判断出来，他就是一个好领导，起码我是这么认为的。在此只举两个例子吧。

例子1：一台苹果4S手机，让我对他刮目相看

大概是在2011年吧，具体的年头我已经记不太清楚了。

县里为了推介宣传自己，通过县委宣传部，请来了一家来头很大的新闻媒体。

请那家新闻媒体来，除了给县委书记做一个录播专访，在媒体上播出之外，

还请他们帮忙拍摄制作一个15分钟的形象宣传片。协议总费用是30万元人民币。

我作为县委办联系宣传这边的副职主任，县委书记的专访由我负责安排时间，采访提纲等工作。

而15分钟形象宣传片的拍摄制作等事宜，则由县委宣传部负责。

所有的工作其实进展都很顺利。总时间大概用了七八天，媒体工作组一行人就走了。

当然，形象宣传片只是拍摄好了而已，剪辑、配音等后期制作需要一定的时间。

媒体工作组一行人走了之后的第二天早上，办公室对应县委书记的秘书到了我的办公室，跟我说，县委书记叫我去一趟办公室。

我很好奇，因为我不是对应县委书记的县委办副主任，他怎么可能会叫我去他办公室呢。

当时我还闪过一个念头，难道县委书记要提拔我了吗？当然后面证实，这只是我的一厢情愿罢了。

进了县委书记的办公室，他示意我把门关上，神神秘秘的，让我心跳都加快了一点。

只见县委书记从办公桌的一个抽屉里拿出来一个白色的小盒子，跟我说：“你马上叫司机送你去一趟某某县（隔壁70多公里的一个县）的迎宾馆，我已经联系了，前几天的媒体人在那里，你把这个手机帮我还给他们。”

完了县委书记还递给我一张小纸条，上面有一个手机号码。出了县委书记办公室的门，我一看那手机，是苹果4S。要知道，当时好像我用的是一款联想的智能手机。

我出了县委书记办公室的门后，直奔后勤股，找司机去了。大概过了两个小时之后，我如愿把手机送给了那个媒体工作组的负责人。

例子2：接待来访百姓，当家人看待

上面所说的那个事过后不久的一天上午，差不多到下班时间了。

有一位看起来有80岁左右的老大爷到县委办上访。

老大爷大声嚷嚷，口口声声说要找县委书记。还边说，边往县委书记办公的二楼上走。

县委办综合股的小伙子小姑娘不敢拦啊，那么大年纪的人，怕摔着了碰着了，负不起那个责任啊。

县委书记听到外面的动静后，主动从自己的办公室走了出来。

那老大爷看到我们县委书记后，直接说：“你就是县委书记，我从县电视台的新闻上经常看到你，全县比你小的官我都找遍了，没有一个管我的事，所以我今天就是要找你。”

