这个商业奇才,创立了健力宝和“李宁”,他却说,死了比活着舒服

1984年的洛杉矶奥运会,中国代表团实现了金牌“零的突破”,而健力宝作为中国代表团的赞助商,在国内一炮而响。

1994年,健力宝年销售额超过18亿元,是全国饮料行业的龙头老大。

这一年,李经纬花了500万美元买下了美国纽约帝国大厦的一整层,他还告诉美国记者:

“在中国,可口可乐和百事可乐加起来卖得都没有我多。”

李经纬,虽然创造了健力宝前所未有的辉煌,可他的结局却不那么美好。

这个商业奇才,创立了健力宝和“李宁”,他却说,死了比活着舒服

英雄莫问出身

李经纬出生于1939年,他尚在娘胎的时候,父亲因战乱而死,因母亲无力抚养,把他放在了广州东山区孤儿院。

10岁起,李经纬开始自谋生路,打零工,擦皮鞋,修水电,在戏院跑腿打杂。虽然他没有上过一天学,但在印刷厂当排版学徒期间,他学会了认字,并通过自己的努力,成了该厂的副厂长。

工作闲暇,李经纬还喜欢打篮球,踢足球,他在一次篮球场上结识了三水县武装部的一位领导,深受对方赏识,后被提拔到了县体委当副主任。

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在县体委工作时,李经纬同样异常努力,可他“亲下不亲上”的个性,1973年,他被排挤出去,到了濒临倒闭的国营三水酒厂当副厂长。

李经纬没有自暴自弃,他带着职工背着米酒到佛山、广州的酒楼挨个推销,为酒厂拓展了新的销量。之后,他又开发出一条啤酒生产线,推出了猫头鹰牌礼品酒和强力牌啤酒,将啤酒事业做得有模有样。

上世纪80年代初,一度资不抵债的三水酒厂已经站稳了脚跟,每年有几万元的净利润。李经纬也升任为厂长,掌握了绝对的主导权。

“中国魔水”健力宝

1983年,广州体育科学研究所研发了一款运动型饮料,他们带着配方来到三水试制,李经纬对待这些科研人员视若上宾。

经过3个月的时间,最终做出了一款橙色的、含碱电解质的饮料,这就是“东方魔水”健力宝。

产品有了,怎么卖出去才是个大问题,可这难不倒李经纬。

他先想出来了“健力宝”这个品牌名称,又找人设计了一个超凡脱俗的商标,并用易拉罐来包装健力宝。

而在当时,国内尚无一家专门生产易拉罐的企业,三水酒厂更没有这样的生产线。

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李经纬四处奔波,找到了深圳百事可乐公司,说服对方代工了200箱易拉罐健力宝。

之后,李经纬拿着这200箱前所未有的饮料出现在亚足联的会议上,引发在场人员和媒体的关注,健力宝成为中国奥运代表团的“出征”饮料。

1984年,洛杉矶奥运会是新中国首次参加奥运会,许海峰、李宁一战封神,女排更是以勇不可挡之势登顶,引发世界震惊。

当时,中国女排击败了东道主美国队拿下冠军,一名日本记者发现中国姑娘在喝一种从未见过的饮料,便写了一篇《靠“魔水”快速进击?》的花边新闻。

自此,“中国魔水”健力宝传遍世界,奥运会前,健力宝销量几乎是0,到年底就实现了345万元的销售额,1985年的销售额为1650万元,1986年就是1.3亿元。

1997年,健力宝年销售额接近60亿元,相当于当时排名行业第二的娃哈哈的两倍多。

健力宝的难解之谜

为了向世界进军,李经纬将健力宝从偏居一隅的三水搬到广州。1996年,他又投资8亿在广州新建了高38层的健力宝大厦。

三水的大股东一直不同意他将健力宝搬到广州,双方矛盾几度激化。

木秀于林,风必摧之。健力宝越做越大,关于李经纬的闲言碎语越来越多。健力宝先后在全国其他地方设立分厂,有人认为这是李经纬慢慢将健力宝的资产往外转移。

1997年,李经纬筹划将健力宝在香港上市,但被三水的大股东否决了。再上耗费巨资建大厦和亚洲金融危机的席卷而来,健力宝资金紧张,销量日渐下滑。

这个商业奇才,创立了健力宝和“李宁”,他却说,死了比活着舒服

2001年,三水的大股东召开会议,90%的人主张卖掉健力宝,但不能卖给李经纬团队。

为什么不能卖给李经纬团队?

