"双循环"大时代 ACCESS集团"顺风"而行

宏观趋势的涌动，离不开时代背景的迭变。

眼下，在新冠肺炎疫情冲击影响后，虽然现在全球大部分地区仍被疫情阴霾笼罩，但作为全球第二大经济体的中国已经步入后疫情时代，经济正在稳步恢复。

不同于部分国家因全球经济低迷紧闭对外开放的大门，中国将把庞大的国内市场和全球市场更紧密地联系起来，实现经济双循环，为世界各国企业带来更多发展机遇。

顺风而呼者易为气，因时而行者易为力。在此背景下，谁能更好理解"双循环"，谁便能乘风追上时代机遇。

而所谓"双循环"，其实就是要两手抓，一来扩大国内的消费市场；二来给予外来资本和产品更便捷的进入条件，让国内和国际的消费市场更好地接轨。

由此可见，要在这样的宏观背景下跑出好成绩，企业必须满足3个条件：首先，要在C端消费赛道，能有优质的品牌和产品满足多元消费者的需求；其次，要具备国际运营能力，能在当前政策下合理利用对外开放红利，将产业链全球布局，寻找最佳产品和成本配置的企业；最后，还得兼具创新模式，修筑自己的"护城河"，抵御竞争者的模仿。

纵观国内市场，品牌意识不强是众多企业的通病，而ACCESS集团却是少有的能满足上述所有条件的公司。

创立之日起，ACCESS集团就始终将重心放在打造国际品牌管理上，择优而选，让国内消费者更好地接触到全世界优质品牌。在短短的3年内，ACCESS的品牌版图不断扩大，从最初的6个澳新品牌，扩张到如今包含麦卢卡蜂蜜Bee＋、高端彩妆品牌拿破仑等在内的20多个核心品牌。正是因为集团押对了消费赛道，才能通过创新力持续强化先发优势。

此外，作为一家全球化品牌管理集团，ACCESS深耕全球产业链，不仅打造了国际品牌管理和完善生产供应链之间的生态循环系统，还利用全球生态化产品、生态化管理、生态化经销体系三大创新模块，建立起了覆盖全球的物流网络，同时通过收购实现产业链的全程参与，保证了供应链的持续高效稳定。

同时，ACCESS集团也不断加筑企业护城河，它所开创的经销商模式，足以让品牌直接触达消费者。这种扁平有效的模式，杜绝了层层经销商的代理，不仅避免假货的产生，也降低了销售成本。

借助独特商业模式，ACCESS集团已经成为一个国际品牌跨境经销管理平台。不仅满足国内用户消费升级的品质生活，也帮经销商拓展全球用户。这也意味着，竞争对手在消费端及品牌端都会遇到极强的用户"迁移"阻力。此举极大地维护了消费者的稳定性，为集团铸就了抵御外部竞争的铜墙铁壁。

在这个全球格局重塑的时代，机遇将留给那些看清局势，做好准备的企业。我们可以预见，未来ACCESS集团将乘着政策的"东风"顺利起航，为中国经济增添动力。