我们县委书记笑脸相迎，对老大爷说：“你找我就对了，来，到办公室来，先坐下来喝杯茶再说。“

说完，县委书记把老大爷请进了综合股的办公室。要知道，综合股是县委办最大的股室，七八个人在那时上班的。

进了综合股的办公室。等老大爷坐下之后，我们县委书记亲自帮老大爷倒了一杯水，说：“不急，我今天有空，我还要陪你吃午餐呢。“

说完，县委书记跟我说：“你打个电话，让招待所打快餐来，中午我就陪老大爷一起吃了。“

好吧，我必须要照办啊，打电话给招待所的负责人，叫他们赶紧安排两个快餐，送到县委办综合股。

县委书记拉着老大爷的手，就像对待自己的老父亲一样亲切。然后听老大爷慢慢说自己的事。

原来，老大爷的手中有一个60年代的时候，公社发的聘为宣传委员的小红本子。那小红本上有当时公社的钢印，这是看过的。

老大爷说自己的要求并不高，就是自己年龄大了，赚不来钱，希望政府给他一个低保，他只要一个名额就好了。

我们县委书记亲自打通了县民政局局长的电话，问他，有没有一个拿个宣传委员小证的老头找过他。

县民政局局长说找过，那老头家中有两个儿子，都是好吃懒做的，而且对他不好，从家庭劳动力来看，不符合低保条件。况且，他手中那红本子也没地方证明是真是假的。

县委书记又打电话给县委常委、宣传部长，问他知不知道这个事和这么一个老头。宣传部长说知道，这事不归宣传部管，宣传部就是想给他钱，也没有理由啊。

最后，县委书记给出的解决方案就是，让县委宣传部聘请老大爷为宣传顾问，每个月发300块钱顾问工资。

后来，县委书记专门解释过这个事。他说：“我们天天说要心中装着百姓，天天说要帮百姓做实事，办好事，把上访的百姓当家长一样看待，是基本的要求。

老大爷都那个年纪了，我相信他手上的小证书是真的，我们不给他低保的名额，是不破坏低保的条例，但是我们可以变通解决他的问题，他在人世间还有多少个年头啊。“

后来，县信访局把我们县委书记“把上访群众当自己的亲人看待“作为了工作信条。

【辛酸职场总结一下自己的答案】

1、 我认为在体制内的领导，是不是一个好领导，不是由谁说了算的，而是由领导本人的所作所为体现出来的。

2、 评判一个体制内的领导，是不是一个好领导，最起码的一条是廉洁自律。

3、 评判一个体制内的领导，是不是一个好领导，很关键的一点是看他/她是否真正把百姓装在心中，真正为百姓做实事，办好事。

4、 心地无私天地宽，希望所有体制内的领导，都是好领导。

不管这个领导多么雄才大略、多么高瞻远瞩、多么才华出众、多么深谋远虑，多么忍辱负重，只要他没有给自己团队里的兄弟们带来好处，我就认为这不是一个好的领导！

公司认为的好领导和员工认为的好领导，那是完全不一样的！

由于公司利益和员工利益存在着差异，这就导致了对领导评价标准的不同，公司层面认为的好领导，不一定是员工认为的好领导。在公司层面，认为一个好的领导，应该以公司利益为重，顾全大局，高效开展工作，善于化解矛盾，能够鼓舞员工斗志等。

但这是公司的衡量标准，不是职场劳动者的衡量标准。现在有很多职场人士，明明不是公司的管理层和董事，却非常喜欢站在公司管理层的角度来考虑问题，以显示自己的大格局，但这样得出的结论就会脱离职场劳动者的真实想法！

在职场劳动者眼里，符合下面四项行为的，才算一个好领导！

1、护犊子

什么叫护犊子？护犊子就是我的下属只有我可以打，可以骂，但其他人就不行！在其他部门或者其他人面前，我的下属永远都是好样的，永远就是最棒的！即使他们真的做错了，那也是我作为领导的错，下属本身没有任何错！

2、争财产

领导带的团队有大有小，但只要是团队，就必然会和其他兄弟部门存在利益竞争。一个好的领导，在这方面不会怂，自己的团队成员该获得的荣誉，应得的升职加薪名额必须竭力争取，绝不会让兄弟们累死累活的工作，而好处却被其他部门拿走了！

3、较公平

绝对公平是不可能的，但一个好的领导会努力做到公平，而最核心的公平就是利益分配公平。谁付出的多谁贡献大，谁就得到更多好处；谁付出的少谁贡献少，分配给谁的好处就少。这一条，能做到较公平就很厉害了！

4、展所长

一个好的领导，能力可能有高有低，一个共同的特点，就是会尽量为下属寻找一展所长的舞台。虽然公司有种种限制因素，但领导总是有机会没机会的四处推荐自己的下属，我们小王这方面很厉害的，让他试试吧；我们小吴，我打包票做这个没问题；等等！

总之，领导的能力可能有高低，格局可能有大小，专业水平也参差不齐，但只要他能够护犊子，为团队竭力争取利益，比较公平的分配资源，竭力为下属寻找一展所长的舞台。那么这个领导在员工眼里，他就是一个好领导！

所以好的领导不好当，因为他既要做员工眼里的好领导，还要尽量做公司眼里的好领导，游走两端而保持平衡，协调双方而达成目标。难啊！所以，不少领导都会偷懒，不把自己搞那么累，让一方满意就可以了，比如常见的领导喜欢把员工的功劳当成自己的，然后再把所有错误推给员工。

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我在国企上班的时候，主管领导很厚道。他没有坏心眼，哪怕下属出言不逊，他也不会打击报复。而且，他会尽自己所能，给下属创造培训的机会，帮助下属成长。所以，我们虽然离开国企很多年，但是依然与老领导保持联系。

