找到问题，解决酒店的痛点，让酒店好起来

近期酒店行业遇到前所未有的压力，单体酒店基本到了生与死的十字路口。一个传统的微利行业在造血和输血两个方面同时出现问题时，如果不造血，基本就是要凉了。

造血能力不足，有几个原因，除了疫情因素外，选点随意，不重视数据，不仔细研讨综合数据也是重要原因。另外，对店面定位认识不清，店面的盈利能力要依靠店面，还不是后台，这个很关键。后台对店面的支持主要是：搭班子，定规矩，抓GOP是主要任务，这是个引导方向。其他因素还有很多。。。

融资输血来不及，用钱的地方太多，钱跟不上趟，这样我们得考虑坚持（升级）和转战的问题了，转战是突围之路，毕竟还得生存。我们还在一起，总不能这样等下去吧。。。

除了刚性支出，酒店最大的费用支出是人工，减少人房比很关键，使用兼职和复合型岗位。转战的思路，就是想往更轻的地方发展，短视频是个风口。通过短视频的方式宣传酒店目前是最省钱的方式，在伴手礼上下下功夫，说不定可以解决酒店消费低频的问题。

欢迎私信我，一起找到突围方案！