企业教练技术吸引精英高管眼球,帮助企业改善其管理模式

企业教练技术吸引精英高管眼球,帮助企业改善其管理模式


无论是初创企业、中小企或是国际大企,都有其独特管理及营运方针,但是不少员工晋升至管理层或创业者创办公司前,却缺少足够的管理概念及知识。


领导力培训顾问公司“Enliven Work”创办人兼企业教练萧铭汉(David)指出,以往不少企业都会为C-level(公司高级管理层)提供企业教练的支持,可是,需要相关培训的可不只有高级管理层。他透露,除了企业管理层外,不少创业者及中小企老板都寻求相关的培训。


企业教练技术吸引精英高管眼球,帮助企业改善其管理模式

领导力培训顾问公司Enliven Work创办人兼企业教练萧铭汉表示,企业教练不是答案或方案提供者,而是给予思考角度和意见,与客户共同寻找其管理模式的可改善之处。


分别曾于Nike和苹果(Apple)任职高级管理层多年的萧铭汉表示,由企业高层摇身一变成企业教练,皆因他认为是时候要闯闯。可是他坦言,踏出第一步并不容易。“辞职创业,必定考虑到经济和家庭等因素。同时也要构思如何建立公司,简单如公司登记和开设银行户口也要逐一学习。”他笑言,与创业相比,打工其实更舒服。


定期会面 客户月薪2%分成


事实上,萧铭汉在苹果工作时,已利用多余时间尝试为客户提供1对1的领导培训。2019年他决定辞职,创办公司并全职发展企业教练工作。“1对1的领导培训每星期或每两星期有一次会面,每次约1小时至1.5小时。另外,也会向公司提供团队训练。”他透露,尚未辞职前已向两个客户提供培训,目前接受1对1领导培训的客户共有10个。


谈及培训内容,他强调自己不是答案或方案提供者,而是给予思考角度和意见,与客户一起寻找其管理模式的可改善之处。他以开会作例子,不少客户都希望日常工作时的会议更有效率,而他除了会提供不同建议外,亦会先了解客户的公司文化和内部情况,再作出针对性的建议。至于收费方面,他则选择以客户的收入分成为收费标准。“所有1对1培训都是以客户月薪的2%为收费。当客户获晋升加薪,代表我亦同样获加薪。”他形容,企业教练犹如运动教练般,两者皆与受训者共同努力成长。


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现在,坊间有不同的机构提供各类的培训课程,让修读者获取企业教练资格。萧铭汉坦言,他并未有意考取相关资格。相信过往的工作经验,已足够为客户提供建议。现时,他在Linkedin等社交平台发放不同的信息和内容,加上客户的引荐,期望可建立口碑吸纳新客户。与此同时,他正考虑了解有关人格分析的知识。


疫下新机遇 带动海外市场


萧铭汉没想到,他竟在辞职创业后即遇到疫情来袭。幸而,疫情虽打乱其发展步伐,但亦为他带来新机遇。“疫情推动视像会议普及化,令不少海外客户以视像会议方式与我会面,当中包括上海、新加坡及迪拜等地。”他认为,海外客户更着重建立企业文化的重要性。


谈及未来发展,萧铭汉坦言暂未有长远发展计划。惟他指出,未来若增聘人手时,盼以团队形式吸纳不同专长或经验的教练,为客户带来不同的见解和价值。


初创扩充后 人事管理挑战大


作为公司内部的领导者,除了要具备个人能力,亦要知人善任。领导力培训顾问公司Enliven Work创办人兼企业教练萧铭汉(David)表示,不少创业者不乏出色的产品或市场触觉,却随着人手增加而受困人事管理之中。


萧铭汉指出,不少首次创业者都十分进取,却未有注意不同的企业管理细节。相反,多次创业者已有自己惯用的一套管理方式,部分却存在不同的盲点及漏洞。


首次及多次创业者 或各有盲点


他指出,不少前来接受培训的客户都意识到自己处于困境,大部分都是在人事问题上受困扰。他另指,争取晋升者亦可以向企业教练求助,装备自己后即可向公司展示其管理理念。


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同时,不少初创创办人在公司扩充后,都无法应对新挑战。“同一职位,管理5人、50人甚至200人的团队,都已是截然不同的事情。”他以某海外初创为例,其公司内有企业教练团队,在公司扩充人手或业务拓展时,可为管理团队带来不同的建议。


管理者忌事事亲为 需相信同事能力


领导力培训顾问公司Enliven Work创办人兼企业教练萧铭汉(David)分别于Nike和苹果(Apple)工作7年,带领团队应对不同的业务发展和挑战。他忆述,初担任管理层时无疑是摸着石头过河,若当时有企业教练的支持,可避免犯上“菜鸟错误”。


初任管理层 遇不同挑战


投身Nike后,萧铭汉担任分析工作,充满热诚的他在数年后即获晋升成经理。可是,晋升并非一劳永逸,反而是不同挑战的开端。“成为经理后首星期,即有同事因薪金问题请辞。初上任的我完全不知该如何应对。”他续指,初担任经理时亦对同事缺乏耐性,未有为同事带来更多支持。


他建议,作为管理者并非只重用具能力的同事,而是亦要提拔缺乏发展方向及能力不及者。同时,管理者亦切忌事事亲力亲为,要相信同事的能力和潜力。他总结指,Nike和苹果均是具有强烈公司文化的企业,并设有其制度。他举例,苹果的其中一句口号为“We make excellent product to enrich life”(我们制造出色的产品以完善生活),而这口号亦成为公司所有员工的共同理念。

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页面更新:2024-04-16

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