对下属倾心培养，这是一个好领导，显然是毫无疑问的。职场中的领导形形色色，大多数领导都深藏不露，对下属只要结果，不教方法，自己的核心技术或经验从来密不示人，这样的领导肯定谈不上什么好领导。好领导一般都是教练型的，既告诉你目标，也教会你实现目标的方法。

好领导还有一个重要的特点，那就是舍得分钱。楚汉相争的时候，论学识素养和个人能力，刘邦显然不能跟项羽相比。但是论领导力，项羽就差的很远了。争夺天下，人才最重要。刘邦深谙人才驾驭之道，大家跟着自己出生入死，无非就是为了荣华富贵。所以刘邦舍得分钱，贪名的给荣誉，爱财的给金银，所以人才都跑到了刘邦这边。而项羽就小家子气了，韩信形容他：印把子都磨平了也舍不得给有功的下属。

还有一个评价领导好坏的重要指标，那就是在责任面前的担当精神。大部分领导，是缺少一副铁肩膀的。很多人见荣誉就上，见责任就推，甚至嫁祸于人，让下属替自己背黑锅，这样的领导，谁愿意舍命相随呢。而好领导一定是能正确面对荣誉和责任，推功揽过，勇于担当，成绩是下属的，责任是自己的，绝不会为了自己的前途和利益拿下属当垫脚石。

最后，还有一个重要的品格，那就是宽容。任正非说过一句话：“宽容是领导者的成功之道”！所谓宽容，不仅是容忍人与人之间的能力差异，而且要包容团队内部不同的声音。如果一个领导，总是顺我者昌逆我者亡，拉帮结派，打击异己，下属有点反对意见，就排斥打压，甚至借用手中的权力砸了下属的饭碗，这样的人绝不是一个好领导。好领导应该如北宋宰相吕蒙正一样，面对下属的讽刺和不屑，能够坦然面对，并通过自己的能力，让下属改变认知和态度！

人品通过言谈举止得以体现。有的领导说的很走心，但行动上不落实，或满足了他的条件才予以落实；有的领导开诚布公，实事求是，全心全意为人民谋福祉。对于领导的好与差，我们不仅要听他说了什么，更要看他做了什么。因此，从行为上判断领导的好与差是科学公正的。

职教园机电学校就业处的王处长是位好领导

之前，我在某工业园区的一家生物工程公司工作，分管研发和生产。由于二期厂房刚刚通过GMP验收，以及人才储备不足，新生产线的投入使用，急需补充质量检测的QC一名，撰写车间养护文件的生产线组长二名，以及操作工数名。

人事也在各平台发布了招聘信息，但应聘者寥寥无几。眼看新车间就要投产了，怎么办呢？我灵机一动，公司附近的职教园有四所学校，何不去试下呢？

我首先陌拜了机电学校，与就业处的王处长短暂交流，说明相请他推荐几名优秀应届生的来意后，王处长开诚布公到，他们学生春节后就进实习基地实习了，现在工作都双选的差不多了。因此，推荐人选不方便。再说就凭我口头介绍公司情况，他冒然推荐也对学生的不负责。

我点头称是，王处长接着说到，我可以写个招聘公告，由他免费发到学校的网站上，学生愿意去，我们双方进行互相选择。不过，从长远来说，我们公司可以邀请他们学校参观，洽谈建立学生实习基地，可以保证我们公司选到优秀毕业生。

萍水相逢，王处长的务实精神和对学生负责的理念感动了我。他是一位名副其实的好领导。

某大学食品学院的卢院长很平易近人，与企业联因不以收益为目的

生物工程公司在研发过程中，与对口高校成立联合课题组，攻关技术，然后再申报科技创新奖，是经常的事。有的教授不以学校为主体签订协议，通过接私活，获取报酬，也屡见不鲜。

但卢院长是我见到过的实力派学者型的领导。我与卢院长尽管是老乡，但认识前并没有交集。我是在中国食品工业科学技术学会组织的年会上认识她的。她作了“牛初乳中活性蛋白产业化生产技术研究”的报告，而我们公司的拳头产品就是牛初乳冻干粉。

我有需求，她有成果，合作就成了水到渠成的事。我在生产中的探究打动了她，她的深入研究征服了我。我们之间的初期合作没有谈任何报酬，当时，她说，我有问题要咨询，可以给她发邮件。

