最后一个“服软”电商的倔强老头——娃哈哈创始人宗庆后

这张图片大家都非常熟悉，他就是娃哈哈的创始人宗庆后。为什么要讲他的故事呢？告诉大家：最近宗庆后做了个小动作，大事件！3月24号这一天他成立一间公司，杭州娃哈哈电商有限公司，了解娃哈哈的都会从中看出故事来，关键在于电商两个字。这两个字说明宗庆后正在进行重大的公司转型，由一个传统企业、传统渠道，向互联网、向新零售转型。

我们就讲讲宗庆后转型的沉重代价，宗庆后转型有两个代价：第一个是时间代价；第二就是金钱代价。时间代价我们先说一说，大家都知道宗庆后是一个很倔强的老头啊！他对电商可以说是嗤之以鼻，有意思马云在一次会上讲了"五个新"，叫新零售、新制造、新金融、新能源、还有一个新技术。宗庆后说："除了新技术靠谱以外，其他都是胡说八道"，接着宗庆后又跟了一句，说："电商再强大，也击不垮我娃哈哈的联销体"。宗庆后和电商是针尖对麦芒，针锋相对啊！

过了几年，宗庆后又说了一句话，说："电商容易低价倾销，会打乱市场，因此最终，商业要回到实体经济当中来"。听明白了，这句话对电商的态度有点舒缓。又过了几年，宗庆后又说："我们娃哈哈既不抵制电商也不拥抱电商"，意思是说我娃哈哈站在，传统经营和电商中间，我做我的传统经营，你做你的电商，叫井水不犯河水。这说明宗庆后的思想认识在逐渐变化，又过了一段时间，宗庆后在娃哈哈成立了一间公司，专门运营微电商，这说明又在进一步的向电商靠拢 ，直到今天成立新的公司，人们一下子明白了，宗庆后在进行彻底的转型前的准备工作，这是第一个宗庆后付出巨大的时间代价，这个时间用了多长时间 ，10年到15年的时间。

第二个代价就是以经济代价。整个转型过程中宗庆后损失多大呢？2009年的时候宗庆后的销售收入是400多亿，接着10年 11年 12年 13年五年，一年一个台阶，而且每个台阶都非常大，到了13年的时候销售收入达到了728.8亿，接着又是一年一个往下走的台阶，结果到了2017年的时候销售收入由728.8亿，掉到464.5亿，一下子蒸发了300多亿，对于这种现象。宗庆后可以说百思不得其解，直到今年的3月24号，宗庆后终于想明白了，企业家绝对不能和大势相违，必须顺应潮流才能够推动企业的发展，因此宗庆后开始亲密的拥抱电商了。当然，宗庆后虽然成立电商公司了，但是后面的路不可能一帆风顺。用现代创新创业方法论理论来解释的话，任何一个商业模式的开拓，都必须经过市场的验证。

当然我们心里真诚的祝愿，娃哈哈的转型能够取得成功！我们也希望：在中国市场是未来再出现一个崭新的，用新模式运营，为广大消费者带来更多好产品的好公司！以上就是我对这一事件的主要观点。