韩树杰：如何转型？

作者／韩树杰

转型，从来都是一个重要的话题。尤其在疫情影响下的2020年，对任何一个企业、任何一个个体来说，转型都显得尤为重要。

改变现状的窘迫、顺应未来的趋势、寻找变革和出路，就是转型。

问题是，到底该如何转型？

转型的方式五花八门，但总体可归结为两大类：跨界和升级。

跨界是横向跃迁，升级是纵向跃迁。

先说跨界。

跨界，就是从一个领域进入到另一个领域，或者对另一个领域产生影响。

跨界可能的好处在于，把一个领域独特的思维方式、操作技巧、资源优势等，应用到另一个领域，会带来差异化的、创新的甚至是颠覆性的效果。

例如，雷军用互联网思维跨界做小米手机时，取得了巨大成功。

跨界的问题也很明显，风险大，难度大。隔行如隔山，你在自己的领域干了许多年都不一定成功，跑到别人干了许多年的领域，从头开始试错和摸索，要面对许多成熟的更有经验的竞争对手，想成功难度很大。

另外，你在一个领域的思维、经验、资源和优势，应用到另一个领域，并非都会带来创新和变革，也可能产生过去惯性思维的掣肘。

会更好，还是会更糟，这是首先需要考虑清楚的问题。

还有一种跨界，叫做跨界“打劫”，就是一个领域的发展对另外一个非直接竞争领域产生了重大影响和冲击。

网状经济时代，产业升级迭代的速度在加快，竞争的概念也发生了巨大变化，对“竞争对手”的理解已经超出了传统观念。这就需要打开视野格局，提升思考维度，跳出同行同类竞争的局限。

例如，方便面厂商销量下滑了，是因为同行竞争吗？其他厂商产品做得更好？营销做得更好？却没有想到，外卖在很大程度上替代了方便面甚至其他一些包装速食行业。人家做外卖，根本没有考虑过你方便面的问题，根本没想过把方便面作为竞争对手。

在网状经济时代，类似这种跨行“竞争”、跨界“打劫”、降维打击已经越来越多了。

再说升级。

升级，就是在一个领域中从较低的维度提升到较高的维度。

升级，就是在原有基础和方向上，通过不断创新、迭代，应用新的思维、新的工具、新的模式，来实现跃迁。我们常说的传统企业互联网转型、智能化转型，就是升级。

例如，传统的农业靠人工辛辛苦苦的劳作，而随着农业机械设备的广泛应用，大规模提高了农业生产效率，这就是一种升级。在此基础上，数字时代的农业又更进一步，用物联网、智能化的设备和系统，远程控制浇水、除虫、温度、湿度等等，生产效率得到进一步提升。

升级的难点在于，思维惯性、行为惯性和路径依赖。多年来所谓的传统企业互联网转型为什么不容易成功，原因在于传统老板不具备互联网思维和互联网基因，所谓转型都是两张皮，并没有从内在的本质上脱胎换骨。

无论是跨界还是升级，要想成功，都有一个前提条件，那就是“升维思考，降维打击”，必须提升自己的维度，当站在更高的维度思考问题，从高维打低维时，跨界和升级才容易成功。