一开始，我还以为她在推脱我。哪知我回来后，抱着试试看的心理，给她发了一个邮件，咨询如何解决产品的水溶性问题。结果第二天上午真的收到了她回复，简单几个字“在表面增加亲水因子，如卵磷脂”，还真的解决了问题，且工艺也不复杂，增加一个三维混匀工艺就好。

由于双方很务实，然后双方就合作了一个课题，更让我感动的是，她一定要用学校的名义与我公司签订协议。即今后我公司给的服务费和申报科技创新奖的所得，全部打到对公帐户。

像这样解企业燃眉之急，有实力，一心为公的学者型处级领导，真是让我敬佩！

职场中，哪些行为上可以看出对方是一个好领导？

谢邀

这个提问没有给出从什么角度来看领导，至少存在着三种可能。一是从老板的角度来看；一个是从员工的角度来看；一个是从公司的角度来看。从这三个角度看领导是否是好领导？是有所不同的，下面我们来看看有什么不同？

一、从老板角度来看

从老板的角度来看，老板当然希望领导一切都要以老板的利益为重，与一切有损老板利益的人和事做坚决的斗争，铁面无私。并且采用最先进的管理办法，降低其企业的运作成本。而这个成本里面，首当其中的就是人工成本，因为降低这个人工成本最直接的办法，不是通过理论或价值观来完成，是要通过领导的严格管理来完成的。而这个严格管理就会涉及到员工的方方面面，以员工对老板付出即多而得到的尽可能少之又少为标准。于是，晋升的机会少了；涨工资的难度增加了；就连表扬一个员工做出的成绩也变为了谨慎。这就是老板眼中的好领导。

二、从员工角度来看

从员工角度来看，当然希望领导能够公平公正对待员工，希望领导给予员工更多的机会。晋升的机会、晋级的机会、加薪的机会，同时还需要对员工进行人性化的关怀与关心，在执行制度时也会比较有艺术一点或温柔一点，使员工物质与精神等方面都能够照顾得到。为了员工的利益，敢与老板实话实说，不惜牺牲自己的利益也要为员工去争取、去满足员工的正常诉求，这就是员工眼中的好领导。

三、从公司角度来看

从公司的角度来看，领导应该正确处理好公司与员工的关系。因为公司是由老板与员工所组成，有老板没员工不算是一个公司（一人公司除外，它是老板、领导与员工一肩挑），没有老板公司搭建不起来，也就更不会有员工。老板与员工是矛盾双方的统一体。只有把老板与员工的关系处理好了，才能使公司步入一个良性循环的发展境地。

公司眼里的好领导是会依照公司主要运作的目的和存在的意义，在老板和员工中推行正确的价值观，帮助公司搭建一个老板与员工双赢的平台。公司要有合理的收益，员工除了获得合理的收益外，能够有个家的感觉。在公司能够接受到正确价值观以及做人道理的教育外，还能保持思想与技能与公司一起成长。

综上所述，只有为公司着想的领导才是一个好领导。为了公司的利益，尽心尽力的为员工服务，使员工更大限度的为公司创造出价值来。培训员工、关心员工、帮助员工。对老板实事求是，为了管理的需要，必要敢于为员工扛事，不和员工抢功劳。好的领导只看他的笑脸就知道了，对老板是智慧的微笑，对员工是舒心的微笑。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！

心里有阳光大地一片美丽

• 照片来自于手机自拍

真实事例带你见识你也不曾见过的领导。不信，你看，你见过这样的领导吗？来PK[中国赞]

十年前，我的表弟在一家保险人事后勤部门工作，他所在的科室人员不多，除了一个科长，就是他和三个女同志。他工作特别忙，经常加班加点工作，要写材料，要陪客户，要处理对外事务及本单位人事工作。表弟非常忙，但他却从来不说他们的刘科长一句不好的话。先透漏一句，多年后他们这个刘科长成了他们总部的一把手了。这个科长，在我人生这十年里经常想起，我能说，他是唯一给我留下最深印象的职场领导，我能不假思索说，他不上升就是怪事！

