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小微企业的发展不容易,发展过程要尽量克制理性,小步慢跑,小幅迭代,少借贷,低杠杆,找到自己的投资人,慢慢磨砺出了自己的商业模式,以酒店为例,向年轻人靠拢,做年轻人喜爱的互联网酒店的定位是精准的,发展存量升级店面可以很好地控制成本,因此,严选店面是品牌成功的关键,严选店面就是严控成本,找到“安全屋”项目。
存量升级项目,就是基本符合你的进入标准,还不是自己全新新建店面,新建的成本很高,而做不下去的存量项目很多,接手价格不高甚至没有成本。
安全屋项目有以下几个特点:
一、租金的价格不应该高于预估收入的三分之一;
二、总面积除以房间数不应该大于45;
三、前厅面积不应该大于房间数的1.5倍;
四、人房比不应该超过0.17;
五、人员工资不应该超过营业收入的15%
六、水电费不应高于营业收入的10%
七、GOP’(可支配利润率,扣过房租)>30%
作为传统行业,精打细算是王道,收益管理非常关键,严格控制支出是生存之道,保持对投资人的敬畏之心,是小微企业长期发展的保障。
尊重人性,不过度管理化,管理不是万能良药
后疫情时代,你的创业理想怎么安放?
初醒:一个小微企业容易忽视的问题
作者介绍:涛哥和创业的同学,讲师,未来生活连锁酒店品牌创始人,创业艰难,踩过n多坑,一起成长,共创美好新生活。
页面更新:2024-03-12
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