热推财经 || 投资的几个负面清单

时间过得真快，又到周三，也没有什么特别的主题好写，就把最近看的一些项目，做点小总结。这些项目基本都是见了一面后没有然后，暂时中止不再跟进的，究其原因总结起来主要有如下几个方面：

一是实际控制人不够专注

看得一个项目实际控制人，也是主要的发起人，同时是另外一家科技公司的主要股东和CEO，科技公司本身做得还不错，每年也有数千万的营收，全国都有业务，他出差维护关系应酬时间也特别多。

人的精力是有限的，虽然说领导主要是定方向、搭班子、带队伍，但对于在快速成长的企业，创始人一定是要劳心又劳力的。当然不排除有时间管理高手和超级有精力的人，能并行把两家公司同时都做好，但这是小概率事件。

二是不切实际的高估值

一家刚创业还没有开始盈利企业，创始人就希望出让自己10%的股权，对价600万，也就是说刚开始就给自己估值6000万了。该项目是做餐饮的，目前在写字楼内有几家店面，每月还微微有些亏损。

商业模式也算是在不断的试错和调整，有的店面股东自己都认为位置选择并不太好，只是在商业模式和运营队伍的锻炼上有些意义。明显这种估值是极其不合理的，就是先挣投资人的钱或是找个接盘侠。

三是前期投入资金乱编造

看得一个项目，去现场看明显就是典型的轻资产，没有占用资金的重投入，但创始人讲前面走过多少弯路，有多少资源对接的费用，有很多看不到的投入等，反正都没有票据，也没法追溯，最后说了一个我们觉得完全没有可能的数字。即使项目再好，也觉得没有参与和跟进的意义。项目有溢价可以接受，但不能接受造假和胡乱编造。

四是商业模式不清晰

一个创始人讲了他项目未来可能的N种商业模式，代理、文化品牌、线下、衍生产品，还给列出了一个一个试错探索的规划，看起来思考的很深，逻辑也好像有些道理。但说和做是两回事情，他目前一个都没有跑起来。商业模式的落地是需要强有力团队支撑的，发展的过程也需要团队的磨合成长、稳打稳扎、步步为营。

五是未来营收预测草率随意

有的项目创始人随意预测未来的收入和利润，反正是纸上谈兵，为了融资也可以不负责任。其实随便多往深里问几句就露馅了，财务数据达成的路径、主要客户、产品、产能、渠道、配套的人员、费用、时间计划等问题。回答这些具体问题时创始人就明显开始开始模棱两可，甚至有些不能自圆其说，完全自相矛盾，想当然的随意修改自己的收入和利润预测。

六是用户体验差

如果做出的产品或者提供的服务，我们在现场感受时明显体验差，相信客户终究会流失掉的，这样的企业也终究做不长久。

另外一家连锁餐饮企业，实际到店内亲测，从点餐到可以出餐耗时超过15分钟，作为连锁快餐性质，是完全不能给到客户好的体验的。特别进店后，餐桌上还不能快速的收盘，也反应出管理水平极其低下。

就最近看过的项目简单的梳理为一个负面清单，也算是一个小总结。案例涉及隐私就一笔带过，大家不要对号入座。落笔匆匆，与朋友们交流。

「简单正直 坚韧不拔」

「独立思考 理性判断」

希望各位朋友看完后点右下角的“在看”，以示鼓励！长期坚持原创不易，坚持是一种信仰，专注是一种态度。希望能用这样的态度影响和感染身边每一个人，理性总结思考，习惯周三分享！相信长期与复利的力量，正确的事情坚持做、持续做、不断做、一直做！与朋友们共勉！