那是十年前的一个夏日，我去表弟所在的市里办一件私事，也可以说对我个人至关重要的事情，一件事已经办成功了百分之八十，却被挡住了，需要找人疏通，你懂得。能解决问题的人物我不认识，在这个陌生的城市，我只能找在这里工作的表弟，让他打问，找寻关系。我坐了多半天的长途大巴，到市里已经是下午四点多了。我就直接到了表弟所在的单位。在大门口被保安挡住，我给他打了电话。他下来领我去了他所在的办公室。坐在他办公室的门口凳子上我喝着水，百无聊赖等他六点多下班，再到他家去。

大概过了十几分钟，门里进来了一个比我还年长大约四十岁左右的男同志，他叫着我表弟的名字，“儒生，那个材料弄好了吗？”转头看见了我，“这位女士，您是？”我正准备起来，表弟给他做了介绍。他立马笑容满面：“你看你，儒生，既然是咱们大姨姐那么远来了，你也不说一声，天这么热，也不给泡杯茶，走，我那个办公室有好茶，过去喝茶。”我不好意思，拒绝了，他就让儒生到他办公室给我泡了一杯龙井茶端了过来。他问了我的来意，我简单说了，毕竟对于一个陌生人没必要告诉人家。他也没说什么，只说让我别着急，办事情有个过程。坐了一会，他突然说：“儒生，今天这个材料不急，明天下午下班前给我就行。今天也晚了，我知道你家一室一厅的房子也没地方住，那咱们大姨姐你给怎么安排了？”我一听，忙说等会下去就登记酒店。他说，“到这里了，儒生的大姨姐那也是我们的亲戚啊，儒生，你今天早些下班，这会陪大姨姐去附近公园转转，等会我做东，反正你嫂子也不在家， 没人给我做饭，等你媳妇下班我们一起去蜀香园吃火锅。”接着让拨了招待处的电话，说他有一个自家贵客今晚住一宿，记在他名下。这一波操作，我是反应不过来。可是，看儒生似乎也没有那么惊奇。反正在我当时的职业生涯和直到现在也没见过这样的领导。

一切按照他的安排进行了。吃火锅时，他又详细询问了我此行的目的。席间，他出去打了个电话，吃完火锅，他告辞了，只是让儒生两口子陪我再看看城市夜景。

在流光溢彩的城市街头，儒生接到了他的电话，说让我第二天去我原先办事的单位找办事李某，不用再折腾。放儒生一天假陪我去市里附近的二龙山玩玩。到这里，诸位可能还是觉得我说梦话，可是，那你不相信我也没法。

第二天，我到了地方，结果办事的还是上次接待我的那位，就是他挡了我，可这次，他却态度极好，说我的事，他们又请示了领导，领导说可以按新的规则办理了。事情圆满成功。

人啊，没法说，儒生在先一晚陪我转完夜景， 又回单位去加班写刘科长要的材料。第二天，我办完事，他带我转了二龙山。晚上，我硬是让他带我去他们刘科长家，我带着办事用的礼品去了他家感谢。他拗不过，收下了礼品。我是真的感谢他，如果没有他，还得费周折。

第三天一早，儒生来送我去车站，他被司机叫住，说科长让单位车送我到车站，儒生将他送我的东西放到车上。陪我去了长途车站。司机把一个大盒子也放到长途车上，打了个电话，说让我接。电话通了，“大姨姐，我是刘科长，祝你一路顺风。你的心意我领了，儒生是我的干将，他的事就是我的事。欢迎你下次再来市里，有事别客气。东西我让司机给你带上了，都是上班的，挣钱不容易。”在车上，我解开大盒子，除了我给他的礼品原封不动，还多了一盒当地产的茶叶。

后来，听儒生说，刘科长对他们几个都是照顾有加。不管年龄大的，小的，谁家有事，他都帮忙。家里红白喜事，孩子上学诸多事，他都参与解决遇到的问题。后来，一路干到总部。这期间，他一直这样关心职工，比如，利用工会给每年新入学孩子买书包文具，给新考上了大学的孩子奖励等等。