据说,当时健力宝负债率极高,员工工资发不出,银行上门催债,内忧外患,大股东认为这是李经纬团队经营不善导致的,如果将健力宝给他们继续经营,可能会倒闭。

究竟是不是因为这个?或许是,或许不全是,或许根本不是,总之,是个难解之谜。

此后,大股东与娃哈哈、达能、百事可乐等企业接触,试图卖掉健力宝解决其资金危机。

2002年,李经纬被邀请参加一个晚宴,却被通知政府持有的75%健力宝股份将被以3.8亿元卖给新加坡的一家公司。

此事在媒体的报道下,产生了严重的舆论压力,健力宝卖身新加坡的计划就此搁浅。

无奈之下,三水的大股东与李经纬谈定,给李经纬一个星期的时间筹集4.5亿元收购那一部分股份。

李经纬当时很难拿出那么多钱,于是,一个星期不到的第六天,三水的大股东突然通知他,健力宝将转让给浙江国投,价格3.38亿元。

第二天,股权转让协议便草草签下,李经纬坐在会场的角落,仰天含泪,不发一语,令人唏嘘。

这个商业奇才,创立了健力宝和“李宁”,他却说,死了比活着舒服

好像,无论卖给谁,即使价格再低,都不会把健力宝卖给李经纬的。

而卖给别人的价格为什么那么低呢?因为健力宝的品牌价值,估值是零。

九天后,李经纬在家中突发脑溢血,从此再没有离开过病房。

收购健力宝的浙江国投背后是“特异功能者”张海,2004年因“涉嫌挪用资金2.38亿”被判处15年有期徒刑。

此后的健力宝再也没有起来过。

获刑15年,含恨而终

2002年10月,住院中的李经纬收到了一纸通知:涉嫌贪污犯罪。

直到2011年,才开始庭审,李经纬以贪污罪被判处有期徒刑15年,并处没收个人财产人民币15万元。

健力宝筹备上市时,健力宝为李经纬购买了331.88万元的保险,因为这个买保险的钱,他被判了15年。

李经纬住院期间的所有花费都是李宁支付的,李经纬与李宁情同父子。

1988年,李宁在汉城奥运会吊环上意外摔下,遭遇铺天盖地的嘲讽和谩骂,有人甚至称他是“体操亡子”。

这个时候,已经是全国知名企业领导人李经纬,向他抛来了橄榄枝,邀他加盟健力宝。

在李经纬的全力支持下,“李宁”运动品牌诞生了,之后“李宁”脱离出健力宝,李宁自立门户。

所以,如果没有李经纬,或许就不会有后来的李宁。

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2013年,李经纬病逝,他生前只留下两句话,一是我死了比活着舒服;二是希望落叶归根

除此之外,他没有其他遗言。

他的儿子在悼词只有一句话:“人生无常,先父一生的功与过自有公论。”

追悼会上,李宁潸然泪下,几度不能自持。晚宴时,他挨桌敬酒感谢,说:

“这是老板请你们吃的最后一顿饭,以后就靠你们自己找吃的了。”

这个商业奇才,创立了健力宝和“李宁”,他却说,死了比活着舒服

李经纬作为早一代知名企业家,凭借其不同寻常的创新能力,开创了众多营销模式。

他这一生,呕心沥血,一心为公,他曾对身边的人这样说:“我这一辈子,在健力宝期间从未给家人谋过任何好处,为了避嫌我没有任何亲人在健力宝任职。”

当时,三水大股东不想健力宝消亡,李经纬更加不想,健力宝沦落至此,只能说这是一种遗憾。

健力宝几经易主,渐渐衰落,再也不复往日的辉煌。

现在,市场上卖的健力宝的味道已经不是从前的味道了。

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页面更新:2024-04-15

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