所以，不管当时谁在他手下干工作，大家虽然忙，都很乐意。他们很少听到有人抱怨他们一路干到总部的这个领导。

这就是，我一生中印象最深的一个职场领导，你把职工当家人，职工才能把单位当家。领导也能一路顺利上升。

所以说，一个职场领导在职工心中是一个好领导，必须是为职工着想：关心帮助解决职工工作中的困难，最重要的是关心职工的生活困难，对职工及家人关心热情。

一个领导不在于自己对本单位的业务多么熟练，因为业务主要有专业职工具体完成。领导只需在大的方向上掌舵就行。职场上领导处处插手，亲力亲为，领导会操心死，职工会累死。因此聪明的领导会发挥职工的主观能动性，调动职工的工作积极性，领导轻松，职工不累开心充实，成就感大曾，使具体工作完成的更好，使单位全盘工作做得更好。

职场也就是名利场，能够做到以下几个方面的就是好领导：

1、懂管理 有担当 领导之所以成为领导必有过人之处，领导岗是区别于基础业务岗的管理岗。领导首先要通晓企业文化和管理制度，懂得用人和分配任务，对结果能够负责，不给属下挖坑。

2、懂业务 有方法 强领导在管理之外能够业务精进，不单单只是授权，而是对业务了解通透，能够带人、教人，能够很好的做个教练也很重要。

3、高情商 好朋友 情商高的领导，会给团队带来舒服的氛围，让工作更加愉悦；做得更好的老板能够私下和你有交往，能够成为朋友；当然了也看你个人的情商怎样，这个方面算缘分了。

以上是个人总结，1、2是德和才方面 3、是个人素养方面，1是好领导的必须标准，2是辅助标准，3是难得的加分项

职场上，每个领导都有自己的工作方式与风格，有的严肃，有的轻松，有的苛刻，有的包容，很难说哪种行为的领导一定是个好领导。

但是从我个人观察来看，所有的“好领导”一定都有一个共通之处，那就是：让下属得到成长。

换句话说，我觉得一个领导好不好，不应该把目光局限在领导自己身上，而应该去仔细观察他的下属，如果一个领导手下良才频出，总能培养出优秀的人员，那这就是一个好领导。

一个“无能”型的好领导

我曾经在一家公司的企划部工作，当时的企划部经理是我的“隔级经理”，对于这位经理，如果一定要用一个词来形容他的专业能力的话，我只能用“无能”二字来形容……

虽然是企划部经理，但是他对企划营销堪称是“一窍不通”，讨论方案的时候，也从来拿不出任何指导意见，基本上所有的工作一律甩给下面人去做。

而且这位经理还有一个让人非常不喜欢的习惯，那就是拍马屁……而且是那种特别露骨的拍马屁。

听起来，这肯定是一个糟糕的领导对不对？但事实上，在我职业生涯中见过的领导中，他绝对是排名前三的好领导……而且也堪称是我的“贵人”。

这位经理，虽然在专业上“无能”，但是他有自知之明，所以他不懂、不会的东西从来不乱指挥，一律由着下属去做尝试。

他也从来不跟下属抢功，如果谁做的成绩不错，他就会各种在领导面前替这个同事表功。

而最令我佩服的是，一个喜欢怕领导马屁的人，居然有“扛黑锅”的担当……如果我们做错了什么事情，他又会跳出来扛黑锅，揽责任。

其实，仔细想想，这也是他最高明的地方，毕竟企划部是他领导的，手下的人员能干，给下属表功也是在间接给自己邀功，而下属犯了错，也是部门的错，他作为部门领导怎么也跑不掉，主动扛锅，还让人觉得他有担当……

总之，就是这样一个“无能”领导，你在他手下干活却很意外的很轻松开心，由于被充分授权，只要稍微有心，学习和成长的速度也会快得多。

这不是我的个人感受，事实上，在那几年里，我们企划部就是整个集团中下层管理岗位的人才输出库，一共12人编制的部门，在3年里，向集团各个公司输出了4个主管、1个经理……

所以，你说这是不是一个好领导？

尖酸刻薄的女魔头，还是优秀的职场引路人？

《穿普拉达的女王》你看过没有？里面的米兰达根本就是个“女魔头”。

她脾气坏、嘴巴臭、不讲理、尖酸刻薄、还苛待下属，无论怎么看都是一个很糟糕的领导吧？

但事实上，米兰达的“苛刻”并非是对女主的打压，反而是用一种近乎暴力的方式拉高了她的成长空间，并迫使她快速成长的过程。

女魔头的每一次冷言冷语，每一个挑剔要求，并非她“看不起”你，事实上恰恰相反，她正是“看得上你”，所以才会不断的去“刁难”你，因为那些她真正“看不上”的人呢，她连搭理都懒得搭理，甚至会毫不犹豫的弃如敝履。

虽然整部作品的主旋律也是在提倡大家“回归真我”。但是！你仔细想一想……女主在作品结尾时，真的与初入职场时的她一样么？

显然不是这样，对于女主来说，她纵使回到了以往的生活，但在能力与思维上，与开篇时的那个她显然已经不可同日而语，看起来是“回归”，其实是一种“螺旋上升”。

如果谁的职场上，遇到了米兰达这样的“女魔头”领导，那他无疑也是幸运的，因为你如果足够努力，足够优秀的话，就能在她手下得到飞跃式的成长。

所以，你能否得到成长，是对领导好坏的最准确判断

现在，我们回到最开始的问题上来，如果你无法判断自己的领导是不是个好领导，那不妨把目光放到自己，和你的同事身上去。

如果你发现，你在这个领导手下工作，不管开不开心，但是你都得到了快速的成长，自己工作的价值能够被认可，那这个领导就是个好领导，哪怕他是个每天骂你三顿的臭脾气。

如果你发现，你在这个领导手下干了几年，但跟几年前的你没有任何变化，感受不到什么成长，而你的同事们也都面临同样的情况，很遗憾，我想您碰上了一个很糟糕的领导，即使他待你不薄，即使他跟你称兄道弟，但他从事实上浪费了你的人生和青春，你也许应该毫不犹豫的离开他了……

我是肿么破，职场优质创作者，青云计划获得者，如果喜欢我的回答，欢迎点赞、评论、关注哦~

职场中，一个好的领导有很多好的行为，令人终生难忘。我有幸遇到这样的好领导。

一、设身处地帮你解决生活困难。转业初期，家是外地的我举目无亲，妻子在一濒临破产的厂里上班，孩子不到三岁，没有住房。单位领导得知，通知工会将机关办公楼后的一间平房腾出让我暂住。虽然只有几平方，虽然房顶盖的是石棉瓦，冬不隔冷夏不挡热，却让孤独无援的我感到人间温暖，让我度过了人生最困难时期。

二、力排众议帮你解决职务晋升问题。行政副职三年，负责机关吃喝拉撒，办过不少好事，也得罪过不少人，特别是几个副职。个别副职三天两头想搞特殊，诸如用车、加油、吃饭等等，没给开绿灯，在研究我的职务上心存报复，持不同意见。领导客观公正帮我说话，列举许许多多我个人独特优势，才顺利解决了我正科晋升的问题。

三、平易近人的关心无微不至。母亲患病去世，走时怱忙，我只给领导打声招呼就带着妻儿回老家了。丧事办完回到单位，一见面，办公室同事将两张随礼的名单和收好的礼金交给我，令我十分惊异。回家之前，我并没和任何人交待过收礼之事。最后才知道，都是领导安排的。真没想到，一个拥有上千人的单位领导，对一个普通员工的家庭琐事却想得如此周到。

好领导不是某一个人说好，而是绝大多数人说好。好的领导是一盏灯，无时无刻不在用行为点燃自己，照亮别人。你遇到过这样的好领导吗？

作为一个好领导，他的行为表现在以下几个方面：

一，处处为员工着想。领导替员工着想，员工们才会拥护他，领导发布的命令员工们才乐意接受，这样，工作效率才能提高。我们公司的一个场长，因为是从农民工提起来的，事事总替员工们考虑，员工们都很支持他的工作，他吩咐的事情员工们都能做到位，因此，他的工作成绩很好，奖金拿得也很多，员工们也得到了很多实惠。而有的场长就不行了，他想一出是一出，工作上死搬硬套，管理上不讲人性化，弄得员工们怨声载道，这样，工作上员工们也失去了主动性。

二，没有官架子，工作上率先垂范。我们这里的几个场长，人虽然年轻但都脾气很好，无论什么事情，只要不违反原则，一般都好商量。工作上更是身先士卒，对于这样的领导，我们除了佩服就是佩服。

三，表里如一的领导。有些领导当面一套，背后一套，爱听小报告，这样的领导没人喜欢。而那些实事求是，表里如一的领导才会受到大家的欢迎。